成都某高层住宅施工进度保证措施(芙蓉杯).doc

**-国际城一期工程项目部
工程施工进度保证措施

北京**集团工程总承包部**-国际城
项目经理部

目 录

一、施工目标 4

1环境目标 4

2工期目标 4

3科技进步目标 4

4环境目标 4

5安全文明施工目标 4

二进度保证体系 8

三、工期保证措施 9

1、组织措施 9

2、技术措施 9

3、劳动力保障措施 9

四、芙蓉杯的工程计划与管理 10

1、进度计划系统分级控制 1错误！未定义书签。

2、施工进度计划的组织及措施 12

3、施工进度计划的技术措施 13

4、施工进度计划的合同措施 16

五、施工过程的配合 19

1、土建与安装的配合 19

2、施工各单位的配合 20

一、建筑施工目标
1质量目标
全部工程质量一次验收合格率达到100％，确保获得“成都市芙蓉杯”。
2工期目标
工程开工日期定为2008年3月1日，工程竣工日期为2009年9月30日。确保本工程在579个日历天内完成标书范围内的全部工程内容。
3科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，在提高质量、保证工期的前提下，积极进行技术革新，最大限度地为业主取得投资效益。
工程拟推广应用的四新技术见《“四新”成果推广计划表》。
4环境目标
以我公司“保护环境，营造绿色建筑，以人为本，追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境方针为宗旨，做好现场硬化、绿化、美化，实施“花园式”工地管理。
5、安全与文明施工目标
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活及生产条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境，达到成都市“安全文明施工标准化工地”验收标准。
二、进度保证体系
由生产建立经理负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由生产经理、总工程师、经营经理担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，生产部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
工期保证体系框图：

1．项目经理
（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。
（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。
（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。
2．项目生产经理
（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。
（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。
（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监
督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（5）负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；
（6）负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；
（7）每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；
（8）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；
（9）负责施工技术交底和技术方案的进度把关；
（10）负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；
（11）负责施工进度资料的整理和管理；
（12）确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；
（13）落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。
3．项目总工程师
（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。
（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。
（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。
（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。
（7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。

（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。
5．项目部的各专业工长：
（1）项目在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。
（2）做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。
（3）每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。
（4）负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。
（5）每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。
（6）努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。
（7）负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。
（8）负责施工进度资料的制定和整理。
（6．其他各部室做好保证工期的各方面配合。
6．施工队队长的保证工期的职责：
（1）认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，组织足够的劳动力，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。
（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。
（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。
（4）根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不拖延工期。

（5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期的要及时上报项目施工技术部。
8．施工队班组长保证工期的职责：
（1）经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。
（2）认真落实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
（3）经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。
（4）认真做好新工人的岗前教育。
（5）对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。
三、工期保证措施
1.组织措施
1.2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月、旬、周控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。
1.3、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。
1.4、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
1.5、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
1.6、运用流水网络计划技术，组织好流水作业，。保证工期能够提前。
1.7、落实资金回收，专款专用。
（1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。
（2）项目部设专用账户，保证资金的专款专用。

1.8、防止停电、停水措施
（1）现场常备一台45KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。
（2）现场备用两个3×2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。
1.9、积极加强与相关单位的组织与协调配合
（1）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前二天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。
（2）施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。
2技术措施
2.1所需砼采用商品砼，以地泵输送为主配合汽车泵，保正浇筑的连续性。
2.2、合理划分流水段，实现流水快速施工，加快施工进度。
2.3、与商混站协调优化配合比，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。
2.4、用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。确保施工进度。
2.5、对各项工作进行统一作法，抓好“样板”的制作和验收工作，“样板”经检验合格，由质量技术部门做复核记录，以样板为标准，进行大面积作业，既保证工艺要求，又保证了施工工期。
3劳动力保证措施
3.1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
3.2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。
3.3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，关心职工生活，采取有效措施，创造良好的生活环境，稳定劳动力，以满足生产需要。
3.4、对保证工期和质量的生产班组，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，查找分析原因，给予处罚，并指导其尽快抢回工期并指导其尽快抢回工期。
3.5、对劳务作业队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的劳务队在以上付款的基础上增加 10％左右。
3.6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。
3.7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使
之不产生浪费劳动力的现象。
4缩短工期措施
4.1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。
4.2、在砼中掺入早强减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度。
4.3、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工时时间，缩短工期。
4.4、与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
4.5、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
四、精品工程计划管理（芙蓉杯）
在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。
完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此制定一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。
1．进度计划系统的分级控制
根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、
月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的
完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划：（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)
（2）二级进度控制计划：（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
（3）三级控制计划：（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2．施工进度控制的组织及措施
（1）施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目生产经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
（2）施工进度控制组织系统的主要职责
严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
（3）施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成
实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系示意图如下：下表中机电改为水电

3．施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
（1）加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：
本工程钢结构制作加工、幕墙工程、水电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中技术部专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。
（2）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
（3）提前做好季节性、特殊环境（如雨期）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生
时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
（4）交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地
利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
1）结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、水电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和水电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便水电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
a.工作面交叉
砌筑和水电管道安装插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
b.安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
2)装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与水电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
a.水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
b.明确责任，正确划分利益关系，土建和水电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或水电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

c.建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
d.一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
（5）进度计划的贯彻、交底与培训：
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由生产经理及工长严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
（6）做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。现场在经理领导下各部门协调，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
（7）集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
（8）优化资源的配备，采用新设备
在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
提供机械化方面的程度，竖向采用5台塔吊，施工现场主要场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。
在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程施工时，采用5台施工电梯，在保证施工运
输能力的前题下，采用施工电梯载人，提高效率。
4．施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程分包班组较多，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
5．对外关系协调的保证
项目将积极主动与业主单位、设计单位、监理单位、友邻施工单位相关部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
6．进度计划的管理控制程序

7．施工进度控制过程简述
施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指
挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。
五、施工配合
建筑工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工标准高、施工面积小、周围施工单位多的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。
1、土建与安装的配合
1.1、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间关成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。
1.2、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差（即流水段步距），防止发生冲突，影响工程进度和质量。
1.3、土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇注混凝土时，不能碰坏、损伤预埋件。
1.4、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已安好的成品，不得随意损坏和污染。
2、施工单位与建设单位和监理单位的配合
2.1、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划由项目部提出。

2.2、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。
2.3、甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。
2.4、甲方按进度及时解决工程进度款、装饰材料及设备订货款。