森林大地住宅小区工程监理大纲.doc

“森林大地”住宅小区（五期）A区建设项目1、工程概况1.1、“森林大地”住宅小区（五期）A区建设项目1.2、建设地点：昌吉市50号小区 1.3、建设规模：总面积：29087.64，其中：A1#楼10889.21，A2#楼7580.82，A3楼10617.61，均为地上16层，地下1层。结构类型：框架剪力墙1.4、资金来源：自筹资金1.5、概算投资额度：4233.91万元1.6、招标范围：施工图内容施工阶段的全过程监理1.7、质量标准：合格1.8、监理期限：合同工期2、工程特点、难点及合理化建议2.1、工程特点鉴于其使用功能的特殊性和复杂性，使用功能齐全、要求较高，如扣除工程间隙期，有工期紧、任务重的特点。面积较大，有一次性投入设备料多、施工周转材料用量大的特点。2.2、重点、难点及合理化建议2.2.1、地基与基础基础施工前应通知勘察、监理、设计等有关单位共同验槽。验槽如发现土质与地勘报告或设计不一致时，或遇到其他异常情况时，应在监理人员的主持下会同勘察、设计单位等有关人员提出处理意见，并形成有效设计文件。基坑验槽之后应尽快对基坑进行封闭，避免水浸和暴露，并应及时进行砖围墙基础的施工。2.2.2、轴线、标高控制由于该工程楼体立面线条复杂，建议将轴线、标高作为控制重点，在拟建工程外510m，四角设半永久性轴线控制桩，在拟建工程外，设一半永久性标高控制点，以轴线控制桩、标高控制点，对每一轴线、每一楼层进行控制，确保设计意图的实现。确定沉降观测点，对每层加载后的沉降量进行记录。2.2.3、土方工程施工前要求施工单位根据施工图、地勘报告及国家有关法律、法规编制土方开挖及基坑支护方案报监理方审核，监理方要在定位放线的基础下，确认地下是否有各类管线及坑道，避免有用线路被切断，确认施工机具、基坑放坡系数，一次开挖深度及开挖顺序，控制基底标高，保留200300mm人工清槽，确保基底未被扰动。2.2.4、砼砼的振捣难度较大，在施工单位及项目经理的选用上要慎重，建议使用有相应资质及参加过类似项目的人员担任项目经理或技术负责人，要制定科学合理的施工方案，砼的浇筑要保证分段合理，流水步距设制科学、通过二次振捣、碾压和塑料薄膜覆盖，加强砼养护，要控制砼裂缝，在本工程的施工中质量控制是重中之重，保证施工过程的安全及构件本身的安全是一项重要课题。2.2.5、防水工程该工程防水工程，重点控制地下室、卫生间、洗浴间、屋面等部位的防水，根据我公司以往的经验，对该分项控制方法是：2.2.5.1、防水层施工前，应对卫生间、屋面的结构层进行蓄水或淋水试验，以确保结构自身防水效果。2.2.5.2、审核防水施工方案，审核防水施工队伍的资质和人员岗位证。2.2.5.3、检查进场的防水材料，见证取样复检合格后，方允许进场使用。2.2.6、节能保温该工程应在节能环保方面率先垂范，因此该工程也应在建筑节能保温技术方面有一定的先进性，建筑节能保温主要包括采暖系统节能、外墙保温、门窗保温及屋面保温几部分。应加强以下方面的管理：2.2.6.1、施工单位根据施工图纸及国家有关规范编制建筑节能的施工方案报监理审核；2.2.6.2、对施工队伍基本情况进行检查，该分项工程应有专业资质队伍施工；2.2.6.3、外墙保温材料及门窗进场应进行见证取样，复验合格方能使用；2.2.6.4、旁站监理，重点对保温材料厚度、连接方式、门窗外侧洞口边、伸缩缝、女儿墙、保温底板和梁保温施工及节点细部构造处理等方面，加强监督。2.2.7、水、电设备由于该工程使用功能较为复杂，同它配套的设备较多，各专业之间穿插作业情况时有发生，土建施工与设备预留预埋及安装的配合将是监理的控制重点。2.2.8、消防工程2.2.8.1、质量控制应严格按照消防、空调通风工程施工质量验收规范相关条目进行施工。2.2.8.2、严把材料、设备等进场时的检验关，对不符合要求的材料要及时抽样、送检，确定合格后方可进场使用。对不符合的材料、设备命令其退场。2.2.8.3、重点检查管路的安装是否符合规范、规程要求，是否固定牢固。2.2.8.4、对管路、设备的关键操作点进行旁站监理。2.2.8.5、对系统调试做好记录，并进行旁站监理。2.2.9、施工进度控制针对该工程的特点，我公司根据以往重大工程监理的经验，认为该工程工期目标的实现是一个难点，应从以下几方面加以监控：2.2.9.1、施工单位应根据工程特点和企业自身的技术及物资准备情况，编写科学合理的进度计划，充分考虑各方面的影响因素和合理的施工间隙，监理应对其可操作性进行审核，并要求施工单位制定工期滞后时的赶工措施。2.2.9.2、施工单位应提前做好主体验收准备，本工程面积较大，可分两次或三次进行主体验收，第一次验收后即可开始进行装修工程，能极大缩短施工工期，保证工程按时完工。由于招标文件提供的信息有限，未尽事宜我公司将在后期的监理规划和监理细则中详细编制，并确保监理合同内容的履行。2.3、监理工作的依据2.3.1、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；2.3.2、建设单位与施工单位、供货方签订的合同文本；2.3.3、国家主管部门及地方有关部门颁布的政策、法令、法规以及有关技术标准、规程、规范；2.3.4、设计研究院提供的设计图纸、变更等；2.3.5、本项目招标文件、投标书。