公司质量月活动方案(共10篇).doc

篇一：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平，进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识,努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程,提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求,对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节,全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间2014年9月1日9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展,具体如下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1. 钢构厂、各项目经理部要以“质量月活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标,弘扬公司企业文化和质量文化。2. 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施,通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。3. 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅,质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。4. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查,组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查,对发现质量和安全隐患立即整改.并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解,落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月活动的开展情况进行进行监督和指导。(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题,大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。(四）活动要求1. 钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月活动.2. 钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施,切实提高了员工自主质量管理的意识。3. 钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。质量监督管理部 2014年9月3日篇二：质量月活动计划及方案(非常实用）2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售,内抓管理,实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构成立2014年5月“质量月活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长:策划员： 成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、 活动时间2014年5月1日2014年5月31日.三、 活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、 活动方案续上页注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准;2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案,经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。五、 后续提升各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识. 六、 有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明1、为了成功推进“质量月活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核; 2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励.3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组. 八、 经费预算暂定六千元,依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励(计划1300元)编制： 审批：篇三：制造业企业“质量月活动方案制造公司2012年“质量月”活动方案质量管控部：根据公司“质量月”活动的总体要求,为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：一、组织召开制造公司2012年质量月活动动员大会。 参加人员：质量管控部领导、公司经理生产车间主任、施工管理员、班组长,职能管理部门部长、副部长。时间：2012年8月25日上午8：30生产管理部组织实施，负责制作“质量月活动宣传横幅,在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月活动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。9月1日前完成。二、着力组织好“数控转塔冲床样板机的生产制造工作.生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档,作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对装配、调试作业进行规范,编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。9月30日前完成。三、切实做好“供应商监督审查”工作。集中采购部组织实施，利用好“质量月活动,仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间,要对供应体系进行细致审视,借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成.四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。工艺技术部组织实施,发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨,就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量,切实节省制造费用。设立合理化建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日,在10月15日评奖.五、开展“找出差距、提升管理”活动。生产管理部组织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距,针对部门现状,要求提出至少一项改进意见,对改进方案进行评议,确有成效的,实施奖励。参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。六、开展“施工样板图片展览”活动。生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比,对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。制造公司年月日篇四:质量月活动方案为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间2012年4月1日4月30日。四、组织领导为加强福汉公司 “质量月活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组： 组 长：副组长:成 员:活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任.成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下:1大力营造“质量月的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前,项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在大楼办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语，并制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围.2开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3开展教育培训活动品管部将以“质量月活动为契机,结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优,整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位，具体规定如下：1、“质量标兵与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等.然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗.对评比最后一名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。七、质量月活动总结大会4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议,公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言.