[北京]小高层办公楼工程监理规划(框剪结构、).doc

XX计算运营中心工程监理规划编 制 人：总监理工程师：北京XX工程监理站XX计算运营中心工程监理项目部2013年 6月 20日目录一、企业信誉与实力简介3二、编制依据9三、工程概况9四、监理目标10五、监理范围11六、监理工作内容12七、监理组织13八、监理人员机构职责14九、监理工作计划18十、监理方案20十一、监理程序和监理工作流程23十二、质量监理控制的方法与措施35十三、投资控制的方法与措施76十四、进度控制的方法与措施80十五、合同管理的方法与措施83十六、信息管理的方法与措施86十七、安全文明施工监理措施88十八、文明施工的监督管理94十九、检测、监测方法97二十、旁站监理方案99二十一、组织协调的监理措施100二十二、甲供材料（设备）管理101二十三、工程竣工验收和档案管理102一、企业信誉与实力简介1. 简介北京XX工程监理站成立于2000年11月27日，成立时为北京XX集团【北京XX集团2001年前为国家冶金工业部（局）系统，2002年后为国资委系统。北京XX集团下属企业有北京XX度假村、中国冶金矿业设计研究所、密云县工程勘察所、北京XX建筑工程总公司、北京云光针织有限公司等企业】的下属单位，现为有限责任公司，注册资金600万元，具有房屋建筑监理（甲级）、市政公用工程监理（乙级）、建筑装修装饰工程专业承包(叁级)资质，已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，所监理的工程主要在北京市（辽宁、河北、天津有房屋建筑工程监理业绩三十余万平方米）。现有员工60名，其中国家级注册监理工程师、建造师26名，注册造价师2名，监理人员全部经考试持证上岗（除个别年龄偏大者外，监理人员均具有大专以上学历）。企业成立已近十三年，在企业经理（法人）樊景云的领导下，不断努力、不断提高，已初步摸索出如何实现企业宗旨“对合同人尽责，让使用人放心”的方法，员工素质不断提高，规章制度不断完善，企业以“守法、敬业、求是、科学”的准则工作，十三年来所监理的 600余万平方米工程中建筑物最高26层（嘉泰星河住宅楼）、最大单体公建5万平方米（天雅五金机电城，位于北京南四环）、最大单体车间4万平方米【万都（北京）汽车底盘系统有限公司综合楼】、最大住宅小区30万平方米，未发生工程质量事故，有六项工程获得了北京市“长城杯”证书，有一项工程获得了辽宁省“优质主体工程”称号，赢得了委托人的信任，被北京市工商行政管理局公示为“ 2005年度守信企业”。2. 组织机构： 103 / 103监理公司组织机构图公司总经理安全监理领导小组技术顾问组技术部质量部安全部副总经理副总经理业务部综合监理总部行政部财务部对外合作部项目监理部1总监理工程师项目监理部2总监理工程师项目监理部N总监理工程师管理者代表建筑装修装饰监理总部审计部3. 业绩1) 房建监理业绩（十二年来共监理工程 600余万平方米）1.3.1.1居住建筑有：云秀花园（白河涧别墅、公寓，13万平方米）、太扬家园、茉莉山庄、赏云轩公寓、世纪家园（ 25万平方米，其中有7栋高层，最高23层）、密西花园（15万平方米）、鞍山中合嘉泰星河住宅小区(25万平方米，最高26层)、檀州家园（30万平方米）、宾阳北里（12万平方米）、檀城东区（10万平方米）、檀城西区（18万平方米）、富民新区（6万平方米，其中有1栋为高层）、红酒庄园、康馨雅苑、赏云轩公寓（2.2万平方）、北京永定门外2号住宅楼（12层）等。2) 公共建筑有：云水大厦（高层）、招商大厦（高层）、宾阳大厦（密云县医院办公楼）、假日饭店（高层）、中加大厦（密云县公安局办公楼）、山水大厦、中电华软大厦（北京海淀区）、金地来大酒店、金地来商务会馆、山水云间酒店（原城建大厦）、辽宁建平工人文化宫（高层）、辽宁建平农业综合业务楼（高层）、2008北京国际汽车零部件展厅（2.6万平方米）、密云经济开发区办公楼及附属用房、密云县工商局办公楼、密云县劳动局办公楼、密云县民政局办公楼、密云二中科技楼、巨各庄中学（19300平方米，整体新建）、北京脑血管医院高级病房楼、密云县清真寺（古建筑）、密云县委党校综合楼（二外分院）、密云县水生物展览馆、93617部队团部营房新建工程（计2万平方米）等。3) 工业建筑有：万都综合楼（单体4万余平方米）、天津天女化工集团股份有限公司绿色表面活性剂产业基地建设工程、密云经济开发区厂房（计 40 万平方米）、北京吉乐电子厂房、京铁华龙药厂、北京高校创业密云开发区基地、福田汽车密云开发区厂房等。4) 高级装修：扬子宾馆（北三环）、白龙阁宾馆、北京XX度假村多项装修改造工程（云霞楼、培训中心、综合会议楼、保龄球馆、七会议厅等）、明湖山庄、华北大酒店B座装修改造工程、密云大剧院室内装修工程、中国教育电视台学习超市二期平台项目计算机房改建工程、东方广场E1座单元装修工程等。