2.4、岗位职责为了创造出一个符合业主要求、功能合理、设施满足神新能源公司单身公寓工程监理，在工程施工中作好优质服务，针对本工程特点，我们的监理指导思想是：精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质服务；以人为本，明确服务意识，有针对性配置精强的人员和优良的设备，发挥业已积累的土方工程、房建、设备、附属配套等工程监理的综合优势，遵循“守法、公正、诚信、科学的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的IS09001标准的质保体系，确保业主建设意图和建设目标的最佳实现，为本工程项目的建设和发展贡献一份力量。任何监理项目的实现与监理任务的完成，都离不开精干、高效的监理组织，都离不开实施规定的监理工作流程，所以适宜的项目监理机构和工作流程是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究本工程特点，结合公司的实际情况，确定由若干名监理工程师常驻工地，现场项目监理部设总监代表、土建、设备、电气、造价、安全专业监理工程师若干名，监理员若干名，组成现场监理部。2.4.1、总监理工程师的职责总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有三年以上监理工作经验；知识面宽、协调能力强、身体健康。项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：2.4.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.4.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2.4.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.4.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.4.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.4.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.4.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.4.1.8、审查和处理工程变更；2.4.1.9、主持或参与工程质量事故的调查；2.4.1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.4.2总监理工程师代表的职责2.4.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.4.2.2、 按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分职责和权力；2.4.2.3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；2.4.2.4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.4.2.5、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附表A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。2.4.3、监理工程师的职责2.4.3.1、负责编制本专业的监理实施细则；负责编制本专业监理工作的具体实施；2.4.3.2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4.3.3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.4.3.4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.4.3.5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.4.3.6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.4.3.7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.4.3.8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.4.4、监理员的职责2.4.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.4.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.4.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.4.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.4.5、安全监理员职责2.4.5.1、安全监理是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。