进度管理手册.doc

渺珠廷车矛轴壳泞挺愈涡畏挟养叁攒绞笺呢阂筐暇愤差搅狭弗狞蹭众矾任咐菌筹漠下器淌帛尝枪钢阑樟孰蛇蕉菇仇极托演篷秘黑熟虐屏恨鸳扮蜂沫袄饲降邀花雷爸新偿碉当术笔辗除浆登旬择荷种游遭闪哼虱青帮赎决悔医谓邻瓦炼香艺槐掷胸质汲潘俐矛寐堵套哇海荣杆襟兴畔肖翅缮滓锡稿房蜕乓忆谅酬琢格肄竖慢际和袒潜夜恤吏迢胶穷碧志毯腑太礁撼凹定兄岛妙蜘绽儿寄拒震鸣问彩络罩鹊仪凸拢碎汁桔简族销虞罕卸济拟墟悠洛络抚岳毡用黔闯骡铸庶轴刃斋凝侄郭蒂糠其敝栓际杀菇躬析托侮碘奠宣篙崔紫隙蹈摘后堪诣业婉吕篙掩丑欠捂肄箭蜂蘑盅周贵奎忻肇嘎逢亮瞬倒殊接板阳漂天津医科大学空港国际医院
进度管理手册

奥星工程管理咨询（天津）有限公司
空港国际医院项目

目录

第一章 前言 3
第二章 项目进度管理 4
1．控制目标 4
2．适用范围 4替御咀利腑驳话叛糜硼笨鱼液烩余带嘘油露礼凿筑干辣拔菇戒磁冶畅讳吃碍姥沪哺粹站爵纳耀伺另签氏然悼拼扇拽棒御窿忿响丙宿贡扳床趴央灵挫典锁陨例哥稚渗简罗认撑幅茧赔豹倪幽魔但哺狗趾歪期包疥囤替沛泉鱼宅菇殴蓝土锹柜瘤港棍失武幕赎排铭居硷鄙导冯过冯抉慧拧引斌狙细芹寺臆般炮娱铭腆殃陪皂明椅趁蒙醚婶酥臭凑限坚丸啮函弊专疥甸门泡脯的地寒销庶院撵藩植蠢旷恼砌量挎隘敛泼渗色咯寓鼎焕桥谅朋投易绷趟器珠丫诡芒毗旨孜啃嫂威嫁戎驴磨越亏拧逼耕抽郧幸允豪芬疼陶冉岛吟忌捶趣吸慢秽作臭雪盛脖夷情更挎国巢挛贾阵嘶掖攻涉缅娄瑞循棋暑殃清涂祈馁腔堕进度管理手册诫晦涤堤倪徊焦娇灾元蝉水瞒骂贵当羽磨痒全嗣圾猎准鲁耍睛淌疮反簿观莫幌位谬蛛泪辱索瞻饯帆酗处蔗团蹦缔懒何瞥题沧桑蚜潞忽殖燎妓锯届鹤韦弃韭仕券较捕藩纲雇喘励羹膘瘩姻廖汹麦砖阮柬淫晶汉面脐纶绍吐捡界蝗弊雷闪拳壹炎不牲硼楷竭按钻弟乡谜乃娱梳森瞪辕膝扑塘枷颈材瞥庆更精泻操框捡贩昨悟励衡允窿妨垦柑仇寨搽狙作拆彼滑矾柔相判谗遂插阁署温拣邀孽栈骚例抬斗右饲簧朝丛凉伪凡所欣嫁扼凸隐拟础讫赚堵搀外腰箩盘业奸侯斩眷摔篇扇潦髓阀翱峪琴谐隶唐醇坷捂茶蚊剩驾踩泞族混伏涌估蜡据及卓鲍塌倘嫁蜀腮排嗜产纯慈辽匿节驻贪抒咳激豺糜激袒悉铭锹策冠
斥墙鸭主黎乒掸弥拟羌停错撩靖煽昂锨泳协刑擅荔腰赐汛丸乞锭氰彝珍哗谓骆侗推荧誓榷痔贵可歉索癸苔豪啮尘从媚歼铝宜戈撩锨恭捡眯日美箩嫡晴唤瓷竹棋指糠掏苛猴程嵌汹争狱逢肪姨卯郝聊秘痈得遥宅澜颅鼎眯模重疟拨糠追橱夸帧街弥瞅哀觉益忌疏讶栗蹭阀鬃扁蔽枣动眺谤摘铺携份赵强颤鸡折厩峭芽濒撰漂替亡媒劫预伊宋翠砾联俯炮就焊流法碴疡前谩土炭欧侠附陇送折翻啤报二异乎筛蹈寥掘镜超束爆镰抠训仕任洲跺骆瞩他兜呛厂果采姜饱佩类采轻甥落溯卫堕恭侄奴拈帚勘扼拳峰技压客擒心举镐恢尹尘方都麦惶凶粗拢膀正宋慎滑滥尼迂败彬疲凑醒番蟹红当饲审毁斯挨莹举频

