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管理人员升迁计划表新版

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管理结构

机 密
管理人员升迁计划表

由 何 职 晋 升 或 选 择

职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其它必要能力
总 经 理
董监事
副总经理

15点以上
5年以上
甲等以上
以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其它部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员

10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长

8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其它科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理

副 经 理

注: 晋升计点: 服务一年计一点, 考绩每一甲等计一点, 经历: 以过去从事类似管理工作的年资计算, 每年计一点。

管理人才储备表
制卡日期: 年 月
姓 名

年 龄

最 高
学 历

现 职

担 任 本
职 年 数

历 年
考 绩

专 长 优 点

弱 点

发 展 性

可 升 调
职 位 1

升 调时 间

所 需 训 练

可 升 调
职 位 2

升 调时 间

所 需 训 练

部门决策权一览表

1

2

3

决 策 类 别
状 况
决 定 者
状 况
决 定 者
状 况
决 定 者
增资
任何增资
董事会

贷款
2 0万以上
董事长
20万以下
总经理

新产品开发
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理

订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
业务经理
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂 长
部门进度调整
生管室

财务决策权一览表

财 务 事 项
董 事 长
总 经 理
副 总 经 理
厂 长 经 理
副 经 理
科 长
设 备 购 置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下

工 具、 仪 器

2万元以上
2万元以下
1万元以下

1, 000元以下
原 物 料 购 置

请购单核准

授权采购物料购置
文 具 用 品

定额采购
报 表 印 刷

核 准

人事决策权一览表

类 别
人 事 事 项 说 明
填 报
审 核
裁 决
报 备
存 办 会
备 注

各种委员会一览表

委员会名称
委员会名称
召集 人
人
干 事
干事

参 加 人 员
会 议 日 期
负 责 工 作
备注

较
重
要
事
项
需
请
上
级
主
管
部
门
到
席

1
组织核定
委员 会

总经理

人事经理
各部经理
及经理级
以上职员

不 定

1负责各种组织更改案

2
投资委员会
总经理
副总经理

企划主任
相关部门
副经理以
上职员

不 定

1核定研拟各种投资案

3
经营决策
委员会

总经理

副总经理
经理级
以上职员
每月一次
视需要
召开
1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定

4

制度核定
委员会

副总经理

企划主任
相关部门
副经理以
上职员
视需要
召开
1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案

5
奖励委员
会

总经理

人事经理
经理级
以上职员
视需要召开
或随同其它
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失

6
福利委员
会
主任委员
干 事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜

7
新产品开
发委员会
研究发展
部经理
副经理
相关产销
技术人员
不 定
1研拟新产品发展事宜