工程项目管理业务手册(工程准备阶段).doc

1.0 工程准备阶段工作1.0工程准备阶段工作81.1.项目部组立111.1.1.项目部人员组配有关规定11附件1.1.1：人员组织机构图121.1.2.项目部设施配备有关规定131.1.3.项目部人员职责有关规定141.1.4.项目发生问题的反馈流程规定15附件1.1.4：项目问题反馈单161.1.5.人员纪律要求有关规定171.2.项目计划制定181.2.1.营业部向工程部移交资料181.2.2.工程部向项目部移交资料191.2.3.进度计划制定-总进度计划20附件1.2.3-01：总进度计划的制作流程21附件1.2.3-02：某项目总进度计划案例221.2.4.项目总包合同管理23A 合同文本23B 请款计划24附件1.2.4-01：向业主请款书25C 预决算计划26附件1.2.4-02：工程报价利润分析表估算271.2.5.项目分包合同管理28A 合同文本28附件1.2.5-01：施工契约书(见附件7.2)B 合同摘要统计29附件1.2.5-02：合同摘要统计表30C 付款计划31附件1.2.5-03：申请款项流程32附件1.2.5-04：付款申请书33D 预决算计划34附件1.2.5-05：款项收入与支出统计表35附件1.2.5-06：工程项目决算书361.3.项目前期准备371.3.1.工程相关信息的调查37A 政府信息/手续办理流程37附件1.3.1-01：A大连市工业项目手续审批流程38附件1.3.1-01：B大连市建设项目收费及标准39附件1.3.1-02：A青岛市工业项目手续审批流程40附件1.3.1-02：B青岛市建设项目收费及标准41附件1.3.1-03：A天津市工业项目手续审批流程42附件1.3.1-03：B天津市建设项目收费及标准43附件1.3.1-04：A无锡市工业项目手续审批流程44附件1.3.1-04：B无锡市建设项目收费及标准45附件1.3.1-05：A即墨市工业项目手续审批流程46附件1.3.1-05：B即墨市建设项目收费及标准47附件1.3.1-06：A胶州市工业项目手续审批流程48附件1.3.1-06：B胶州市建设项目收费及标准49附件1.3.1-07：A威海市工业项目手续审批流程50附件1.3.1-07：B威海市建设项目收费及标准51B 工程控制相关信息52附件1.3.1-08：土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表53附件1.3.1-09：xxxx年xx月人工费调查表53附件1.3.1-10：xxxx年xx月常用材料费调查表541.3.2.分包单位选定有关规定55附件1.3.2-01：技术标比较表56附件1.3.2-02：商务标比较表57附件1.3.2-03：分包单位比选表581.3.3.*材料选用标准有关规定591.4.开工仪式有关规定601.4.1.*开工仪式流程、内容（A中式 B日式）611.4.2.请柬格式、内容621.4.3.会场布置形式621.5.开工准备631.5.1.暂舍布置规定63A 现场办公室布置有关规定63附件1.5.1-01：现场办公室布置规定63B 办公室上墙资料有关规定64附件1.5.1-02：A监理项目上墙资料名录65附件1.5.1-02：B管理项目上墙资料名录66附件1.5.1-02：C建设项目上墙资料名录67附件1.5.1-03：质量方针、质量目标68附件1.5.1-04：公司工作宗旨69附件1.5.1-05：安全生产许可证70附件1.5.1-06：A监理人员职责71附件1.5.1-06：B管理人员职责73附件1.5.1-06：C人员岗位职责75附件1.5.1-07：人员纪律准则87附件1.5.1-08：监理工作简示图88附件1.5.1-09：每日工作程序89附件1.5.1-10：文明用语90附件1.5.1-11：质量、安全、防火保证体系911.5.2.合同信息收集制度96A 总承包合同及分包合同摘要97附件1.5.2-01：合同概要统计表（参考品质计划书）97B 付款计划（与业主、与分包单位）97附件1.5.2-02：项目部请款计划书（与业主）98附件1.5.2-03：公司收款记录表（与业主）99附件1.5.2-04：项目部付款计划书（与施工单位）100附件1.5.2-05：公司付款记录表（与施工单位）101附件1.5.2-06：工程建设期请款/付款资金流量曲线1021.5.3.