项目进度控制制度.doc

项目进度控制制度

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2020年4月19日
文档仅供参考
****项目进度控制规范
一、 总则
项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。
项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况,适当调整计划。
为了更好的对项目进度进行控制,项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表,阶段工作计划,月工作计划和周工作计划;同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结,分析差异,并提出解决方案。
计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人,便于公司内部以及客户方进行资源安排。
项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定,经过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户,并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。
二、项目整体工作进度表格式
XXX项目整体工作进度表
项目编号: 制表时间:XXXX年XX月XX日
工作内容
起始时间
结束时间
审核起始时间
审核结束时间

项目经理签字: 客户项目负责人签字:
三、项目阶段工作计划格式
XXX项目阶段工作计划

项目编号:
项目名称:
计划编号:
项目经理:
工作内容
责任人
辅助人员
客户资源
时间(起止)

客户负责人签字:
四、项目月工作计划格式
XXX项目月工作计划
项目编号: 项目名称: 计划月:XXXX年XX月
任务
责任人
辅助人员
客户资源
工作内容
检查点
检查人

五、项目周工作计划格式
XXX项目周工作计划
项目编号: 项目名称: 计划周:XXXX年XX月X周
任务
责任人
辅助人员
客户资源
工作内容
检查点
检查人

六、项目阶段工作总结
XXX项目阶段工作总结

项目编号:
项目名称:
计划编号:
项目经理:
工作内容
责任人
辅助人员
计划时间
(起止)
执行时间
(起止)
执行
结果
问题处理方案

客户负责人签字:
七、项目月工作总结
XXX项目月工作总结
项目编号: 项目名称: 计划月:XXXX年XX月
任务
责任人
辅助人员
客户资源
工作内容
完成情况
检查人
问题处理

八、项目周工作总结
XXX项目月工作总结
项目编号: 项目名称: 计划周:XXXX年XX月X周
任务
责任人
辅助人员
客户资源
工作内容
完成情况
检查人
问题处理