5) 拆除工程有：崇文门菜市场拆除工程（7508平方米，2010年12月）、崇文区金天坛美食城拆除工程（4777平方米）、麓秀商务楼拆除工程。6) 市政公用工程监理业绩 穆家峪污水处理厂及排水管道工程（投资1700万元，排水管管径1.5米）、万都试车场、密云经济开发区三期污水处理厂、密云云西地区污水处理厂、中外运培训中心道路工程、京宝路、金融商城小区管道工程、山西汾河湿地公园（广场观景台、水中景观）、北京XX度假村人工湖工程等。我们监理的密云矿山公司办公楼（山水大厦）、招商大厦、密云惠多兴超市、世纪家园 E 座、矿井电控设备生产综合楼、北房镇中心小学教学楼等6项工程被评为北京市“ 长城杯”工程，辽宁省建平县工会大厦荣获“2006年度辽宁省优质主体结构”称号。4. 宗旨1) 宗旨：我们的宗旨为“对合同人尽责，让使用人放心”。2) 对企业宗旨的理解：合同是是受法律保护的，是双方真实意思的表示，一经签订，就要认真履行，尽最大的努力圆满完成。工程是为客户服务的，也是为使用人服务的，涉及到公众利益，如一栋商场，每天进出多少人？涉及多少个家庭？结构安全、供电、消防方方面面，若出了问题涉及千家万户（海地联海团总部五层大楼的大楼地震倒塌就是一例），责任重大，让使用人放心也是我们的职责及义务。5. 准则1) 我们的准则为“守法、敬业、求是、科学”。 2) 对行为准则的理解：A.守法：国家有很多法律、法规，地方有地方标准，行业有行业标准，企业有规章制度，这是维系国家、地方、社会、单位正常运转所必须的，否则社会将出现混乱，所有人都无法安定的生活。与我们相关的法律、法规、规章主要有：中华人民共和国宪法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国民事诉讼法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、国务院建设工程质量管理条例、国务院建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、北京市地方标准建设工程安全监理规程等。这些法律、法规、规章都应遵守。B.敬业：敬业，就是全心全意地对待工作。C.求是：求是即“实事求是”一词的缩写。D.科学：采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。在当今社会，科技迅猛发展，新的工艺、做法不断，要求我们平时多积累，用时要严谨、科学，以规范、规程、合同、图纸、数据说话。6. 我们的技术特色1) 有中国监理行业最严格的（尚未发现比我们严的）职业道德守则。2) 企业法人（总经理）有三个建筑类专业本科学历【工业与民用建筑专业大学本科（学士学位）、供热通风与空气调节专业大学本科（学士学位）、机电工程专业大学本科学历】及多专业实践经历（土建专业：20年；暖通给排水：27年；电气：25年），能自己一人完成一栋大楼（六层以下）的土建、暖通、给排水、电气专业的设计、监理、施工及技术咨询工作。3) 积极进取，勇于创新。2001年我们发现见证取样及送检有漏洞，我们就在所监理的工程中提出并实施了重要试件监理全部参加见证取样并同去送检的方法，比2009年北京市建委“京建质【2009】289号文”的同样要求提前了8年。这体现了我们的创新能力及细致的工作水平。4) 全部职工加入、正式上岗前要严格考试，通过后方可上岗。5) 面对影响工程质量（特别是结构安全）的原则问题，敢于坚持原则。二、编制依据1. 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。2. 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。3. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4. 建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同。5. 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三、工程概况1. 工程项目名称：XX计算运营中心；2. 工程性质：数据中心（丙类厂房）；3. 工程项目建设地点：北京市顺义区，东临天柱西路，北临天纬二街；4. 工程项目建设单位：金汉王科技有限公司；5. 建设用地面积：16461.47m2；6. 总建筑面积：53938.42 m2，其中地下：12867.05 m2，地上：41071.37 m2，其中：1幢总建筑面积：38109.16 m2，地下：9330.09 m2，地上：28779.07 m2， 其中（地上）：数据中心：27875.67 m2，研发：903.40 m2 2幢总建筑面积：15829.26 m2，地下：3536.96 m2，地上：12292.30m2， 其中（地上）：数据中心：11683.10m2，研发：609.20m27. 