“互联网+”大赛项目计划书编写要求与规范.docx

互联网+大赛工程计划书编写要求与规范“互联网+”大学生创新创业大赛是由教育部主办、目前中国最前沿、最重要 的大学生创新创业大赛。旨在激发同学们的创造力，培养造就“群众创业、万众创 新”的生力军。经过前期长时间的准备，相信同学们比照赛都有了比拟详尽的认识。那么，在此基础上, 我们应该如何做才能力争上游呢？首先，一份规范且自带闪光点的工程计划书，必不可少！ 好的创意更需要好的展示，同时，审时度势的参赛工程，也能让你抢占先机！“互联网+现代农业，包括衣林牧渔等；“互联网+制造业，包括先进制造、智能硬件、工业自动化、生物医药、节能环保、新材料、军工 等；“互联网+”信息技术服务，包括人工智能技术、物联网技术、网络空间平安技术、大数据、云计算、 工具软件、社交网络、媒体门户、企业服务、下一代通讯技术等；“互联网+”文化创意服务，包括广濯影视、设计服务、文化艺术、旅游休闲、艺术品交易、广吉会 展、动漫娱乐、体育竞技等；“互联网+”社会服务，包括电子商务、消券生活、金融、财经法务、房产家居、高校物流、教育培 训、医疗健康、交通、人力资源服务等。参赛工程不只限于“互联网+”工程，鼓励各类创新创业工程参赛，根据行业背杲选择相应类型。（第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业工程类型）波特五力模型波特五力模型是定义出市场吸引力的高低程度，用于分析f 行业的基本竞争态势.行业内竞争SWOT分析法SWOT分析法是基于内部竞争环境和竞争条件的态势分析，就是将与册究对象空切相关的优劣奴 机会和威胁等，通过调直列举法列出来，并依照矩阵形式N例、分析和总结.SWOT分析法是基于内部竞争环境和竞争条件的态势分析，就是将与册究对象空切相关的优劣奴 机会和威胁等，通过调直列举法列出来，并依照矩阵形式N例、分析和总结.1：撰写该局部内容，一定要做好充分的准备，具体包括三个方面：一是明确行业及市场 分析的内容要点;二是掌握必备的行业及市场分析工具;三是充分的数据与信息。2：明确你的主要目的，即向读者说明在这个行业及其市场中该工程的商业机会如何，因 此，应紧紧围绕这根主线来撰写相关内容。3：多用数字、图表展示，例如行业开展相关数据、细分市场潜在客户量数据、竞争对手 比拟分析表等。4：注意与“执行总结、“工程背景中相关内容的协调，在前文中可能会涉及到行业 及市场分析内容,但前文中主要是摘取行业及市场分析的主要结论及内容精华，本局部内容那么 是详细剖析了整个分析过程。6关键词：战略目标与规划内容要点：公司愿景与使命、近期总体战略目标及规划。1:要有远期及近期明确的开展方向及目标。例如远期日标，通常是指公司的愿景与使命; 近期目标，通常是指近3-5年的财务目标或者业绩目标，关键包括销售额利润增长、产品创 新、市场占有率、行业地位、品牌影响力、上市计划等。2：注意内容的逻辑性，切忌随意罗列各类型的战略目标。例如，首先提出公司的愿景与 使命，然后提出明确的阶段性财务目标（业绩目标），再阐述支撑愿景与使命。业绩目标的关 键职能（能力）战略目标，例如研发、生产财务（资本市场）。营销品牌、企业文化、社会责任 等方面战略目标,最后再提出具体的实施进度计划。3：在战略规划描述中，应突出工程的关键成功要素，不一定非得按照各职能工程内容撰 写，而且不同企业关键成功要素都不尽相同。例如:研发方面的技术创新、生产能力的保障, 产品质量的保障，市场占有率的开展、营销渠道的拓展、组织能力的提升等。4：特别说明：关于详细的财务计划、研发与生产计划、营销计划、经营管理计划（包括盈 亏平衡点控制、组织机构管理、人才规划、知识产权管理、企业文化管理、生产质量管理、 本钱控制管理等），可以将其理解为实现公司战略目标的关键职能、战略规划及具体实施方案, 因此，这几局部内容通常都是以“独立篇章”的形式出现在工程计划书中。7关键词：研发与生产计划内容要点：目前研发能力及技术资源优势以及未来研发计划与管理；目前生产条件及生产 能力优势以及未来生产制造计划与管理。1:文中位置安排及内容篇幅控制的原那么是:是否是工程成功的关键因素。2：重点阐述研发实力以及拥有的生产条件及生产制造能力。