2.4.5.2、安全监理员应认真贯彻执行建设工程生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、规范标准，做好安全生产的宣传教育并负责制定安全监理实施细则。2.4.5.3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。2.4.5.4、安全监理员应做好日常安全巡逻检查工作，掌握安全生产动态。2.4.5.5、安全监理员应参加安全月检活动，做好安全活动纪录。2.4.5.6、安全监理员有权参加检查施工人员持证上岗情况，对特殊工作人员无证上岗情况有权制止。2.4.5.7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥，违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并及时向总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。2.4.6、信息合同管理员职责2.4.6.1、负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成工程事物量的复核，负责工程进度款的核定；2.4.6.2、负责每天上午9：30收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；2.4.6.3、及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；2.4.6.4、定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；2.4.6.5、信息合同管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。2.4.7、档案管理员职责2.4.7.1、档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2.4.7.2、对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；2.4.7.3、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；2.4.7.4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续；2.4.7.5、负责现场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；2.4.7.6、协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。一 、质量控制1、 质量控制总目标质量目标为合格。为实现该目标，公司根据该工程的特点，设立专业齐全、技术力量较强的监理部，进行现场监理，通过编制科学、合理的监理规划、监理细则来指导工作，以监理规范、施工规范、国家有关法律法规为依据，使工程处于受控状态，保证质量总目标的实现。2、 质量控制分解目标单位工程质量目标的实现，是由各检验批质量的好坏为基础，由检验批反应到各分项，由分项到子分部、到分部，进而反应到单位工程，它的控制程序是检验批（合格） 分项（合格） 子分部（合格）分部（合格），做好各检验批的质量控制，保证检验批质量的合格是工程最终合格的基础。2.1、原材料及半成品合格率100%；2.2、钢筋、砼、砂浆合格率100%；2.3、检验批合格率100%；2.4、监理服务质量100%；3 质量控制程序及措施3.1、质量控制的内容、方法及程序3.1.1、质量的事前控制3.1.1.1、按照公司的图纸会审制度掌握和熟悉设计图纸、标准、规范。由于工程现场复杂，制约因素多，每个监理人员必须在认真熟悉图纸的同时充分考虑现场情况。3.1.1.2、按照公司制定的施工组织设计审查制度严格审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效。完善施工单位以自检为主的质量保证体系（包括机械、设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境）。按审定的施工组织设计对各项施工准备工作逐一落实。现场监理人员对施工组织设计主要审查内容如下：3.1.1.2.1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。3.1.1.2.2、施工平面布置图。3.1.1.2.3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部门主要责任人等。3.1.1.2.4、质量目标设计：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员名单。3.1.1.2.5、施工方法及技术措施（包括雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。3.1.1.2.6、安全措施。3.1.1.2.7、文明施工措施。3.1.1.2.8、节能、降耗环保措施。3.1.1.3、根据设计图纸对施工单位提供的采购计划进行认真审核。材料进场时认真做好“三证”查验、现场试验、委托检验。3.1.1.4、认真审查施工单位进场设备数量及机械的性能。提前考察为工程进行检验、试验单位的资质。