建筑层数、高度：1幢地下2层，地上9层，檐口高度44.45m； 2幢地下2层，地上9层，檐口高度44.45m；8. 建筑耐火等级：级；9. 结构类型：钢筋混凝土框剪结构；10. 抗震设防烈度：八度；11. 屋面防水等级：1级。四、监理目标通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的三控目标。1.在质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量达到合同约定的标准。2.在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。3.在投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不被突破。4.在安全文明施工控制方面，通过对安全文明施工方案的审查确保工程现场达到文明施工标准化水平，工程建设期内无死亡事故的发生，无重大安全事故。5.监理服务过程的控制目标1) 分包单位资质审查及主要施工设备进场审查率100%；2) 施工组织设计及技术方案审查率100%；3) 进场原材料、构配件、设备验收认可率100%；4) 隐蔽工程及时（24小时内）验收率100%；5) 分项（检验批）、分部（子分部）工程验收评定率100%；6) 工程建设标准强制性条文执行率100%；7) 关键部位和重要工序需旁站监理的，监理员到位率100%；8) 有关各方书面提出的问题及时（三日内绝不超过七日内）处理率100%；9) 监理资料要求符合建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、建设工程监理规范GB503192001及公司的工程监理文件档案薄的要求。10) 准确及时审核每月的工程量及月付款。11) 对承包方实行监帮结合。12) 在整个工程监理服务期无建设单位投诉。五、监理范围XX计算运营中心工程的基础工程、土方工程、土建工程、装饰装修工程、防水工程、幕墙工程、给排水、强电、弱电等配套工程（具体以工程量清单和图纸为准）的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。六、监理工作内容1.施工阶段的主要工作内容1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2) 编制监理规划、实施细则，建立有关制度；3) 按照GB50319-2000建设工程监理规范要求进行“工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调”的施工阶段监理工作；4) 审查承包单位选择的分包单位；5) 参加设计图纸交底会审，签认设计交底会议纪要；6) 认真审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划；7) 认真审核承包单位提出的工程材料、构配件、设备清单和所列的规格及质量，严格控制进场原材料、构配件、设备的质量验收；8) 监督检查承包单位严格执行工程施工承包合同、国家强制性标准和设计文件要求；9) 编制监理月报，按期报送业主；10) 协调委托人与承包单位之间的合同争议；11) 检查工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的质量文件及进场实验报告；12) 监督检查施工承包单位质保证体系和安全生产保证体系是否正常运转以及安全保证工作落实情况；13) 组织监理例会，监督检查计划执行情况，随时了解施工动态，协调各单位之间的关系，做好综合平衡；14) 验收分项分部工程和施工质量，签署各类经济技术签证，工程付款凭证及设计变更手续，严格控制工程变更及索赔；15) 组织有关单位进行工程初步验收，参加工程竣工验收；16) 严格控制好各个环节，发现控制目标与计划目标有偏差及时采取纠正措施；17) 对竣工工程进行质量评估，编写监理工程工作总结；18) 搞好工程资料的整编审核、移交工作。2.保修阶段：1) 负责检查工程状况；2) 鉴定质量问题责任；3) 督促责任方维修。七、监理组织1. 项目部组织机构图根据本工程项目的特征和施工阶段监理的特性，我公司拟组建如下的监理组织机构。监理组织机构框图：2. 人员配备计划姓名性别职务专业男总监理工程师土建男总监代表土建男土建工程师土建水暖工程师水暖电气工程师电气资料员土建八、监理人员机构职责监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程投资监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。