项目分包管理程序-secret.docx

项目分包管理程序1. 目的合理选择分承包方，是落实创精品工程的基础。公司所承建的项目工程分承包（包括劳务分包、检验分包）均需严格地控制，通过对承包方的评价、评审及监控使工程承包方全面履行承包合同，确保工程质量、环境和职业健康安全符合要求，使管理体系全面有效地得以运行。2. 适用范围适用于所有项目经理部及基地建设工程分承包的管理。3. 职责3.1 经营部/项目部负责项目工程分包的管理；3.2项目部负责劳务分包的管理；3.3项目部负责检（试）验分包的管理。4. 工作程序4.1 分包原则.主体工程不得分包；.分包内容不得由分包方再次转包；.所有分包必须按程序经过批准；.必须征得顾客同意。4.2项目工程分包4.2.1 项目工程分包的管理职责4.2.1.1 项目部依据相应的法律、法规将其承包的某项专业施工任务单独包给专业施工队伍进行施工。4.2.1.2经营部负责组织对工程分承包方进行评价，填写合格供方推荐评审表；编制合格分承包方名录报主管领导审批。4.2.1.3项目部负责施工过程中对工程分承包进行控制，并将有关信息记录，经营部应及时采集。4.2.2分承包方评价与选择4.2.2.1分承包方的评价与选择方式可分为合作、调查、审核三类。a. 合作评价：长期合作的分承包方，根据以往合作的信誉等情况进行评价，保存分承包方有关资质等证明材料，列入合格分承包方名录。b. 调查评价：未经合作过的分承包方，可通过对其顾客的调查，了解其信誉，业绩，生产技术和质量、环境、职业健康安全管理能力，查证营业执照，企业资质，项目经理资历，人员配备情况，特殊工种人员的上岗证书，并对有关材料保存，符合要求的列入合格分承包方名录。4.2.2.2 经营部必须切实了解并评审分承包方组织的质量、环境、职业健康安全管理体系状况、资质、营业执照及相关证明材料，确认近年来企业信誉、生产能力、产品质量情况是否满足分包合同所规定要求，否则不能列入合格分承包名录。4.2.2.3合格分承包名录经主管领导审批后实施。项目部在此名录中择选工程分承包方。4.2.3 项目部负责起草合同或施工协议，协议中还应按对相关方施加影响控制程序的要求，对分承包方提出施工环境和职业健康安全管理要求。包括以下内容：.遵守本公司的环境和职业健康安全管理要求；.避免环境和职业健康安全事故相应的培训及防范措施；.应急预案所涉及的人员名单；.与本公司沟通信息的方式和内容；.施工全过程中对员工在环境和职业健康安全方面的培训要求等。合同或施工协议由经营部审核后，根据情况报公司主管领导审批签订或由项目部签订分承包合同或协议。4.2.4 项目部应及时对工程分承包方完成的情况反馈给经营部，经营部以此作为考核分承包方的依据。对未履行合同要求的分承包方由经营部作出处理或取消合格分承包资格，并及时调整合格分承包方名录。4.2.5 经营部应对工程分承包方实施动态管理，对工程分承包方要进行不定期的检查，每年应对所有的分承包方进行一次总的评价。4.3 劳务分包4.3.1 劳务分包的管理职责4.3.1.1项目部结合项目实际用工情况，将分项工程转入由专业施工队伍实行劳务分包。4.3.1.2项目部负责组织对劳务分承包方进行评价，填写合格供方推荐评审表；编制合格分承包方名录报主管领导审批；质安部对劳务分承包进行监督。4.3.2分承包方评价与选择4.3.2.1 劳务分承包方评价与选择参照项目工程分承包（4.2.2）条款，应特别关注劳务分包方人员的培训、持证状况。4.3.2.2 合格分承包方名录经项目经理审批后实施。4.3.3 项目部负责起草劳务分包协议，协议中还应按对相关方施加影响控制程序的要求，对分承包方提出施工环境和职业健康安全管理要求。包括以下内容：.遵守本公司的环境和职业健康安全管理要求；.避免环境和职业健康安全事故相应的培训及防范措施；.应急预案所涉及的人员名单；.与本公司沟通信息的方式和内容；.施工全过程中对员工在环境和职业健康安全方面的培训要求等。4.3.4由项目经理签订分承包合同或协议。4.3.5 项目部应及时对劳务分包方的作业情况作出评价；对未履行协议要求的劳务承包方由项目部作出处理或取消劳务分包资格，并调整合格分承包方名录。4.4 检（试）验分包 按有关规定，委托当地法定检测部门进行检测。4.5 采购控制工程分承包施工过程中涉及的产品采购质量按采购控制程序进行执行。4.6 记录保存本规定执行过程中产生的记录由经营部、项目部分别按记录控制程序进行管理。5. 相关文件记录控制程序 采购控制程序 对相关方施加影响控制程序 建设工程安全生产管理条例6. 记录 合格分承包方名录 合格供方推荐评审表