3.1.1.5、认真执行公司制定的开工报告审批制度。3.1.1.6、复测放样是工程施工的首要环节，监理工程师必须做好以下工作：3.1.1.6.1、要求施工单位限期提交齐全的复测资料，监理人员及时进行定线、原地面标高及加密水准点的复核，并签署监理意见。3.1.1.6.2、要求施工单位限期提交“施工放样报验单”，监理工程师审批后施工单位方可施工。3.1.1.6.3、施工中监理人员随时抽查施工放样结果并做好记录，确保定线准确、高程无误。3.1.1.7、工程例会为了使工程顺利进行，做到“事前控制、预防为主”，应在正式开工前尽可能早的召开第一次工地例会。目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作做全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。会议由建设单位主持，参加人员为项目监理部全体成员、施工单位项目经理、技术负责人及建设单位的授权代表。每周及每月的工地例会是工程师对工程进度、质量、投资等情况进行全面检查并协调处理各合同段、各方之间的关系，确保工程顺利实施的重要组织手段。会议由项目总监理工程师或总监代表主持，参加人员为建设单位代表、施工单位项目负责人、技术负责人等有关人员。3.1.1.8、监理交底委托监理合同签订后，由建设单位向施工单位等有关方面书面通知对监理的合同授权范围，由总监理工程师书面进行监理工作交底。监理交底内容包括监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构、监理程序、建设单位赋予监理方的权利与责任、监理方按承包合同对施工方的要求。3.1.2质量事中控制工序交接检查按照工序交接检验程序，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检验。检验合格后签署认可后方可进行下道工序。隐蔽工程检查验收3.1.2.1严格执行隐蔽工程报验制度，监理人员要积极协助施工单位及时完成隐蔽验收。3.1.2.1.1、隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师应及时进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应同施工单位、设计单位、质量监督机构共同检查签认。3.1.2.1.2、隐蔽工程检查时，监理人员要做好记录，必要时应拍照并填写现场质量检查表，作为监理资料。3.1.2.1.3、在签认隐蔽工程报验申请表时，应按图纸核定尺寸、标高、数量。3.1.2.2、分项工程、分部工程或单位工程完工，经自检合格后，可向监理工程师申报，监理工程师应按工程验收制度进行相应的工程验收工作，合格后签发“工程竣工报验单”，后应附隐蔽记录、工程质量自检表、工序质量评定表等相关证明材料。3.1.2.3、工程变更工程变更应书面提出，由监理工程师与建设单位联系，并经建设单位同意后与设计协商，由建设单位签发设计方出示的变更文件，施工方实施，监理方监理。本工程施工现场复杂，变更可能较多，因此监理人员要积极协助施工单位和建设单位及时处理问题。3.1.2.4、在质量事中控制过程中，对本工程的重点工序要求监理人员在现场除进行巡查、旁站、跟踪检查外，还要采用实测实量、实际检验等方法，并按相关规定采用见证取样等方式严格控制工程质量。3.1.2.5、为保证工程质量，出现下述情况时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：3.1.2.5.1、未经检验即进行下道工序者；3.1.2.5.2、工程质量下降经指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；3.1.2.5.3、擅自采用未经认可或批准的材料；3.1.2.5.4、擅自变更设计图纸的要求；3.1.2.5.5、擅自将工程转包或让未经同意的分包单位进场作业者；3.1.2.6、为工程进度款的支付签署质量认证意见。3.1.2.7、认真执行公司监理月报和监理总结制度，由于本工程现场复杂，不可预见的问题会时常发生，因此除每周及时向建设单位提供监理周报外，还应及时以专题例会、会议纪要等形式向建设单位通报发生的问题，以保证问题的及时解决。3.1.2.8、工程项目监理档案资料管理监理人员在工程项目监理过程中应按公司监理资料整理归档制度的要求收集、整理、保存各种函件、图表等与工程有关的信息资料，并由专人负责整理归档。3.1.2.8.1、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。3.1.2.8.2、每项工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。3.1.2.8.3、监理档案应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不弄虚作假，擅自涂改原始记录，违者按有关规定查处。3.1.3.、质量事后控制3.1.3.1、工程质量事故报告和处理3.1.3.1.1由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范、设计要求或超出标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。