3：假设研发成果较多,可以用表格形式将其与工程相关的突出成果进行陈列。4：注意与文中“知识产权，专利创造”相关内容的协调，防止过多的重复。5：注意与文中“经营管理计划”内容的协调，因为研发管理、生产管理有可能涉及的研 发投入计划、生产计划、管理策略等内容，也可以列入“经营管理计划”范畴。6：注意与文中“产品竞争优势”内容的协调，因为研发内容所强调的技术团队等优势, 有可能是工程的核心竞争力，因此在文中应防止过多的重复，不过可以在本局部详细阐述其 研发优势。7：请选择影响工程成功的关键因素内容、突出工程的优势或者吸引读者的亮点内容，切 忌面面俱到。08关键词：营销计划内容要点：营销目标、营销策略（产品、价格、渠道、促销策略）、客户服务、营销管理、 公共关系等内容。1:撰写之前有必要开展营销调研分析工作,例如细分市场分析与预测、消费者分析、竞 争者分析、产品分析、价格分析、渠道分析、促销分析等。2：根据目前所掌握的最精准、最客观、最新的信息资料来制定营销计划。3：聚焦顾客。营销计划是如何满足顾客需求的，是如何为顾客创造价值的，你又是如何 让顾客接受你的产品或者服务。4：突出策略组合。详细阐述你的产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略，并明确你 的执行进度表。5：注意与上文市场与竞争分析”内容的衔接，例如营销策略，是基于行业与市场分析、 竞争分析、SWOT分析而提出的。关键词：经营管理计划内容要点：组织结构及公司治理、人力资源管理、企业文化管理、知识产权管理、研发 与生产管理（略作说明）。1:经营管理计划局部，应该突出描述其中那些支撑工程获取成功的关键因素，即影响为 利益相关方创造经济价值回报的重要因素。2：要与“公司概况”局部中的经营管理内容区分开来，公司概况中内容是指公司当前或 者近期的状态，而这里所列相关经营管理内容，是指未来支撑商业计划所需要的管理团队、组 织结构以及配套的人力资源制度、薪酬方案、股权激励机制等。3：要与其它相关章节内容协调好，切忌过多重复。“0关键词：财务分析内容要点：1：历史财务状况：公司过去的经营财务状况，并突出经营成果。2：财务预 测：假设说明财务预测与分析（利润表、资产负债表、现金流量表分析、财务报表综合分析及 结论，即关键财务指标实现情况）3：投资分析：投资效益评价（含投资净现值内含报酬率获利 指数分析评价）及主要结论。4：盈亏平衡点分析：工程在何时并且在什么销售水平条件下, 才能到达盈亏平衡点。5：融资计划：融资需求、资本结构、投资回报、归还计划、投资方监 督与管理权限、投资者退出说明。利润表资产负债表存货U： BifKC无肥女户M所4Mt谕5跖七 货币财国企户”AJK*XJB所 ntTiitim现金流HI表*RMM费用预测表年份产品;设由市场生产S3其他本钱合计支出第一年1：要求进行详细的结论性财务分析说明，包括假设的条件、损益预估、现金流预估、资 产负债预测、盈亏平衡分析等方面内容，其中以损益预估为重点。同时，应该给出未来3-5 年的财务数据预测，（可以用图表在附件中呈现）。2：注意整个工程计划书中数据的一致性。例如战略目标与规划、营销计划中涉及的财务 目标数据，应与财务计划中相关数据保持一致；同时也要注意附件中，不同类别财务数据表 格中相同工程数据的一致性。关键词：风险与机遇内容要点：1:风险分析：资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、 本钱控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险等分析。2：机遇分 析：工程面临的行业及市场开展机遇与良好前景;工程为投资者带来的财务收益与其它回报。 3：风险与机遇综合分析工程：面临的机遇以及为投资者带来的收益与回报，相对风险概率的 投资价值分析。1:如实的描述工程可能存在的风险以及你的风险控制策略，建立对工程开展的信心。2：工程的风险描述，最好是选择可控的风险内容,除非是众所周知无法控制的风险内容。3：风险通常是与机遇并存的，因此，在描述风险的同时，也有必要描述工程将迎来的良 好开展机遇，例如行业与市场增长空间、有利政策等。4：要让读者感觉到你的工程所面临的机遇以及稳定获取高额投资回报的概率，远远大于 工程风险系数。