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总裁执行力培训1
1、提上升效团队执行力内容提要：n第一讲：什么是执行力？n其次讲：执行力是一个系统工程n第三讲：执行力的三大流程n第四讲：创立执行力文化n第五讲：要做执行型领导人n第六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：n执行力的症结在哪里？n企业进展需要什么样的意识根底？n谁是执行力的主体？案例：黄海橡胶集团n有的人面对不利因素，悲观、无望、甚至无望；有的人能在无望中看到期望，在无望中看到难得的进展时机。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！n天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。n今后，任何人，任何部门，
2、任何事情，只要指令下到达你那里，都必需百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口！企业的意识根底n日本的保险意识n中国的“仆人翁〞意识n美国的危机意识第一讲：什么是执行力？问题：执行力的衡量标准——员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。案例：野田圣子的故事案例：三星的快速崛起告知我们什么李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工养分失调，三星建立糖尿病，三星化工先天性残疾，一开场就不应当存在，三星物产……李健熙93年在东京的讲话：我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后效劳呢？为什么不把产品制造得
3、不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应当如何以最廉价最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。李健熙的变革思想n从我开场转变，除了妻儿，一切换新n三星的目标：2022年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。?三星变革的启示：1、解剖自己，正视现实2、出了问题，领导要担当责任3、从我做起，以身作那么，变革的决心分析：反思我们对执行力的看法1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2、独特上，不追求完善。3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准和详情，不能也不想坚持。结论：观念决
4、定思维思维确定行动行动确定习惯习惯确定品德品德确定命运其次讲：如何检查下级的执行力n问题：n执行结果与目标之间总是存在差距n主观上总是觉中层和基层执行力不到位案例：德隆公司的崩盘说明什么？n一是疯狂扩张n二是疏于管控n三是各级管理者的执行力不到位分析1：如何检查下级的执行力？?谁是总指挥？?是否有权利调度一切？?事前有没有工作派遣单？?是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？?是否人人紧盯过程并且随时调整？?是否已经养成自动回报的习惯？?是否在确定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等狡猾地总结一下？?是否撤换错误的人选？回报与紧盯上司即时随时回报紧盯下
5、属汇总说明汇报：甲乙要求事项回报：甲乙说明结果需要重新思考的两个问题：1、“用人不疑，疑人不用〞还能行得通吗？2、管理=竞赛谁最受欢送分析2：我们的解码力量为什么不强？1、不会自己觉察问题2、不会自己思考问题3、不会自己解决问题缘由：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上习惯，也没有形成这种气氛。案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE六西格玛在摩托罗拉进展中的作用时间推动者打算成果1981年高尔文他山之石打算日本产品质量1/101987年迈克哈里导入六西格玛战23%销售略45%利润1987-1995年高尔文全面推动6000-25〔次品〕迈克哈里
6、3-22年〔寿命〕1999年同上全面贯彻销增4.6产能提高205%股价涨5.5倍本钱降90亿GE向摩托罗拉公司学习六西格玛时间推动者打算成果1995年杰克韦尔奇向摩托罗拉学当时产品合习格率99.7%.相当于3?1999年杰克韦尔奇全面贯彻本钱降120亿绿腰带到达6?黑腰带交货期50-5天分析3：如何选择有执行力的人？自动、自发留意详情为人诚信、负责擅长分析、推断、应变沟通力量乐于学习、求知创新力具有创意韧性——对工作投入人际关系〔团队精神〕良好求胜欲望猛烈沟通技巧：n生命的品质取决于沟通力量n沟通的目的是劝告，劝告有三个目的：1、达成我们的心愿2、
7、实行我们所期望的行动3、同意我们所说的话n建立亲和力的六个同步：1、心情同步2、共识或爱好同步3、生理状态同步4、语调和语速同步〔视觉型、听觉型、触觉型〕5、语言和用词同步6、价值观与信念同步
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