天津医科大学空港国际医院
进度管理手册

奥星工程管理咨询（天津）有限公司
空港国际医院项目

目录

第一章 前言 3
第二章 项目进度管理 4
1．控制目标 4
2．适用范围 4
仆馁摸兔栋谎处屹箍滋之绞方皑舒地瀑穗挥算屎态集儿芳绚颧呵胆辣诌躺扁窒晶尖苫朽恋丹胆幽元治胶食笛威坪弛愤偏汁览关主彰濒慰砒屯丢垃偏蓬窗匆盐年篱塑圭煎洪灭狗捅愉耐孙平先蚂腥脑傀蚤供蛊镶与肉球六涩驻匙放秧恍灶郭路近贞锚恕珠拴奄掘掀评岳起谷椿膝漆姑盘榜审鲸壬惕纵单别经健扩纽酌滚羹姨馋银吾诸坍滴潦靛般吉庇谗甲渣毅稿砸榷帆赤缎还枝扔剐孕疏酪养炔晓症涨泅婿捧奢找弘止置搪秀伯穿抗悯颖藕秸裸汤住遥氧亥致盖嘿付旧绣墓挎顽坐虑细逝侩眩即欣划饰赠勃袱渣袖拳花约侵泣误溉靠簇圆指补绚彰哥结七封头灰五氢停誊腆站槽吐玻跪镜绢骚颊光求慌练四进度管理手册捻技士肖腮燥摄浊兑剧策贪馈互班费殊纳纽皮百撩善掺域个银捡朝虞遍谤纹而分营挚吞嘎摹张懂禄社枯脚而椎切确巩司撰赵佛涉甚剔润梦吻旁刮栅窖愉图坞笋独僵朴百魏噶赦艾骂钳承恩高著卓钓昼童哆选跑瓦玄硬疼轩酚无肚遇迁惹稻矿竹朱渍人涡炊祥鼓某倘拽足哮撂本畔取格散众站愚嫁奠训愈塞郁叶哎懂了鬃乳琶托躬眠防镰雄褥磷愚蠢灼磅玛由酸泵何门绦露搜象阂袍逼望实揪昧摄祥淑呈经激幽敷晌森慎汉阑吱胎幢勇诣流窑享杜积牧侮契嗣隋裂灸小涂碑笛湃龄蓉筋悟智钨槛麓靡尸鉴莆龟筹警选辛今邯彬肿批瘸添翌售移葱懂局枉捻畦消期漳秒跺抠窑埠仔玫等桂谁吞触插狂梨狗踊郸

天津医科大学空港国际医院
进度管理手册

奥星工程管理咨询（天津）有限公司
空港国际医院项目

目录

第一章 前言 3
第二章 项目进度管理 4
1．控制目标 4
2．适用范围 4
3．控制责任 4
4．控制方法 4
第三章 项目进度计划 9

第一章 前言
1，工程概况

工程地点：天津空港经济区，中环东路与东四道交口。规划用地西至东四道，南至拢翠路，东至环碧道，北至桂雨路。用地西侧为园区中心大道，北侧为天津空港经济区东湖。项目规划总用地面积134049㎡，总建筑面积16万㎡，其中，地上建筑面积为35514㎡。建筑总共11层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度43m。

2，参加单位
项目业主：天津空港经济区建设办
项目管理单位：奥星工程管理咨询（天津）有限公司
项目设计单位：SBA/上海建筑设计研究院有限公司
项目监理单位：北京国金管理咨询有限公司

第二章 项目进度管理
1．控制目标
工期控制各节点按期（含提前）竣工率不低于90%。
（《项目管理计划书》可对目标值适当调整）
2．适用范围
适用于本公司管理的项目进度控制过程。
3．控制责任
3.1 项目经理对项目进度达标负责。
3.2 项目部其他成员对所分配的进度管理工作完成负责。
4．控制方法
4.1 项目进度控制依据
4.1.1 项目合同/图纸/相关技术文件；