5：注意与工程计划书中其它局部内容的协调。例如风险分析中可能涉及到财务计划中的 财务风险分析;机遇描述可能与行业及市场分析中相关内容是一致的。/2关键词：团队管理分析内容要点：突出团队核心成员的个人特长、相互弥补的整体优势以及已经取得的合作成 就。1:关于个人介绍，应该突出个人成员的工作经历、知识与技能、历程成就、业界影响力、 创业态度及动机。2：关于团队整体介绍，应该突出表达团队的组合力量（知识、技能组合，相互弥补）、管 理团队的文化管理机制、团队历史合作业绩。3：关于成员介绍，很有必要附上简历，便于读者深入了解你的团队。4：注意与整篇工程计划书中相关内容的协调，例如在执行总结、公司概况、经营管理计 划、竞争优势等描述过程中，即使没有展开描述，但是都有必要突出管理团队的优势。关于“互联网+”大学生创新创业大赛的工程计划书的写作内容，就介绍到这里了。本文 所介绍的是工程的主要内容要素，建议务必在各自工程材料中进行表达。至于每局部的具体 样式，和说明使用，各工程可自行发挥。一年一度的“互联网+”大学生创新创业大赛，总体来说对于创业工程类型要 求变化不大，但是我们也要结合实际出发，有所侧重。如何在成千上万的参赛工程 中，历经大浪淘沙，依然光鲜夺目，是我们每一位参赛者需要考虑的。防止雷区， 不落俗套是第一步。扣分项分析两大俗：二手交易平台、校园社交平台；互联网方向：平台性质，必死； 工具软件，半死；三大忌：财务分析明显错误； 团队结构上来就有财务官、人事官、行政官；企业 管理内容靠百度。PPT制作：直接套模板；动画花里胡哨；路演：恶俗空洞与工程无关；微电影；对于参赛工程来说，我们始终要秉持着一种稳中求进的态度，不可标新立异， 过分追求“创新”。一份好的工程计划书，一定是平衡好了工程各要素的要求之后 再增加创新点和吸睛点。以下为大家整理了一份完整框架的工程计划书，具体内容 可根据自己的实际情况进行调整。第六届中国国际互联网+大学生创新创业大赛嫌工程计划书编写要求与规范1 .工程计划书内容应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科 学、真实、准确。总体内容包括目录、工程计划书正文、附录、证明 材料等四大局部。2 .格式要求:作品一律采A4 （210mmx297mm）幅面。标题用二号方 正小标宋简体，正文一级标题用三号黑体，二级标题用三号楷体，正 文用三号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，正文用 仿宋体。3.参赛作品涉及动植物新品种的发现或培育、国家保护动植物的研 究、新药物的研究、医疗卫生研究、与人民生命财产平安有关用具的 研究等内容时，必须由申报者提供有关部门的证明材料，否那么不予评 审。4,编写提纲。工程计划书正文包括工程概述等10项内容。参赛者可根 据工程特点，对以下内容合理组合、自由发挥。1）工程概述：包括对所提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍， 市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。2）工程背景：描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提 供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场 需求，已经获得的阶段性成果等；指出本工程所具有的独创性、领先 性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文 或其他鉴定材料。3）市场调查及竞争分析：在科学、严密、深入的市场调查基础上，分 析面对的市场现状，提出目标市场，市场容量估算，预计市场份额和 销售份额，客观、全面、合理的分析竞争对手、阐释产品具有的优势 和劣势。提供的数据要真实有效，分析方法要科学合理。4）开展战略：阐释商业模式、开展战略等。结合竞争优势分阶段制定 公司的开展计划与目标；说明工程研发方向和产品线扩张策略，主要 的合作伙伴与竞争对手。5）营销策略：根据本工程的特点，制定合适的市场营销策略。