安置区项目质量策划书.doc

安置区项目质量策划书1412020年5月29日文档仅供参考 目 录1、工程概况11.1 工程简介11.2 工程规模11.3 质量控制难点分析12、质量目标和要求22.1 本工程质量要求22.2 本工程施工总承包范围23、质量管理组织和职责23.1 管理组织机构23.2 主要人员岗位职责34、编制依据54.1 集团质量体系文件54.2 参考规范、标准55、资源需求和配置66、质量保证措施86.1 建立质量保证体系86.2 自检、互检和交接检制度136.3 工程预检检查及隐蔽验收制度136.4 施工阶段的级配及试块管理制度136.5 技术、质量交底制度146.6 现场材料质量管理146.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐146.8 各阶段施工质量控制156.9 现场施工阶段的质量管理166.10. 工程质量奖罚制度177、主要分部分项工程质量控制措施177.1 模板工程177.2 钢筋工程197.3 混凝土工程217.4 装饰装修工程237.5 安装工程257.6 地下室防水工程368、成品保护措施368.1 成品保护组织机构378.2 成品保护范围378.3 成品保护制度378.4 成品保护措施389、质量通病的预防措施419.1 质量通病原因分析及管理对策419.2 质量通病控制程序439.3 质量通病防治措施4310、 特殊天气施工措施5610.1雨季施工施工准备5610.2 雨季施工防汛措施5810.3 雨季施工技术要点5810.4 机电安装工程雨季施工措施6010.5 炎热条件下施工措施6110.5 防大风的技术组织措施6110.6冬季施工措施6211、施工质量检查、验收及相关标准6412、突发事件的应急措施6413、应收集的信息及传递要求6613.1施工项目质量控制信息6613.2施工项目信息内容6613.3施工项目管理信息流程6713.4施工项目管理信息收集制度6714、质量管理和技术措施6714.1 工程质量管理6714.2 材料的控制6814.3 四新技术的应用7214.4 对分包的考核制度731、工程概况1.1 工程简介 郑州鑫苑十里铺安置区项目工程位于郑州市管城区紫荆山路与赣江路交叉口。项目结构形式为剪力墙,结构安全等级为二级,合理使用年限50年,抗震按照三级、四级六度设防,工程耐火等级为一级。总合同额8.44亿元,自施合同额6.23亿元。工程名称: 郑州鑫苑十里铺安置区项目建设地点: 郑州市管城区紫荆山路与赣江路交叉口建设单位: 郑州鑫南置业有限公司设计单位: 郑州市建筑设计院勘察单位: 河南省有色工程勘察有限公司监理单位: 河南省万安工程建设监理有限公司施工单位: 中国建筑一局(集团)有限公司1.2 工程规模 项目包含B-07-01及B-08-01两个地块,总建筑面积432203.58m2,由12栋3334F高层、1栋3F幼儿园、2F商业裙房、附属用房以及二层地下车库组成,地下建筑面积107732.41m2,地上总建筑面积为324471.17m2。1.2.1 施工范围设计图纸上的所有内容,包括土建及所有安装专业。1.2.2工期要求(1)根据施工合同要求,本工程总工期为781日历天。(2)我项目将周密安排周、月、季及年度计划,与建设单位和监理密切配合,在保证质量的前提下实现工期目标。1.3 质量控制难点分析1.3.1 本工程基坑面积大,现场共两大地库,开挖深度大于10米,属危险性较大的深基坑施工项目。土方开挖、基坑支护属业主专业分包,对土方开挖和基坑支护的施工质量、安全管理是本工程的重点也是难点。1.3.2 住宅工程交房节点是业主关注的重点,如何确保交房节点及按期保质交付使用,是本工程施工管理的重点之一。1.3.3 本项目创郑州市结构中州杯和河南省安全文明工地,质量管控、绿色施工、科技创效等是项目的工作重点。1.3.4 本工程将跨越冬季、雨季、夏季,确保季节正常施工是工作重点。1.3.5 本工程楼号、商铺等多,测量定位是施工管理的重点之一。2、质量目标和要求2.1 本工程质量要求工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求创河南省优质结构既结构”中州杯”。为使本工程质量的总目标能够顺利实现,故划分为以下几项分目标,以实现分目标来确保总目标的实现,分目标如下:a、分部、分项工程合格率100,b、分部、分项工程优良率95,c、杜绝重大质量事故。质量目标分解如下:分部工程质量目标地基与基础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风与空调工程合格电梯工程合格建筑节能工程合格严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工,全面履行施工合同及对建设单位的承诺,确保本工程质量符合国家规范要求并达到规定的合格标准。2.2 本工程施工总承包范围土建、安装、及室外工程施工,包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、等分部工程。3、质量管理组织和职责3.1 管理组织机构3.1.1 根据工程特点,组建项目经理部,实行项目经理负责制。3.1.2 项目经理部配备:项目经理、项目总工、商务经理、质量总监、施工员、技术员、材料员、试验员、安全总监、。