过程监视说明(x09).docx

过程监视实施图(X09)说明：1）过程监视以现场派工单和台套检修计划为基础，监视任何过程的执行情况，对发生的问题进行纠偏。2）现场经理对派工整个过程进行监视，将实际执行过程与标准执行过程做对比，确定是否出现问题，当出现问题时进行问题收集，然后进入第（5）个步骤；3）与台套检修计划的实际执行情况做对比，确定是否出现问题收集，当出现问题时进行问题收集然后进入第（5）个步骤；4）对于当日发生的其他相关可进行抽检审核，确定是否出现问题收集，当出现问题时进行问题收集然后进入第（5）个步骤；5）分析（步骤）出现问题的原因，至少问三个为什么，以确定此问题出现的根本原因。6）针对根本原因，确定彻底纠正措施并输出到计划变更流程，目标是不再出现相同或类似问题，以保证台套检修计划的顺利制定和实施。7）对人员进行相关能力评价；8）流程结束；