电子商务开发团队组建专项方案.doc

天明家居B2C官方商城电子商务开发团体组建方案 版本号：1.0项目名称： 实施部门： 策划人员: 公布时间： 序 言-3一、 成立企业技术研发筹建小组.-31、工作开展落实实施力度.-42、筹建小组工作职能及工作范围-4二、组织团体及职能分工-61、技术研发团体人员配置: -72、人员管理及组织结构. -73、企业网站团体组员结构-84、网站开发人员职位及技术要求-9三、网站开发步骤-10团体组员选择个标准:-13序 言依据现在发展情况，假如我们期望打造疆内含有竞争力家居连锁电子商务平台，肯定是需要有一个强力有效工作团体来进行研发及后期维护运行。 在现代企业管理中，企业团体素质是一个企业成功是否关键，也是企业关键竞争力。不过部门责任人，假设十几到二十号人团体，各类人等，追求不一样，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，怎样才能打造出优异甚至杰出团体就会成为管理者首要处理问题，也是对管理者们一个挑战。技术团体建设是研发团体管理中关键。在技术团体建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步全部不是件轻易事。步步为营，才有良好基础，有了良好基础，才能让技术研发给投资方带来更大效益。一、 成立企业技术研发筹建小组.1、 工作开展落实实施力度.在开始工作前期、需要由二至三名关键人员建立筹备小组。落实办公场地、增置设施、形成办公气氛。为了吸引人才提议考虑办公地点放在交通较方便或人才比较集中市区。这些工作全部需要企业对此项目充足重视及相当决心！并能够立即为项目标进行资源调配，才能愈加好促进项目工作开展效率。2、 筹建小组工作职能及工作范围.1） 人才招聘及吸纳经过在人才网上招聘、专场招聘、人才挖掘等方法对人才进行吸纳。2） 建立部门目标，建立共同愿景 团体领导者要利用领导力去促进目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐步形成含有战斗力团体。所以建立团体首要要素，便是建立团体共同愿望和目标。这是团体关键驱动力。3） 促进部门关系，提升团体整体实施力 团体需要友好正式关系和非正式关系，需要团体领导者发明环境和机会，让团体组员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团体关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团体效能就愈大。4） 制订部门规范没有规矩不成方圆。团体领导者必需有能力建立合理、有利于组织规范，而且促进团体组员同规范，遵从规范。5） 确立及提升部门领导，起到领航人作用优异领导是决定团体成功关键原因之一，所以团体领导必需含有较强领导力。领导力是指领导在动态环境中，利用多种方法，以促进团体目标趋于一致，建立良好团体关系，和树立团体规范能力。在珠宝电子商务网站运行中，面正确市场和环境和传统企业所面正确是有区分，因为互联网时代，市场改变快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强领导，率领大家开拓进取。在这里，团体领导是督导员，也是领航员。6） 建立需求沟通及情报搜集现在各行业发展迅猛，市场竟争猛烈，我们电子商务网站建设及发展必需违绕着企业发展及市场改变而发展，假如我们对市场情报不了及或了解分析不立即我们轻易会和市场脱轨。为了有利于企业业务发展及电子商务发展，我们时刻保持对情报立即搜集及分析。7） 建立对网站管理经验档案网站开发及搭建最大难度就是前期策划及架构设计，一个优异网站工程关键就是在于她技术架构完整及她扩展性还有她可利用易维护性能优异。当网站工程建成后，我们需要能够很简易管理及维护,需要实现这个目标，网站开发设计文档及相当技术文档必需得规范及完整。二、 组织团体及职能分工一个企业网站运行首先要组织一支技术过硬队伍。技术过硬，是这个团体发展之本。组建技术过硬网站团体，首先就是找人，“人才”才是最关键。术有专攻，人尽其材,找对人做对事。1、 电子商务部(团体)人员配置:若开展电子商务信息化需要做些什么样工作呢？需要什么样人? 网站责任人：整体运行; 网站架构管理：网站整体构架和内容优化; 美工：网站页面设计和页面人性化互动沟通; 后台程序员：实现后台程序功效; 网站推广员：经过互联网和传统媒体或其它方法推广网站; 网站营销员：经过互联网营销或传统方法销售网站服务产品; 网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目标信息; 网站内容编辑人员：提供网站所需内容; 用户服务人员：为用户提供相关服务; 服务器维护人员：服务器安全、网站相关功效提供;2、 人员管理及组织结构.网站运行技术主管网站策划程序员美工/网页设计网站测试网站编辑推广人员营销人员电子商务部人员配置方案商务主管3、 企业网站团体组员结构通常网站团体人员组成以下： 以上网站团体人员组成是通常意义上，每个企业或企业在自己网站团体组建时，是以自己需要来确实定。如若组建一个小团体，通常38人就能够。当然，这38人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么她们力量是无穷，在负担企业网站运行上是一点没有问题，因为她们含有运作灵活特点，自然她们会决议快，策划快，操作快。如若因业务量和企业发展需要，组建相对来说大一点团体，前期最好也不要超出20人。不说人多不好管理，就人多也是一个浪费。因为当网站运转正常后，完全能够一人负责多个方面，是没有问题。