3.1.3 项目质量领导小组,由项目经理经理担任组长,项目部施工技术质量人员及班组长均为领导小组成员3.1.4 项目质量领导小组组织机构图项目经理现场经理技术总工工3.2 主要人员岗位职责3.2.1 项目经理岗位职责(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益;(2)履行”项目管理目标责任书”规定的任务;(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求;(4)组织编制项目管理实施规划;(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;(7)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;(9)处理项目经理部的善后工作;(10)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;(11)参与公司进行施工项目投标和签订合同;(12)按物资采购程序性文件的规定行使采购权;(13)主持项目经理部工作,组织指定项目的各项管理制度;(14)协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2.2 项目总工岗位职责(1)检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态;(2)组织编制施工组织设计和施工方案;(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;(4)及时解决影响工程质量的技术问题;(5)参与基础和主体结构验收,负责竣工工程申报。3.2.3 质量总监岗位职责(1)执行本专业有关常见的工程材料质量检验评定标准,熟悉有关常见的规范、操作规程;(2)贯彻落实公司各项质量管理制度、文件,如”五项管理制度”等;(3)参与对班组的技术交底,制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;(4)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;(5)对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;(6)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。3.2.4 施工员岗位职责(1)负责工程的定位、标高、沉降观测,找平等测量放线和检查工作,处理简单地基开挖问题,并能解决一般的技术问题;(2)编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作,施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度,进行动态管理;(3)掌握常见建材的型号、规格和性能,合理使用建材;(4)采取可行措施保证质量、安全,能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评,保证产品质量,对一般的质量、安全事故进行分析;(5)执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度;(6)合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具,科学管理施工现场用水用电;(7)搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。3.2.5 材料员岗位职责(1)依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件,结合施工现场的实际情况,及时编制材料需求计划;(2)按质量管理体系的要求,掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识,认真实施材料管理计划;(3)收集、分析、传递材料价格、材料管理信息,合理贮备材料,严把材料质量关,做好进场材料的验证取样工作;(4)建立和健全材料供应台帐,按时编报有关报表。3.2.6 试验员岗位职责(1)负责原材料的取样送检工作,并及时将检验结果通知项目经理部;(2)负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作;(3)负责砂浆、混凝土试块的制作;(4)与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。4、编制依据4.1 集团质量体系文件4.2 参考规范、标准 GB 50202- GB 50208- GBT 50107- GB 50204- GB 50203- GB 50207- GB 50209- GB 50411- GB/T 9001- ( ) JGJ/T 10- JGJ 107- JGJ 18- JGJ 94- JGJ79- JGJ120- 5、资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置:人员:施工质量管理人员配备齐全,各就其职。(见下表)施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组,提前进行人员的准备。人员配备按照预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分配。