1 主要专业的监理职责1.1工程质量监理的主要职责1) 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程资料，再由土建专业监理工程师会同业主代表及承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。2) 组织施工图会审。3) 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合设计要求，对不符合设计、规范标准或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。4) 审查施工单位质量保障体系和施工方案。5) 由总监签发各单项工程的开工通知单；对不按合同要求组织施工的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工，直至满足合同要求为止。6) 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。7) 监理人员按施工程序，对每道工序、每个部位进行现场质量监督和检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，直至达到合同规定的要求为止。8) 定期向业主职能部门填报质量月报表。1.2工程进度监理的主要职责1) 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。2) 由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。3) 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4) 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出有关处理意见的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。1.3工程投资监理的主要职责1) 按合同规定，现场计量核实合同规定的任何己完成且质量合格的工程数量和价值报业主审批。2) 按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付。3) 编制工程中期支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。1.4合同管理及组织协调的主要职责1) 与业主共同主持召开开工前的第一次工作会议和施工阶段的工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联度会议。2) 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出的变更，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，报业主审批后下达工程变更令。3) 对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。4) 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。5) 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权要求更换。2 人员岗位职责2.1总监理工程师总监理工程师应履行以下职责：1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13) 主持整理工程项目的监理资料。2.2总监理工程师代表的职责1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2.3专业监理工程师专业监理工程师应履行以下职责：1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.4监理员监理员应履行以下职责：1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关的监理记录；7) 做好工程相关资料的整理归档工作。九、监理工作计划根据XX计算运营中心工程涉及专业多，质量要求高，合同管理工作面广，协调工作量大的特点，我公司计划从监理组织机构组建着手，拟定工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、工作协调等监理计划。1. 监理组织机构的组建计划根据本工程特点和监理合同在现场组建“XX计算运营中心工程监理部”，按投标书要求和工程实际需要配齐各类专业监理工程师和监理员，制定组织分工流程和相应规章制度，明确各级监理人员的分工和岗位职责。