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【缩短核电站核级电缆采购周期缩短核电站核级电缆采购周期】成果报告成果报告 江苏核电有限公司江苏核电有限公司 电气采购电气采购 QCQC 小组小组 二二 0 0 一七年一七年二二月月 缩短核电站核级电缆采购周期 第 2 页 共 29 页 目目 录录 一、小组概况.3 二、选择课题.3 三、设定目标.4 四、目标可行性分析.5 五、原因分析.11 六、要因确认.12 七、制定对策.22 八、对策实施.22 九、效果检查.25 十、巩固措施.27 十一、总结和今后.28 缩短核电站核级电缆采购周期 第 3 页 共 29 页 一、小组概况一、小组概况 为及时、高效解决扩建工程建设中核级电缆采购工作出现的问题，缩短核级电缆采购周期，满足工程进度计划，田湾核电站设备采购管理一处电气采购科于 2016 年 3 月成立了电气采购 QC 小组。表 1 小组概况 制表人 姜辰 制表时间 2016/3/25 二二、选择课题、选择课题 2.12.1 课题背景课题背景 核岛用核级电缆为核电站重要的电气设备之一，田湾核电站在国内采购的核级电缆需满足在正常环境条件下和地震载荷下以及对某些设备在规定的事故条件下能执行其规定功能，有耐辐照、阻燃 A 类及 40 年使用寿命等特殊要求，且由于设计共有 400 余种规格电缆，厂家无法提前生产备货，只能按照订单进行分批制造，故核级电缆的设计与制造要比常规电缆更加严苛，用时更长。田湾核电站核级电缆由于工程进度紧张，如电缆采购周期不能满足工程进度计划要求，这将严重影响扩建工程的施工进度，从而导致各项重大工程节点的延误。因此，缩短核电站核级电缆采购周期，对满足工程进度计划，保证扩建工程顺利推进起到重要作用。小组名称小组名称 电气采购电气采购 QCQC 小组小组 组长组长 林同光林同光 人数人数 6 6 所在部门 江苏核电有限公司 设备采购管理一处 成立日期 2016.03.25 注册号 2016-46-FPM 活动时间 2016.032017.2 课题名称课题名称 缩短核电站核级电缆采购周期缩短核电站核级电缆采购周期 课题类型课题类型 管理型管理型 小组成员简介小组成员简介 序号序号 姓名姓名 性别性别 职称职称 学历学历 小组分工小组分工 1 1 林同光 男 高级工程师 研究生 方案策划、全面负责 2 2 姜 辰 男 工程师 本科 技术指导、组织协调 3 3 翁铖忠 男 工程师 本科 现场实施、组织协调 4 4 郭莉侠 女 高级工程师（研究员级）本科 现场实施、数据采集 5 5 陆爱国 男 助理工程师 大专 现场实施、数据采集 6 6 吴明烨 男 助理工程师 本科 数据采集、资料整理 缩短核电站核级电缆采购周期 第 4 页 共 29 页 2.2 2.2 选题理由选题理由 图一 选择课题 三三、设定目标、设定目标 小组成员根据工程进度计划的要求，将本课题的活动目标设定为：将核电站核级电缆的采购周期由 121 天缩短至 90 天。缩短核电站核级电缆采购周期 第 5 页 共 29 页 图二 课题目标图 四四、目标目标可行性分析可行性分析 设定课题目标后，小组成员对缩短核电站核级电缆采购周期的目标进行了认真仔细的可行性分析。4 4.1.1 可行性分析一：可行性分析一：1.小组成员针对 9 批次核级电缆的采购负责人 AB 角情况进行了分层调查，其中共有 4批次电缆由于 A 角出差，由 B 角负责采购工作，统计情况如下表：表 2 AB 角平均采购周期统计表 批次批次 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 平均周期（天）平均周期（天）A A 采购周期采购周期 121121 112112 130130 135135 107107 -1 12121 B B 采购周期采购周期 -126126 113113 115115 131131 121.25121.25 制表人：翁铖忠 制表时间 2016/4/4 缩短核电站核级电缆采购周期 第 6 页 共 29 页 图三 AB 角平均采购周期对比折线图 结论：结论：通过调查可以发现，A 角的平均采购周期为 121 天，B 为 121.25 天，不同项目负责人的采购周期基本无差别。