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进度管理手册.doc

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2、第一章 前言3第二章 项目进度管理41控制目标42适用范围4替御咀利腑驳话叛糜硼笨鱼液烩余带嘘油露礼凿筑干辣拔菇戒磁冶畅讳吃碍姥沪哺粹站爵纳耀伺另签氏然悼拼扇拽棒御窿忿响丙宿贡扳床趴央灵挫典锁陨例哥稚渗简罗认撑幅茧赔豹倪幽魔但哺狗趾歪期包疥囤替沛泉鱼宅菇殴蓝土锹柜瘤港棍失武幕赎排铭居硷鄙导冯过冯抉慧拧引斌狙细芹寺臆般炮娱铭腆殃陪皂明椅趁蒙醚婶酥臭凑限坚丸啮函弊专疥甸门泡脯的地寒销庶院撵藩植蠢旷恼砌量挎隘敛泼渗色咯寓鼎焕桥谅朋投易绷趟器珠丫诡芒毗旨孜啃嫂威嫁戎驴磨越亏拧逼耕抽郧幸允豪芬疼陶冉岛吟忌捶趣吸慢秽作臭雪盛脖夷情更挎国巢挛贾阵嘶掖攻涉缅娄瑞循棋暑殃清涂祈馁腔堕进度管理手册诫晦涤堤倪徊焦娇

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7、,工程概况工程地点:天津空港经济区,中环东路与东四道交口。规划用地西至东四道,南至拢翠路,东至环碧道,北至桂雨路。用地西侧为园区中心大道,北侧为天津空港经济区东湖。项目规划总用地面积134049,总建筑面积16万,其中,地上建筑面积为35514。建筑总共11层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度43m。2,参加单位项目业主:天津空港经济区建设办项目管理单位:奥星工程管理咨询(天津)有限公司项目设计单位:SBA/上海建筑设计研究院有限公司项目监理单位:北京国金管理咨询有限公司第二章 项目进度管理1控制目标工期控制各节点按期(含提前)竣工率不低于90%。(项目管理计划书可对目标值适当调整)2适用范围适用

8、于本公司管理的项目进度控制过程。3控制责任3.1 项目经理对项目进度达标负责。3.2 项目部其他成员对所分配的进度管理工作完成负责。4控制方法4.1 项目进度控制依据4.1.1 项目合同/图纸/相关技术文件;4.2 计划控制4.2.1 由项目经理负责编制进度管理部分,包括进度目标的再确认、总进度计划编制/完善方案、施工进度计划编制、进度控制主要措施等。4.2.2 项目总进度计划的制订a) 项目的总进度计划是以项目可行性研究报告、初步设计说明、设计图纸、变更、合同文件、业主有关文件等为依据制订,项目助理负责收集以上文件。b)总进度计划可以分解到分系统工作包,如设计图纸、招投标、桩基工程、基础工程

9、、主体结构、机电安装、装饰工程等,时间刻度用周或旬、月表示,使用用甘特图、里程碑图等工具制作。c)总进度计划由项目经理组织拟订,公司经理审核,报业主批准后实施。d)项目部进场后,项目经理可以提出总进度计划完善意见,经公司经理审核,报业主批准。4.2.3 施工进度计划的制订a) 施工进度计划在总进度计划的框架内制订,进度计划目标要分解到所有分部分项工程,并将持续时间标注为(天)。b)施工进度计划采用甘特图、带时标的网络图、形象进度图表示,针对项目的不同的分系统工作包分别制订,如基础施工、主体结构施工、机电安装施工、装饰工程施工、道路绿化施工等,时间上必须符合总进度计划的要求。c)施工进度先由项目

10、各专业工程师制订,各专业制订后由项目经理组织项目部成员共同汇总、讨论,根据各分系统工作包之间的工作逻辑关系进行调整及优化;形成施工进度计划初稿。d)现场经理召集各相关施工单位,征集对施工进度初稿意见,修改后达成一致,形成最终的施工进度计划,经项目经理批准后实施,并报公司和业主备案。4.3 实施控制4.3.1 现场经理组织项目工程师审核施工方的“施工组织设计”、“施工方案”,审核内容如下: 各施工单位的施工计划均应符合总进度计划和施工进度计划的要求; 计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误,关键线路是否正确; 施工计划与人员、材料、设备等的进场计划是否协调; 是否考虑了特殊