2. 工程质量控制计划根据业主要求的质量目标和设计图纸，从建筑工程结构安全和使用功能方面拟定质量控制计划。设置重点分部分项工程质量控制点，将基坑土方、基础工程、高层建筑主体结构、屋面防水、地下室防水、外墙防水、装饰装修、设备安装等作为重点控制点。从工程施工准备阶段至工程交工阶段采取事先控制、事中控制和事后控制。对影响工程质量的五大因素，即人员、材料、机械、施工方法、环境措施等进行综合控制。控制过程中强调采取主动控制为主的方式进行监控，确保工程质量目标的实现。3. 工程投资控制计划根据业主与承包单位签订的工程承包合同，以合同签订的工程总价款作为工程投资控制目标。以总体工程投资控制目标为准，分解重点分部分项工程的投资额度，重点控制工程变更、工程索赔。4. 工程进度控制计划根据业主对整体工程的总进度要求和各单项工程工期要求，监理部拟对整个工程编制总体工程进度计划。在总体工程进度计划的基础上，督促各承包单位编制并报送各自承包工程范围内的工程进度计划。监督、检查承包单位按监理审批的进度计划实施。当进度出现偏差的时候，责成承包单位采取有效措施进行纠偏。当进度出现严重偏差时，监理将就进度偏差情况和可能出现的延期以专题报告形式报告业主，以作为业主采取相应决策和措施的参考。在整个进度控制过程中，监理遵循计划、检查、分析、纠偏的动态控制方法，对工程进度实行主动控制，确保工程进度符合进度目标。5. 安全文明管理计划安全文明管理的目的就是预防、减少安全生产事故的发生，保障劳动生产者的人生安全，保护生态环境。我公司将根据国家相关法律法规（条例），督促各承包单位编制安全文明施工专项方案，检查承包单位的安全文明生产保障体系，监督安全文明施工方案执行情况，定期检查工地安全情况，监督施工单位安全文明施工整改措施的落实。必要时向业主和有关的行政主管部门书面汇报承包单位的安全文明施工情况。在安全施工管理过程中，重点识别危险源，督促施工单位控制人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理缺陷；在文明施工管理过程中，重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和材料资源的合理使用；使整个工程的安全、文明施工处于受控状态，减少一般安全事故，杜绝重大安全事故，保护自然生态环境。6. 合同管理计划根据业主与承包人所签定的施工合同，建立合同管理制度，明确专业合同管理人员及责任。采取预先分析、调查的方法跟踪合同执行情况和施工中出的问题，及时以书面形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，防止偏离合同约定事件的发生。在合同管理中，监理以工程变更、工程索赔、合同违约作为合同管理重点。重点分析工程变更对工程质量、费用、工期的影响；重点控制工程索赔事件的发生、合理性和索赔费用、工期额度的审批；重点预防业主和承包单位的违约行为，保证工程按合同约定顺利进行。7. 工程协调工作计划工程协调工作是一个系统的工作，监理所负责的协调主要是系统内部的协调，主要包括业主与承包单位之间的协调，承包单位与承包单位之间的协调。在本工程中，因所涉及的专业较多，交叉作业多，监理的协调工作则显得尤为重要。项目管理的阶段不同，协调工作的重点也不同。在施工准备阶段，我公司监理协调工作重点为业主与承包单位之间的协调，承包单位与周边社会环境的协调。在施工阶段，监理协调工作重点为各专业之间的施工界线协调、施工进度协调、设计变更协调、成品保护协调等。根据上述协调工作重点，我公司将编制相关监理细则，主动协调涉及到质量、投资、进度、安全方面的工作，通过监理例会、现场协调会、专题会议等措施，加强参建各方之间的沟通，站在总体工程利益的高度，促进工程目标的实现。十、监理方案本项目监理工作实施方案主要是通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，并采用计算机辅助手段来提高控制水平。我公司将针对本工程监理重点和难点，从组织、经济、技术、合同等方面按下列方案组织、管理XX计算运营中心工程监理项目；监理服务重点围绕工程的投资、质量、进度、安全予以监控；确保本工程达到监理目标控制的理想效果。1. 签订工程建设监理合同, 进一步确认监理范围、监理责任、确保总监理工程师、总监代表及专业监理工程师及时到位。2. 依据监理合同在现场组建“XX计算运营中心工程监理部”, 实行总监理工程师负责制,并明确各级专业监理人员的岗位职责。3. 由总监理工程师负责编制监理规划,并组织实施, 由各专业监理工程师编制关键工序和重要分部分项工程的监理实施细则并组织实施。4. 组织对设计文件进行审查,并提出审查报告，组织技术方案专题研究。5. 参加设计技术交底, 形成交底纪要以作为设计文件的补充。6. 