3.1.3.1.2工程质量事故发生后，施工单位必须通知监理方，并填报“质量问题报告单”，说明事故情况、性质、原因、责任及处理措施。总监理工程师应立即下发工程暂停令，指令施工方暂停此项工程的施工并采取有效的措施，监理工程师对重大的质量事故应及时以书面形式上报建设单位。3.1.3.1.3对于一般性不影响结构、使用功能的质量事故，由监理工程师批复处理方案及措施。对于影响结构、使用功能的重大质量事故，监理方应会同建设单位及设计部门等有关人员进行事故现场分析测试诊断，并共同研究确定处理方案，由监理工程师监督实施。3.1.3.2、认真执行公司的工程验收制度，按照分项、分部工程验收程序、项目竣工验收程序开展工作。3.1.3.3、认真做好“工程竣工验收备案”工作，认真把好工程竣工验收关。具体工作如下：3.1.3.3.1、监督和协助施工单位组织的工程初验、复验，认真检查审核施工单位编制的工程技术、管理、安全资料。3.1.3.3.2、施工单位按合同文件要求完成工程施工项目后应按规定编写和提交竣工验收交接文件，主要包括：全部设计文件一份（包括变更设计）、全部竣工文件、各种工程施工记录一份、工程小结、主要机械及设备的技术证书一份、保修证书一份等，竣工文件不齐全、不正确、不清晰的不能予以验收交接。协助业主向有关方面送竣工验收备案资料。3.1.3.3.3、监理部接到“工程竣工报验单”后，应由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面审查并严格按合同约定的各项条款，及国家规范和强制性标准对工程质量实测实量后，编写质量评估报告并签署“工程竣工报验单”，报请建设单位组织竣工验收。3.1.3.3.4、编写完整的监理资料，主要包括监理工作总结等并及时报送业主。质量控制的方法及措施3.1.4、质量控制的方法在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。3.1.4.1、一条原则：工程质量控制是整个工程监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的建设工程质量管理条例；按建设部工程建设标准强制性条文、技术规范和设计文件要求施工。3.1.4.2、二项重点：重要的、关键的分部工程、分项工程：如地基工程、主体结构和装饰工程；重要的分项工程如基础、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接、独立柱混凝土浇筑等。3.1.4.3、三个阶段：工程质量的事前控制；工程质量的事中控制；工程质量的事后控制。3.1.4.4、四种手段：旁站监理：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料、设备是否符合批准的；检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工：一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量(含隐蔽工程)，经验收不合格不得进行下一道工序施工。测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工；对各种材料、混合料、配合比、混凝土、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视；对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。鉴证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，“监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字。3.1.5质量控制的程序3.1.5.1、图纸会审监理程序3.1.5.2、施工组织设计（方案）审批程序3.1.5.3、工序交接检验程序3.1.5.4、单位工程竣工验收程序3.2、分部分项质量控制措施3.2.1、组织一个强有力的监理机构。3.2.2、审查承包商项目机构人员资质，协助承包商组建一支高素质、懂理论、有实践经验，会管理，有责任心的工程技术管理人员队伍。3.2.3、每个分部分项工程施工前预先向承包商交代质量要求、注意事项、监理要求。以文字形式下发项目部有关人员。3.2.4、严格审查承包商所进建筑材料、构配件、设备是否符合设计及质量标准，不合格材料严禁使用，并勒令退出场外。3.2.5、严格监理要求，严格施工规范及质量标准，严格工序交接程序及隐蔽验收程序。3.2.6、未经监理工程师签字验收的工程不得进行下一程序，未经监理签字验收的隐蔽工程不得隐蔽。3.2.7、关键部位、关键工序、基础部分、土方回填、地下连续梁、砼灌注桩浇筑、后浇带及其他结构砼、防水卷材细部处理；主体结构中梁、柱节点换心区钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构、网架结构等实行旁站，做好旁站记录，履行旁站职责，发现问题及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他措施。3.2.8、凡发现施工未执行验收规范，达不到质量标准，监理拒绝签字，不得进行下一道工序。口头或书面通知承包商返工。否则在每月工程款支付通知书中不予签字，并通知业主该部分不预付款，并做出处罚决定。