包括定 义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的 营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进入市场，并保持 和提高市场占有率。6）经营管理：介绍生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购 置和改建，人员配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。7）管理团队：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背 景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业 顾问以及主要的投资人和持股情况。8）融资与资金运营计划：包括股本结构和规模，融资计划，资金运营 计划，风险资金退出策略等。9）财务分析：主要针对参赛公司，提供关键的财务假设，会计报表包 括资产负债表、收益表、现金流量表等。10）风险控制：客观阐述本工程面临的技术、市场、财务等关键风险 和问题，提出合理可行的规避计划。参与大赛的工程计划书需要满足以上的编写要求及规范，特殊的参赛领域需要申报相关 的证明材料。综上所述，接下来我们具体来了解下工程计划书的操作流程。工程计划书参考样式工程计划书工程名称：参赛组别： 工程类型： 所属高校： 二级学院： 工程负责人: 联系 ： 团队成员：指导教师：居中，三号，宋体居中，三号，宋体 居中，三号，宋体 居中，三号，宋体 居中，三号，宋体 居中，三号，宋体 居中，三号，宋体 居中，三号，宋体居中，三号，宋体一、封面填写要求k工程名称:一句话描述，例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视，不要宜接用公司名字, 尤其对于尚未成立公司的工程2、参赛组别:（1）创意组。参赛工程具有较好的创意和较为成型的产品原型或服务模式，在 2019年5月31 U （以下时间均包含当日）前尚未完成工商登记注册。参赛申报 人须为团队负责人，须为普通高等学校在校生（可为木专科生、研究生，不含在 职生）。（2）初创组。参赛工程匚商登记注册未满3年（2016年3月1日后注册）.且 获机构或个人股权投资不超过1轮次。参赛申报人须为初创企业法人代表，须为 普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内 的毕业生（2014年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。企业法人在 全国大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。（3）成长组。参赛工程工商登记注册3年以上（2016年3月1日前注册）：或 工商登记注册未满3年（2016年3月1日后注册），且获机构或个人股权投资2 轮次以上。参赛中报人须为企业法人代表，须为普通高等学校在校生（可为本专 科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2014年之后毕业的 本专科生、研窕生，不含在职生）。企业法人在全国大赛通知发布之日后进行变 更的不予认可。二、工程计划书结构（，根据实际自行调整）I工程概述公司及产品或服务的介绍工程的产业背景和市场竞争环境1.1 工程的市场机会和有效的市场需求目标客户群体创业团队的特殊性和优势目前运营情况及开展目标2开展战略2. 1工程的商业模式（要求：指出产品或服务目前的技术水平及领先程度，如何 满足用户需求，是否适应市.场的需求，能否实现产业化）3. 1. I客户细分1.2价值主张1.3渠道通路2.14客户关系2. 1.5收入来源2. 1.6关键业务2. 1.7核心资源2. 1.8重要合作伙伴2. 1.9本钱结构2. 2市场开展策略市场定位2. 2.2市场进入策略2. 2.3市场开发策略2. 3研发方向2 . 4主要合作伙伴与竞争对手分析3 .5目前工程存在的问题及解决方案2. 5. 1目前面临的问题2. 5. 