勘查报告信息收集制度1031.5.4.设计图纸信息收集制度、104A 建筑图纸信息收集104附件1.5.4-01：建筑工程基本信息表105附件1.5.4-02：建筑物外部式样表106附件1.5.4-03：建筑物装修表107附件1.5.4-04：门窗表108附件1.5.4-05：特种设备明细表109B 结构图纸信息收集110附件1.5.4-06：桩基础统计表111附件1.5.4-07：基础承台统计表112附件1.5.4-08：基础地梁统计表113附件1.5.4-09：框架柱统计表114附件1.5.4-10：框架梁统计表115附件1.5.4-11：楼板统计表116附件1.5.4-12：地面数据信息表117附件1.5.4-13：主钢结构统计信息表118附件1.5.4-14：钢结构围护结构统计信息表119C 设备专业图纸信息收集120附件1.5.4-15：给排水图纸信息收集表121附件1.5.4-16：空调通风图纸信息收集表122附件1.5.4-17：综合外网图纸信息收集表123D 办公室上墙资料有关规定124附件1.5.4-18：照明图纸信息表125附件1.5.4-19：动力图纸信息收集表126附件1.5.4-20：变电所图纸信息收集表127E 现场办公室布置有关规定1281.5.5.进度计划细化129A 月进度计划129附件1.5.5-01：某项目月进度计划案例130B 人力配备计划131附件1.5.5-02：某项目人力配备计划案例132C 主要设备、材料采购计划133 附件1.5.5-03：某项目材料设备采购计划表1341.1. 项目部组立规章制度名称1.1.1. 项目部人员组配有关规定一、制定目的：1、规范项目部的人员配置，满足现场需求；2、合理安排人员组成，发挥团队协作能力；3、更好的发挥集体力量，做到公司满意，业主满意。二、规定的内容和形式：1 工程部接到营业部的营业信息后，着手安排项目部人员，选派事务所所长2 项目部人员由工程部部长根据项目规模、特点及业主要求进行选派，3 事务所专业担当，由工程部部长和事务所所长研究选派。4 在项目开工之前，工程部组织项目部人员召开会议，传达营业部移交信息及公司要求，如何开展工作三、执行要求：1 根据工程项目特点，选派合适人选，形成有效工作团体；2 按照职责分工开展工作，在项目中保证信息共享；3 项目总监/所长对本项目人员进行绩效考核，使人员工作能力能够充分发挥；四、实例表格及相关附件附件1.1.1：人员组织机构图附件1.1.1：人员组织机构图项目所长/总监所长/总监助理（根据项目规模选择是否选派）土建担当水暖担当电气担当安全管理担当档案管理担当（根据项目规模可以选择兼任）土建工程师（根据项目规模选择是否选派）水暖工程师（根据项目规模选择是否选派）电气工程师（根据项目规模选择是否选派）外部联络（与业主联络的翻译）手续办理（与政府协调）规章制度名称1.1.2. 项目部设施配备有关规定一、制定目的：1、为使项目部能够有效的开展工作，配备相应的检测设备办公设施2、使项目部所做的报告，更具有科学性和说服力二、规定的内容和形式：1、工程开工前，有项目部所长填写所需检测设备。2、发放到项目部的检测工具由项目部负责人保管，如有损坏遗失由项目部按原价负责赔偿。3、项目部之间转借，必须建立交接记录。4、如需特殊检测设备，请到工程部申请。5、工程竣工后按照事务所设施配备清单交回工程部。6、办公设施配备见“暂设布置规定”。7、制定设备配备计划三、执行要求：1、项目部人员根据所要检查工程的内容，选择适当检测设备；2、要合理使用检测设备；适时维护保养；3、办公设施要合理使用，节约为本。4、项目负责人制定设备使用计划，工程部批准。四、实例表格及相关附件附件1：附件2：附件3：附件4：规章制度名称1.1.3. 项目部人员职责有关规定一、制定目的：1、明确项目部各个人员的职责2、细分工作范围，完善项目部管理体系3、提高项目部工作效率与质量二、规定的内容和形式：所长职责1、项目部所长是公司的项目负责人，组织各专业公司施工，协调业主、各公司及政府之间的关系；全面负责项目部进度、质量、投资、安全工作。2、组织编制本项目的项目计划书3、组织现场专业人员阅读图纸，提出本工程质量控制点，审核预控方案，解决图纸中出现的问题。