项目质量管理机构人员配备情况表部门岗位聘用时间1班子成员项目经理姓名开始时间截止时间备注2项目经理朱关岐 3月1日 4月10日3现场经理杨敬涵 3月1日 4月10日4总工周阳 3月1日 4月10日5机电经理卜锐 3月1日 4月10日6商务经理朱挽挽 3月1日 4月10日7工程部责任师林治国 3月1日 4月10日8责任师张国雷 3月1日 4月10日9责任师孙彬 3月1日 4月10日10责任师李清长 3月1日 4月10日11机电部机电经理卜锐 3月1日 4月10日12机电责任师段培志 3月1日 4月10日13技术部技术部经理周阳 3月1日 4月10日14技术员郭云峰 3月1日 4月10日15技术员杨帆 3月1日 4月10日16技术员石凯 3月1日 4月10日17物资部材料员焦沛林 3月1日 4月10日18材料员张小岳 3月1日 4月10日19商务部商务部经理朱挽挽 3月1日 4月10日20土建预算张永新 3月1日 4月10日21土建预算闫俊华 3月1日 4月10日22土建预算杨波 3月1日 4月10日23办公室办公室主任叶凤 3月1日 4月10日24文员丁丹静 3月1日 4月10日25财务会计李永漫 3月1日 4月10日材料:材料按照预算员计算所需用量主要材料表机械:主要施工机械安排计划详下表所示主要建筑工程施工机械及机械调配计划表 序号主要设备名称规格型号单位计划数量计划进场日 期预计退场时间设备来源(租赁/分包提供/购买)1挖土机PC220台15 .7 .4分包提供2自卸式卡车20t台30 .7 .4分包提供3全站仪柯利达台1 .7 .4购买4水准仪DSZ2台5 .7 .4购买5经纬仪苏州一光R2台2 .7 .4购买6激光铅垂仪苏州一光台1 .7 .4购买7无线对讲机/台25 .7 .4购买850m钢卷尺/把10 .7 .4购买9塔吊QTZ5613台8 .9 .12租赁10塔吊QTZ5013台10 .9 .12租赁11人货电梯SCD200/200台11 .9 .4租赁12小货梯SD200台11 .9 .4租赁13地磅台1 .7 .4购买14直螺纹套丝机CABR/M台13 .7 .12分包15钢筋切断机GW40-1台9 .7 .12分包16钢筋弯曲机GJ40台8 .7 .12分包17钢筋调直机MJ-1台4 .7 .12分包18砂轮切割机Y90L-2台14 .7 .12分包19平板振动器PZ-50台15 .7 .12分包20插入式振动器HZ50台35 .7 .12分包21木工圆锯300台11 .7 .12分包22木工平刨MBPY903台11 .7 .12分包23木工压刨MB104A台11 .7 .12分包24手电锯W-2.5/5D台15 .7 .12分包25手电钻JIZ-ZD-10A台15 .7 .12分包26电焊机BX6-120台35 .7 .12分包 6、质量保证措施为了达到本工程的质量目标,主要从以下几方面进行质量保证:6.1 建立质量保证体系项目部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系,经过严格管理实施和有效运行,确保质量体系有效性。6.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定(1)对全体项目管理人员进行贯标培训。(2)主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。1)工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进行复试,按规定批量提供试验报告。2)凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,有质量标准、使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。3)为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验,由具有资质的试验员从事检验和试验工作。6.1.2 文件和资料控制(1)根据和要求,执行的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图纸,并防止文件和资料的丢失、误用。(2)文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目资料员按规定执行。(3)文件和资料管理1)质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。2)材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。3)质量文件资料由项目质量员管理。4)外来文件由项目资料员管理,并传递到文件所要求的对象中。5)设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术员管理。施工图纸由项目资料员接收登记,并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图,各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和”作废”标识,以防误用;如图纸有变更,应在图标上标上”有变更”字样,失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖”资料保存”印章标识。6)项目文件的拟稿由项目资料员拟稿,技术负责人审核,项目经理批准。7)文件存档项目部对文件进行分类存档管理:资料员负责行政文件的编目、整理、存档,质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后,将项目文件整成册,移交建设单位及公司。6.1.3 采购及工程分承包方评价选择(1)本项目将依据的要求做好物资采购的管理,保证项目使用合格的建材和设备,并选用合格的分承包方,以确保工程质量符合要求。(2)分承包方的控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况,对分承包方分别采取不同的控制方法:看样订货,以样验货;抽样检验,索取审核检查、试验报告等技术资料;在货源处和进场处验货。(3)采购材料为不影响工程进度,满足施工用料要求,编制工程物资需用计划,各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制,技术负责人审核,项目经理批准,材料员负责执行。