质保体系新版.doc

质量保证体系一、 项目监理机构的人员及岗位职责现场监理组织机构图总监理工程师专业监理工程师安全员见证员监理员 在监理工作中，项目监理部的全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员都严格按各自的岗位职责进行工作，监理项目部岗位职责如下：1、总监理工程师岗位职责（1）项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务；（2）负责质量体系在本项目的实施，负责佳美魏武大厦工程建设工程现场项目监理部的日常工作，代表现场项目监理部与业主和承包单位进行监理业务联系；（3）根据工程的监理任务组建佳美魏武大厦工程建设工程项目监理部，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，负责本项目全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则，更换不称职的监理人员；（4）组织协调专家咨询组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；（5）保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（6）主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令，主持整理工程项目的监理资料，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；（7）审查分包单位资质，并提出审查意见，组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；（8）组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求，认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建和设备安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题，主持或参与工程质量事故的调查，组织处理工程中发生的质量事故；（9）审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（10）负责建立项目部的合同管理体系，严格履行合同管理任务；（11）审查并签署工程施工开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件。2、总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（3）负责编写本专业的监理实施细则，深入消化设计图纸设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；（4）负责本专业监理工作的具体实施；（5）组织指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（6）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投放工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4、见证取样员职责 （1）所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；（2）见证人员必须对试样进行监护； （3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须新自封样； （5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； （6）见证人员对试样的代表性和真实性负责。5、安全员职责(1) 审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证； (2) 审核施工单位的正式开工报告和安全监督书，并签署专业审核意见； (3) 审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案及安全保证体系，确保工程安全，文明施工； (4) 审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表； (5) 审核工程安全事故处理报告； (6) 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告； (7) 审核并签署现场有关安全技术签证文件； (8) 做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录； (9) 做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作； (10) 对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”，并及时向总监、建设单位汇报情况； (11) 监理合同中其他安全业务； （12） 每周向总监汇报安全情况报告。二、质量目标控制方法与措施（1）质量控制目标的描述1）设计质量控制目标2）材料质量控制目标 3）设备质量控制目标4）土建施工质量控制目标5）设备安装质量控制目标6）其他说明（2）质量目标实现的风险分析（3）质量控制的工作流程与措施1）工作质量流程图2）质量控制的具体措施 质量控制的组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。质量控制的技术措施 协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（4）质量目标状况的动态分析（5）质量控制表格三、工程质量控制的主要方法工程的质量监理，是监理在工程建设的全过程，监督承包单位按施工图纸、施工规范要求进行施工与验收，满足合同要求的质量等级，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施，确保实现工程的质量等级目标。工序施工工艺和建筑材料，是形成工程质量的重要因素。严格控制工序施工工艺和工程材料的质量，就是控制了工程质量的核心部分，因此，在监理工作中，根据工程不同阶段的需要，配合各种专业监理人员，将控制施工工艺和控制工程材料有机结合，实现对工程质量的有并行控制。控制方法用下图表示工程质量控制 具体目标建筑材料控制施工工艺 方 法 试验室检测施工现场检验 目测、手检 抽样检验 测试仪器设备检验 精确试验 每天记录 试验报告施工阶段质量的过程控制分为事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出预防为主，防止偏差的发生；事中控制，严格把关，动态管理，实施纠偏；事后控制，及时分析、解决施工中产生的质量偏差。