产品发版过程.docx

产品发版过程

1. 目的 Purpose
1.1规范产品发版验证的工作流程，保证产品顺利、准确、及时的发布。
1.2规范产品的发版评审、客户验证流程，保证产品质量。
1.3规范产品发版成果的收集和管理，建立产品开发档案，满足产品复用和后续的维护支持的需要。
2. 适用范围 Applied To
机构：
l        股份公司各产品线﹨各产品公司相关部门   包括：开发各部门、测试部、产品管理部、产品市场管理部、运维服务部（包括各产品线技术支持部）、咨询实施部、销售管理等
l        其他相关部门：集团产品技术与服务规划管理部、集团开发管理部、生产供应等部门
 业务和产品：
l        产品的发版评审、客户验证、发布
3.组织和角色 Organization and Roles
  发版过程中涉及的组织和角色
4. 过程活动 Activities  
发版过程主要包括以下几个关键流程
l        发版验证
l        发版评审
l        客户验证
l        发版审批
l        成果收集

5. 其他要求
产品发版报告中增加《产品发版-过程评价报告》，回顾并总结产品的研发过程是否存在重大过程问题和风险，作为发版评审必要依据之一，由研发机构开发管理部提供。
6.输出  Outputs
6.1软件发版说明（模版）
6.2软件发版通知（模版)
6.3产品创建记录
6.4 产品金盘验证确认表（模版）
6.5 产品金盘移交登记表（模版）
6.6 产品培训计划（模版）
6.7 软件开发成果移交单  
6.8 客户验证计划和方案
6.9 单一客户验证计划
6.10产品发版-过程评价报告（模板）
7. 过程支持文件 Standards, Guidelines and Procedures
7.1 产品发版检查单 （模版）
7.2 发版庆祝活动组织过程
7.3 发版技术评审要素
7.4 用友公司发文会签表

8. 文件编写说明

文件编写说明
文件编号：
UF/PF/SE-10
版本号：
V6.3
审核人：
  唐肖鲁、向奇汉、杨宇春、张忠、谢志华、朱弘、邓适宜
批准人
王文京
修改状态
修改日期
修改人
变更位置及修改摘要
备注
0
2005-5
程玉玲
顾悦
根据高层领导管理的要求对发版程序4.0进行修订后创建

1
2006-6
程玉玲
增加《产品定义目标验证表》

2
2006-7-18
张茜起草质量等级/程玉玲修改本过程
增加《产品质量等级评价表》（试行稿）及过程相关描述
杨总批复质量等级标准以试行稿发布
3
2007-5
程玉玲
增加客户验证相关活动；
规范发版审核会中多次评审和预评审活动；
由于公司组织机构调整，调整相应机构名称、职责及相关活动；
根据开发各本部意见，重新组织发版相关活动流程；
产品质量等级评价改为上市后执行，不在本过程要求，本过程删除相关描述
唐肖鲁、向奇汉、杨宇春、张忠、谢志华、朱弘、邓适宜等审核
V6.0--0
2008-2
程玉玲
1、  去掉原上市准备相应活动（移入产品上市过程中）；
2、  发版审批角色改为“事业部负责人”即事业部总经理
3、  发版评审角色中增加“质量总监”审定发版产品质量状况是否合乎质量标准，评委中去掉原测试负责人及评审要素，测试负责人提供的产品测试总结及测试数据，质量总监评价质量状况。
4、  发版评审角色中增加“集团产品管理总监”审定产品是否和年度规划、立项业务规划一致，是否满足产品区隔、集成要求等。
5、  发版评审会中，七方代表依据相应的发版标准，发表是否同意发版的独立意见，若产品关键指标（如发版标准相关要素）未达到发版质量标准，或者集团产品管理总监、质量总监对发版持否定意见的则不能发版，事业部负责人可提请总裁会进行裁定；非关键指标未达到发版标准的，由事业部总经理裁定是否发版。
6、  客户验证完成时间由原来发版审批前完成，改为必须在产品上市评审前完成
7、  公共产品开发负责人参与发版验证
8、  增加发版技术评审要素
9、发版通知模板的版本类型定义和《产品全生命周期开发过程文件V6》定义一致

V6.1
2009-3
程玉玲
根据管理工作效果保证的要求改动：
客户验证测试计划与方案由产品市场负责人在集成测试开始前完成评审；
发版评审时需要核对质量目标满足度。
各事业部产品总监、研发相关负责人评审会审核
 V6.3
2011-3
陈辉
适应集团组织机构调整做相应修改