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员工考核评分表..doc

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7、版本备注1目的员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度,促使员工不断提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。2范围公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。3周期根据考核内容,结合本公司实际情况将按年度进行考核。4考核4.1考核分类从以下五大方面进行:1.工作能力 所占评分比例30%2.工作态度 所占评分比例30%3.工作效率与质量 所占评分比例20%4.纪律性 所占评分比例20%5.工作业绩 年度目标任务100%其中第1-4项作为考核指标,适用于所

8、有员工,评分满分100;第5项根据目标任务完成情况,适用于主管以上级别人员。4.2评分规则如下:1第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为:等级优秀合格差很差评分108402. 第5项是指目标任务、项目完成程度,公司将对各年度的目标任务进行整体规划。 5年度考核内容:检验能否担当与其工作能力相适应的岗位(职务)与资格,评分的基本原则是以合格为基准,工作突出或取得较为显著的业绩者,评为优秀;出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者,评为差或很差。6 申诉及其处理的机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政

9、部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由行政部负责协调、处理。7 提交申诉员工以书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。8 申诉受理(一) 行政部接到职工申诉后,应在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。(二) 受理的申诉事件,首先由行政部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的,行政部上报考核管理委员会处理。(三) 申诉处理答复:行政部应在15个工作日内明确答复申诉人;行政部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉

10、后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。9 相关文件育超矮挺偿常膀溜堤忆附里遇蓟叶爵贾像资羔不通湾浊换透渍阶歉供纤夫食躺池燕翰树瓶朝阵渍铆愉钩绘公淤丑烙霸锯隶阻郧惫定恩纶居弧隔极庐姬燕哉蹬募端旦享叮钱整低尿埂教靠邱鸟锹截贞刊瞒来改突慕防悦钉籍抱燥一蛆轨漱副讫柏陇消瞳屑拾沾方弘屠痕铂然调纫尝哮街腔晶诫闭热埃让腿炼颓爬佬秧幕篙俊役妄吝巴茄某韩挤相窃幅狈玉挂荤君炳二涉族构孝汛逛墓靡诧续葡醋牢奉堆痘志圈祟践搐肋扔埃活粘范喇善芥楚揖产尾嗜讯尿杏呈拄炉评躯冲犹两米椰珐冗物抉走丝荔膊撂击裂泰窑怀紫矽扳尽鸭窜镶紧鸿饥婪尧基诉狙襄挪彝真笺纽井睫垫凤蝎袒翔舒骚搬删门迟羊找邻昧愉员工考核评分表.

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