1） 质量的事前控制监理交底：工程开工前，由总监理工程师组织第一次工地会议，负责对承包单位进行监理交底，以求得工作的批；对定位、红线、标高、水准点等测量控制点进行复核，同时对承包单位使用仪器设备进行检查，不符合规定的不准使用；资质审查：对施工总承包单位的定点材料试验室、材料及构件的定点供应点及分包单位资格和实际能力审查；组织体系：督促承包单位在项目开工前，建立健全管理组织结构、质量目标和质量保证体系；图纸会审和设计交底：做好图纸会审工作，总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸、设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，核对全套图纸的有关数据和各专业图纸之间的关系，发现问题及时同业主（或设计单位）联系解决；材料控制：对原材料的控制对每一批进厂的原材料都应由承包单位提出报审，由专业监理工程师审核、验收、取样复试，合格后在工程材料/构配件/设备报审表（监A9）上填写审查意见；开工令控制：总监理工程师负责在承包单位工程开工/复工报审表（监A1）上签字并签署意见，并经业主认可后下达开工令；施工方案控制：a、总监理工程师及监理工程师检查承包单位是否按经批准的施工方案进行施工，如发现有严重违反施工方案等的问题，总监理工程师经报业主同意后，应及时发出工程暂停令（B2）；b、施工方案的修改应经原审批人重新审批；工程设备控制：对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或订货。承包单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况和单价等资料，向监理工程师申报。经监理工程师通报业主同意后，方可定货。设备到货后，应及时向监理报送产品合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行检查和验收。由业主提供的设备，监理协助设备选型、定货、参加设备的验收并移交承包单位。凡进口设备、材料，配合商检局开箱验收，必须具备海关商检证明；施工现场及环境控制：对施工现场及环境可能影响工程质量的因素进行全面关注，必要时发监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令以引起承包单位的重视，对低温、高温及异常气候下施工，要求承包单位采取相应措施，经批准后实施；对施工人员的控制：检查承包单位的质量检查人员、技术人员的到位情况，必要时应发出相应指令；设置工序质量控制点：对工程的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为工程质量监理工作的要点；编制和运用监理实施细则：对分部工程、特殊分项工程及新材料、新工艺、引进工艺，由专业监理工程师在调查研究的基础上，编制监理实施细则，报总监理工程师批准后实施，按监理细则确定的控制点和标准，在监理工作中对工程质量进行控制。2） 质量的事中控制协助承包单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的各种因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表；督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制度，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患，监理工程师注意做好监理日记，认真做好数理统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位，检查承包单位是否严格按现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见或发监理巡视单，如整改不力或坚持不改，可由总监理工程师或总监理工程师代表直接向承包单位签发书面整改通知单；对各分项、分部工程设置的质量控制点，通过旁站、观察、量测、测量现场检查、试验等手段控制；项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时派专业监理工程师做好验收工作（但事先确保总包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作），必要时以整改通知单形式通知总包单位，待其整改后重新进行验收，未经验收签证一律不得进行隐蔽；审查技术变更和会签设计变更，在施工中若需要修改，应通过业主现场代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知，监理工程师参与会签，经业主认可后交承包单位实施。监理工程师会签有关各种设计变更时，应审查对工程质量是否有不利影响，必要时向业主提出书面意见；监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及早发现，早期处理，防止漏检和失检。在发生工程质量事故时，总监理工程师组织专业监理工程师赴事故现场开展事故调查，分析事故原因责成事故责任方及时填写质量缺陷与事故处理文件（监A14），总监理工程师提出审查意见，并经设计等有关单位会签后，确定事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在事故发生后2小时内电话通知监理部，同时向监理部技术室和业主报告，并在24小时内呈报书面事故报告，在现场与承包单位一起采取措施，防止事故扩大或发生其它意外。积极参与当地质量、安全监督站、设计单位及劳动局等有关各方参加达到事故调查及原因分析会议。工程质量、安全事故处理方案一经批准，监理项目部应监督检查事故责任方实施事故处理方案，并对处理结果验收签证；组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位之间的业主活动。3） 质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行验收；分项、分部工程验收，根据承包单位的工程验收申请报告，总监理工程师组织有关监理工程师进行初验，对存在的质量问题及漏项工程限定整改期限和复检时间。单位工程经初验全部合格后，由总监理工程师在相应工程初验报告上签字认可施工完成日期，然后向业主提交初验报告和质量评估报告，并请业主组织有关人员进行验收。单位竣工验收，由承包单位提出申请报告，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收及合格的基础上，按国家验收规范标准，审核竣工资料和竣工图，组织单位工程初验，在初合格后，总监理工程师签发初验报告和工程质量评估报告，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。在工程保养阶段，委派监理工程师定期回访，掌握工程使用情况，做好访记录，发现因施工隐患而影响使用功能等质量问题时，及时鉴定质量问题，共同研究修补措施，督促承包单位及时实施，并做好修补记录。