南京某多层住宅群质量保证措施.doc

工程质量保证措施
第一节 质量目标
“百年大计，质量第一”质量是企业的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。
根据本工程项目的具体情况，编制出保证质量的措施。这些措施是经过多年施工实践，科学证明的，可以信整的。这些措施的制定将使业主对承包单位施工生产能力有足够的信心，从而实现本工程获得高等级质量的期望。
工程质量目标：本工程根据本次招标要求，质量标准为符合国家质量验收规范，争创市优。因此，本工程的施工质量必须按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定，工程一次交验合格率为100%，确保达到市优质结构标准，确保金陵杯。

第二节 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

一、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到了决定性的作用。
1、施工质量管理组织：
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部所执行的一切质量审批制度、检查制度、检测制度、验收制度等一切质量管理措施，必须要有健全的完善的质量管理组织来保证。本工程的质量管理组织详见第四章“项目管理组织机构”。
2、质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工制度，落实施工质量控制责任，各司其职。
①项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

②项目工程师职责：
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要为；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
③项目副经理的质量职责：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
④质量工程师(科长)职责：
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
⑤技术部门(质安科)职责：
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析分，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
⑥施工员职责：

施工员作为施工现场的直接指挥者，首称其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来龙去脉进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将从两个方面进行严格的质量控制，施工质量管理体系详见示意图。
本工程施工质量管理体系
项目经理部

质量安全科
施工技术科

各专业分包施工队
装饰施工队
土建各专业施工队

二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。本工程的质量控制体系详见示意图：

1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再进行这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。
3、质量控制体系的落实：
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
①“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质责任书等的好坏将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员需要、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有进入本工程的施工管理人员及施工劳各人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
本工程施工人员培训一览表
培训项目
培训人员
培训时间
备注
项目法管理
项目主要管理人员
一周
轮训
全面质量管理
项目主要管理人员、班组长
一周
轮训
质量体系
项目主要管理人员
一周
轮训
计算机绘图
项目主要管理人员
一周
轮训
办公自动化
项目主要管理人员
一周
轮训
大直径钢筋直螺纹连接工艺
主管工长、钢筋工
一周

竖向钢筋电渣压力焊工艺
主管工长、钢筋工、焊工
一周

碗扣式脚手架快拆工艺
主管工长、木工
一周

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见一览表。
本工程施工人员评定一览表
序号
评定人员分类
评定周期
评定要点
1
项目经理
一个季度
每季度的工程质量总体情况
2
项目总工程师
一个季度
主管的质量实施情况
3
项目副经理
一个季度
主管的生产质量情况
4
计划科长
一个月
主管的生产质量情况
5
质安科长
一个月
主管的质量检查情况
6
材料科长
一个月
主管的材料质量情况
7
施工员
每旬
生产实际的质量管理情况
8
质检员
每旬
质量检查的实施情况
9
材料员
每旬
材料检测情况
10
内业人员
每旬
质量的综合保证情况
11
施工班组
每旬
操作的质量保证
②“机”的因素：
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见一览表。
本工程施工机械维护一览表
序号
工程机械名称
维护要求
维护人员
1
塔吊
每月一次
机械管理员、塔吊工
2
施工电梯、货梯
每月一次
机械管理员、机修工、操作手
3
混凝土输送泵
浇筑混凝土前立即进行
砼供货商
4
搅拌机
每天一次
搅拌机操作手
5
钢筋对焊机
每半月一次
机修工、操作手
6
钢筋切断机
每半月一次
机修工、操作手
7
钢筋弯曲机
每半月一次
机修工、操作手
8
电焊机
每天一次
机修工、操作手
9
混凝土振动器
浇筑混凝土后立即进行
机修工、操作手
10
水 泵
每周一次
机修工
11
木工压刨机
每半月一次
机修工、操作手
③“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
④“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。

三、施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1、施工阶段性的质量控制措施：
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
①事前控制阶段：
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制为先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
②事中控制阶段：
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自更替换工程材料等，必须返查原因及责任，下达停工令，并做到及时返工不得留有隐患。
③事后控制阶段：
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
施工阶段性的质量控制措施详见下页施工工艺、方法落实流程图。

施工人员质量控制

工程原材料质量控制
施工准备工作
质量控制

施工所需机械设备质量控制

施工、检验方法质量控制
质量事前控制

施工现场、技术、管理、
环境质量控制

开工报告审核

施工阶段质量控制

工序控制
施工过程中设计及图纸审查

质量事中控制
施工安装工艺过程

工序间质量控制

中间产品质量控制

工程质量评定
竣工质量检验

竣工图
质量事后控制

质量检验评定资料
工程质量鉴定文件

施工阶段性质量控制措施图
2、各施工要素的质量控制措施：
①施工计划的质量控制：
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工阶段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程质量目标高，施工复杂，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果质量与其他因素发生矛盾，则应把质量放在首位，一切必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，项目部的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
②施工技术的质量控制措施：
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能在达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工技术人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工人员、质检人员进行交底。第二级为施工员、质检员向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告等。
③施工操作中的质量控制措施：

