工程项目亟待全生命周期管理信息化.docx

工程工程亟待全生命周期管理信息化目前，和其他很多领域一样，我国工程管理信息化建 设越来越受到工程施工企业的重视。记者在5月27日由PMI 和乐华建科技（北京）共同举办的工程工程管理案 例与技术应用交流会了解到，随着信息化应用的不断深入和 技术的不断更新，工程施工企业希望能够借助虚拟现实和4D 集成等技术的应用，为工程提供全生命周期管理。为工程提供全生命周期管理乐华建科技（北京）总经理罗海雷指出，工程 管理软件是从20世纪70年代开始开展的，经历了单机版、 C/S、B/S三个阶段。这三个阶段，工程管理软件都以抽象信 息管理维护为主，信息过于抽象，难以管理和使用，用户对 场景的感知、操作均是通过数字、表格、图表、图形、按钮 等来获取，领导与工程相关人员难以用较为直观的方式进行 沟通。另外，用户难以平衡集成性与模块化应用，软件对项 目全生命周期管理应用支持缺乏。工程管理软件正在向可以解决以上问题的第四代开展。 罗海雷介绍，第四代工程管理软件具有以下特点：按照PMI 理念将软件设计成组件，可独立或集成使用；多层次、多维 度的信息管理与集成，为工程提供全生命周期的支持；可视 化应用从独立应用，提升到与工程建设和设施管理交互应 用；可实现模拟现实与物联网和WBS （工作分解结构）信息 的集成与比拟；能为大型、复杂的工程提供数字化交付。然而，罗海雷指出，目前市场上几乎还没有能够满足项 目全生命周期管理需要的工程管理系统，用户在集成相关系 统时费用非常高。针对这种情况，乐华建公司基于国产核心技术研发了第 四代工程管理软件，将虚拟现实和四维空间信息集成应用在 工程建设和设备管理中。该软件能够很好地与工程设计方成 果兼容并满足对浏览带宽的要求。目前该软件已经在海油工 程、Anadarko.中国化工集团、中石化国际工程公司得到使 用，并取得良好效果。关注系统实施PMI （中国）董事总经理陈永涛认为，中海油是目前国 内工程行业工程管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程 股份是中海油主要的工程总承包商，其工程管理能 力代表了中海油的工程管理能力。海洋石油工程股份工程总监田玉明在研讨会 上指出，工程工程管理软件的实施要以总体咨询规划为前 提，以国际管理与先进行业经验的实施单位为依托，在系统 建设的同时要重视系统推广。按照田玉明的观点，在工程管理系统建设过程中，选择 实力强劲的实施合作伙伴非常重要。作为海油工程的实施合 作伙伴，乐华建公司是PMI认证培训教育机构，也是我国少 数能够同时为本土企业和跨国公司提供创新性服务的机构 之一。他们在工程行业具备20多年的经验，多年来一直为 石油、石化行、业提供工程管理服务，既了解国际运作经验， 也能与中国企业现实相结合，从而为工程施工企业提供科学 合理的工程管理解决方案。值得一提的是，作为全球最大的非盈利性工程管理专业 国际权威机构，PMI 一直致力于全球范围内的工程管理研究、 标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。在 中国，PMI积极为中国工程行业工程管理提供有价值的信息、 资源和专业人士交流平台，以推进中国工程管理能力的提 升。据了解，PMI将把这种交流常态化，促进中国4万多名PMI认证的工程管理专业人士之间的交流。今年9月，PMI 还将在北京召开第二届PMI （中国）工程管理大会。