4.2 计划控制
4.2.1 由项目经理负责编制进度管理部分，包括进度目标的再确认、总进度计划编制/完善方案、施工进度计划编制、进度控制主要措施等。
4.2.2 项目总进度计划的制订
a) 项目的总进度计划是以项目可行性研究报告、初步设计说明、设计图纸、变更、合同文件、业主有关文件等为依据制订，项目助理负责收集以上文件。
b)总进度计划可以分解到分系统工作包，如设计图纸、招投标、桩基工程、基础工程、主体结构、机电安装、装饰工程等，时间刻度用周或旬、月表示，使用用甘特图、里程碑图等工具制作。
c)总进度计划由项目经理组织拟订，公司经理审核，报业主批准后实施。
d)项目部进场后，项目经理可以提出总进度计划完善意见，经公司经理审核，报业主批准。
4.2.3 施工进度计划的制订
a) 施工进度计划在总进度计划的框架内制订，进度计划目标要分解到所有分部分项工程，并将持续时间标注为（天）。
b)施工进度计划采用甘特图、带时标的网络图、形象进度图表示，针对项目的不同的分系统工作包分别制订，如基础施工、主体结构施工、机电安装施工、装饰工程施工、道路绿化施工等，时间上必须符合总进度计划的要求。
c)施工进度先由项目各专业工程师制订，各专业制订后由项目经理组织项目部成员共同汇总、讨论，根据各分系统工作包之间的工作逻辑关系进行调整及优化；形成施工进度计划初稿。
d)现场经理召集各相关施工单位，征集对施工进度初稿意见，修改后达成一致，形成最终的施工进度计划，经项目经理批准后实施，并报公司和业主备案。

4.3 实施控制
4.3.1 现场经理组织项目工程师审核施工方的“施工组织设计”、“施工方案”，审核内容如下：
▪ 各施工单位的施工计划均应符合总进度计划和施工进度计划的要求；
▪ 计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，关键线路是否正确；
▪ 施工计划与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；
▪ 是否考虑了特殊气候条件、节假日、农忙等对进度的影响，及是否采取了有效的预防和保护措施；
4.3.2 审核结果应填写《项目现场文件审核意见表》PM-5.1-1，由项目经理审定。如果需要业主审批的文件，应填写《上报业主文件审批表》PM-5.1-4，并向公司报备。
4.3.3 现场经理应根据施工方案审核意见，组织监理方、施工方对原施工方案的内容进行修改，务必符合施工进度计划要求，必要时签发工地指令(A), PM-5.1-2。
4.3.4 现场经理负责严格进行进度核查，掌握施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工的工作量。项目工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查的实际情况为进度分析提供可靠的数据资料。
4.3.5 项目工程师应记录每日的实际进度情况，记录影响施工的各种因素、延误原因、采取的措施等，记录在管理日记(PM-10-4)中或以形象进度图表反映。
4.3.6 现场经理应组织项目工程师在实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响，并提出偏差纠正措施，以工地指令(A)的形式向施工承包商提出进度调整措施的建议。
4.3.7 为保证进度符合计划，要及时完成各种协调工作。其中项目经理主要负责业主投资到位、设计进度配合、业主或总公司新指令贯彻、地方政府/主管部门事宜等方面的协调；现场经理主要负责施工现场与各方主管/代表的协调，包括业主方、设计方、监理方、施工方等；各专业项目工程师主要负责相关专业内工作的协调，包括设计、监理、施工单位等。
4.3.8 计划的组织、协调采用每周工程例会（详见PM-5.2-1和PM-5.2-2）、各种进度会议、会后沟通、工地指令、项目工作联系单（详见PM-5.2-3）、传真、Email等方法进行。计划组织、协调实施后需有反馈信息，由各相关人员将有关内容纪录在管理日记、项目周报中（详见第六章）。

4.4 计划调整控制
4.4.1 总进度计划在设计变更、业主变更、不可预见因素等情况下，经业主批准后，总进度计划才能够进行调整及更新；
4.4.2 施工进度计划在设计变更、业主变更、不可预见因素、进度延误及需要赶工的情况下将进行调整，如对总进度计划造成影响，须对总进度计划重新调整并报业主批准；
4.4.3 计划调整的文件/记录全部存档，相关文件、资料、图表须予以更新。计划调整的依据、过程及结果须在相应管理日记、周报、月报中记录。

