设备管理控制程序流程图.docx

需求部门
总工程师
常务经理
总经理
设备部
采购部
监督

需求
生产设备

填写《设备采购申请单》

审核是否符合公司要求
审核

批准

批准

制定技术协议、商务合同，组织相关部门进行非标准合同评审
大于等于10000元的设备，设备厂家评选
小于10000元的设备，备选厂家
设备价值评估

执行采购合同，按《采购控制程序》执行

内审

符合要求的设备

采购部
设备部
总工程师
工艺部
需求部门
质检部
财务部
设备入厂

根据技术协议制定《设备安装方案》
填写《设备验收单》验收设备

安装设备后，评估

组织相关部门制定《设备调试方案》

调试设备

N确认合格

填写《设备移交单》，移交相关部门包括培训、设备操作规程、备品备件
Y
审核批准
审核批准

参与设备调试
参与制定设备调试方案

确认签字，接收设备
参与制定设备调试方案
参与设备调试

参与设备调试
参与制定设备调试方案

纳入固定资产

使用部门
设备部
总工程师
常务经理
总经理
财务部
采购部
设备封存
设备启用
设备报废

提出设备报废申请

使用封存设备

提出封存设备启用申请

提出设备闲置申请

组织相关部门审核

验收合格后，方可生产使用

设备封存，维护、定期保养

设备报废，组织相关部门讨论报废设备处理方案

拆卸设备，注销设备台账

确认设备封存

批准

批准

批准

知会财务设备报废

处理报废设备