中建某公司项目部关键性会议制度.doc

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项目部关键性会议制度 1 会议是议事决策的主要形式。提高会议的效率和效果将对项目管理创造好的条件，项目会议的日常管理由项目行政事务部门负责。会议的事务工作包括：制订计划、准备材料、通知参会人、布置会场、维持会议秩序、会议记录、决议事项的督办等。项目的会议应由文秘人员作好记录并归档。 2 项目部例行会议 2.1 工种班前会 ——时间：每天上班前15分钟； ——主持人：各工种工长： ——参加人：本工种质检员、安全员、全部工人； ——会议内容：工作安排、上岗检查、安全、质量、技术、文明施工交底。 2.2 项目每日例会 ——时间：每天下午； ——主持人：项目经理； ——参加人：项目经理、项目副经理、各职能主管、工长、其它管理人员； ——会议内容：通报安全、生产、质量等方面情况，商量对策。 2.3 项目安全周会 ——时间：每周星期一早晨 ——主持人：项目经理 ——参加人员：现场全体人员 ——会议内容：总结上一周的安全生产情况、布置本周安全工作。 2.4 项目每月表彰例会 ——时间：每月一次（一般在每月的第一周星期一） ——主持人：项目经理 ——参加人：现场全体人员 ——会议内容：奖励安全无事故工人，表彰先进班组，总结上月现场管理情况。布置本月安全生产工作。 2.5 项目大检查 ——时间：每周一上午 ——主持人：项目经理 ——参加人：项目副经理、生产、安全、质量等主管、各工长、各质检员、安全员、保卫干事等。 ——会议内容：施工现场标准化管理 2.6 项目成本分析会 ——时间：每月六号上午 ——主持人：项目经理 ——参加人：项目副经理、各主管、各工长 ——会议内容：分析上月成本、计划本月成本、下达成本控制指标。 2.7 民主生活会 ——时间：每月一次 ——主持人：项目书记 ——参加人：项目各共产党员 ——会议内容：学习党的文件，开展批评与自我批评。 2.8 生产调度会（可由9.2.2替代） ——时间：每周一、每月17日 ——会议内容：每周生产计划，每月生产计划安排，检查、总结上周、上月生产计划完成情况，并布置下周、下月生产计划。 ——主持人：项目经理 ——参加人：工长以上的管理人员（含工长） 3 项目经理部非例行会议 3.1 项目成立大会 ——时间：项目经济责任状签订之后，工程开工之前。 ——主持人：项目经理 ——参加人：全体管理人员 ——会议内容：发布聘任名单，划定工作分工，进行合同交底，明确工作职责。 3.2 项目开工动员大会 ——时间：工程开工前 ——主持人：项目经理或公司经理 ——参加人：项目全体人员 ——会议内部：项目介绍、工作动员、重要制度申明。 3.3 图纸会审会 ——时间：工程开工之前 ——主持人：项目技术负责人或项目总工 ——参加人：项目经理、各主管人员、甲方代表、设计负责人、监理工程师。 ——会议内容：研究施工图纸，明确图纸变更处理的程序和责任。 3.4 进场教育会 ——时间：不定期 ——主持人：项目劳资主管、项目安全主管、保卫干事协助。 ——参加人：工长及进场工人或管理人员 ——会议内容：安全常识、治安及卫生要求，现场有关管理制度。 3.5 QC小组活动会 ——时间：一般利用晚上适当时间 ——主持人：QC小组组长 ——参加人：QC小组成员 ——会议内容：围绕活动课题寻找解决途径。

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