4、组织召开现场协调例会，在每一分项施工前组织分包单位商讨施工方案，从技术、经济方面分析，确定可行方案，组织实施。5、编制总进度计划，适时监控，分析原因提出改进措施6、协调现场施工与设计图纸之间的矛盾，控制设计变更。7、审核专项施工方案，应急预案；做好现场安全、文明施工工作。8、积极主动向业主汇报工作，征询业主评价意见，达到业主满意。9、积极配合政府部门的各项检查工作，响应政府号召。10、按照公司要求，如实对项目人员工作进行绩效考核；11、督促项目部人员及时整理档案资料，做报告；12、适时认真做好项目总结，把在项目中所用的好做法以及经验教训与其他同事信息共享。13、组织编制移交报告，对业主进行设备功能使用培训。14、工程项目进行回访。专业担当职责1、 全面负责本专业的施工管理工作，与其他专业配合，协助事务所所长开展工作。2、 编制本专业施工管理实施细则，3、 认真熟悉本专业图纸，提出质量控制点，制定预控措施，报所长审批；修改图纸做到信息共享。4、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检查或见证取样；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 负责本专业档案资料的收集、汇总及整理，使之与工程同步；7、 对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和质量证明材料，组织专题论证，经审定合格后予以签认；8、 施工中出现的质量缺陷，专业人员应及时下发通知书，要求承包单位整改，并检查整改结果；9、 根据本专业工作实施情况做好日记；10、对业主进行设备功能使用培训三、执行要求1、项目部人员按照自己的岗位职责，有序的开展工作，积极和其他专业配合，信息共享。四、实例表格及相关附件附件1：规章制度名称1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定一、制定目的：1、为了使工程质量问题、质量事故能够得到有效控制，制定本流程图2、使工程质量问题事故出现后，各部门参与管理控制，使问题损失尽量减小。3、根据质量问题事故的性质，采取及时有效防护措施，避免问题事故进一步扩大。不局限于质量问题、质量事故；权限、时间要求方面的强调二、规定的内容和形式：三、执行要求：1、现场发生质量/设计问题应及时进行反馈，并制定详实的解决方案，避免造成资金损失或工期延误。2、各部门确认事故问题的严重程度，及时向上级部门反馈，采取防护措施。3、事务所提出、审定事故问题的处理方案，并及时上报工程部。4、工程部根据事务所反馈信息，及时赶到现场查看，审定解决方案，根据事故问题的严重程度，向总经理汇报，按照总经理指示开展处理。四、实例表格及相关附件附件1.1.4 ：项目问题反馈单附件1.1.4 ：项目问题反馈单大連凱傑建设有限公司 Dalian * Construction Management Co.,Ltd. 工程名称：有限公司 工事接收部门：部长所长专业担当报告部门：报告时间：-审核項目项目发生问题的反馈流程送审内容应急事件：事件原因：处理方案：审查结果审查意见 总经理审查许可：审查日期：规章制度名称1.1.5. 人员纪律要求有关规定一、制定目的：1、为了更好的规范员工行为、提高员工素质2、加强员工职业道德纪律建设，提升公司的社会影响，制定本规定二、规定的内容和形式：遵守几大规定，廉洁协议规定、项目部管理规定、总务规定等项目部人员要在以下方面严格遵守公司的纪律规定：1、坚决遵守公司的各项规章制度，坚决执行公司编制的工程项目管理业务手册；2、坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持按合同的规定向业主提供技术服务，遵守国家的法律、法规和有关条例、规定和办法等；4、认真履行工程管理/施工/监理/设计合同所承诺的义务和承担约定的责任；5、其他道德品质、形象规定见总务部制定的人员纪律准则。三、执行要求：1、各项目部每个人员严格遵守，互相监督2、发现有违规现象，及时向公司有关领导汇报。四、实例表格及相关附件附件1：附件2：附件3：附件4：1.2. 项目计划制定规章制度名称1.2.1. 营业部向工程部移交资料一、制定目的：1、 为了更好的作到业主信息的共享，使每个人都了解业主的建设意图；2、 更好的使工程部领会设计意图，为工程预算做好准备；3、 做到营业部向工程部工作交接的有据可依。