2规避计划3营销策略3. I市场调研分析3. 1. 1市场调研的内容3. 1.2市场调研结果分析（要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市 场竞争状况，估计市场份额和销售额）3.2 STP战略（要求明确表述细分目标市场及客户）3. 2. 1市场细分3. 2.2目标市场3渠道策略.4产品策略1 .5价格策略. 6推广策略4财务分析. I公司（或团队）股本结构与规模4. 2融资方案（要求：完善且符合实际）3. 3财务报表（要求：包含营业收入和费用、现金流量、固定和变动本钱，公布 近期财务报表）3.4 盈利能力分析（要求：盈利能力和持久性分析，企业资本回报的测算）3.5 风险资金退出策略5创业管理团队3.6 团队介绍（要求：介绍创业管理团队主要成员教育背景、工作经历等）4. 2组织架构及分工5. 3创业顾问（要求：主要投费人和持股情况）三、评分标准工程计划书评分表工程评审内容分值得分总分创新性突出原始创意的价值，不鼓励模仿。强调利用互 联网技术、方法和思维在销售、研发、生产、物 流、信息、人力、管理等方面寻求突破和创新。 鼓励工程与高校科技成果转移转化相结合。20团队情况考察管理团队各成员的教仃和工作背景、价值观 念、出长领域，成员的分工和业务互补情况：公 司的组织构架、人员配置安排是否科学：创业顾 问，主要投资人和持股情况：战略合作企业及其 与本工程的关系，团队是否具有实现这种突破的 具体方案和可能的资源基础。20商业性在商业模式方面,强调设计的完整性与可行性， 完整地描述商业模式，评测其盈利能力推导过程 的合理性。在机会识别与利用、竞争与合作、技 术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现 行法律法规限制等方面具有“J行性。在调查研究 方面，考察行业调杳研究程度，项H市场、技术 等调查工作是否形成手资料，不鼓励文献调 查，强调田野调查和实际操作检验。20带动就业前景综合考察工程开展战略和规模扩张策略的合理 性和可行性，预判工程可能带动社会就业的能 力。20其他计划书格式规范，结构合理，语言流畅.简明扼 要，重点突出，前后逻辑紧密。20四、工程计划书电子版命名：学院+工程负责人姓名+工程计划书名称；如“外 国语学院李大同高楼擦窗机器人”五、正文格式要求：1、字体和字号一级标题：小3号黑体二级标题：4号黑体三级标题：小4号黑体正文：小4号宋体页码：小5号宋体数字和字母：Times New Roman体标题的编写方法可以是：第一种编写法：笫一级为“1”、“2”、“3”等，第二 级为“2.2”、“2.3” 等，第三级为 “2.2.1”、“2.2.2”、“2.23” 等；第二种编写法：第一级为“一”、“二”、“三”等，第二级为“1”、“2”、“3” 等，第三级为 “(1) ”、“ (2) ”、“ (3)”等。2、页边距上边距：25mm；下边距：20mm；左边距：30mm；右边距：20mm；行间距为L 5倍行距,标准字符间距。工程计划书结构主要是围绕着工程本身、开展战略、市场营销、财务分析及团队管理来 开展。撰写的时候需要多站在评审、投资人的角度出发，不可泛泛而谈，顾客、市场、竞争、 收入等分析应该确保数据的相对真实性。只说产品有价值，却忽视了潜在顾客的调研没有清楚回答产品的独特性是什么人们为什么选择你的服务没有对管理团队给予清晰的陈述必要时管理团队的个人简历需用附录具体说明过于乐观的财务预期过于乐观的财务预期过于乐观的财务预期盲目乐观会失去可信度，需要根据实际调研做出合理预期界定市场规模过于宽泛界定市场规模过于宽泛界定市场规模过于宽泛企业的市场规模应该是目标市场，而不是产业市场隐藏和回避缺乏与风险准投资人会认为计划不够深入没有清晰回答产品所处的阶段说明产品开发工作或是没有真正开展或是不具备合理性认为没有竞争者说明缺乏深入，认真的市场调研任何形式上的错误排版、语句错误以及资产负债表的不平衡等最后我们还需要了解，每个环节下关注度较高的关键点。尽管参赛工程种类不尽相同， 细分要求也比拟多样，但是通过参考这些注意点，也能管中窥豹，为你的计划书润色并增加 竞争力。