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异想天开与工治具的推行
公司目前在工治具的研发方面还不是很理想，原因有多种：第一，没有一支强有力的专业设计小组，每二、没能调动全体员工共同参与，第三、激励机制不够健全等。时值公司引进海尔管理模式， “尊重员工的首创精神”“即时的激励有80%的效益，事后的激励只有20%的效益”“ 使员工的潜能得到最大发挥，体现自身价值”；为此我们结合公司实际情况，决定在工治具的研发、推行方面引用海尔的管理理念，以提高工治具的研发进度及加强工治具推行力度。首先在各生产车间增加一提案箱（IE/工治具提案箱），以方便员工提出更多，更好的建议或改善方案，然后由工治具管理单位对提案内容进行筛选评估，筛选出可行性较强的提案并经相关单位讨论后，再提交相关单位设计、制作、实施。然后管理单位再召集相关单位进行现场评估，项目成立后，由管理单位向行政部提出申请以项目提出人的姓名对该项目（针对有实体，能进行命名的项目）进行命名，并根据公司奖励条例对项目提出人或设计人员提出奖励申请。
为了调动全体员工共同参与的积极性，我们抛砖引玉，希望全体员工能从我们下面这个例子中得到鼓舞或启示，提出更多更好的建议及改善方案。
变压器车间在生产引线型次级多组输出的变压器，进行次级级间耐压测试时，需利用左手拿住壳仔，右手夹住两支（正、负）测试棒，分别按要求接触壳仔级间金属弹片进行级间耐压测试，此种测试方法，存在以下缺陷：1、 漏测；2、 接触不到位，影响效率。3、 测试时间不一致；4、 触电危险的可能性较大。因此可能会带来品质隐患及安全隐患。当时，我们的PE人员在巡线时发现此问题后，就“异想天开”：能否用一种治具来代替表笔，只要把次级端子插在插座上，按一下按钮，就对产品的级间进行耐压测试呢？于是他就动手进行试验，经过反复多次的试验，他终于做成了一个能代替表笔对产品进行级间耐压测试的治具，该治具使用旋扭式开关进行级间转换。操作方法是：左手拿起壳仔，按要求插进治具中的插针上，右手捏住旋扭开关进行旋转，就能达到极间耐压测试的目的，同时不存在有：1、接触不到位，2、漏测，3、测试时间不符要求，4、可能触电等现象。经过生产线试用后，效果不错。
从上面这个例子可以看出：当初并没有这个测试治具，是PE人员“异想天开”凭空想像出来的，这是一个从无到有的过程，这就是人们所谓的设计。工治具不会从天上掉下来，它需要我们把它设计、制造出来。从某种意义上说，设计其实就是异想天开，只不过设计不仅仅只是异想天开，它还需要付诸行动，让“异想天开”变成现实。很多事情在未实现之前被提出来，人们的第一个反应往往就是：异想天开。殊不知，如果没有当初的“异想天开”，又哪来的伟大发明？当年富尔顿的蒸汽机轮船在试航时，又有谁不说他是疯子，是异想天开？人类在上月球之前，谁又能说人能上月球不是异想天开呢？正是“异想天开”给了我们动力，让我们不懈地去努力向梦想靠近，让我们心中燃起希望。
在我们公司，对于生产线中的各个工序的操作，最有经验是我们的第一线员工，你们最能发现：现有操作的弊端及改善方向。也只有你们才能提出更适合你们操作的工治具或工治具的改良方案。因此我们不要轻易就否定掉一个想法，一个建议。我们应该多方面去评估，试验。我们不能因为现在没有实现或目前暂不能实现就一口咬定：异想天开！工治具的推行过程是一个工治具在不断被完善的过程，它需要不断地被提出各种改良方案，它需要有不同的想法、看法。这些不是一两个专业人员所能完成的，它需要我们天祥所有的同仁共同来参与，共同来出谋划策。
天祥的各位同仁们，来吧！不要怕人家说我们是异想天开，工治具的研发、推行需要你们的参与，需要你们的“异想天开”。

生产技术科