二、规定的内容和形式： 1、营业部人员在与业主签订合同后，形成业主基本信息表；2、召开内部沟通会议，做好移交记录3、工程部部长根据获得信息情况，研究选派项目所长，组建项目机构。三、执行要求：1、营业部要把与工程建设相关的所有信息向工程部移交；2、工程部部长与本项目对应人参加会议，提出意见；3、；4、。四、实例表格及相关附件附件1：业主基本信息表附件2：附件3：附件4：规章制度名称1.2.2. 工程部向项目部移交资料一、制定目的：1、 为更好的使现场工程师了解工程建设的目的及用途；2、 可以加深项目部对业主的认识；3、 将工程第一手信息转交给项目部；4、 对业主要求的造价、质量、工期目标更加明确。二、规定的内容和形式： 1、移交的信息包括营业信息，工程部的具体要求2、移交的材料包括合同、前期会议纪要3、详见附录三、执行要求：1、工程部部长在项目部人员确定后，组织向项目部人员移交信息资料2、以会议的形式传达营业的信息及公司的要求3、项目部人员详细做好记录4、营业部代表参加，补充营业信息5、做好移交记录四、实例表格及相关附件附件1：附件2：附件3：附件4：规章制度名称1.2.3. 进度计划制定-总进度计划一、制定目的：1、 针对某一个具体的工程项目进行；2、 通过总进度计划可以掌握工程的整体流程，做到心中有数；3、 可根据总进度计化确定不同阶段项目部的人员投入。4、 通过里程碑事件对工程进行总体调控，保证满足业主对工期的要求；5、 用于指导各月详细施工计划的制定；6、 用于指导详细的材料采购计划的制定；7、 用于指导详细的人力投入计划的制定。二、规定的内容和形式：1、建议以Excel表格形式完成（Project单纯做施工阶段专项进度较好，但不适合综合表述）；2、进度计划分为以下几个项目： 1）手续办理及设计阶段计划； 2）施工准备阶段计划； 3）施工阶段进度计划； 4）主要材料设备采购计划； 5）向业主请款以及向分包单位付款计划； 6）各施工单位人力投入计划； 7）竣工验收以及竣工手续办理计划； 8）业主、设计院配合项目计划； 9）每月活动主题及安全文明检查等活动安排计划；3、时间坐标可以根据项目的不同情况选择以3天、5天、10天为时间单位； 三、执行要求：1、进度计划制定后项目部全体要认真学习分析；2、根据总进度计划制定详细的月施工进度计划以及材料采购、人力投入等计划；3、一定要保证里程碑事件的正常进行，小的项目可以微调；4、项目部所长每周对照总进度计划进行对比，画进度前锋线，发现问题及时分析原因并制定整改措施；5、项目部成立后所长立即开始组织制定，最终完成时间为正式进驻工地前。四、实例表格及相关附件附件1.2.3-01：总进度计划的制作流程附件1.2.3-02：某项目总进度计划案例附件1.2.3-01 ：总进度计划的制作流程项目名称总进度计划制作流程流程序号说 明1、相关信息收集2、信息分析整理3、专业计划制定4、总计划制定5、集体讨论6、调整整理7、成稿并打印8、进度计划执行9、纠偏调整11） 营业时向业主承诺的总体工期；2） 手续办理流程及各步所需时间； 3） 各分包单位编制的进度计划；4） 主要设备及大宗材料的订货时间；5） 相似工程的人力投入情况分析；21） 项目所长组织项目部人员对获得信息进行分析整理；2） 明确手续办理所需时间，进而明确开工时间；3） 明确开工前临时道路、暂设搭建等时间；4） 明确施工季节，是否跨年度施工，冬歇期何时开始；5） 形成会议纪要，用于指导各专业进度计划制定；31） 各专业担当根据信息分析情况及各专业分包单位进度计划编制本专业的进度计划；2） 土建先行编制，然后设备、电气专业根据土建专业进度计划分别编制设备、电气进度计划；41） 所长根据各专业进度计划汇总施工阶段总进度计划；2） 把手续办理阶段进度计划加入；3） 把材料采购计划、人力投入计划、付款计划等内容加入；4） 加注逻辑线，用以明确各工序、各工作逻辑关系；51） 所长组织各专业对形成的总计度计划初稿进行讨论；2） 检查各工序时间段是否合理；3） 检查逻辑关系是否正确；61） 根据讨论结果对总进度计划进行整理；2） 整理后再次讨论，再次整理，直到满意为止；71） 总计度化调整后进行最终确认，成稿；2） 打印A1彩色进度计划，并单面塑封；3） 进度计划张贴于事务所墙壁上；81） 严格按照总进度计划执行，每周在总计度计划表上画前锋线；2） 根据总进度计划制定详细的月施工进度计划以及材料采购、人力投入等计划；91） 随着项目的进行，随时对不合理部分进行调整；2） 但一定要保证里程碑事件的按时进行，小的项目可以微调；附件1.2.3-02 ：某项目总进度计划案例规章制度名称1.2.4. 