关键词：执行总结内容要点：工程或企业背景、工程描述（产品与服务）、市场分析（市场细分与产品定位）、 行业竞争分析、管理团队和管理组织情况、财务分析、风险分析等。1：切记不要太长，不宜超过3页。2：切忌追求多而全，不能简单地理解为浓缩的章节摘要，而应该既能大概了解整体内容, 又有吸引读者的亮点（电影预告片）；突出创新能力、产品与服务为客户创造的新价值，工程 的盈利能力。3：文笔生动，风格要开门见山，以求一目了然，以便让阅读者能在最短的时间内了解你 的企业工程。4：虽然放在工程计划书最前面，但却不是最先完成的，而应该先完成其他所有局部之后， 对整体内容深入理解、高度提炼成执行总结。5：重点文字要标注突出。02关键词：公司概况内容要点：公司基本信息、价值观与战略规划、组织结构、历史经营状况、各项资源情 况等。1：简明扼要，尽量表达与工程紧密相关的信息，尽量控制在2页以内。2：注意与后面内容的衔接，例如团队成员、技术创新能力等方面的重要内容介绍，在本 局部可简洁描述，后面章节中再突出描述即可。3：关于公司开展历程，需要列出关键开展期及公司是如何实现转折、跨越式开展的。4：关于历史经营业绩，主要描述公司过去的经营业绩状况、所建立的营销基础。5：关于公司的战略规划，要求尽可能突出公司未来可完成的里程碑（关键阶段）的信息（公 司战略规划内容，也可以在后面再详细描述，即作为工程其它计划的统领性内容，并分阶段 详细阐述）。3关键词：工程背景内容要点：工程基本性质、工程的历史及现状、产品或服务及其所创造的价值、市场前 景、开展目标等。1:快速了解工程的性质及其背景情况、工程的商业模式及其商业理念、创业者对工程的 热情以及创业者获取成功的承诺与能力。2：注意与摘要局部内容的衔接以及协调安排，防止过多的重复。3：开展目标描述简明扼要，不要与战略规划内容重复。4关键词：产品与服务内容要点：产品或服务的基本信息特征、优势及其独特的客户价值以及影响产品和服务 的关键成功要素（获取成功的承诺与能力）。1:主要是对工程计划中产品和服务内容及其创造的客户价值进行详细的阐述（一些技术 含量高或者需要特别说明的产品和服务，可根据需要设立独立的章节进行描述）。2：多使用图表展示，例如产品和服务介绍中，主要产品的分类、名称规格、型号、产量、 价格等信息。3：局部重要内容，尤其是表达产品和服务的关键成功要素，可以以附件形式表达，例如 与产品和服务特色有关的质量管理体系、售后服务体系、本钱控制体系等。防关键词：市场与竞争分析内容要点：1:行业分析：行业开展历史、现状与趋势、行业准入与政策环境分析、对产 品利润及利润率影响较大的行业开展因素。2：市场分析：目标市场定位说明（细分市场定位）、 细分市场现状及需求预测、选择该目标市场的理由。3：竞争分析：行业垄断性、主要竞争对 手、竞争策略比照分析。4： SWOT分析：总结性的工程优势劣势机会、威胁分析及结论。行业前景调直市场和行业是企业生存和开展最为基本的环境.市场的规模、行业的结构和成长性都是影响企业发 展的重要因素，也是对创业机会评估的重要因素.专业分析行业的成长和所处阶段行业的成长和所处阶段行业的成长和所处阶段新兴的、迅速增长、平诒的、成熟的、衰退的行业目前的整体规模整个行业的年的售额的幽多少行业住够情况下是否容易受I糊是否存在新兴行业的威胁这是吗行业快速增长，有新的开展机会：你能否从中占自市场份额SJEf 咽是否具备良好的竞争优势买宗的本届供应方的能力行业不JR气.C退；只有强劲的竞争对手；瞪以浴法为什么买家会和你做生意.你是独一无二的吗是不是买方市场，他们是如磔啦的是否被供应商阚行业，他41S如何摹控的源足替代品源足替代品源足替代品是否存在你没有考虑到联较代品港息沿在竞学者港息沿在竞学者港息沿在竞学者还有谗会进入这个行业,破坏现有的平衡你便第占取第告和市场份嵌吗如果在行业增长的倾2下你都不幽住用户,邨么这个行业或许不适合仇 倒瓶产出泛竞争力市场竞争调查企业在行业中的竞争优势在TSSS必定了企业所在行业的吸引力，也说明了创业机会的开展潜 力.对创业机会行业竞争优势的分析也是机会评估中要考察的一个重要因素，要有全面把握.同行业的竞争口替代品的威胁 购买者的议价能力 供应商的议价能力 潜在进入者的威胁PEST分析法PEST分析法是分析和总结企业外部宏观环境的一种方法，宏观环境指影响一切行业和企业的各种宏