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余世维·领导力提高与盈利模式设计CEO课程

余世维·领导力提高与盈利模式设计CEO班

项目背景
为何中国企业从成长到衰退往往速度很快？
为何貌似强大企业组织会那么脆弱？
为何会发生管理层地震（管理层集体跳槽或易帜事件）？
为何一家迅速成长型企业会面临分崩离析考验？
怎样处理迅速成长型与行业领先型企业成长困惑?
怎样规避战略误区和决策陷阱
……

首席专家
余世维 博士——中国管理教育第一人
n 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
n 当今中国最受欢迎培训名师，华人最为推崇实战型培训专家；
n 被人尊称为“中国管理教育第一人”；
n 演说家风采，战略家气度，学者型才华；
n 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
擅长课程：
二十一世纪成功经理人、跨世纪全方位总经理、决策陷阱与背面思索、情商与冲突管理、六顶思索帽、全脑思索与创意思维、市场竞争方略及行销管理、市场营销与销售技巧、销售通路与经销商管理、企业变革管理、企业文化、客户信用管理、呆帐防止、预算与成本控制等
征询专长：
战略制定、竞争方略、营销筹划、销售通路建立与管理、财务管理等，尤其擅长市场经济环境中企业经营管理，从企业战略制定到目量化实行，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化处理方案。

课程特色
l 初次由华人最权威、最资深管理培训大师余世维博士全程领衔主讲！
l 初次由台湾、美国、香港、新加坡顶级管理大师联袂演绎互动课程！
l 初次由中国著名实战型征询专家团体全程跟班辅导顶级课程！
l 初次由顶级专家与著名企业家携手共同打造中国企业家学习、交流与互动高端平台！
“中国企业领袖卓越领导力培养计划”围绕怎样打造中国企业领袖领导力为关键，结合哈佛、中欧、长江、清华等名校EMBA专家教学经验，通过企业领袖应具有胜任素质与领袖特质研究，总结出卓越领导力成长之道，通过对中国市场及企业盈利模式深入研究，揭示优秀企业利润高速增长秘密，协助CEO打造企业持续盈利能力。

课程收益
l 思维碰撞，经验分享，寻求企业面临现实问题处理之道，协助企业领袖成功转型；
l 获取最新管理理念，拓展视野，提高领导力与企业战略经营系统能力；
l 拓宽人脉资源，拓宽国际化思维，为企业可持续发展提供智慧源泉；
l 处理中国迅速成长型与行业领先者成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。

课程形式
1) 打破老式MBA课程设置模式：
以卓越CEO必须具有胜任素质和企业领袖特质作为模型，量身订做企业领袖系统提高课程，建设性地以问题为导向，使理论、经验以处理实际问题为主线，从而真正增长了课程实操性。

2) 顶级企业家与大师巅峰对话：
由华人最权威最资深企管专家余世维博士亲自领衔，正泰、波司登、蒙牛、方太等企业著名企业家倾力参与支持，联合打造中国一流企业领导力培训品牌，专家团作为本培养计划主教官，并面对面诊断式辅导学员。

3) 解读标杆企业，全景案例分享，首创“CEO名企标杆解读移动课堂”，与标杆全面互动：
将学习与实战相结合，将与中国最著名标杆企业和企业家进行互动交流方式移动讲课，解读成功企业成长之道，处理企业领袖面临困惑和问题，在实战与交流中得到处理思绪。
4) 顶级征询顾问贴身服务：
在学期间将由天行健国际商学院、三星（中国）管理学院、华立管理学院、中兴管理学院、创维管理学院一线高管专家与您一起处理企业面临困惑，并作为贴身顾问协助您和您企业答疑解惑，协助学员进行企业管理实践。

5) 企业领袖养生与魅力再造营：
企业领袖健康是企业可持续发展关键，企业领袖魅力来自于企业领袖自身综合能力提高，尤其是除企业经营能力之外高雅人文素养训练，如高尔夫、马术、减压心智调整与国学修炼，一种卓越企业家源自于个人魅力再造与修炼。

6) 与世界500强企业进行国际化交流与对话：
以国际化标杆衡量卓越领导人应学习企业标杆模式，通过对标分析，解剖500强企业发展模式，结合企业领袖目前所面临问题进行案例研讨与分析，天行健国际商学院派出导师，全程协助学员总结与分析企业实际状况，梳理企业运作模版，并将此作为毕业论文考核部分，让企业领袖真正在学习中加以运用。

