电梯安装工期目标及进度计划保证措施.docx

电梯安装工期目标及进度计划保证措施一、工程工期目标：xx电梯采购及安装总工期为60日历天。二、工程进度针对性措施1、xx电梯采购及安装施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队 伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格 按施工进度计划进行施工。2、工程施工进度计划详施工总进度计划表。3、施工进度保证措施本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有 丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、 操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工 过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以 “全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目 标的实现：1）、组织措施a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以 项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、 “施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政 束。c、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费， 这对工程的顺利进行具有很大作用。d、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问 题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好 料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。2）、技术措施a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度 网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性 文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的 编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安 排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划 和每日劳动计划，具体指导施工。b、网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人 员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负 责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确 定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况， 根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨 论并布置落实。c、网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证 的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化， 需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对 进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控 制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间 和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三 级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月 工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前 布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前 来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去， 确保工期目标实现。d、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并 制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要 追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢 回时间。e、施工技术管理 做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。 与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除 各种可能影响进度的潜在因素。3）、材料及设备针对性保证措施a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家 或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形 成的多渠道物资供应网络。b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。队施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用 量。d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。流程开始收到经销商退货、换货 电话/申请.符合受理范否仲通知客户不予受理原因如已返货则原货返回J检验返货核准信息电话通知否重新传真 _是否通知传真产品问 题受理单记录处理结果,1同通知返货填写产品问题受理单电话通知客户不.符原因 .不同意首部入库财务定损失额度J运营部订单处理组调货款检测结果、损失额度及L规则告知区域经理，c仓储、订单处理组依单L执行结果反馈售后专员售后专员追踪区域经理意见，如特殊情况汇总到周末L为解决问题汇报给各总监所有资料归结归档次月4日前汇总本月退换 货情况及报表给部门领导二 损额50元以内 是*+否退换货受理详细流程（整体）区域经理及区域总监签批区域经理及区域总监、张总签批1_次月1日汇总本月特批货物表给财务填写损失额度数值，汇报司总J备注：工作实效规定：正常退/换手续应在2个工作日内处理完毕；涉及到质量问题检验，正常应在5个工作日内处理完毕；如遇到特殊情况（缺货）等，须向经销商说明原因并表示现已，且不迟于7个工作日内回复结果并予以处理；区域通知缓办除外，需配合区域执行。退换货流程补充说明 检验返货：确定没有使用过，不影响二次销售的，直接检验； 有问题，或者客户使用过的，由售后部经理（负责人：高涛）检验； 仓储部入库：直接入库：经过检验，产品未使用过，不影响二次销售转为成次品：客户未使用过，但是出现问题，客户把产品返回公司后经生产车间检验属于质量问题；直接报废：客户使用过，但是出现问题，客户把产品返回公司后经生产车间检验属于质量问题；