2.小组对 9 批次订单的电缆类型进行了分层调查：表 3 电缆类型采购周期统计表 批次批次 类型类型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 平均周期平均周期（天）（天）测量电缆测量电缆 -135-126 113 115-122 控制电缆控制电缆 -107-131 119 中压电力电缆中压电力电缆 121-121 低压电力电缆低压电力电缆 -112 130-121 平均周期平均周期 121 制表人：翁铖忠 制表时间 2016/4/4 缩短核电站核级电缆采购周期 第 7 页 共 29 页 图四 电缆类型平均采购周期对比柱形图 结论：结论：通过调查可以发现，4 种类型电缆的平均采购周期基本相同，不同类型电缆采购周期无差别。3.小组对 9 批次的核级电缆采购流程进行了分层调查：小组对各批次电缆采购流程环节耗时进行了统计：图五 核级电缆采购流程图 缩短核电站核级电缆采购周期 第 8 页 共 29 页 表 4 核级电缆采购环节耗时统计表 批次批次 环节环节 耗时（天）耗时（天）1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 平均平均耗时耗时 累计累计耗时耗时 所占比所占比例例 累计百累计百分比分比 正式函件正式函件传递传递 66 56 67 71 52 68 59 61 68 63 63 52.07%52.07%电缆生产电缆生产制造制造 28 30 32 31 30 31 28 28 31 30 93 24.79%76.86%采购订单采购订单下达下达 15 15 16 16 14 15 15 15 16 15 108 12.40%89.26%电缆出厂电缆出厂验收验收 7 6 10 11 6 7 6 6 10 8 116 6.61%95.87%电缆运输电缆运输到货到货 5 5 5 6 5 5 5 5 6 5 121 4.13%100%总计总计 121121 112112 130130 135135 107107 126126 113113 115115 131131 121121 制表人：姜辰 制表时间：2016/4/6 图六 核级电缆采购环节耗时均值排列图 结论：结论：通过排列图可以直观的看到，正式函件传递环节平均耗时为 63 天，占核级电缆采购周期总耗时的 52.07%，小组对此展开进一步调查。缩短核电站核级电缆采购周期 第 9 页 共 29 页 4.小组成员对正式函件传递流程进行分层调查：小组成员对正式函件传递流程的耗时进行了统计：图七 正式函件传递流程图 表 5 正式函件传递过程中的环节耗时统计表 批次批次 环节环节 耗时耗时（天）（天）1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 平均平均耗时耗时 累计累计耗时耗时 所占所占比例比例 累计累计百分百分比比 采购订单准备采购订单准备 55 49 56 60 46 58 51 51 57 54 54 85.71%85.71%设计文件提供设计文件提供 11 7 11 11 6 9 8 10 11 9 63 14.29%100%总计总计 6666 5656 6767 7171 5252 6868 5959 6161 6868 6363 制表人：姜辰 制表时间：2016/4/6 缩短核电站核级电缆采购周期 第 10 页 共 29 页 图八 正式函件传递过程中的环节耗时均值饼分图 结论结论：采购订单准备环节耗时占正式函件传递时间的 85.71%，因此采购订单准备时间长是核电站核级电缆采购周期长的症结所在。4 4.2.2 可行性分析二：可行性分析二：通过可行性分析一，小组发现正式函件传递时间占采购周期时间的 52.07%，而采购订单准备时间占正式函件传递时间的 85.71%。如果能将“采购订单准备时间长”此症结解决57.41%，则核电站核级电缆采购周期将缩短至 90 天：（121-90）/（121*52.07%*85.71%）=57.41%；结论：结论：根据上述计算，小组发现只需解决“采购订单准备时间长”此症结的 57.41%，核级电缆采购周期就可以达到 90 天。