软件综合项目立项专项方案.docx

部门名称
文档编号

版本
V_1.0
密级
秘密
项目名称
项目名称
项目起源
自主开发

<项目名称>
立 项 方 案
(Version 1.0)

(内部资料 请勿外传)

企业名称
版权全部 不得复制
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日期
修订人
版本号
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确定人

l 评审会签单

讨论专题

讨论时间

讨论版本
1.0
参与讨论组员会签
决议层

产品部

技术部

会议决议

审核人

审核时间

l 目录

<项目名称> 1
立 项 方 案 1
(Version 1.0) 1
l 版本信息 2
l 评审会签单 2
l 目录 3
1. 引言 4
1.1. 项目概述 4
1.2. 项目背景 4
1.3. 市场现状 4
1.4. 市场前景 4
1.5. 术语定义 4
2. 项目内容及目标 4
2.1. 产品定义 4
2.2. 产品操作流程 4
2.3. 业务合作流程 4
2.4. 业务合作模式 4
2.5. 对账与结算 4
2.5.1. 系统对账处理 4
2.5.2. 结算 5
3. 项目技术可行性分析 5
4. 项目计划 5
4.1. 组织机构及人员配置 5
4.2. 项目实施进度安排 5
5. 风险及风控 6
6. 投资估算 6
7. 收益估算 6

1. 引言
引言部分规范仅供参考，依据项目实际情况可灵活变动。
1.1. 项目概述
关键为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？
1.2. 项目背景
关键叙述缘何要做此项目
若有合作方，则对合作方做简明介绍。
1.3. 市场现实状况
关键叙述现在类似产品在市场上销售情况，最好用足够数据来进行分析论证。
1.4. 市场前景
这类产品在市场上前景怎样，最好用足够数据来进行分析论证
注：（市场现实状况及前景分析--关键依据前期 市场调查汇报 总结出来）
1.5. 术语定义
列出本文档中用到专门术语、定义和缩略词

2. 项目内容及目标
2.1. 产品定义
具体叙述项目产品定位，面向用户群，需要实现功效需求等。
注：（产品定义—将前期部门内部讨论 产品定义书 最终定案表粘贴于此处）

2.2. 产品操作步骤
如若包含到新产品操作步骤，可依据项目复杂度合理画出产品操作使用大致步骤。能够让人清楚立即产品大致操作流。
如若新项目很庞大，则可留到后期需求策划文档中去表现。
2.3. 业务合作步骤
若此项目包含到和她方合作，则画出业务合作步骤，即合作各方所需实施职能动作。
2.4. 业务合作模式
若此项目包含到和她方合作，则写出业务合作模式
2.5. 对账和结算
2.5.1. 系统对账处理
若产品运行包含到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。
2.5.2. 结算
假如业务步骤里包含到部分结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，怎样结算。如合作双方加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。
3. 项目技术可行性分析
注：（技术可行性分析—将前期产品计划部和技术部讨论，由技术部责任人定案 技术可行性分析汇报最终定案表粘贴于此处）

4. 项目计划
4.1. 组织机构及人员配置
项目所需要调动企业人员配比
部门
工作内容

4.2. 项目实施进度安排
假如只有一个阶段，保留关键里程碑，假如分多阶段实现产品功效，则直接分阶段验收。
注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定时跟进可视化功效点验收，关键是检验功效需求和技术实质开发对应功效是否存在需求差异，这么能够在早期将不合需求功效开发避免掉。
项目总体计划
项目名称

项目经理

开发进度计划
阶段
任务
责任人
时间周期
第一阶段（或最终阶段）
撰写PRD需求文档

概要设计

开发（关键功效点）

测试

关键里程碑

验收评审

第二阶段（或最终阶段）
撰写PRD需求文档

概要设计

开发（关键功效点）

测试

关键里程碑

验收评审

上线计划
前期准备

测试试运行期

推广运行期

正式运行期

5. 风险及风控
产品上线后可能会碰到政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应风控方案。
风险
风控

6. 投资估算
估算整个项目标财务预算，包含项目组员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同时是
投资估算项
预估费用
项目组员薪酬

项目奖金

业务推广分成

宣传推广费用

7. 收益估算
预估此项目产品上线后收益。
如佣金、返利、折扣、分润分成等预估算法。