市场部会议制度.docx

市场部会议制度
一、 目的:
促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程,提高各部门工作效率。
二、市场部会议的基本结构
1.市场部汇报交流制度
2.管理层会议制度行为准则
三、市场部汇报交流制度
1、市场营销例行报告
市场部总监 ²
月总结（包含下月计划);提交给总经理 ²
周总结（包含下周计划)；提交给总经理 ²
专题建议：
市场部部门经理 ²
月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 ²
周总结(包含下周计划）；提交给市场部总监 ²
专题建议:
投资顾问 ²
月总结（包含下月计划）;提交给市场部部门经理 ²
周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理 ²
专题建议:
2、市场营销会议
（1）市场营销专题会 ²
时间：不定期,根据需要进行²
议题：研究巩固和提升竞争力 ²
主持人：市场部经理 ²
参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问
（2）市场部月例会 ²
时间：每月1日，如有变动，另行通知 ²
议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监 ²
参加人员:市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员
（3）市场部管理层周会 ²
时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知 ²
议题:总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部总监
参加人员:市场部总监、市场部部门经理,根据需要例席的其它人员；
（4）市场部各营销组周会 ²
时间：周五下午17：00,如有变动，另行通知 ²
议题：总结各营销部门上周工作,研究改进工作措施,确定下周计划 ²
主持人：市场部部门经理 ²
参加人员:市场部部门经理、投资顾问
（5）市场部周晨会 ²
时间：周一上午9：00 ²
议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励 ²
主持人：市场部总监 ²
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问
（6)市场部日晨会 ²
时间：每日上午9: 00 ²
议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气²
主持人：市场部部门经理(轮流制) ²
参加人员：市场部部门经理、投资顾问
（7）市场部部门日三会 ²
时间：每日上午9： 20，中午13: 30,下午17: 20； ²
议题:部门晨会鼓励士气为主,午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； ²
主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问 ²
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
(8）市场部管理层临时会议 ²
时间：不定时，根据市场部需要进行 ²
议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题 ²
主持人：市场部总监或市场部各部门经理²
参加人员：市场部总监，市场部各部门经理
（9）市场部各部门临时会议 ²
时间：不定时，根据部门需要进行²
议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等 ²
主持人：市场部部门经理
参加人员:市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
(10)专业技术讲座 ²
时间：不定期，根据需要进行 ²
议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力,为市场营销工作服务
主持人:市场部总监 ²
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其 它人员。
四、管理层会议制度行为准则:
1。每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求
2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心
3.禁止大声喧哗与无聊打闹,紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率
4。严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中,和谐沟通
5。带好纸与笔，记录重要的会议信息
6。随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚
7。严禁会议中途离开
8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言
9。学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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