项目总包合同管理 A合同文本一、制定目的：1、 保证签订的合同符合国家法规的要求，符合合同备案的规定。二、规定的内容1、建设工程施工合同GF-1999-0201文本。2、可以直接购买印刷文本进行填写，也可以采用电子版标准文本。三、执行要求：1、尽量全部使用国家标准建设工程施工合同GF-1999-0201文本，以便在施工合同备案时顺利通过；2、若非业主特殊要求，一律采用国家标准建设工程施工合同GF-1999-0201文本（两正六副），合同文本可以直接购买印刷版文本进行填写，也可以采用电子版标准文本，打印后粘贴标准合同封皮；3、使用印刷版合同文本在填写时需要注意以下几点：1. 八本合同需要由同一人填写，保证合同条款笔记一致；2. 填写合同不准进行涂改，若有涂改，在涂改处需要加盖双方公章；3. 在合同签订后，需要加盖封页章；4. 合同内容要保持一致；4、使用打印版文本需要注意以下几点：1. 在合同签订后，需要加盖封页章；2. 合同内容要保持一致。四、实例表格及相关附件附件1：附件2：附件3：附件4：规章制度名称1.2.4 项目总包合同管理 B请款计划一、制定目的：所有部门都了解每次请款事项，方便以后合帐及查询二、规定的内容和形式：1. 合同存档及请款流程移交复印件财务部存档营业部签订合同移交正本工程部存档移交复印件项目部存档请款书复印件营业部存档到达请款阶段，提交请款申请递交请款书工程部确认现场情况项目部所长业主付款2. 请款计划序号请款期间请款比例备注1合同签订后14日内30%25%2基础完成后7日内20%20%3主体完成后7日内30%35%4工程完工后7日内15%15%5工程完工后1年5%5%6合计100%100%3. 付款申请书三、执行要求： 严格按照上面内容和形式进行请款四、实例表格及相关附件附件1.2.4-1：向业主请款书附件2：附件3：附件1.2.4-1：向业主请款书规章制度名称1.2.4 项目总包合同管理 C预决算计划一、制定目的：让预算人员对工程项目报价提高重视二、规定的内容和形式：1.工程确定后，工程部组织预算人员进行报价2.设计部与营业部随时配合工程部的工作，让预算人员尽快了解业主对工程上的要求3.预算人员必须认真的熟悉图纸，然后进行报价4.预算人员必须严格按照公司的统一标准格式报价5.报价资料包括报价书、利润分析表、报价说明书、报价范围等6.预算书完成后，交到总经理审核，总经理同意后，再递送给业主7.工程建设当中，预算人员随时和项目部负责人联系是否有追加8.统计所有追加项，便于工程结束后进行决算9.工程结束后，工程部组织预算人员和项目部人员对追加的部分先整理后报价10.决算书必须要有详细的说明书11.整理完毕后，交到总经理审核，然后再递送给业主三、执行要求：每次报价都要执行以上内容（包括改造项目）四、实例表格及相关附件附件1.2.4-2：工程报价利润分析表估算附件2：附件3：附件4：附件1.2.4-2：工程报价利润分析表估算. 工程名称：有限公司 工事接收部门：土建设备电气担当审 核报告部门：报告时间：-审核項目工程报价利润分析表估算送审内容审查结果审查意见 总经理审查许可：审查日期：规章制度名称1.2.5. 项目分包合同管理 A合同文本一、制定目的：1. 更好的进行合同管理2. 合理约束施工单位的行为3. 合理保证*的利益二、规定的内容和形式：在没有特殊情况和特殊要求时，必须采用我公司制定的标准施工契约书，并按照公司的要求签订合同，合同数量为一式四份。在使用标准施工契约书时应该注意以下几点：1. 工程工期约定要切合实际，并标注清晰；2. 工程材料品牌型号要在合同中体现；3. 合同条款必须严格约定分包单位的行为与违约责任，并且必须由工程部部长审核；4. 付款计划要符合现场工程量的完成比例；5. 合同总价款最好为固定含税总价；风险范围：无设计变更时按合同价款办理工程结算；当发生设计变更时，变更部分工程量以设计变更及工程量签证为依据，按GB5050-2003计价规范计算工程量，综合单价按报价书单价执行，结算总价扣除甲供材料费用与工程进展中出现的罚款费用。