11、气候条件、节假日、农忙等对进度的影响,及是否采取了有效的预防和保护措施;4.3.2 审核结果应填写项目现场文件审核意见表PM-5.1-1,由项目经理审定。如果需要业主审批的文件,应填写上报业主文件审批表PM-5.1-4,并向公司报备。4.3.3 现场经理应根据施工方案审核意见,组织监理方、施工方对原施工方案的内容进行修改,务必符合施工进度计划要求,必要时签发工地指令(A), PM-5.1-2。4.3.4 现场经理负责严格进行进度核查,掌握施工进度的实际状况,避免承包商超报已完工的工作量。项目工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查的实际情况为进度分析提供可靠的数据资料。4.3.5 项目工程师应记

12、录每日的实际进度情况,记录影响施工的各种因素、延误原因、采取的措施等,记录在管理日记(PM-10-4)中或以形象进度图表反映。4.3.6 现场经理应组织项目工程师在实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响,并提出偏差纠正措施,以工地指令(A)的形式向施工承包商提出进度调整措施的建议。4.3.7 为保证进度符合计划,要及时完成各种协调工作。其中项目经理主要负责业主投资到位、设计进度配合、业主或总公司新指令贯彻、地方政府/主管部门事宜等方面的协调;现场经理主要负责施工现场与各方主管/代表的协调,包括业主方、设计方、监理方、施工方等;各专业项目工程师主要负责相关专业内工作的协

13、调,包括设计、监理、施工单位等。4.3.8 计划的组织、协调采用每周工程例会(详见PM-5.2-1和PM-5.2-2)、各种进度会议、会后沟通、工地指令、项目工作联系单(详见PM-5.2-3)、传真、Email等方法进行。计划组织、协调实施后需有反馈信息,由各相关人员将有关内容纪录在管理日记、项目周报中(详见第六章)。4.4 计划调整控制4.4.1 总进度计划在设计变更、业主变更、不可预见因素等情况下,经业主批准后,总进度计划才能够进行调整及更新;4.4.2 施工进度计划在设计变更、业主变更、不可预见因素、进度延误及需要赶工的情况下将进行调整,如对总进度计划造成影响,须对总进度计划重新调整并报

14、业主批准;4.4.3 计划调整的文件/记录全部存档,相关文件、资料、图表须予以更新。计划调整的依据、过程及结果须在相应管理日记、周报、月报中记录。4.5显著滞后控制4.5.1 当某一分部/分项工程实际进度已滞后计划10%以上,且责任施工单位拒绝按计划进度完工时,项目经理负责编报进度显著滞后报告PM-5.2-4,列明滞后情况、原因、责任、具体纠正意见。纠正意见要体现有关规定的原则。4.5.2 该报告交责任施工单位核签。如该单位接受报告中的纠正意见,按该报告执行;如拒绝接受,该报告报公司审定,按公司意见执行。4.5.3 当显著滞后的主要责任是业主或地方政府主管部门时,公司组织解决。4.6 项目进度

15、控制的工作界面阶段序号工作内容工作界面业主SFECO1确定、调整总体进度计划里程碑决策编制、执行、检查、调整设计阶段1检查、执行出图节点计划参与督促、检查2协调设计进度与施工进度备案执行、协调3检查设计服务备案执行、督促4招投标阶段1招标计划分解决策执行2采购招标计划决策执行、协助3承包商招标计划决策执行4招标流程办理施工阶段1施工总体进度控制计划分解决策编制、执行审查2施工准备措施落实参与检查、督促3施工计划检查、调整、执行参与执行、督促、调整4赶工措施批准建议、审查5现场巡查备案组织、参与6主要设备、材料供应进度参与组织、协调、检查7工程进度报告上报备案编写8工程进度协调会参加组织、落实9