(4)物资采购本项目的物资采购工作由项目部材料员负责,材料员根据物资需用计划,在合格分承包花名册中挑选并进行采购,所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要,包装搬运符合程序文件规定,材质经过检验合格后才能进行物资采购。(5)采购物资验收1)在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场,根据订货合同规定的条款,对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收无误后,填写验收单和装箱单,由双方在场验收人签字各执一份,然后,在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封,任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2)物资进场验收按货物到现场的通知,由项目材料员按施工平面布置进行布置,安排堆放货物场地,并做好验收工具、使用文件等准备工作,对现场的货物组织验收。文件资料验收:应有产品、材质说明书,检验、试验报告,使用说明等。产品标识验收是否完整无损。对货物验收合格后,由项目材料员填单并签字,同时做好标识;当验收不合格时,材料员按处理。进场的材料由材料员填写入库单,登记入库帐目,应抽检的材料要及时送检。(6)物资采购供应过程中形成的文件、资料、记录,由项目材料员按、规定,进行标识,收集整理,编目、保管、收档、工程分承包方自购的物资资料、记录等归项目部备案。(7)工程分承包方评价选择根据工程合同,按工程实际需要编制计划,加强分包工程管理,以确保工程质量和进度。6.1.4 产品的标识和可追溯(1)材料、半成品的标识由项目材料员实施,并负责按照进行。(2)试验检验合格的材料,由项目材料员负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由项目材料员负责按规定进行标识,并通知有关部门按进行处理。(3)关于结构工程、隐蔽工程的标识管理。1)直接影响结构性能和隐蔽工程的施工工序产品应进行标识。2)对结构或隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目,质量员做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。6.1.5 过程控制(1)施工进度控制本工程进度计划采用网络计划,计划检查及控制采用前锋线进行控制。(2)施工质量控制1)施工准备工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察,并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。2)资源验收由项目部对进场施工队伍按照有关规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3)图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后,由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸,进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审,对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人据会审过的图纸向项目有关施工员分别进行交底。4)施工组织设计施工前,由项目技术负责人根据施工图纸要求组织编制施工组织设计,并得到公司的审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关施工员分别进行交底。5)资源使用机械设备使用、管理:由项目机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪,并填写设备运转记录。周转材料由项目材料员按有关规定进行堆放、维护、保养,安排领用班组进行维护与修理,并进行全面检验,确保周转材料于下次使用前合格。6)施工员向班组明确当天施工任务后,跟踪检查施工任务、质量目标完成情况,并将检查结果记入施工日记。7)隐蔽工程的验收应由项目技术负责人,质量员检查合格后,请监理单位(建设单位)共同检查,并做好隐蔽工程验收记录,经参加各方签字认可,方可进行下道工序施工。6.1.6 检验和试验本项目依据以及施工图纸要求进行检验和试验工作。(1)进货检验和试验进货由项目材料员、质安员负责,试验报告、材料合格证由项目材料员负责整理,装订并移交内业员存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库或安装到现场。由项目技术负责人、质检员监督把关。(2)分项检验及试验分项检验及试验由项目技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行。检验记录由质检员负责填写,并核定分项质量等级、隐蔽工程验收记录和检验试验报告。1)过程检验及试验计划由项目质检员按月编制,报项目技术负责人审核,发放施工员、班组长。2)分部工程的检验应在下一分部工程开始前进行检验,检验合格并经各方签定后方可进行下一工序的施工。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定,由质检员填写分部检验评定表并进行核定。地基与基础、主体验收由质量监督部门组织核定、质检员填写基础、主体结构验收记录,项目部、设计单位及建设单位签字认可,验收前七天送验收联系单与有关部门,并报送有关质量记录进行审核。(3)材料紧急放行的原则除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料外,其它由项目材料员填写紧急放行卡,注明材料使用部位,领用日期、数量、规格、领用人等内容,报项目经理批准后方可执行,同时材料员做好紧急放行标识和记录。