4 4.3.3 可行性分析三：可行性分析三：集团公司内福清核电站的核级电缆，其采购流程与田湾核电站基本相同，且核级电缆生产厂家、核级电缆结构基本相似，小组成员联系福清核电站，对该核电站 5 个批次的核级电缆采购周期进行了统计如下：症结症结 缩短核电站核级电缆采购周期 第 11 页 共 29 页 8584838685906065707580859095100第1批第2批第3批第4批第5批采采购购周周期期（天天）田湾核电站目标值田湾核电站目标值 图九 福清核电站核级电缆采购周期折线图 结论：结论：福清核电站核级电缆采购周期均少于 90 天。通过上述三个方面的分析，小组成员认为此次活动目标值设定合理，缩短核电站核级电缆采购周期至 90 天的目标是切实可行的。五五、原因分析、原因分析 小组成员运用“头脑风暴法”，从采购订单准备时间长这一问题症结入手，绘制出关联图：图十 原因分析关联图 缩短核电站核级电缆采购周期 第 12 页 共 29 页 六六、要因确认、要因确认 QC 小组成员针对以上原因分析的末端因素，制定要因确认计划表：表 6 要因确认计划表 序序号号 末端因末端因素素 确认内容确认内容 确认确认方法方法 确认标准确认标准 地点地点 负责人负责人 完成时间完成时间 1 1 ECM 办公软件故障 对项目负责人AB角的ECM软件的故障情况进行调查，检查在 9 批次电缆采购订单准备期间，是否有ECM 故障发生 调查 ECM 软件发生故障次数为 0 综合办公楼 翁铖忠 陆爱国 2016/4/13 2 2 采购工作人员培训不达标 检查项目负责人 AB 角的岗位培训考核是否通过。调查 岗位培训考核通过率为 100%综合办公楼 姜辰 林同光 2016/4/15 3 3 采购工作人员工作效率低 根据员工绩效考核责任书对 AB 角工作完成情况进行调查 调查 AB 角员工绩效考核 完 成 率 达 到100%综合办公楼 翁铖忠 郭莉侠 2016/4/19 4 4 物项材料清单澄清时间长 检查物项材料清单澄清耗时是否满足设计澄清程序规定的时间要求 调查 程序规定物项材料清单技术澄清时间不超过 9 个工作日 综合办公楼 姜辰 林同光 2016/4/22 5 5 物项材料清单中电缆未清晰标注 调查物项材料清单中电缆是否有清晰标注 调查 有“物项材料清单中电缆要清晰标注”的相关标准要求 综合办公楼 姜辰 陆爱国 2016/4/28 6 6 物项材料清单名称分类错误 调查物项材料清单名称是否按照程序要求进行分类命名 调查 程序规定物项材料清单名称类型应为“SI”综合办公楼 翁铖忠 郭莉侠 2016/5/4 制表人：林同光 制表时间：2016/4/12 要因确认一：要因确认一：末端因素末端因素 ECMECM 办公软件故障办公软件故障 确认内容确认内容 对项目负责人 AB 角的 ECM 软件的故障情况进行调查，检查 9 批次电缆采购订单准备期间，是否有 ECM 故障发生。确认标准确认标准 ECM 软件发生故障次数为 0 确认方法确认方法 调查 缩短核电站核级电缆采购周期 第 13 页 共 29 页 确认过程确认过程 通过调查在 9 批次电缆采购订单准备期间，项目负责人 AB 角的 ECM 软件错误记录日志，发现在此时间段内，ECM 办公软件故障发生次数为 0。验证结果验证结果 符合标准要求 确认地点确认地点 综合办公楼 确认时间 2016/4/13 结论结论 ECM 办公软件故障是非要因 要因确认要因确认二二:末端因素末端因素 采购工作采购工作人员培训不达标人员培训不达标 确认内容确认内容 检查项目负责人 AB 角的岗位培训考核是否通过。确认标准确认标准 岗位培训考核通过率为 100%确认方法确认方法 调查 确认过程确认过程 小组成员于 2016/4/15 在处内培训管理员处，对项目负责人 AB 角姜辰和陆爱国的岗位培训情况进行了查阅：图十一 A 角（姜辰）岗位培训记录 各项培训均各项培训均通过考核通过考核 缩短核电站核级电缆采购周期 第 14 页 共 29 页 图十二 B 角（陆爱国）岗位培训记录 两人的岗位培训共 20 项均通过考核，岗位培训通过率均达到了 100%。