八、活动要求1品管部要按照公司领导的要求，高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月活动。2要围绕“质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识.3质量月活动开展后，要认真总结“质量月活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起,告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间： 05月20日-6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：七、活动的安排及考核的内容:（一）宣传贯彻期5月20日31日（二）考核时间为6月1日30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1员工现场提问共占20分：（1)班组长占10分（考试成绩乘以15）,考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单.对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。（2）员工占10分一项不会扣0。5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分 (罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。（3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）（4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）3、违规操作占40分:(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 （罚违规操作人员、班组长、工段长）（2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 (操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)（3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 (按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查,每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段（2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查)a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分 （罚当事人10元)b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0。5分 （罚当事人20元）d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分 （罚当事人20元,班组长10元） f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分 （罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）g、生产过程中从洗罐灌装装笼行车-杀菌卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子,一项不合格扣相应班组1分, 接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间,各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分 （罚工段长20元，班组长30元）5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分.4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。6、质量事故1、一般性质量安全事故（造成损失 200-2000元）一次扣10分 .2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准：1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知 （2）现场交接到位 （3）无违规迹象 （4）现场卫生、工艺卫生保持良好 （5）工作记录的填写及时准确无误 （6）无质量安全事故2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2)最后一名班组长罚款100元3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元,最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2)最后一名罚款150元5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。6、生产过程中发现质量安全隐患(没有造成损失的已经挽回的)视情况给予奖励。7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰,并且严肃处理。2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）篇五：2013年质量月活动方案2013年质量月活动方案目的:为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识,严格执行“不接收不良品，不生产不良品,不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围,确保实现公司2013年度质量目标:*；公司决定五月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。适用范围：*具体方案：一、 成立活动小组组长：*副组长：*组员：*具体分工：1、培训计划落实和考勤责任人*2、技术标准完善和执行责任人*2、质量标准执行和监督责任人*；3、电池工艺标准完善和执行责任人*；4、极板工艺标准完善和执行责任人*。5、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作。活动领导小组办公室设在质量部，刘昆华、史明兼办公室主任、副主任，负责质量月活动的日常工作。活动小组负责策划制定、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则.各组员负责组织领导所管辖部门 “质量月”活动展开、实施的相关事宜,并向组长报告活动情况。二、本次活动主题：人人参与、持续改进持续有效开展qc质量小组活动，不断开拓创新，增强卓越的企业质量文化.三、质量活动安排1、活动时间：2013年5月1日至2013年5月 5日（为宣传、准备期） 2013年5月6日至2013年5月25日(为活动实施期)2013年5月26日至2012年5月31日(为活动总结期） 参与部门：2、活动标语（宣传条幅）：“努力推行qcc，工作不会苦兮兮、 “信誉来源于质量，质量来源于素质、“品质管制人人做,优良品质有把握”。3、活动口号:全员参与、持之以恒4、重点考核项目：1、qc质量小组的建立；2、工艺、技术标准的完善及尺寸链的计算；3、提高全员质量意识及岗位质量、工艺标准、的掌握； 4、对供应商进行年度质量体系评审。四、具体活动内容：1、宣传和动员：1）利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。2)5月3日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2013年质量月活动第一次动员大会”,公司总经理做重要讲话。3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息(标语内容见活动标语)。2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算：工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进,使其达到良好的实用性。针对极群压力不稳定，生产装配难问题，技术部要完成尺寸链的计算,做出表格以备常用。3、质量体系培训质量部根据质量体系iso9001的内容，制订详细的“质量月培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）.要求各员工做好学习心得和学习笔记；人力资源部负责抽查各部门的培训情况对在这次质量月活动中内聘的讲师按规定给予补助。4、qc质量小组的建立：围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量,降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的,以车间班组为单位成立12个qc质量小组,确定活动课题，并按期开展活动。（详细见附件1)5、进行技术交流：各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。针对产线出现的不良现象进行提出问题、分析问题、解决问题，必要时要求技术人员现场指导，设立质量建议奖，征求员工合理化建议，经生产实践效果明显的给予物质奖励。6、开展质量专项检查：由质检部牵头，组织各相关部门不定期到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行情况为内容的四查活动，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除，进行质量创优初评。7、供应商的准入考评:为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力,确保整体供应链的质量水平，按照公司原辅料供应商质量体系审核指南要求，对现有供应商进行年度质量体系评审。