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
④施工材料的质量控制措施：
a.物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

b.产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
砖：必须得试报告合格。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。
⑤施工中的计量管理的保证措施：
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在南京市指定权威的计量工具检测机构(经业主和监理同意)，按单位的计量管理文件进行检测管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第三节、检测试验手段及措施
一、为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1、检测试验组织机构及职责：
根据本工程的施工内容及质量目标，建立相应的检测试验组织机构，本工程检测试验组织机构由项目总工程师总负责，专职工程师具体管理，下设专职材料试验员、资料管理员，所有检测、试验的材料、机具、设备等均必须委托经省、市有关质检部门认证的检测试验机械进行。其职责主要负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导；主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
2、试验和检测设备：
本工程所配备的试验和检测设备详见一览表。
检验和检测设备见检测设备仪器一览表
序号
仪器或设备名称
型号规格
单位
数量
制造厂
1
全站仪
AGA510N
套
1
捷创力
2
激光垂直仪
DZJ6
台
1

3
经纬仪
J2
台
2
苏一光
4
精密水准仪
NI005A
套
1
德国Ziess
5
水准仪
DS2200
台
1
天津
6
水准仪
DSZ2
台
1
苏一光
7
钢卷尺
50M
把
2

8
砼试模
15cm×15cm×15cm
组
18

9
砼浆试模
7.07cm×7.07cm×7.07cm
组
6

10
塌落度筒

套
2

11
砂子标准筛

个
6

12
振动台

座
1
上海
13
磅砰
中
台
2
天津
14
砼试块压力机
YE-200
套
1
上海
15
抗渗仪

台
1

16
钢筋试验万能机
WE-100
台
1

17
温湿度两用计

支
1

18
质量检测器

套
2

19
兆欧表
ZC25-3 500MΩ
只
2
杭州
20
接地摇表
ZC-8 100Ω
只
2
北京
21
万用表
920Z
只
3
深圳
22
钳形电流表
266C
只
2
深圳
23
液体温度计
-30～700℃
支
2
上海
24
干湿球温度计

支
2
上海
25
数字风速仪
EY-11B
只
1
广州
26
微压计皮托管
0～200mmH2O普通型
套
1

27
气压计
DYJ-1型
只
1

28
多心式转速表
L2-45
只
2

29
声级计
HY103A型
支
1

30
超声波探伤仪

台
1

31
取土环刀

个
1

3、进货检验和试验
(1)检验程序
本工程检验程序见流程图。

退 货
进 货

转入使用
验证随货文件

待试验标识
抽样试验
验证标识状态

检查外观包装
验证规格、数量

材料、半成品检验程序图
(2)试验程序
本工程试验程序如下图：
出具试验资料
标准试验
安排试验
取 样

下发施工现场
现场实验
信息反馈

材料试验程序流程图
4、过程检验和试验：
(1)过程检验
检验标准：按照国家和江苏省相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目质检员进行检验，合格后，提前通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
见证点检验：本工程见证点设置为：桩基、定位轴线、基础承台、地下室主体、主楼主体结构等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。地下室桩基、地下室底板钢筋工程等部位必须主动邀请南京市质检站检查验收。
停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、预应力、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
(2)最终检验和试验
①钢筋

取样标准：原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60吨为一检验批，不足60吨时也按一批验收。每一验收批取样一组，从该批取样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件(进口钢材需另取一根做化学分析)，试件在两根钢筋距端头不少于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯试验度样不允许进行车削加工。
如试验中有一项试验指标达不到规范要求，则按上述怪样方法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。
②水泥
取样标准：袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家的同一出厂编号100吨为一验收批，不足100吨也按一验收批，分别从20个以上不同部位取等量，样品总数不少于12KG。存放超过三个月的水泥必须重新检验。
判定：根据水泥各项技术要求分为合格品、不合格品与废品。
合格品：其中水泥各项技术指标要求符合标准中的规定为合格品。
不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符合标准规定或混合材料掺加量最大限度和强度低于规定指标时为不合格品。
废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合标准均为废品。
③砂
取样标准：同平地和规格相同的砂，每400m3或600吨为一验收批，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表面铲除，用大致相等的镀样作份采用四分法缩至所需送样重量(10kg)。
④砌块
取样标准：以3万块为一验收批，随机抽样，抽取数量为12量。
判定：如砌块检验有一项指标不合格者应取双倍复检，复检中再有指标不合格者，则该批砖为不合格。
⑤混凝土
采用商品砼施工，特针对商品砼取样原则如下：
同一配合比砼每拌制100盘，但不超过100m3，取样不少于一组；
每一工作台班至少一组；