验证结果验证结果 符合标准要求 确认地点确认地点 综合办公楼 确认时间 2016/4/15 结论结论 采购工作人员培训不达标为非要因 要因确认要因确认三三:末端末端因素因素 采购工作人员工作效率低采购工作人员工作效率低 确认确认内容内容 根据员工绩效考核责任书对 AB 角工作完成情况进行调查 确认确认标准标准 AB 角员工绩效考核完成率达到 100%确认确认方法方法 调查 确确认认过程过程 小组成员于 2016/4/19 在处内绩效考核管理员处，对 AB 角姜辰和陆爱国的 2015 年绩效考核情况进行了查阅，具体情况如下：各项培训均各项培训均通过考核通过考核 缩短核电站核级电缆采购周期 第 15 页 共 29 页 表 7 AB 角 2015 年绩效考核完成情况统计表 绩效指标绩效指标名称名称 科内设备按科内设备按照三级进度照三级进度计划按期到计划按期到货率货率 科内设备科内设备到货检验到货检验合格率合格率 科内设备科内设备制造质量制造质量计划见证计划见证点出席率点出席率 科内年度科内年度工作计划工作计划完成率完成率 科内设备科内设备采购工作采购工作困难协调困难协调参与率参与率 科内设备科内设备采购工作采购工作安排完成安排完成率率 目标值目标值 90%90%95%95%98%98%100%100%95%95%100%100%A 角姜辰完成值 95%97%98%100%96%100%B 角陆爱国完成值 92%96%98%100%97%100%制表人：翁铖忠 制表时间：2016/4/19 84%86%88%90%92%94%96%98%100%123456完完成成值值1.科内设备按照三级进度计划按期到货率科内设备按照三级进度计划按期到货率2.科内设备到货检验合格率科内设备到货检验合格率3.科内设备制造质量计划见证点出席率科内设备制造质量计划见证点出席率4.科内年度工作计划完成率科内年度工作计划完成率5.科内设备采购工作困难协调参与率科内设备采购工作困难协调参与率6.科内设备采购工作安排完成率科内设备采购工作安排完成率负责人A负责人B目标值 图十三 AB 角 2015 年绩效考核完成值折线图 缩短核电站核级电缆采购周期 第 16 页 共 29 页 图十四 A 角（姜辰）2015 年员工绩效考核表 图十五 B 角（陆爱国）2015 年员工绩效考核表 可见负责人 AB 角姜辰和陆爱国的 2015 年度员工绩效考核完成值均达到考核目标值，完成率达到 100%。验证验证结果结果 符合标准要求 确认确认地点地点 综合办公楼 确认时间 2016/4/19 结论结论 采购工作人员工作效率低为非要因。均均达到达到考核考核目标值目标值 均均达到达到考核考核目标值目标值 缩短核电站核级电缆采购周期 第 17 页 共 29 页 要因确认要因确认四四：末端末端因素因素 物项材料清单澄清时间长物项材料清单澄清时间长 确认确认内容内容 检查物项材料清单澄清耗时是否满足设计澄清程序规定的时间要求 确认确认标准标准 程序规定物项材料清单技术澄清时间不超过 9 个工作日 确认确认方法方法 调查 确认确认过程过程 根据 C-IP-PPM-023 设计澄清程序规定，在采购订单准备过程中，如对材料清单有疑问，需进行澄清工作，澄清工作需在 9 个工作日内完成，经小组成员调查，在 9 批次的电缆采购工作中，澄清情况统计如下：表 8 各批次物项材料清单澄清情况统计表 批次批次 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 澄 清 次 数 0 0 1 1 0 0 0 0 1 澄清工作日天数 0 0 7 8 0 0 0 0 8 制表人：林同光 制表时间：2016/4/22 在 9 批次的电缆采购工作中，有 3 批次进行了澄清工作，时间均不超过 9 个工作日。