审查施工组织设计时，特别注意:施工企业的质量保证体系质量管理体系和安全管理体系是否健全, 配置是否合理、施工人员、机械设备等是否到位，是否满足投标文件承诺的要求。施工进度计划是否满足业主制订的整体计划要求，落实进度计划的措施是否到位。注意现场文明施工措施是否得力。注意安全施工措施是否有效。7. 工程开工前，项目部全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议，业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主介绍工程开工准备情况，并宣布对总监的授权；承包单位介绍施工准备情况；总监介绍监理规划的主要内容；业主和总监对施工准备情况提出意见和要求；监理负责起草会议纪要，与会各方代表会签。相关手续齐备后总监发布开工令。发布监理规划及实施细则，编制工序检测点的检查检测计划，并按计划进行监督管理。8. 实施监理规划及细则，定期举行工地会议。处理质量、投资、进度、安全的相关问题，协调各参建单位的关系，并形成纪要，报送业主，并每月定期向业主报送监理月报。9. 实施旁站监理：为了确保各重点分部分项工程质量，根据旁站规定工程实际需要，制定详细具体的值班旁站计划，使工程质量达到预期目的和效果。10. 实施现场值班计划。每个月底将安排下月的值班计划，并上墙公布，总监/总监代表将定期/不定期检查落实值班计划。11. 加强对工程总体进度的监控和管理，明确各阶段进度控制的目标值，并进行预控。12. 配备安全监理工程师，督促、检查承包单位和其他相关单位做好“安全第一、预防为主”的宣传工作，重视安全技术的培训、教育，认真落实安全文明施工的有关规定。建立健全安全生产责任制，制定安全管理目标，定期组织安全检查；加强文明施工，做到材料堆放整齐，场地清洁卫生。13. 坚持以人为本、质量安全第一的原则，对质量、进度、投资、安全四方面综合控制，以期达到理想效果，同时做到安全文明施工。1) 质量控制方面a. 坚持质量第一的原则；b. 坚持以人为控制核心；c. 坚持以预防为主；d. 坚持质量标准；2) 进度控制方面a. 根据业主和承包商正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标；b. 审批承包商依据工程承包合同工期总目标编制的工程施工组织设计；c. 根据审批的总进度计划、旬（周）进度计划，督促、检查施工单位按进度计划实施，当进度出现偏差时，要求施工单位分析进度偏差原因并采取有效的措施进行纠偏。3) 投资控制方面a. 根据业主和承包商签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。b. 根据业主和承包商签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。c. 根据业主和承包商签订的合同中所确定的工程款结算方式，协助业主进行竣工结算。4) 安全控制方面a. 坚持预防为主，防患于未然；b. 坚持控制人的不安全行为，物的不安全状态；c. 审查施工单位的安全生产措施，并督促完善和实施；d. 巡视检查发现安全隐患，督促整改。14. 组织隐蔽工程、检验批的验收，组织竣工预验收。15. 协助业主组织竣工验收，提交监理工作总结报告。十一、监理程序和监理工作流程1、施工准备阶段监理程序框图监理人员进场审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备参加图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段2、施工阶段质量监理程序框图填写工程开工报告 承 包 人 返 工监理工程师审批 不合格 合格每道工序完工后返工承包人自检 不合格 进 行 合格 填写工程报验单 下承 包 人 道 工监理工程师质量检查 不合格 序 合格 批复工程报验单 监 理 工 程 师签发工程检验认可单监 理 工 程 师中 间 计 量填写相关的各类支付表3、材料、构配件及设备质量监控程序框图填写相关的各类支付表施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表，并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、进行必要的试验或测试拒绝使用，限期退出现场审 批 不合格 合格施工安装单位在指定部位安装4、施工阶段隐蔽、分项（分部）工程质量监理验收程序框图承包单位可进入后续施工 不能进入后续施工隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验工程质量是否合格、优良工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求签署工程整改通知书签署工程检验认可书