课程设置

一、卓越领导力提高课程模块
► CEO性格分析与领袖魅力行为辅导（入学测试） 专家团组织并完毕
1、 理解企业状况、字迹分析 2、领导力专家与老板一对一行为性面谈
3、领导力专家总结访谈成果并整顿书面汇报 4、领导力专家与老板面对面成果反馈与交流
►卓越战略及执行力
►卓越经营及市场创新
反思1：战略已成为企业关键竞争力，但战略能处理企业所有问题吗？
·《蓝海战略—开创无人竞争全新市场》
·《企业发展战略制定与决策管理》
·《战略盲区与决策陷阱》
·《卓越总裁执行力》
标杆案例：正泰电器战略发展思绪
主讲专家：余世维、莫少昆、周坤、南存辉
反思2：没有哪个企业不能被打败，没有哪个企业弱小到不能去竞争，不管您手中牌多糟糕，一定会有处理方案；
·《市场竞争方略与盈利模式设计》
·《市场领先者困惑及处理之道》
·《从定位到战略》
·《卓越CEO财务管理》
·《品牌与营销整合战略》
标杆案例：走进持续全国第一名波司登集团
主讲专家：余世维、叶继文、路长全
►卓越组织及人力资源管理
►卓越领导力塑造
反思3：当不确定性成为常态时候，迅速成长中国企业，怎样才能使组织变得有效？
·《企业传承与接班人培养》
·《经营绩效与企业盈利设计管控》
·《用人与关键人才经营》
·《卓越组织成长之道》
标杆案例：方太厨具人才发展规划
主讲专家：余世维、张建华、茅理翔
反思4：领导力是影响部属体现关键所在，也是爆发组织能量引信。那卓越领导力怎样培养？
·《领袖性格与领袖魅力》
·《管理者情商与领导商数》
·《情景领导：创立与领导团体》
·《易经与领导力》
·《总裁压力管理》
主讲专家：余世维、许文胜、莫少昆、余明阳、高登康
►卓越企业文化及变革
► 卓越财务及成本管理
反思5：企业文化实行十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能处理持续成长问题吗？
·《企业文化创立与实行》
·《企业文化转型与竞争优势建立》
·《企业文化与组织变革》
主讲专家：余世维
反思6：财务管理是企业管理关键内容之一，怎样借助财务管理实现对企业运作有效监控、督促与增值？
·《CEO财务管理》
·《资本运作与企业价值增值》
·《成本杀手》
主讲专家：余世维、尤登弘
►BOSS管理教练导入
由余世维博士与香港著名实战专家、曾任世界500强企业CEO，辅导过20多家全球500强企业CEO和商界领袖叶继文老师亲自辅导，真正把卓越领导应具有领导力开发与实际应用相结合，运用于平常管理工作中。
二、盈利模式设计与征询式辅导课程模块
►理论教学：
►征询式辅导：
通过对中国市场及企业盈利模式深入研究，诠释优秀企业提高盈利能力模式与措施，完善企业可持续发展盈利模式。
▪ 中国企业盈利瓶颈与原因
▪ 企业盈利模式设计基本概念与工具
▪ 十种盈利模式简介与应用条件
▪ 企业盈利模式设计基本原理与措施
▪ 企业哲学及基本盈利模式
指导专家：余世维、张利、郑士诚、羊建文
通过对学员企业现实状况调研，学员对本企业SWOT分析与总结，分组讨论学员所在企业盈利模式，国内最具实力顶级专家现场分析与指导，协助学员完善企业可持续发展盈利模式。
▪ 盈利模式设计与沙盘摸拟、演示
▪ 学员企业盈利模式设计与沙盘模拟、演示
▪ 学员企业利模式设计论文撰写与指导
指导专家：余世维、张利、郑士诚、羊建文
三、名企标杆解读移动课堂
民企标杆走进温州：正泰集团
与南存辉进行对话
名企标杆走进内蒙：蒙牛集团
与牛根生进行对话
四、日本、德国世界500强企业考察之旅
余世维专家讲师团走入学员企业
免费诊断与征询服务，出据诊断汇报
学员辅导与论文撰写
学员针对诊断成果，进行本企业案例撰写与分析
日本、德国500强企业案例解剖与分析：
世界500强企业生存之道
日本丰田、德国奔驰实地考察
500强企业管理模式与成功经验
五、企业领袖养生与魅力再造营
养生与魅力再造
桂林山水总淘汰压训练营
国学与管理再造
老式国学易经与管理创新