验证验证结果结果 符合标准要求 确认确认地点地点 综合办公楼 确认时间 2016/4/22 结论结论 物项材料清单澄清时间长为非要因 要因确认要因确认五五：末端末端因素因素 物项物项材料清单中电缆未清晰标注材料清单中电缆未清晰标注 确认确认内容内容 调查物项材料清单中电缆是否有清晰标注 确认确认标准标准 有“物项材料清单中电缆要清晰标注”的相关标准要求 缩短核电站核级电缆采购周期 第 18 页 共 29 页 确认确认方法方法 调查 确认确认过程过程 经小组成员在公司文件管理系统中查阅相关资料，并无相关标准要求物项材料清单中电缆要清晰标注。由于每批次的采购订单是由多份材料清单中的电缆筛选组合而成的，需按照电缆类型分别归纳整理成为不同的清单，下达给对应厂家。小组成员调查了 9 批次电缆的物项材料清单内容，发现在大部分清单中，电缆是与其它设备共存的，且无清晰标注，不易区分，示例如下图：图十六 物项材料清单示例图 小组成员对物项材料清单中电缆与其它设备共存类型的清单数量进行了统计：表 9 两种类型材料清单数量统计表 批次批次 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 共计共计 只有电缆的材料清单数（份）3 1 2 2 3 2 1 2 1 17 电缆与其它设备共存的材料清单数（份）12 11 16 17 8 13 11 9 18 115 物 项 材 料 清 单 总 数（份）15 12 18 19 11 15 12 11 19 132 制表人：姜辰 制表时间：2016/4/23 缩短核电站核级电缆采购周期 第 19 页 共 29 页 通过表格可以直观的发现，电缆与其它设备共存类型的材料清单数为 115 份，只有电缆材料类型的清单数为17份,电缆与其它设备共存类型的材料清单数量要远多于只含有电缆类型的材料清单数量。且由于物项材料清单为设计方正式提交，均为签字版的扫描版本，无法通过搜索等功能进行区分电缆，只能用肉眼通过英文技术描述部分进行区分。小组成员对两种类型材料清单的整理统计时间进行了测试，选取只有电缆的材料清单和电缆与其它设备共存的材料清单各 1 份，两份材料清单中电缆种类和数量基本相同，小组成员选出 5 人分别对这 2 份清单中的电缆按照类型进行归纳整理，耗时统计如下：表 10 不同类型材料清单整理耗时统计表 清单类型清单类型 只有电缆只有电缆 电缆与其它设备共存电缆与其它设备共存 成员 A 耗时（天）0.5 3 成员 B 耗时（天）1 3.5 成员 C 耗时（天）1 3.5 成员 D 耗时（天）1.5 4 成员 E 耗时（天）1 3.5 平均值（天）1 3.5 制表人：姜辰 制表时间：2016/4/28 缩短核电站核级电缆采购周期 第 20 页 共 29 页 图十七 不同类型材料清单整理耗时对比柱形图 经实际测试，平均整理一份只有电缆类型的清单只需 1 天，但整理一份共存类型的清单需 3.5 天。电缆与其它设备共存类型清单的整理时间要远多于只有电缆类型清单的整理时间，材料清单中电缆物项未清晰标注，导致物项材料清单准备时间过长，对采购订单准备时间长有很大影响，同时还存在容易遗漏等其它弊端。验证验证结果结果 不不符合标准要求符合标准要求 确认确认地点地点 综合办公楼 确认时间 2016/4/28 结论结论 物项材料清单中电缆未清晰标注是要因物项材料清单中电缆未清晰标注是要因 要因确认要因确认六六：末端末端因素因素 物项材料清单名称分类错误物项材料清单名称分类错误 确认确认内容内容 调查物项材料清单名称是否按照程序要求进行分类命名 确认确认标准标准 程序规定物项材料清单名称类型应为“SI”确认确认方法方法 调查 缩短核电站核级电缆采购周期 第 21 页 共 29 页 确认确认过程过程 小组成员针对 9 批次电缆的物项材料清单数量及名称类型错误情况，在公司文件管理系统中进行了调查，情况如下：表 11 文件清单数量及文件名称类型错误情况统计表 批次批次 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 共共计计 物项材料清单数量（份）15 12 18 19 11 15 12 11 19 132 名称分类为非“SI”的数量（份）制表人：郭莉侠 制表时间：2016/5/4 图十八 文件材料清单名称类型查询结果 9 批次电缆共 132 份物项材料清单的名称均按照程序要求划分为“SI”类型 验证验证结果结果 