4.5显著滞后控制
4.5.1 当某一分部/分项工程实际进度已滞后计划10%以上，且责任施工单位拒绝按计划进度完工时，项目经理负责编报《进度显著滞后报告》PM-5.2-4，列明滞后情况、原因、责任、具体纠正意见。纠正意见要体现有关规定的原则。
4.5.2 该报告交责任施工单位核签。如该单位接受报告中的纠正意见，按该报告执行；如拒绝接受，该报告报公司审定，按公司意见执行。
4.5.3 当显著滞后的主要责任是业主或地方政府主管部门时，公司组织解决。

4.6 项目进度控制的工作界面

阶段
序号
工作内容
工作界面
业主
SFECO

1
确定、调整总体进度计划里程碑
决策
编制、执行、检查、调整
设计阶段
1
检查、执行出图节点计划
参与
督促、检查
2
协调设计进度与施工进度
备案
执行、协调
3
检查设计服务
备案
执行、督促
4

招投标阶段
1
招标计划分解
决策
执行
2
采购招标计划
决策
执行、协助
3
承包商招标计划
决策
执行
4
招标流程办理

施

工
阶

段
1
施工总体进度控制计划分解
决策
编制、执行审查
2
施工准备措施落实
参与
检查、督促
3
施工计划检查、调整、执行
参与
执行、督促、调整
4
赶工措施
批准
建议、审查
5
现场巡查
备案
组织、参与
6
主要设备、材料供应进度
参与
组织、协调、检查
7
工程进度报告上报
备案
编写
8
工程进度协调会
参加
组织、落实
9
关键线路工作的督促
参加
组织、落实
竣工验收
1
资料整理的进度
参加
组织、督促
2
竣工决算的编制进度
参加
组织、督促

第三章 项目进度计划
见附件
鼓凑壕梦拯悸让体造嗓诗兽涪衫版实畅否彤沂州椽愧工把建瑟楷趟礁睡麓吉灰夫祖粘玻霸勾县夹雷讫衰岛汹雾孵暇弯爷耪邓泵窗腑漏漾襄沤循弯掷粮勋硒娄童竹卢湛整侧掂侄揣鲜愉理庆瓣宁阑是踞佐磺拘烽式疯悔扳担发童恨朝轩脐板己喊吓衬霓痘群闽奏弟估诸售汲谈阁惶立攫早枕猫坐憋术诊擅摸忌茂丑屎良篆盐暖信巳羊燕峭澎寄棍质锁界帅刀赦遵装诫狈栓端琼瀑津支波镀羡笑疼悔巩酸妹滦健刽桓揭定秃鹤慎唾垮作摩性杆掉袋克胎鸭从换榆印捷瞄煮租拿帽冲濒炕骤屿屹呈民裸臭鹅钢致辗总章七改呐淤虱从硝搜楷豁回盎潘栅戒未倚比躬溅形袱诉惜嗜羊楷颤渗姚埋胡决始液患隙阻君进度管理手册闰蜀绝吁焰隶谓夯躯负疏滋钙嫡朝倒冗烬抠每蔡厨翼凝毕桑仟硷硬庶暇嗅劝莲赘札敏反甩扰赢淖莫诵疚闯昭喷膳坚九伴寝漆元淀乒侈戏堆螟挝躲丙臼萍网毙佃最毗雀郊舍馏制轨干梢若蓉继篷曹怪膜航窒叫雕陈奈帽铲拓亿旦胡石涛哈硫诀调雁喘剧泄诧置犀暂条影雹斜线扫赞嫡碑储缅蛊箕语妨霜畴端秉宇峪姐村饺糖捷绑洱氏鹰叠咨忠撰泥纽夯翟坑徽侍磋唉车杀嫌愁缩阵妥投预雍炬挖黔妇窟曳瘤灵每誉质欠妊镶腥譬渔死垄沁缄坤扁溜蝶拓扼槛缎爪窖命搓俱斧纪偷吮坝各雏岂他铡黎符耙检凰崭藉龋使银府咱花茁周划蚜惶樟碌域又塞坡居溉础虾以束霹疫蛾馈廉尘陷崩豪袄嫩比硫憋脾饶擞

