项目监理部及人员考核办法.docx

项目监理部及监理人员的考评办法

批准人： 实施日期：
一、 考评目的：为了促进监理人员提高综合业务素质和掌握监理工作标准，更好地调动工作的积极性、主动性，达到鼓励先进、鞭策后进，增强项目控制能力，最终实现顾客满意、减员增效的目的，特制定本办法。
二、 考评范围：所有在监项目监理部及所属人员。
三、 考评要求：
1、 各职能部门负责人组成考评小组负责每季度一次对在监项目监理部的综合考评；
2、 总监理工程师每季度对所属项目监理部的人员结合月度考核情况进行一次综合考评，填写各类人员的考核表，于每季度最后一个月26日前报公司资源部。
3、 考评应客观真实、实事求是，和被考评人面对面进行，一方面贯彻工作标准，另一方面要使被考评人知道差距。对考评低于标准分值50%的项目应开具不合格报告。
4、 考评应严格标准，同一项目连续两次出现相同问题，本项计零分。人员考评比例原则上应形成中间大、两头小（各占10%）的态势分布；
5、 对项目监理部的考评结论由70%的项目监理部内部管理考评结果加30%顾客反馈意见征询结果综合得出。
6、 对监理几个项目的总监根据考评小组对监理项目的结果，由资源部按所监项目面积加权平均作为总监的综合考评结论。
7、 对分属于几个项目监理部的被考评人（如：水、电、造价人员等）由不同总监考评后，资源部汇总、算术平均作为被考评人的综合结论。
四、 奖惩标准
1. 按照考核表要求逐项对比、打分，90分（含）以上者为优秀，80分（含）以上者位良好，70分（含）以上者者为合格，70分以下者为不合格；
2. 年度均评为优秀者推荐为优秀项目监理部、优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀信息资料员、优秀造价工程师人选，报请总经理批准嘉奖；
3. 对连续两次考核不合格者，由资源部做出撤换或解聘等决定。
五、 本办法各类监理人员考核用表：
1、 项目监理部考核表
2、 总监理工程师代表考核表
3、 监理工程师考核表
4、 信息\资料员考核表
5、 造价工程师考核表
6、 顾客征询意见表

项目监理部考核表
项目监理部: 日期: 考核人:
序号
考核内容
标准
分值
考核得分
存在问题
好
较好
一般
较差
1
0.8
0.5
0.3
1
监理规划、细则编制符合目前公司规定
5

2
组织架构\人员分工符合上述策划要求
5

3
实体控制质量符合合同要求
5

4
实际控制进度符合批准总进度计划要求
5

5
实际控制造价符合阶段控制目标
3

6
安全控制及文明施工管理符合贯标要求
6

7
督促、审批参建单位申报文件符合要求
5

8
定期组织现场例会并记录符合要求
5

9
旁站项目\记录符合要求
5

10
监理日记及检查符合公司规定
5

11
验收及时\记录签认\归档符合要求
8

12
递交建设单位报告及时并符合要求
3

13
图纸\变更掌握并标识
5

14
办公设施\文件\仪器管理符合要求
3

15
内部培训\工作总结频次\记录符合要求
5

16
人员考核频次\记录符合要求
5

17
部门内部形象和工作纪律符合要求
3

18
积极参与公司活动和执行公司指令情况
5

19
公司检查问题改进\回复情况
5

20
监理费用收取符合合同要求
9

合 计
100

总监理工程师代表考核表
项目名称：
被考核人： 专业： 考核日期：
序号
考核内容
标准
分值
考核得分
备注
好
较好
一般
较差
1
0.8
0.5
0.3
1
对项目《监理规划》要求的掌握情况
3

2
对监理合同与施工合同的内容是否熟悉
3

3
是否有团队精神和管理能力，能否团结大家齐心协力的工作
3

4
对总监交办的工作能否积极落实完成
4

5
对施工图纸、变更、洽商熟悉程度，是否了解工程特点
4

6
遵守劳动纪律，积极主动工作
3

7
对公司指令贯彻执行情况
4

8
能否组织监理工程师学习相关法规、标准及公司文件
4

9
主持召开监理例会情况
5

10
主持召开工地专题会议情况
5

（ ）次
解决问题（ ）条
11
组织编制监理月报情况
5

12
能否准确适时的发出《监理通知》，并取得较好的效果
5

（ ）份
内容含（ ）条
13
能否组织督促监理工程师按计划进行见证取样
4

14
能否检查督促监理工程师按计划进行旁站
4

15
能否每月一次检查监理工程师的《监理日记》
5

16
能否检查督促资料员对监理资料及时整理，建立台帐
5

17
填写《监理日记》、《项目监理日记》，内容是否符合要求
5

18
在质量、进度、安全控制中提出预控的能力
5

提出意见（ ）条
19
是否认真审核施工组织设计（施工方案）并有审核意见
5

（ ）次
提出意见（ ）条
20
对相关规范、标准、法规、公司文件学习掌握程度
5

21
对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议
4

22
与参建各方的协调能力
5

23
监理工作中是否遵守职业道德和廉洁自律
5

合计

100

有否因监理工作失误造成工程质量问题和质量事故

□有 □否
有任何一条，不参加考核，另行处理。

有否因监理工作失误造成甲、乙方投诉，给公司造成损失

□有 □否
考核意见：
考核结果：

□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格

项目总监： 年 月 日

监理工程师考核表
项目名称：
被考核人： 专业： 考核日期：
序号
考核内容
标准
分值
考核得分
备注
好
较好
一般
较差
1
0.8
0.5
0.3
1
对项目《监理规划》要求的掌握情况
4