符合标准要求 确认确认地点地点 综合办公楼 确认时间 2016/5/4 结论结论 物项材料清单名称分类错误为非要因 缩短核电站核级电缆采购周期 第 22 页 共 29 页 七七、制定对策、制定对策 小组针对“物项材料清单中电缆未清晰标注”此要因制定对策表：表 12 对策表 要因要因 对策对策 目标目标 措施措施 负责人负责人 地点地点 完成时间完成时间 物 项 材 料清 单 中 电缆 未 清 晰标注 为材料清单中电缆添加明显标注 材 料 清单 中 电缆 物 项标 注 率达到100%1、调研 1、2 号机组电缆编码情况，制定扩建工程电缆 ID编码规则 2、在电缆数据库中为电缆编制 ID 编码 3、与设计方确定材料清单中电缆 ID 编码使用规则 林同光 郭莉侠姜辰 翁铖忠陆爱国 综 合办 公楼 2016/7/20 制表人：姜辰 制表时间：2016/5/21 八八、对策实施对策实施 对策实施一：对策实施一：调研 1、2 号机组电缆编码情况，制定扩建工程电缆 ID 编码规则 小组成员通过查阅 1、2 号机组电缆信息，发现每一根电缆均在型号前标注了唯一的 ID编码：图十九 1、2 号机组电缆 ID 编码 小组成员参照 1、2 号机组的 ID 编码，经过多次讨论，为扩建工程制定了电缆 ID 编码规则，并在此基础上，通过编码的号段对每种类型的电缆进行区分，以便在材料清单归纳整理过程中更加便捷直观。缩短核电站核级电缆采购周期 第 23 页 共 29 页 表 13 电缆 ID 编码原则 电缆类型电缆类型 IDID 编码编码 中压电力电缆中压电力电缆 10001599 低压电力电缆低压电力电缆 20002999 控制电缆控制电缆 16001999 测量电缆测量电缆 30003999 制表人：林同光 制表时间：2016/6/11 对策实施二：对策实施二：在电缆数据库中为电缆编制 ID 编码 在制定 ID 编码规则后，小组成员在扩建工程电缆数据库中为电缆编制了 ID 编码，添加ID 编码后数据库显示如下：图二十 添加 ID 编码后电缆数据库 对策实施三：对策实施三：与设计方确定材料清单中电缆 ID 编码使用规则 在小组制定电缆编码原则并对数据库进行修改后，在提交升版数据库给设计方之前，小组先通过邮件征求设计方意见，设计方答复同意电缆 ID 编码规则，并将在物项材料清单中标注。缩短核电站核级电缆采购周期 第 24 页 共 29 页 图二十一 设计方邮件答复同意 ID 编码方案 与设计方确定材料清单中电缆的 ID 编码使用规则后，小组从 2016 年 7 月 4 日至 19 日，通过 ECM 文件系统共收到设计方提交的材料清单 8 份，小组成员对每份材料清单的电缆 ID 号使用情况进行了检查：图二十二 已按规则标注电缆 ID 号的材料清单 缩短核电站核级电缆采购周期 第 25 页 共 29 页 表 14 材料清单电缆 ID 编码标注率统计表 材料清单材料清单 第第 1 1 份份 第第 2 2 份份 第第 3 3 份份 第第 4 4 份份 第第 5 5 份份 第第 6 6 份份 第第 7 7 份份 第第 8 8 份份 总物项数 116 113 100 92 110 107 123 107 电缆物项数 36 43 51 29 37 47 59 34 标注 ID 编码的电缆物项数 36 43 51 29 37 47 59 34 电缆标注率电缆标注率 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%制表人：林同光 制表时间：2016/7/20 由上表可以看出，材料清单中电缆物项的 ID 编码标注率达到 100%，实现了对策目标。九九、效果检查、效果检查 9 9.1 1 目标检查目标检查 对策实施后，小组对 2016 年 7 月 21 日至 10 月的 10 个批次电缆采购周期进行了统计与分析，具体情况如下：表 15 电缆采购周期统计表 批次批次 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 平均周期（天）平均周期（天）采购周期（天）86 83 84 80 79 81 87 82 83 85 83 制表人：翁铖忠 制表时间：2016/10/28 由上表可直观的看出，10 个批次的电缆采购周期最多为 87 天，最少为 79 天，平均采购周期缩短至 83 天。