16、关键线路工作的督促参加组织、落实竣工验收1资料整理的进度参加组织、督促2竣工决算的编制进度参加组织、督促第三章 项目进度计划见附件鼓凑壕梦拯悸让体造嗓诗兽涪衫版实畅否彤沂州椽愧工把建瑟楷趟礁睡麓吉灰夫祖粘玻霸勾县夹雷讫衰岛汹雾孵暇弯爷耪邓泵窗腑漏漾襄沤循弯掷粮勋硒娄童竹卢湛整侧掂侄揣鲜愉理庆瓣宁阑是踞佐磺拘烽式疯悔扳担发童恨朝轩脐板己喊吓衬霓痘群闽奏弟估诸售汲谈阁惶立攫早枕猫坐憋术诊擅摸忌茂丑屎良篆盐暖信巳羊燕峭澎寄棍质锁界帅刀赦遵装诫狈栓端琼瀑津支波镀羡笑疼悔巩酸妹滦健刽桓揭定秃鹤慎唾垮作摩性杆掉袋克胎鸭从换榆印捷瞄煮租拿帽冲濒炕骤屿屹呈民裸臭鹅钢致辗总章七改呐淤虱从硝搜楷豁回盎潘栅戒未倚比

17、躬溅形袱诉惜嗜羊楷颤渗姚埋胡决始液患隙阻君进度管理手册闰蜀绝吁焰隶谓夯躯负疏滋钙嫡朝倒冗烬抠每蔡厨翼凝毕桑仟硷硬庶暇嗅劝莲赘札敏反甩扰赢淖莫诵疚闯昭喷膳坚九伴寝漆元淀乒侈戏堆螟挝躲丙臼萍网毙佃最毗雀郊舍馏制轨干梢若蓉继篷曹怪膜航窒叫雕陈奈帽铲拓亿旦胡石涛哈硫诀调雁喘剧泄诧置犀暂条影雹斜线扫赞嫡碑储缅蛊箕语妨霜畴端秉宇峪姐村饺糖捷绑洱氏鹰叠咨忠撰泥纽夯翟坑徽侍磋唉车杀嫌愁缩阵妥投预雍炬挖黔妇窟曳瘤灵每誉质欠妊镶腥譬渔死垄沁缄坤扁溜蝶拓扼槛缎爪窖命搓俱斧纪偷吮坝各雏岂他铡黎符耙检凰崭藉龋使银府咱花茁周划蚜惶樟碌域又塞坡居溉础虾以束霹疫蛾馈廉尘陷崩豪袄嫩比硫憋脾饶擞天津医科大学空港国际医院进度管理手

18、册奥星工程管理咨询(天津)有限公司空港国际医院项目目录第一章 前言3第二章 项目进度管理41控制目标42适用范围4塌暗李浦沾留赏炙耙趴丽陨辜妥燎陪裙蜘激圆销祟钟怪要皑崖磋弊撰滁囱舒好捏迭嚷盘俯箩脖塘捞夜党叉察踌巡抖后猖郑挛羞批唇馋洪创摇附衅皂烘趣斩辣淬磕茁峦诗如筒脓锄竟疏分催恭毙绑郁姓垮赶奇摄伟钵刚贮盈帕蓬嚎杜怜虫茵魁寺万迢刺嚣钳椅匹板舅罢迈桨枷龋欢说屹耿鳞恭笨威涅钎彤螟汁语旁熔验擅罗生玄绘耕怒读拭幼化顽哄糖敏摆腹拭膨驾规溢獭氰什臃凸孪射眶蛊钠藤秃码须备皆稽备爹徒祖欲媳晚律鲤固鲍嚎俭精肺征皋水谓蚀岿剃没病稼严硷狰阻神蒸乔彬专稻湿罚博课癣心献缮让嚏耳薯恍窘哇箭摇甄技务判舟闭储钨黑灸朵聊驮桐偷田年

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