最终计算出的结算总价在原合同价款5%（包含5%）以内，则合同总价不作调整，按原合同总价进行结算。结算时综合单价不作调整；包括材料设备价格波动、工期拖延等不可预见等因素，既价格风险完全由承包人承担。风险以外合同价款调整方法：工程设计变更超过报价图纸工程施工范围5%的超过部分按实调整。原报价中已有的工程量清单单价，按已有的单价执行。由于设计出现原报价时未包括的分部分项清单项目，其综合单价由承包人提出，经发包人审核确认后作为结算依据。 6. 保修期必须约定清楚，并要求在*提出维修通知后24小时内必须到达现场并提出解决方案，48小时内必须进场维修，否则*自行负责维修，发生的费用在承包人保修金中扣除；7. 合同签订时，协议书、房屋建筑工程质量保修书、工程施工安全卫生管理办法、廉政合同、报价书必须加盖公章；合同签订后需要加盖封页章；合同组成内容：1. 合同文本（协议书、通用条款、专用条款）2. 合同附件（房屋建筑工程质量保修书、工程施工安全卫生管理办法、廉政合同、报价书）3. 履约保函，分包合同金额在500万元以上的工程，需要分包单位提供履约保函，履约保函金额不能低于合同价款的5%，履约保函原件在签订合同时交付我公司进行保管，待工程完工并验收合格后返还分包单位。三、执行要求：1. 必须采用标准施工契约书的项目：土建（包括钢结构安装）工程合同、水暖工程合同、电气工程合同、通风工程合同、消防工程合同、装修工程合同、道路工程合同；2. 可以使用其他合同文本的项目：材料采购合同、设备采购合同、钢结构设计加工合同、门窗合同；3. 合同编号由项目进行编制，具体编制方法如下：合同的编号格式为： *- yyyy xxxx - nyyyy：阿拉伯数字，合同签订年份；xxxx：英文缩写，项目名称；n：合同流水号；例如：*- 2007 - FOMAS -01 代表2007年FOMAS项目签订的第一个分包合同。四、实例表格及相关附件附件1.2.5.-01：施工契约书(见附件7.2)规章制度名称1.2.5 项目分包合同管理 B合同摘要统计一、制定目的：1、了解合同中的重要内容2、熟悉合同中的每项条款二、规定的内容和形式：为了便于查阅合同内容，在签订分包合同后，项目要制作合同摘要统计表，并将统计表反馈给工程部、财务部进行存档。三、执行要求： 项目负责人及项目担当必须熟悉合同中的每一项条款，严格执行合同中的内容四、实例表格及相关附件附件1.2.5-02：合同摘要统计表附件2：附件3：附件1.2.5-02：合同摘要统计表合同摘要统计表合同签定双方合同性质甲方（）有限公司乙方大连xx工程项目管理有限公司工程概况工程名称（）有限公司一期工厂工程工程地点工程规模钢筋砼框架结构，局部钢结构屋面工程承包范围承包范围 对“-报价”范围内的全部工程实施管理业务预定工期开工日期年月日竣工日期年月日合同价款与支付 合同价款万元人民币（RMB） 付款方式按月进度平均支付（每次按合同总额8%额度在每月月底支付，自年月开始至年月共计个月）；年月工程竣工后支付合同总额的9%；剩余合同总额3%作为工程保修金，保修金在工程交工一年后返还合同生效 订立时间年月日附加条款 甲方责任甲方负责水、电、仓库的提供，负责开洞费用等 乙方责任承揽方提供必要验收资料等质量保修保修范围和内容合同约定承包方施工的一切工程质量保修期基础、主体为设计文件规定的该工程合理使用年限等质量保修责任发生须紧急抢修事故承包人接到事故通知后，应立即到达现场抢修等。保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担如果是采购合同 交货时间年月日 交货地点（）有限公司规章制度名称1.2.5 项目分包合同管理 C付款计划一、制定目的：1、便于以后查找方便2、更清楚的了解每次付款情况二、规定的内容和形式：1. 合同存档及请款流程.2. 付款申请书制作三、执行要求：严格遵循申请款项流程分包单位申请工程款必须填写我公司制定的付款申请书，严格遵守公司规定的请款流程，具体流程如下：各级人员必须签署付款意见；缺少任何一级审批意见，财务有权不支付工程款项四、实例表格及相关附件附件1.2.5-03：申请款项流程附件1.2.5-04：付款申请书附件3：附件1.2.5-03：申请款项流程附件1.2.5-04：付款申请书规章制度名称1.2.5 项目分包合同管理 D预决算计划一、制定目的：让公司清楚的了解款项的收入及支出情况，防止出现业主尚未向公司付款、公司却已向分包付款的现象二、规定的内容和形式：1. 