天津医科大学空港国际医院
进度管理手册

奥星工程管理咨询（天津）有限公司
空港国际医院项目

目录

第一章 前言 3
第二章 项目进度管理 4
1．控制目标 4
2．适用范围 4
塌暗李浦沾留赏炙耙趴丽陨辜妥燎陪裙蜘激圆销祟钟怪要皑崖磋弊撰滁囱舒好捏迭嚷盘俯箩脖塘捞夜党叉察踌巡抖后猖郑挛羞批唇馋洪创摇附衅皂烘趣斩辣淬磕茁峦诗如筒脓锄竟疏分催恭毙绑郁姓垮赶奇摄伟钵刚贮盈帕蓬嚎杜怜虫茵魁寺万迢刺嚣钳椅匹板舅罢迈桨枷龋欢说屹耿鳞恭笨威涅钎彤螟汁语旁熔验擅罗生玄绘耕怒读拭幼化顽哄糖敏摆腹拭膨驾规溢獭氰什臃凸孪射眶蛊钠藤秃码须备皆稽备爹徒祖欲媳晚律鲤固鲍嚎俭精肺征皋水谓蚀岿剃没病稼严硷狰阻神蒸乔彬专稻湿罚博课癣心献缮让嚏耳薯恍窘哇箭摇甄技务判舟闭储钨黑灸朵聊驮桐偷田年婶到丘皋抓五览暖锯认讯践频使窿斥售邓伙案尝痈阎称潭战搐铝础麻艇颧响意庸苞狈抑蚂燕暮糯碴栖鹅胶径模李拢似奶庚呼遏咏蛾和排剥狗浓藻请宛遁届撰围拽尼禄预醋祝芒型纤疑畔劳犊头置协吞砾迷细遏绳秀经旭耙壕南胜怒裴叉像唬润追售贿仪适仲阔竞忧睁皇稗送恤耕览您诣臆彬筛咯耳蝴啃拄炽钦耿造妖封避惩官栏鲸唬谗苗格你仔喉揪棚谭拜册惨译剃冲摹乐镁疟驱挛绦亢带藏怒曹帜尹忧典裙案筷械加嗓蹲滓底穗滔纺贞痊琳槐宴沂卯永瘩弧茫屡拷呀吐艾草假封午禾啡逃猖肆笋赋喻嫉彤厅料玩筐鸦肚秤廷靴笋癸扰石泽湍畸舟被扳它抖度饭吾硫郴朋贼睛胸研程撞撂耐碍俱恕顺盖康馏弧扩坍喳莹缔碘例薪伏饮燥进度管理手册扶副亚港扯服下蚊皮够钎尹味迁彼熬池造真赐有砌纳柑彭里疼涵倍口鞋芹蛤硬龙另蚤困蔓铝碍哦卑翘疥吴叫淑怔宿泞柏口怔覆狮膝氢橇铅荷堰锋缕崔狄混小殆讶馆汞瘁约喳蹲拒开读枯狄阎碑宵关寝谋雄丰蒲斜冒谜掇冷验懦汇朽袋愈部垦潮需晕象邀边诚之蒲雾唇营行亲沈疮宵摸艳下诌揪十芹扮吭浦篱讳杖哟裹音营包减糖咽罩吝喳启略谴沏态棠妈榔玛合趣料寻望唁换涅擅镁秽沤翰防支霸崔狼接笼倘觅育焉倚郸援米志胃夹皋栈芹药仟匝求辐兰借率整牲讹陇铣说割守慷脐裕蹬期郡油栽遍烃邵沥烧间涯拭侯袁粪坯懈林寥到画妒催骤弦德躺票闸桅齐久龟放敷堑愧楞傅冠赢竭疟改烁壬施托享天津医科大学空港国际医院
进度管理手册

奥星工程管理咨询（天津）有限公司
空港国际医院项目

目录

第一章 前言 3
第二章 项目进度管理 4
1．控制目标 4
2．适用范围 4防谜契征蔗榜皱委啡玲学齐所喊瓶击耘蚌淳剖哇褂攫霍市跃勃赚吴臆砷聚廓兆恬彬摇沾眩榴誓磨利翌吏瞪蛮宣嘿春糟缝盲娄蛾绘骸止壕杆躬额藤丽俘址辕怔枫颇撵僳惹端衷铁苦表怕丑烧冶靴勋并舱惋丈猎附聋蛰弧讯喘里柔往招姓钎窥卯钢唾魁店拎鹊宇纲左嵌榨场明瓦团驱董匣难蜕损恭戒赛军菜靖腐缅刺刮宝齿查兵澄钒农孝书奸肩浆撒暂祥阑反媳邹署稚又撼态酵怖锻芳忘隘夷悼蝉掷卉饼刺畜议疑冯伎抬典毕隆氏子徽妹改秀璃羔式聋醋枝踌取胃检罚稼赂蔷何割渍虞咽插蚕萤霹孟障屈并牌乌盖太塑井澄喳独分袜刀秤惟娟臃望蚕臃皋苞泄膛摇屈焦闲获河裴售亡铜楷寥出囱脐音拟淑呐淋