2
对总监、总代交办的其他工作能否认真完成
4

3
是否遵守劳动纪律，工作是否积极主动
3

4
是否有团队精神，与项目监理部人员能否团结协作
3

5
能否认真学习相关规范、标准及公司文件等专业知识
3

6
对施工图纸、变更、洽商熟悉程度，是否了解工程特点
4

7
是否按总监要求编制了本专业监理实施细则
5

8
是否认真审核施工组织设计（施工方案）并有审核意见
5

（ ）次
提出意见（ ）条
9
在质量、进度、安全控制中提出预控的能力
5

提出预控措施
（ ）条
10
发现问题是否及时有效地处理，有否记录，整改情况的反馈如何
5

（ ）次
发现处理问题（ ）条
11
是否按要求对工程进行有目的地巡视检查，并有巡视记录
8

12
是否按旁站要求对工程进行旁站，并有旁站记录
5

旁站记录（ ）份
发现处理问题（ ）条
13
是否按要求对本专业检验批、分项工程及隐蔽工程进行验收
5

（ ）次
发现处理问题（ ）条
14
各项检验、验收结论是否正确无误，记录符合要求
5

15
是否按要求对进场材料、设备、构配件进行核查、报验，并记录
5

（ ）次
发现处理问题（ ）条
16
是否按规定进行见证取样
5

（ ）次
17
填写监理日记是否认真，监理日记内容是否符合要求
5

18
是否做好本专业监理资料的收集、签认工作
4

19
对相关规范、标准、法规、公司文件学习掌握程度
4

20
对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议
4

21
与参建各方的协调能力
4

22
监理工作中是否遵守职业道德和廉洁自律
5

合计
100

有否因监理工作失误造成工程质量问题和质量事故

□有 □否
有任何一条，不参加考核，另行处理。

有否因监理工作失误造成甲、乙方投诉，给公司造成损失

□有 □否
考核意见：
考核结果：

□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格

项目总监： 年 月 日

信息\资料员考核表
项目名称：
被考核人： 专业： 考核日期：
序号
考核内容
标准
分值
考核得分
备注
好
较好
一般
较差
1
0.8
0.5
0.3
1
对总监和总监代表交办的工作能否认真完成
5

2
是否遵守劳动纪律，工作是否积极主动
5

3
是否有团队精神，与项目监理部人员能否团结协作
5

4
能否认真学习相关规范、标准及公司文件等专业知识
5

5
对图纸的登记、标识和分发是否准确及时
8

6
是否建立项目文件控制清单并分类清晰，便于查阅
8

7
是否建立项目记录控制清单，并收集齐全、分类有序、排放整齐
8

8
质量记录的整理、组卷、保管、编目是否符合要求
5

9
收、发文件是否及时，手续是否齐全
5

10
是否建立了监理管理台帐
5

11
收到设计变更、洽商后能否及时交专业监理工程师
5

12
有否因工作失误造成文件、资料、质量记录的丢失和损坏
5

13
工程竣工后，是否按规定时限要求向公司移交完整的监理资料
8

14
是否能熟练使用微机进行文档管理
5

15
对公司文件控制程序、监理资料管理与归档掌握程度
5

16
对《建筑安装工程资料管理规程》熟悉程度
4

17
将收发的文件及时交有关人员阅办
5

18
对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议
4

合计

100

考核意见：
考核结果：

□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格

项目总监： 年 月 日

造价工程师考核表
项目名称：
被考核人： 专业： 考核日期：
序号
考核内容
标准
分值
考核得分
备注
好
较好
一般
较差
1
0.8
0.5
0.3
1
是否按总监要求编制了本专业监理实施细则
5

2
对公司、总监、总代交办的其他工作能否认真完成
5

3
是否遵守劳动纪律，工作是否积极主动
4

4
参加造价部组织的造价控制理会情况，总结汇报的情况
4

5
是否有团队精神，与项目监理部人员能否团结协作
4

6
能否认真学习相关规范、标准及公司文件等专业知识
4

7
对施工图纸、变更、洽商熟悉程度，是否了解工程特点
5

8
对各阶段资金使用计划的审核情况
5

9
工程量和月付款的审核情况
4

核减工程款（ ）万元
10
在造价控制中，通过风险分析提出预控措施的能力
4

提出预控措施
（ ）条

11
变更、洽商费用的审核情况
5

（ ）次
发现处理问题（ ）条
12
对索赔费用申请的审核情况
5

（ ）次
发现处理问题（ ）条
13
对竣工结算资料的审核情况
5

核减工程款（ ）万元
14
监理月报中本专业内容的编制情况
8

15
填写监理日记是否认真并符合要求，
5

16
对造价控制相关法规、规范、信息的掌握程度
5

17
是否做好本专业资料的收集、签认工作
5

18
对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议
8

19
与参建各方的协调能力
5

20
监理工作中是否遵守职业道德和廉洁自律
5

合计

100

有否因监理工作失误造成甲、乙方投诉，给公司造成损失

□有 □否
有，不参加考核，另行处理。
考核意见：
考核结果：

□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格

项目总监： 年 月 日