3.2.9、对屡教不改、屡犯质量错误，事实证明该项目部或某技术人员不具备施工管理的素质，继续下去可能对工程造成不良后果者，监理机构报请总监书面建议业主更换项目部负责人或部分技术人员，令其退场。3.2.10、每月以月报形式或在紧急情况下以专题报告形式将质量问题报告业主，请业主采取断然措施，并取得业主对监理在质量控制中的做法给予支持。3.2.11、定期，或在紧急情况下随时召集监理会议，就承包商施工管理中存在的问题进行研究。采取措施，予以杜绝事故的发生。3.2.12、对造成质量缺陷者严格按质量事故处理程序办事，以三不放过原则组织调查、处理、处置，对有关责任人予以处置、教育，杜绝再次发生。3.2.13、原则3.2.13.1、以合同约定的质量目标为依据，以规（标准）为准绳，监督、检查承包方为实现质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。3.2.13.2、以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪控制，对工序活动条件及工序活动进行控制。当本道工序经检查合格后方可进行下一道工序。3.2.13.3、坚持实施技术复核（隐蔽验收、交接验收、预验）制度。3.2.13.4、以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。3.2.13.5、用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。3.2.14、质量控制方法和措施3.2.14.1、事前控制：3.2.14.1.1、熟悉控制依据，按规范、标准、设计文件、合同等组织设计。3.2.14.1.2、检查、督促承包方报送的重要部位、工序的施工工艺、新材料、新技术及质量措施，并组织论证。3.2.14.1.3、审查施工资质、人员资格、上岗证。3.2.14.1.4、审查承包人的技术管理及质量保证体系。3.2.14.2、事中控制：3.2.14.2.1、审查工序及施工工艺过程质量检查，及报送的文件、报告。3.2.14.2.2、现场质量监督与检查：巡视、平行检查、见证取样、及关键部位、工序旁站。3.2.14.2.3、隐蔽部位验收、度量。3.2.14.2.4、下达监理通知，并利用计量、支付否决权。3.2.14.2.5、定期监理例会，形成决议下达承包人执行。每月以月报报业主。3.2.14.3、事后控制：3.2.14.3.1、对质量缺陷者，严格按质量事故处理程序办，以三不放过原则组织、调查、处理，对有关责任人受到教育。3.2.14.3.2、审查有关工程技术资料。3.2.14.3.3、现场监督、检查。3.2.14.3.4、编写评估报告，审核签认。3.3、地基基础工程质量控制3.3.1、基础质量控制3.3.1.1、检察原材料（砂、水泥），取样送审合格后方可使用。3.3.1.2、审查砂浆配合比，现场检查脊梁，见证留试块。3.3.1.3、复核放线尺寸、标高、轴线，不得超出允许偏差。3.3.1.4、复核构造柱位置、柱底标高及配筋。3.4、地下防水工程3.4.1、准备工作3.4.1.1、审查图纸及施工方案。3.4.1.2、检查防水材料的三证。3.4.1.3、检查验收基层是否达到设计要求。垫层砼强度、垫层标高及外围尺寸，基层清理。3.4.1.4、检查铺贴是否符合施工规范及质量标准。3.4.1.5、防水的特殊部位处理：阴阳角的圆角及圆弧，搭接的错缝及搭接宽度，转角和特殊部位的附加层。立面与平面交接处接缝位置是否位于距立面600的平面处。3.4.1.6、各层之间的粘贴、密实、凭证、封边。3.4.1.7、在防水合格后方可做保护层。3.5、钢筋砼及砼基础工程3.5.1、审查施工方案、技术措施、原材料合格证。3.5.2、准备工作：轴线、标高的复核验收、施工机械、材料的验收。熟悉图纸，审查配合比通知单，劳动力的组合。3.6、模板工程质量控制3.6.1、检查验收模板轴线标高、各截面宽度尺寸。3.6.2、模板的支撑加固牢固度、刚度、稳定性。3.6.3、各构件交接处的构造措施、接缝处理密实。3.6.4、装拆方便，最好采用定型、工具式以便继续使用。3.7、钢筋工程质量控制3.7.1、检查验收基础梁、柱钢筋及板筋规格、数量、间距，搭接位置。3.7.2、筏板、箱基上下两层筋的间距，保证筋间距的技术措施；钢筋支架或预制砼支墩的牢固、间隔；底筋的保护措施。3.7.3、后浇带的隔离措施。3.7.4、隐蔽验收报监理工程师验收签字。3.8、砼工程质量控制3.8.1、审查砼施工方案，分段位置、流水程序、后浇带位置及措施。4、主体工程施工质量控制主体工程施工质量控制，首先熟悉图纸，审查施工方案、施工部署、流水段的划分，每一结构层的施工计划，机械、劳力组合，材料供应及施工技术人员的职责分工。4.1、模板工程质量控制4.1.1、准备工作检查4.1.2、学习有关图纸和技术资料。4.1.3、学习操作规程和质量标准。4.1.4、组合钢模板等的设计、制作和施工应符合国家现行标准的相应规定。4.1.5、模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂玷污钢筋与混凝土接茬处。4.1.6、底板抄平放线。4.1.7、对操作人员进行技术交底。4.2、 模板安装控制检查验收标高、轴线，梁、板、柱截面尺寸，柱模浇捣口位置。4.2.1、竖向模板和支架的支撑部分，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。