(4)本工程不得将未完成检验、验收的分部工程转下一过程施工,也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质检员收集、整理、归档。6.1.7 检验、试验状态(1)本工程检验和试验状态分为:A.合格;B.不合格;C.待检验或试验。(2)检验、试验状态的标识由项目质安组和材料供应组负责。A.合格用绿色标牌;B.不合格用红色标牌;C.待检验或试验用黄色标牌。(3)所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写,施工中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时,应待判明状态后方可进行施工。6.1.8 不合格品控制(1)不合格品的评定1)严重不合格,由技术质量管理不要进行评定。2)对评定为重大不合格的,需在二日内报总工程师,由总工程师(必要时会同设计部门、监理部门机顾客代表)进行复审。(2)不合格品处理1)重大不合格的处理方案,项目经理确定并组织实施。必要时编制相应的施工作业指导书。2)严重不合格的处理方案,由技术质量管理部确定,项目技术负责人组织实施。3)一般不合格处理方案,由技术负责人确定,施工员实施。4)对已确定的不合格处理方案,由项目技术负责人组织有关作业人眼进行技术交底,并作好相关记录。6.1.9 纠正和预防措施(1)根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。(2)对本工程出现的不合格品制订纠正措施。(3)对本工程不止一次出现的不合格品,制定预防措施,防止不合格品的再次发生。6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付(1)大型机械设备运输方案由公司编制,物质的进库计划由材料员据物资的具体情况编制,并组织实施。(2)材料进场验收合格后,由项目材料员负责入库,并做好入库手续,按仓管制度进行管理。(3)严格执行工程成品保护程序,制定措施对已完成工作或已安装构件进行保护。(4)成品保护要求及措施1)要求:对所制作、安装的成品实施保护,以确保产品满足要求。2)措施:凡隐蔽工程经自检后,还需经监理单位(建设单位)检验符合设计要求,双方签字方能进行下一道工序施工,并由负责此工序施工的班组保护;各个分部分项工程须符合规范要求,质量不合格者,必须返工,返工合格后由专业施工队伍负责保护;原材料、半成品的保护由项目材料员负责;工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。6.1.11 质量记录控制(1)本项目依据的有关规定在项目技术负责人的指导下由内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。(2)做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。(3)本项目的质量记录1)建设单位供应材料记录,不合格及事故处理的文件资料等;2)检验及试验记录;3)检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录;4)工程中发现不合格处理情况资料;5)其它质量记录。(4)工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。6.2 自检、互检和交接检制度(1)在每道施工工序结束后,由该工序的施工班组和施工员进行自检后,填写分项工程质量自检记录。(2)上一道工序施工结束并经自检后,由项经部质检员进行质量评定,符合要求后移交给下一道工序的施工班组,由下一道工序的施工班组对上一道工序进行互检,填写交接检查记录。6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度6.3.1 工程预检检查制度(1)模板预检记录:要求按施工组织设计的方案进行,保证模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,要求几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置准确,柱墙应预留清扫口,模板内应清理干净,模板应涂刷隔离剂,节点作法应符合操作规程要求。(2)预制构件预检记录:预制构件型号应符合图纸要求,其外观质量、尺寸偏差及结构性能应符合标准或设计要求,预制构件的端头加固以及搁置长度,预制构件与结构之间的连接等应符合设计要求,对于预制构件安装的高程偏差等应符合图纸设计要求。(3)设备基础预检记录:要求设备基础的位置高程、几何尺寸以及预埋件、预留孔的标高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均应符合图纸及规范要求。(4)混凝土工程结构施工缝预检记录:要求施工缝的留置位置、留置方法以及接槎处均应按设计和规范要求以及确定的施工技术方案进行。6.3.2 隐蔽验收制度分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写在”隐蔽工程验收记录”内,作为档案资料保存。6.4 施工阶段的级配及试块管理制度(1)在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围;(2)管理职责分工:1)项目技术负责人负责砼数据统计与非数据统计、砂浆强度评定;2)项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单;3)施工员负责开具接受配合比通知,负责计量工作的检查与监控;4)项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅称等计量器具,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作,养护及送试工作;5)试验室的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及”三过磅”执行;6)积极配合甲方及监理单位做好试块(样)的见证取样工作。