工程进展过程中，项目部需要准确填写款项收入与支出统计表；由所长负责组织填写，并每月上报工程部与财务部存查；2. 在项目竣工验收后，项目部需要在一个月内完成工程项目决算书，由所长组织填写，并上报工程部与财务部审核；三、执行要求：1.项目部所长准确及时整理款项收入与支出统计表，对每笔款项的使用做到心中有数。2.对分包单位的预算书详细审查，以节约为本，3.工程竣工后及时与分包单位决算，以免拖拉时间过长，造成决算时混淆不清。四、实例表格及相关附件附件1.2.5-05：款项收入与支出统计表附件1.2.5-06：工程项目决算书附件3：附件4：附件1.2.5-05：款项收入与支出统计表附件1.2.5-06：工程项目决算书1.3. 项目前期准备规章制度名称1.3.1. 工程相关信息的调查 A政府信息/手续办理流程一、制定目的：1、 缩短工程手续办理时间；2、 使全体人员都了解工程手续办理的程序，每个人都可以办理工程手续；3、 为营业向业主解释工程手续提供依据；4、 为全体员工学习手续办理提供基础；二、规定的内容1、 建议用excel表格形式2、 逻辑清楚；3、 内容详细；4、 要求注明办理的地点，办理的人物、办理的时限等三、执行要求：1、 在手续办理开始前完成此项调查，在手续办理过程中完善此项工作。2、 该项文件需要随时更新，工程结束后也要进行跟踪调查，以便备用。四、实例表格及相关附件附件1.3.1-01：A大连市工业项目手续审批流程、B大连市建设项目收费及标准附件1.3.1-02：A青岛市工业项目手续审批流程、B青岛市建设项目收费及标准附件1.3.1-03：A天津市工业项目手续审批流程、B天津市建设项目收费及标准附件1.3.1-04：A无锡市工业项目手续审批流程、B无锡市建设项目收费及标准附件1.3.1-05：A即墨市工业项目手续审批流程、B即墨市建设项目收费及标准附件1.3.1-06：A胶州市工业项目手续审批流程、B胶州市建设项目收费及标准附件1.3.1-07：A威海市工业项目手续审批流程、B威海市建设项目收费及标准附件1.3.1-01：A大连市工业项目手续审批流程附件1.3.1-01：B大连市建设项目收费及标准附件1.3.1-02：A青岛市工业项目手续审批流程附件1.3.1-02：B青岛市建设项目收费及标准附件1.3.1-03：A天津市工业项目手续审批流程附件1.3.1-03：B天津市建设项目收费及标准附件1.3.1-04：A无锡市工业项目手续审批流程附件1.3.1-04：B无锡市建设项目收费及标准附件1.3.1-05：A即墨市工业项目手续审批流程、B即墨市建设项目收费及标准附件1.3.1-05：B即墨市建设项目收费及标准附件1.3.1-06：A胶州市工业项目手续审批流程、B胶州市建设项目收费及标准附件1.3.1-06：B胶州市建设项目收费及标准附件1.3.1-07：A威海市工业项目手续审批流程附件1.3.1-07：B威海市建设项目收费及标准规章制度名称1.3.1 工程相关信息的调查 B工程控制相关信息一、制定目的：1、 将工程所在地各种信息资源形成资料库，以备今后工作使用2、 为工程建设过程中施工企业的选定提供基本信息3、 为工程建设过程中分包商价格的商谈提供依据4、 为全体员工学习手续办理提供基础；二、规定的内容1、 土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表制作三、执行要求：1.此信息收集表应每月更新一次；2.应包含材料来源信息，材料价格信息，人力资源储备情况的调查；3.各公司应该建立自己独立的信息资源库四、实例表格及相关附件附件1.3.1-08：土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表附件1.3.1-09：xxxx年xx月人工费调查表附件1.3.1-10：xxxx年xx月常用材料费调查表附件1.3.1-08：土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表NO.单位名称单位资质单位注册资本金是否有类似工程经验是否有合作经历现场考察综合评分1特级一级二级三级300