4.2.2、现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。4.3、 模板拆除4.3.1、模板及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计和有关 规范的要求。4.3.2、预应力混凝土结构构件模板的拆除，除应满足强度方 面的要求外，侧模应在预应力张拉前拆除，底模应在结构构件建立预应力后拆除。4.3.3、拆除时应注意保护混凝土表面及棱角。4.3.4、质量评定：执行有关质量验收评定标准。4.3.5、资料验证4.4、钢筋工程质量控制4.4.1、准备工作检查4.4.2、学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。4.4.3、选购钢筋和接头中使用的钢板和型钢，出具出厂质量证 明书或试验报告单。进场时应分批检验，合格后方可使用。储存时应分批堆放整齐，避免锈蚀或油污。4.4.4、焊条、焊剂准备，出具合格证。4.4.5、加工及焊接设备准备，注意保养。4.4.6、有关操作人员应有相应的上岗证。上岗前对操作人员进 行技术交底。4.5、钢筋加工4.5.1、钢筋加工的形状和尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。4.5.2、钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合下列规定：4.5.3、采用冷拉方法调直钢筋时，级钢筋的冷拉率不宜大于4%；、级钢筋的冷拉率不宜大于1%。4.5.4、冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有擦伤，抗拉强度不得低于设计要求。4.6、钢筋焊接4.6.1、热轧钢筋的对接焊接，可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或气压焊。4.6.2、钢筋焊接接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家现行的有关规定。4.6.3、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。4.7、钢筋的安装质量控制4.7.1、验收梁、板、柱、墙钢筋的规格、型号、数量、间距、位置。4.7.2、重点验收梁、柱节点换心区的钢筋，梁、板、柱、墙的钢筋搭接位置，数量。4.7.3、验收梁、柱、墙筋的轴线位置，弯起筋的弯起点结点位置。4.8、钢筋的绑扎：4.8.1、钢筋的绑扎应符合下列规定：4.8.1.1、钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。4.8.1.2、板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢；4.8.1.3、梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开摄制。4.8.1.4、在柱中竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩平面与模板面的夹角，对矩形柱应为45角，对多边形柱应为模板内角的平分角；对圆形柱钢筋的弯钩平面应与模板的切平面垂直；中间钢筋的弯钩平面应与模板板面垂直。4.9、混凝土工程质量控制4.9.1、准备工作检查4.9.2、学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。4.9.3、确定施工方案。4.10、混凝土的运输和浇筑4.10.1、混凝土应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应符合浇筑时的坍落度，当有离析现象时，还需在浇筑前进行二次搅拌。4.10.2、采用泵送混凝土时：4.10.2.1、输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞；4.10.2.2、泵送前应先用适量的与混凝土成分相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁；4.10.2.3、浇筑混凝土应连续进行，避免出现冷缝。4.11、采用振捣器捣实混凝土：4.11.1、每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落；4.11.2、当采用插入式振捣器时，应注意控制移动间距；应避免碰撞钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。4.11.3、当采用表面振捣器时，其移动间距应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。4.11.4、木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。4.11.5、施工缝的位置宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位，其具体位置应在施工前按有关规定确定。在施工缝处继续浇筑混凝土时，应按有关规定作相应的处理