6.5 技术、质量交底制度技术、质量的交底采用书面签证确认形式,具体分为如下几个方面;(1)当项目部接到设计图纸后,由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会;(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点;(3)本着”谁施工谁负责质量、安全工作”的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。6.6 现场材料质量管理(1)加强原材料、半成品、构件检试验工作,所有原材料、半成品、构件均需提供质量保证书、合格证等。(2)严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样,发现问题立即与供应单位联系,直到退货。(3)项经部应根据公司建立的范围内进行采购。对所有进入工程项目的物资,由工地材料员和质检员按规定共同进行检验,并接受监理工程师的抽样验证。需复试的材料经监理工程师旁站按规定通知试验人员取样检验。经检验合格而且施工企业、监理单位应当在检验记录上会签后材料方可使用(4)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。钢筋原材料必须取样进行物理试验;进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验。所有防水材料必须进行取样复试。6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐(1)项经部负责所拥有的测量设备的使用和管理,建立台帐、定期检定。保证设备的准确度和测量精度,确保测量活动和测量的要求相一致、测量数据准确可靠。(2)施工之前,根据项目检测设备要求,编制测量仪器和计量器具的使用计划,向分公司技术部门申请。项经部建立所使用的测量、试验设备台帐,并与实际情况相符。(3)测量设备使用前应检查其准确性,无误后才能使用;在使用中失准时,使用人员应立即停止作业并在测量设备贴上禁用标识,同时报告项目技术负责人,项目技术负责人立即对已测量结果的有效性进行评价,对从发现失准到最近一次检定时间这一段的测量对象重新评价,找出非准确测量结果的所在范围进行记录。测量仪器和计量器具使用计划序号设备名称规格数量备注1全站仪2mm2ppm1性能完好2水准仪DS32性能完好3钢卷尺50m2性能完好5m10性能完好4靠 尺2m2性能完好5斜塞尺115mm2性能完好6角 尺50mm32mm2性能完好7温度计01005性能完好8台 秤TGT5002性能完好9坍落度筒h300mm4性能完好10砼试模150150150mm70性能完好11砂浆试模70.770.770.7mm30性能完好6.8 各阶段施工质量控制6.8.1 施工准备过程的质量控制(1)认真抓好工人质量意识教育,以”质量是企业的生命”为主题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。(2)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,以施工中易碰到的技术要详细的针对性措施。(3)由公司工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。(4)建立由总公司工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。(5)材料采购力求货比三家,择优选用,进场材料除要求有出厂合格证外,还应有公司材料部门或试验出具的复检合格证明文件。(6)降低材料在运输,装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严加控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。(7)合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。6.8.2 施工过程的质量控制(1)严格按照质量程序控制图施工。(2)对地下室底板和外墙、主体结构工程、装饰工程、管道安装等关键部位,进行重点监督,重点管理。(3)建立高效灵活的质量信息的反馈系统。以专职质量检查员,施工员为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部针对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给各专业施工员,及时调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速,畅通无阻的封闭质量信息网。(4)现场质检员要随时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样客观地提取现场施工的质量数据,为决策提供可靠依据。(5)采用质量预控法中的因果分析图,质量对策表,”五合一”记录表开展统计分析,掌握质量动态,追踪”病因”,对”症”下药。(6)严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展全面质量管理活动。(7)对于主要的分项工程(模板、钢筋、混凝土、砌体)实行质量控制。(8)内业技术资料与工程进度同步进行,收集齐全、