技术创新成本控制管理办法.docx

和硕公司技术创新/成本控制管理办法

1.目的：为正确引导公司各类创新活动的实施和激励员工在岗位上开展设备、技术、产品品质革新、合理化建议、成本节约的管理，特制定本办法。
2.适用范围：适用于和硕分公司全体在册正式员工、借调人员、季节工。
3.创新提案及技术革新/成本控制的定义
成本节约合理化提案：指可以通过提议使公司的内部管理、各项费用等得到有效控制，达到公司预期的目标。
创新/合理化提案：指可促进公司内部管理水平和提高工作效率的在管理方法、方式及优化工作流程的管理创新、知识创新、工作创新。
技术革新：对现有的设备、生产工艺等进行改造和技术水平提升，并经实践论证能够在产品质量、产量、环境保护、节能降耗等方面发挥一定作用的发明创造行为；新工艺、新技术、新产品、新材料的开发，技术攻关、引进技术的消化吸收及二次开发。
4.组织机构
4.1组长：总经理
4.1.1副组长：副总经理、总经理助理
4.2创新提案/成本控制管理小组
4.2.1组长：行政办主任
组员：财务部经理、生产车间主任、生产办主任、原料车间主任、动力车间主任、质检办主任、行政办考核员。
4.3技术革新管理小组
4.3.1小组成员：
组长：生产办主任
组员：生产车间主任、动力车间主任、质检办主任、各工程师、综合统计。
4.4小组职责
4.4.1以上组长负责组织小组成员对所上报的创新提案/技术革新/成本控制材料进行预审，组长负责将预审合格的创新提案/技术革新/成本控制材料上报相关领导审批。
5．工作程序
5.1合理化建议/成本节约以部门为单位由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成合理化建议/成本节约的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。
5.2创新提案/技术革新在实施至少一个月时间后，由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》，所在部门领导签字认可，上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成创新提案/技术革新的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。
5.3生产办负责将总经理审批后的技术革新激励结果汇总入当月考核中并报给行政办，行政办负责将公司总经理批准后的创新提案激励结果和技术革新激励结果汇总在当月分公司考核结果中，并进行兑现。
5.4上报审批程序
5.4.1创新提案提出者由所在部门组织填写《和硕分公司创新提案实施效果评估表》，部门/车间负责人签字认可；创新提案管理小组负责在三个工作日内完成创新提案的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工创新提案实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工创新提案实施效果评估的批准。
5.4.2由所在部门组织技术革新实施者填写《和硕分公司技术革新实施效果评估表》；分公司各部门/车间负责人签字认可；技术革新管理小组负责在三个工作日内完成技术革新的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工技术革新实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工技术革新实施效果评估的批准。
5.4.3创新提案管理小组组长负责创新提案效果评估复审后的报批工作；技术革新管理小组组长负责技术革新效果评估复审后的报批工作。
5.5技术革新管理小组组长负责向产业管理部技术中心上报经公司总经理批准后的技术革新方案及实施效果。
6.创新提案/技术革新考核结果的等级
6.1创新提案/技术革新按实施效果评估分为以下等级：
6.1.1一级创新提案/技术革新提案得到公司总经理的书面认可，产生的效益或检测数据对比后符合客户的要求（或节约费用）在5000元以上的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到评定小组的书面认可和在内部公司进行推广的）
公司给符合一级提案提出者（或创作集体）给予奖励3000-5000元。
6.1.2二级 创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可，在实施后达到较好的效果，不仅在本部门适用，能在相关部门适用和推广，产生的效益（或节约费用）在2000元以上5000元以下的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到公司的书面认可，能在公司内进行推广，极大地促进原有工作）公司给创新提案提出者（或创作集体）给予奖励1000-3000元。
6.1.3三级 创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可，在实施后达到预期的效果，在本部门适用，产生的效益（或节约费用）在500元以上2000元以下的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到公司的书面认可，对本部门/本岗位的工作有明显的改进作用）公司给提案提出者（或创作集体）给予奖励200-1000元。
6.1.4四级 指在个人岗位上实施的不产生直接效益的管理、工作流程改进、原料管理等创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可。得四级者给所在部门加1--5分/次，奖励50-200元。
7.创新提案/技术革新考核结果的等级
7.1 合理化建议/成本节约按实施效果评估分为以下等级：
7.1.1一级 合理化建议/成本节约得到公司各部门及评定小组和总经理的书面认可或经具体工作实施完成1个月后经运行成功的（成本控制、管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到评定小组的书面认可和在内部公司进行推广的）
公司给符合一级提案提出者（或创作集体）给予奖励节约总金额的40%的奖励。
7.1.2二级 合理化建议/成本节约提案得到公司的书面认可，在实施后达到较好的效果，不仅在本部门适用，能在相关部门适用和推广，产生的效益（或节约费用）在2000元以上5000元以下的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到公司的书面认可，能在公司内进行推广，极大地促进原有工作）
公司给合理化建议/成本节约提出者（或创作集体）给予奖励20%的奖励。
7.1.3三级 指在个人提出的合理化建议/成本节约实施的不产生直接效益的管理、工作流程改进、原料管理等合理化建议/成本节约提案得到公司/评定小组的书面认可。得三级者给所在个人/部门加1--5分/次，奖励个人/部门50-500元。

8、质量记录
《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：