拓展部规范化管理.doc_咨信网zixin.com.cn

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 拓展部规范化管理第一节拓展部岗位职责一、拓展部组织结构拓展部主管拓展部经理拓展专员市场调查员选址专员二、拓展部责权划分（一）拓展部职责职责1 制定本部门各项管理制度并监督实施职责3 组织制订新店投资项目计划，组织实施拓展工作职责4 商场超市新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订职责5 加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务职责6 新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理职责7 调研、分析市场及行业竞争情况，撰写市场分析报告，为领导决策提供依据职责8 总经理交办的其他工作事项职责2 根据商场超市发展规划、经营目标，制订新店拓展计划，上报领导审批后执行（二）拓展部权力权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 权力10 权力2 编制、实施本部门各项管理制度的权力新店拓展、筹建、装修的权力参与本部门人员的招聘、录用与解聘的权力对内部员工进行考核的权力对内部员工违规行为进行处罚的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处罚的权力其他相关权力制订新店投资项目计划，报总经理审批后组织实施拓展工作的权力三、拓展部经理岗位职责职责1 根据公司发展规划、经营目标制订新店拓展计划、方案，上报领导审批职责3 组织制定新店投资项目的选择方法、选择标准与选择程序，组织实施拓展工作职责4 负责对新店项目进行初期的筛选、预审、可行性分析，参与重大投资项目的谈判职责5 全面负责商场超市新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订职责6 负责加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务职责7 新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理职责8 组织对新店项目、加盟店等的运作结果进行评估，并组织编写项目评估报告职责9 关注、分析市场及行业竞争情况，撰写市场分析报告，为领导决策提供依据职责10 部门内部员工业务指导、绩效考核及行政事务管理工作职责2 根据公司的相关制度、要求，制定本部门各项管理制度并监督实施职责11 建立、维护与政府相关部门之间的良好关系职责12 总经理交办的其他工作事项四、拓展部主管岗位职责各新店项目、加盟店等各项拓展资料的收集、汇总，实施建档管理职责11 完成拓展部经理交办的其他事务职责10 职责1 协助拓展部经理编制新店拓展计划、方案，提出合理化建议、意见职责3 协助制定新店投资项目的选择方法、标准与选择程序，具体实施拓展工作职责4 深入开展市场调研、撰写新店项目拓展方案，协同进行项目可行性分析职责5 根据新店投资计划，统筹开展新店选址的市场调研，为企业领导提供决策依据职责6 负责新店的选址，进行新店房屋租赁、购买事项的谈判与合同的签订工作职责7 负责组织对加盟商的初审、评估，提供评估报告职责8 协助拓展部经理与政府相关部门沟通，保持良好的合作关系职责9 根据新店开业计划，监督新店工程施工进度及店内设施设备的配置职责2 协助拓展部经理制定本部门各项规章制度并不断完善、贯彻执行第二节拓展部管理表格一、市场调查表编号：调查时间：城市名称城市人口所属范畴 □大 □中 □小城市交通状况城市GDP 人均GDP 城市人均居民收入居民收入主要来源居民年龄结构 0～12岁约人（占 %） 13～18岁约人（占 %） 19～31岁约人（占 %） 32～45岁约人（占 %） 46～55岁约人（占 %） 55岁以上约人（占 %）居民教育水平结构人均消费水平有无大型企业团购市场分析竞争对手名称地址定位规模去年销售额备注调查员：二、商圈分析表日期：编号：地理情况所属商圈商圈性质商圈规模具体位置道路情况公共交通停车场情况商圈内竞争对手名称业态投资额特点具体位置消费者人群结构居住人口工作人口流动人口流量消费心态租金水平平均租金竞争对手租金公共事业和价格用水用电燃气调查员：调查主管：三、选址登记表城市拓展选址员考察时间考察区域具体地点 ××区 ××区 …… …… 备选原因拓展部意见领导批示四、备选地址分析表城市名称：编号：房屋名称地理位置繁华程度人流量所处商圈商圈规模交通状况道路状况公共交通周边设施有无数量说明车站码头机关学校专业市场房屋结构租金地势朝向楼层门前场地能见度相邻店铺市政规划相关政策房屋产权人情况名称简介备注调查日期：拓展员：五、特许加盟申请表申请人个人情况姓名性别年龄婚否家庭住址联系电话联系地址邮编工作单位教育程度专业曾否进修管理或零售等培训 □是 □否说明现时职业 □私营老板 □企业职员 □其他职位公司名称公司性质经营范围主营业务公司规模工作履历阁下曾否经营自己的生意？ □是 □否若“是”，请详述日期生意项目过往业绩（年营业额等） 1．至 2．至 3．至店务管理人选选任方式 □自行管理 □亲属 □招聘 □待定职位姓名年龄性别工作经验日期职位公司名称及所在地工作职责 1．至 2．至 3．至投资相关 □独资 □合资 * 若“合资”请填合作单位或合伙人：可毫无困难达到的投资额万元最高投资额万元资金来源 □自有 □合资 □贷款 □其他准备资金额　万元是否可出示银行验资报告 □是 □否（若“是”请附证明）另请附申请人身份证、公司营业执照、税务登记、一般纳税人资格证等复印件市场调查报告及申请店铺资料拟合作地区省份城市区市区面积市区人口流动人口年人均收入主要商场主要商业街消费流行趋势申请特许 □商场店中店 □独立门店其他说明第三节拓展部管理流程一、拓展规划流程通过未通过通过开始拓展部相关部门总经理拓展部经理 ①收集上一年经营发展情况数据信息配合数据整理、分析 ③市场调研、分析 ④备选城市提案确定发展目标及经营规划 ②确定拓展目标审批 ⑤组织讨论分析论证参与 ⑥选定目标城市 ⑦确认开店数量审阅 ⑧编制拓展规划草案 ⑩高层会议决议审阅未通过 ⑨修改完善形成拓展规划结束二、拓展选址流程 ①制订拓展计划 ②拓展选址准备 ③确定目标地点 ④进行市场分析 ⑦调查、甄选评估开始拓展部总经理结束 ⑤商圈调查分析 ⑩确定最终地址审核 ⑥选出可选择店址拓展部经理审核审批 ⑨撰写评估报告审批相关部门 ⑧组织讨论论证分析参与参与审核审批三、市场调研分析流程 ①实施拓展调研 ④组织讨论开始拓展部其他相关部门总经理结束 ③数据汇总统计 ⑦制定分析报告审阅审批报告存档拓展部经理 ②收集相关信息指导提交调研数据分析讨论参与讨论 ⑥拟写分析报告 ⑤调整数据信息审阅 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

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