8、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品在质量月活动中，产线必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给适当处罚(根椐质量管控制度)，各部门互相监督。9、质量月活动的总结：由领导小组安排质检、人力、行政部门对“质量月”活动状况进行全程评判考核，根据各部门活动计划、生产落实和总体效果等方面，评选出“质量月活动最好和最差部门，落实奖惩措施。五、活动要求1、各部门加强对开展“质量月”活动重要意义的认识,制订切实可行的活动计划，认真组织,抓好落实，确保活动顺利开展。2、注重解决实际问题,活动中各部门要通过座谈、交流会等形式，针对生产存在的质量控制难点，集思广益，广纳良言，研究切实可行的解决办法，经质检部、工艺技术部认可后可以试运行并做好记录。3、强调培训的实效性，培训结合实际，旨在提高全员操作水平、标准化作业手法、规范检验标准,提高全员参与质量意识。4、搞好活动总结。活动结束后，各部门将书面总结报送活动领导小组审核、存档（活动结束后5个工作日内），公司将组织对各部门质量月活动进行考核，严格按照考核评分表的内容，从九个方面分别对生产部门的“质量月“活动落实情况予以评比，评比结果呈报总经理审核，并做出相应的奖惩。（附件3）*公司2013年4月24日附件1： qc质量小组建立的要求和条件1、以班组为基本单位，围绕公司的战略部署分解目标,运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得“顾客满意和信任”。2、以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。3、班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。4、班组成员积极参与群众性质量改进活动,运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。5、班组服务质量达到同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高.推进工作有特色，并具有普遍推广意义,做到“自己信得过，顾客信得过”.6、小组要有自己的工作内容、组织文化和愿景；基础管理明确，成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力强，质量改进和创新能力强7、各部门车间认真重视,每个车间（部门)只少建立1个qc小组.8、小组（小组可以互相结合)要根据生产实际性的难缠问题确定一项攻关课题,并积力解决此难题。9、公司将在2013年底组织qc小组成果竞赛发布会，评审分一、二、三等奖各一个，在成果发表评审后予以表彰奖励并推荐到省、市级质量协会组织qc发布会评审.如果在省、市质监局举办的qc成果发布竞赛取得成绩，公司将再给予重奖。10、各车间部门所成立的qc小组及确定的课题于5月30日上午10：00以书面文件上报于质量部统计处备案。(具体按附表2内容填写）附件22013年优秀质量管理小组申报表推荐部门、班组编号附件3：生产部门“质量月”考核评分表篇六:公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积极响应公司开展2015年“质量月活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。一 、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题：定岗定置 治标治本今年质量月的口号是：改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量.抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传.三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境.强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品.四、活动时间2015年4月1日2015年4月30日。五、组织领导为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围（1）“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中.(2）在工作区域、主要道路现场,悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月2326日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容.2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因,形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告,及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试.在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试,考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励.2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告.3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动.质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司质量管理手册和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现.4、“质量创新，领导先行”主题活动由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：（1）组织以过程质量（包括预防和整改,如8d、5y工作法)为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。（2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。5、活动要求(1）质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月活动.（2)要围绕“质量月活动主题,扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识.（3）质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第四阶段:评比奖惩1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。2、 质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。3、 4月30日结束后,质量部当天拿出初步的活动结果,提请经理办公会审议,并将结果通知相关人员.4、 质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。5、 企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案.篇七:2014年质量月活动方案供水分公司2014年“质量月”活动实施方案分公司所属各单位/项目部：为营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，增强质量意识，提高质量竞争力，根据质检总局关于开展2014年全国“质量月”活动的通知（国质检质联2014432号）精神和中国能源建设集团、葛洲坝集团总体要求、根据公司统一部署，分公司决定在2014年9月组织开展“质量月”活动.现将有关事项通知如下: 一、指导思想深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司2014年半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），用三到五年时间，努力将水务板块打造成为年产值过十亿、专业技术领先、具有较强竞争能力和较好经济效益的专业化公司打下更为坚实的基础。二、活动主题推进“三个着力 建设质量强企 三、活动时间2014年9月1日9月30日 四、组织领导为加强组织领导，公司成立2014年“质量月”活动领导小组: 组 长:李 胜副组长:吴宝森 俞建萍 刘鹏飞 刘大沛 易 涛 张延荣肖宝立 郭晓勇 黄玉珍 陈驰骋 汪红兵 徐应明陈全章 望开清成 员：袁 宁 胡 敏 何延平 张绍瑞 邱嵩嵩 向汉丹 曾利红 万培江 汪汉龙 刘学勤 郑长华 陶家鹏 王 斌 孙秋平领导小组办公室设在分公司安全质量环保部，袁宁同志兼任办公室主任,王琳同志兼任办公室副主任。五、活动要求（一）大力开展质量宣传活动,营造“质量月”良好氛围 分公司各单位/项目部要结合项目实际，策划“质量月”活动方案，召开“质量月”活动动员会，发动项目部全员积极参与“质量月”活动，并围绕“推进“三个着力建设质量强企”这一主题组织开展质量宣传活动，在施工现场及厂区等处要悬挂、张贴与质量月活动相关的标语、横幅、图画、彩旗等,并利用专栏、展板、橱窗、宣传单等多种媒介，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动，深入贯彻落实国家质量法律法规和公司质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，营造人人重视质量的良好氛围.（二）有效开展质量专项整治,切实解决项目突出质量问题 分公司各单位/项目部要以“质量月”活动为契机，组织开展质量月暨三季度质量专项大检查活动,项目质量主管领导要亲自带队对重点监控部位和工序及隐患情况进行全面排查.水厂、供水施工项目部及分公司所属各外营施工项目部根据各自施工实际情况,有选择性的组织质量验收规范的培训，努力提高广大员工的质量意识和操作技能，做好项目优化,加强对施工队伍及施工过程的监督管理,确保施工质量。城区