020406080100120140活动前目标值活动后1219083采采购购周周期期（天天）活动前目标值活动后 图二十三 目标效果检查对比图 对策目标实现了！对策目标实现了！缩短核电站核级电缆采购周期 第 26 页 共 29 页 结论：结论：核电站核级电缆采购周期由 QC 活动前的 121 天缩短到了活动后的 83 天，本次 QC活动达到了预期目标值。9 9.2.2 症结检查症结检查 为检查症结解决程度，小组对采购订单准备过程的耗时天数进行了统计分析：图二十四 采购订单准备时间活动前后对比折线图 从图表中可以清晰的发现，课题症结已经被成功的改善。9 9.3 3 效益检查效益检查 在本次活动中，虽然没有直接产生经济效益，但经济效益是有价的，无形效益却是无价的。本活动缩短了田湾核电站核级电缆采购周期，对提高工作效率，保证工程进度，完成工程建设节点起到了至关重要的作用。同时电缆 ID 编码的使用，也降低了现场敷设错误的概率。通过本次活动缩短核级电缆采购周期，为田湾核电站扩建工程建设的顺利推进提供了坚实保障，在核电建设蓬勃发展的大环境下，对田湾核电站扩建机组早日投入商运，为电网客户输送更多更好的清洁能源，减少环境化学燃料污染起到了积极作用。另一方面，提高了小组成员的业务水平，激发了小组成员的参与热情，为今后其它质量攻关活动起到了积极促进作用。缩短核电站核级电缆采购周期 第 27 页 共 29 页 十、巩固措施十、巩固措施 1010.1.1 巩固措施标准化巩固措施标准化 小组对实施对策过程中有效的措施进行标准化，通过与俄方专家召开设计协调会，将电缆 ID 编码在物项材料清单中的使用要求正式纳入中俄会议纪要中，以巩固活动效果。表 16 巩固措施表 制表人：吴明烨 制表时间：2016/11/15 图二十五 中俄设计协调会纪要 巩固措施巩固措施 纳入文件纳入文件 文件号文件号 责任责任人人 完成日期完成日期 将电缆将电缆 IDID 编编码使用要求纳码使用要求纳入中俄会议纪入中俄会议纪要要 Protocol JCAL-JDAM-K-15.11.2016-1.5 of Working Group 1.5“Electric Group”JCAL-JDAM-K-15.11.2016-1.5 姜辰姜辰 2016.11.152016.11.15 缩短核电站核级电缆采购周期 第 28 页 共 29 页 1010.2.2 巩固期效果检查巩固期效果检查 2016 年 11 月至 2017 年 2 月为巩固期，小组成员对巩固期内 7 批次核级电缆采购周期进行统计。图二十六 巩固期内核级电缆采购周期折线图 从上图可直观看出，在巩固期内 7 批次核级电缆采购周期均值为 81 天，低于目标值 90天，因此我们认为 QC 小组措施是长期有效的。十十一一、总结和今后、总结和今后 通过开展 QC 活动，加强了员工“质量第一”的观念，QC 小组运用 QC 的理论和方法，解决了核电站核级电缆采购周期长的问题，在以后的工作中，我们将把此理论和方法运用到处理其它问题中去。小组成员的自我评价情况见下表，绘制成条形图如下图。表 17 自我评价表 序序 号号 内内 容容 活动前活动前 活动后活动后 1 1 团队精神团队精神 4 4 5 5 2 2 进取精神进取精神 5 5 5 5 3 3 质量意识质量意识 4 4 5 5 4 4 QCQC 工具工具运用技巧运用技巧 3 3 4 4 5 5 工作热情干劲工作热情干劲 4 4 5 5 6 6 改进意识改进意识 4 4 4 4 制表人：姜辰 制表日期：2017-2-23 缩短核电站核级电缆采购周期 第 29 页 共 29 页 图二十七 活动前后小组成员的自我评价条形图 从条形图可以看出:在 QC 工具运用技巧上有明显提高。在团队精神、质量意识和工作热情上比活动前有所进步。小组进取精神一直不错，且已保持下来。在改进意识上活动前后都是 4 分，说明小组在这方面还有差距，今后有待提高。本小组下一个活动课题为缩短核岛开关柜接口资料传递时间。