讲课专家
·余世维·
中国最受欢迎管理培训大师之一；华人最资深、最权威企业管理专家，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后
·张 利·
清华大学特邀专家、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家，北京大学经济学院企业家研修班、北京大学经济学院金融投资家研修班、中国人民大学培训学院客座专家，中共中央党校特邀专家
·张建华·
清华大学特邀专家、著名组织建设管理专家，历任著名跨国企业COSCO企业宣传高级主管，R&D市场信息研究部总经理、多所大学特邀专家。
·路长全·
中国最具影响力营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘专家，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销筹划副总,是著名“骆驼和兔子”理论创始人
·李绍唐·
台湾著名企业家、原甲骨文（中国）有限企业总裁、多普达首席执行官
·南存辉·
中国最大民营企业正泰集团董事长，中国十大杰出青年，中华全国工商联常委，浙江省工商联副会长
·许文胜·
太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘专家，中国孙子兵法研究会理事
·叶茂中·
中国年度经济人物, 中国营销广告筹划第一人、北京商品经济学院兼职专家
·尤登弘·
著名财务专家、美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘专家，天津大学/交通大学客座专家
·叶继文·
香港著名企业管理实战专家、曾任世界500强企业CEO，辅导过20多家全球500强企业CEO。
·易中天·
厦门大学中文系专家，央视《百家讲坛》“开坛论道”学者，其主讲“汉代人物风云”深受欢迎。
·吕鸿德·
台湾最受欢迎EMBA专家、台湾中原大学专家、副校长，台湾著名企业管理大师
·毕 波·
创维集团HR总监、创维管理学院院长
·莫少昆·
新加坡著名企管专家、清华大学经济管理学院EMBA客座专家，北京大学光华管理学院MBA战略管理专家、新加坡国立大学企业管理客座专家，新加坡及中国多家大型集团企业 首席顾问、独立董事
·郑志诚·
台湾著名企管专家、康师傅控股有限企业饮品事业部总监
·高德康·
中国十大经济年度人物、波司登股份有限企业董事长
·茅理翔·
宁波方太厨具有限企业董事长，北师大、浙江大学、江西财大、宁大等高校兼职专家

客户评价

风趣风趣，深入浅出，演出到位，天行健CEO课程讲课老师独具大师风采。他们从不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。他们带来先进管理理念，使我和企业受益匪浅。
－－深圳星银医药企业董事长

此前参与过诸多高端培训，也听过诸多公开课，这次有机会聆听CEO一节课程，总体感受是：大师以丰富个人经历、生动事例、诙谐语言、深厚技巧，把这堂课讲生动、有趣，使这个星期天有了一次满意收获，丰富了此后工作思想，很有指导意义。
――港龙航空集团

南存辉老师很少讲课，很荣幸在这里听到南老师课程，他演讲深入浅出，案例鲜活丰富，具有很强穿透力。但愿有机会再次聆听他演讲。
――四川昆仑有限企业司总裁

作为管理培训方面专家，多种讲座均有在关注和践行，CEO此类顶尖课程是初次听到，其中余世维老师对中国老式文化有着深入理解，并能针对老式文化熏陶下中国人种种弊病做精辟入里批判，这无疑对膜拜儒家思想中国企业家有着醍醐灌顶醒脑作用，促成他们改对地认识自身，切实增进自己管理水平。
－－《北大商业评论》

“成功是5%战略+95%执行”，执行力重要性由此可见一斑。作为企业领导者，深知一堂课程无论怎样精彩，课后不执行后果才是最严重。
征询式课程最为有效，同步，也只适合我们企业10%人。
－－西安海每天线科技股份有限企业总裁

余博士是我们蒙牛人最熟悉、最喜欢管理大师。牛根生董事长不止一次提到：余博士与蒙牛企业有许多相似之处，那就是对事业、对生活有激情、有追求。余博士讲到许多思想都和蒙牛管理团体不谋而合。
――蒙牛集团

招生对象
l 年营业规模不不不小于五千万元企业董事长、总裁
l 处在行业或区域市场前五强，年增长率在30%以上优秀企业董事长、总裁
l 已接受过工商管理总裁研修或EMBA、MBA课程学习并期望继续提高企业高层领导者

教学规定
l 学员入学后必须提交企业管理案例一份；
l 入学六个月内顾问专家团免费为学员企业做一次专家诊断征询服务；
l 并提供诊断分析汇报，顾问根据学员所提出企业现实问题进行交流、分享与总结，在毕业前六个月内开始进入论文撰写阶段，导师将开始辅导；
l 毕业前三个月内递交毕业论文草稿，待审核通过后计入学分。

课时及费用

价格   
学制   
全程模式
118,000元/人（含学费，教材资料费、免费企业征询诊断、证书费用）
学制八个月，每月于周四、五、六、日，集中4天上课
单次模式
15,800元/人（含学费，教材资料费，单次模块证书费, 免费个人关键场能量分析）
学制4天，于每月四、五、六、日集中上课。
清华大学总裁班在读及往届学员享有VIP优惠。

上课地点及方式
l 移动课堂地点：北京、上海、深圳、厦门、桂林
l 本班将采用“移动课堂”讲课方式，部分课程会在企业现场进行。

学员结业及证书
l 完毕教学计划课程、并通过论文答辩成绩合格者，同步可申请“天行健国际商学院中国企业CEO卓越领导力高级研修班毕业证书”和“美国西海岸大学DBA毕业证书和学位证书”（教育部立案并承认学位证书，国际通用）。

报名程序
l 将《报名申请表》传真至主办单位
l 学员报名须提交如下资料:
1.身份证及学历证书复印件；
2.一、二寸彩色近照各3张。

联络方式
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