现浇楼层，每层取样至少一组。
商品砼的抗渗试件每单位工程不少于2组。每组试样包括强度试件、抗渗试件必须取自同一砼设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制的砼拌合物。
砼试件以三个试件为一组，每组所用的拌合物从同一车运送的砼现场随机取出。
施工现场为了检查结构的拆模、施工期间临时负荷的需要，留设同条件养护的试件一组。
商品砼坍落度检测，每车测一次。
试件的制作：制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层薄机油。所有试件应在取样后立即制作，试件的成型方法应根据砼坍落度而定，因本标段工程采用商品砼，故坍落度大于70mm，宜用捣棒人工捣实，试件应用边长150mm的立方体标准试件。人工插捣成型时，砼拌合物应分二次装入试模，每次装料厚度大致相等。插捣用的钢捣棒长为600mm，直径为16mm，端部应磨圆。插捣应穿入下一层深度为20-30mm，插捣时捣棒应保持垂直，不得倾斜。同时还应用抹刀沿试模内壁插入数次，一般每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后，刮去多余的砼，并用抹刀抹平。
试件的养护
同条件养护：试件成型后应覆盖表面。试模的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。
标准养护：采用标准养护的试件成型，后应覆盖表面，以防止水份蒸发，并在温度为20±3℃情况下静置一昼夜至昼夜，然后编号拆模，拆模后的试件应立即放在温度为20±3℃，相对湿度为95%以上的标准养护控制室中。试件应放在上彼此间隔为10-20mm，并应避免用直接冲淋试件。当无标准养护室时，砼度件可在温度为20±3℃的不流动不中养护，水的PH值不应小于7。
判定：
和易性：坍落度筒提起后，如砼拌合物发生崩塌或一边剪坏现象，则应重新进行测定，如第二次试验仍出现上述现象，则表示砼和易性不好。
粘聚性：用捣棒在已坍落度的砼锥体侧面轻轻敲打。
保水性：如有较多的稀浆从底部析出。锥体部分砼也因失浆而骨料外露，由表明保水性不好，反之无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此砼拌合物保水性好。

如强度指标达不到设计要求，则为不合格，需作回弹处理。
抗渗检测中如达不到设计要求则为不合格。
⑥砂浆
取样标准：以同一砂浆强度、同一配合比每一楼层或250m3为一验收批。制作试样应在搅拌处或砌筑现场抽取，所取试样的数量应多于试验用料的1-2倍。
试件制作：
砂浆度件以6个7.07×7.07×7.07cm标准试件为一组。制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层薄机油。
制作砌筑砂浆时试件时，将无底试模放在预先铺有吸水性较好的纸的普通砖土(砖的吸水率不小于10%，含水率不大于20%)。
放于砖上的湿纸应为湿的新闻纸(或其它示粘过胶凝材料的纸)，纸的大小要以能盖边砖的四边为准，砖的使用面要求平整，凡砖四个垂直面粘过水泥或其它胶凝材料后，不允许再使用。
向试模内一次注满砂浆，用捣棒(直径10mm，350mm的钢棒，端部应磨圆)均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，为了防止低稠度砂浆插捣后，可能留下孔洞，允许用油灰刀沿模壁插数次，使砂浆高出试模顶面5-8mm。
当砂浆表面开始出现麻斑状态时(约15-20min)，浆高出部分的砂浆沿试模顶面削去抹平。
试件的养护：试件制作后应在20±3℃温度环境下停置一昼夜(24h±2h)，当气温较低时，可适当延长时间，但不超过两昼夜，然后对试件进行编号拆模，试件拆模后立即进行养护状态。
自然养护：水泥混合砂浆应在下温度，查对湿度60-80%的条件下(如养箱中或不通风的室内)养护；水泥砂浆和微沫砂浆应在正温度并保持试块表面湿润的状态下(如湿砂堆中)养护；养护期间必须作好温度记录，在有争议时，以标准养护条件为准。
标准养护：水泥混合砂浆应为温度20±3℃，相对湿度60-80%；水泥砂浆和微沫砂浆应为温度20±3℃，相对湿度90%以上。
判定：强度达不到设计要求者为不合格，需回弹处理。

第四节 技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

一、组织保证、制度落实
1、选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成管理班子。同时公司选派专职工程师派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派本公司技术过硬、作风好的在职的实体施工队伍进场施工。
2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实 技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

二、做好技术交底工作
本工是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认事，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部分及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由现场专业技术人员向施工班长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二个复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

三、做好施工测量工作
1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

四、施工技术文件、资料管理
1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。
2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
3、文件资料发放流程

监 理
业 主
设计部门

总 包

处理程序

分包单位

处理程序

4、文件资料处理流程
接 收

检 查
分 类

存 档
发 放

处 理

反 馈

5、文件、资料的管理措施
①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息)跟踪检查并做好记录。
③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，吸进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的都是有效的文件和资料。
④工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。
6、技术档案整理要求：
①工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂定规定》以及《市政基本建设项目档案资料管理办法》和《江苏城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

②在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由总包单位提交业主档案管理部门。
③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
④工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
⑤资料的整理，要求字迹清晰，装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

五、技术保证措施
1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我企业在地下工程领域中的施工水平。
3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进