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采购评标流程图及说明表

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采购评标流程图及说明表
供应商主管
其它相关部门
供应商
总经理
采购部经理
开始
人员名单
②确定评标纪律
③编制
评标管理办法
审批
④鉴定投标文件
鉴定意见
澄清的问题
⑥研究讨论
⑦编制
评标工作报告
审批
确定中标供应商
结束
①选定
评标小组人员
⑤比较价格
提出需澄清的问题

32.采购评标流程说明表
任务概要
采购评标
节点控制
相关说明
①
采购部经理提出评标人员标准, 选定参加评标人员, 各相关部门将符合条件的人员名单递交至采购部经理
②
采购部经理制定评标纪律, 供应商据此进行投标活动
③
采购部经理组织评标小组人员编写评标管理办法, 报总经理审批
④
采购部经理组织相关评标人员对供应商投标文件进行评定, 评定供应商是否符合条件
⑤
供应商主管对符合条件的供应商的价格进行综合比较, 挑选价格方面具有优势的供应商
⑥
采购部经理对于符合条件且具有价格优势的供应商进行研究, 确定其是否最终符合条件
⑦
整个评标过程结束后, 采购部经理编写评标工作报告, 对此阶段进行总结, 初步确定中标供应商