也就说在招聘或安排团体人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全方面人员来到你们网站团体中，这么是会事半功倍。编号职 位 岗位负责要求配置人数1运行经理负责网站整体运行，管理网站1名2网站策划对网站需求分析及进行组织策划功效1名3技术主管负责架构设计、程序设计及功效整合1名5美工/设计对网站前台、用户体验及页面设计2-3名7网站编辑网站内容管理,设计专题及充实1-2名8网络推广负责网站市场推广及宣传任务1-2名9客服人员负责网站客服及营销商务活动（业务）不限累计约12-20人注：部分人员能够兼多个职位。网站开发人员职位及技术要求1）网站负责经理职位要求：也可称运行网站站长。她要有较强协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定网络关系和网络宣传技术，包含SEO，邮件宣传，软文等。2）网站技术主管职位要求: 负责架构设计、程序设计及功效整合，依据需求策划对网站进行架构设计及功效整合。3）美工技术要求：美工在网站团体建设中是不可缺乏，而且美工要求也比较高，需要有比较扎实美工基础和速度。在这里我强调一点，美工速度一定要快而好。4）编辑要求：这个职位是在网站建立后团体中一个比较关键职位。编辑要有一定文字功底，欣赏分辨能力，能够选择和编辑高质量文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定美工基础和互联网策划能力，能够自己设计部分专题，处理图片和完成部分次要活动策划工作。7）网站运行要求：在网站中通常负责团体协调工作。在没有专职运行时，也能够由程序开发或网站策划带头组织团体人员交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理要求是很高。在安排或招聘这一职务时，应该把握好。三、 网站开发步骤网站UI效果图开发标准规范制订文件名命名规范制订程序代码注释规范策划评审及代码测试需求分析功效/架构设计数据库设计功效审核评审/测评划分功效模块整体设计开发文档UI效果图评审DEMO演示评审功效演示评审网站功效嵌入网站内测 网站公测项目完工否功效开发功效演示/审核项目或系统开发之前全部需要定制一个开发约定和规则，这么有利于项目标整体风格统一、代码维护和扩展。因为Web项目开发分散性、独立性、整合交互性等，所以定制一套完整约定和规则显得尤为关键。本文档将定制一系列约定和规则，她们分别包含组件团体、文件夹命名规则、文件名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计约定。这些规则和约定需要和开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制，未来开发全部将严格按规则或约定开发。每个团体开发全部应有自己一套规范，一个优良可行规范能够使我们工作得心应手事半功倍，这些规范全部不是唯一标准不存在对和错，可能有些地方和你目前使用习惯相驳，很多地方全部有争议。比如大家习惯设计数据库时采取自动增加字段，而有些人（像我这么人）就果断反对，各自全部有比较充足理由叙述自己见解，所以只好依据具体情况来采取对应策略。我们再对以上内容作以具体分析。根据网站建设步骤，团体人员关键包含到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运行五类角色。我们一一来看这五类角色她们工作职能。 网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包含网站内容和基础功效需求。在网站运作阶段，侧重于网站功效和体验改善，和营销推广引导和实施。网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面布局设计。在运作阶段，侧重于用户广告设计（美工），用户广告页面设计，和网站页面改善工作。程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功效实现，和和网页前台显示之间代码衔接。在运作阶段，侧重于功效改善，其它人员技术支持，和网站安全维护工作。网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功效测试，基础内容填充。在运作阶段，侧重于网站内容更新，网上业务处理，和在线营销推广工作。网站运行：在网站建设阶段，侧重于团体人员之间组织，关系协调，工作监督，后期侧重于网站业务指导，和线下营销推广工作。网站策划：策划内容，必需让网页设计直观明了，以用户角度去编写网站策划方案、让程序开发人员认同可行性，功效测试要让网站编辑认为便利，最终还要为网站运行工作开展主动出计划策。要达成这些，策划必需主动和其它人员交流意见，不停修订方案。网页设计：必需了解网站策划内容，必需符合程序开发对于网页要求，必需降低网站编辑无须要格式整理工作，必需提供良好页面，利于运行顺利开展。程序开发：必需和网站策划讨论技术可行性，从技术角度分析策划文档，从而吃透网站功效需求。必需同网页设计合作，把衔接后台代码整合到页面中。必需处理网站编辑过程中出现小问题，必需为网站运行随时做出功效上改善。网站编辑：必需提出网站策划方面意见，必需提出网页设计中问题，必需在使用过程中测试后台问题，必需配合运行工作。网站运行：必需组织好团体工作，合理安排工作衔接，组织技术交流会，对每个人员工作提出意见提议。团体组员选择个标准:尽可能用愈加好更少人； 使任务和人员技能和动机匹配起来； 人员选择应强调相互之间互补性和协调性这行业很重视团体合作及战斗，有了技术过硬网站建设团体，即使人员极少，我们也不能放松对我们团体人员打造和管理。