知名地产项目专项奖励评定细则4项专项奖.docx

2014年度碧桂园项目专项奖励

评定细则（4项专项奖）目 录
一、2014年专项奖评选说明 3
二、最佳开推盘状态奖励评定细则 4
三、最佳交楼状态奖励评定细则 5
四、最佳销售成绩奖励评定细则 6
五、最快开盘奖励评定细则 7

一、2014年专项奖评选说明
为贯彻集团“快字当头，又好又快”的精神，自2011年始设立了项目“专项奖励”，经过近年的评选工作，效果彰显，所有参与评选的项目各项指标都有较为明显的改善，公司产品品质有了较大的提高。经公司领导决定，2014年将继续设立项目专项奖励。
（一）奖励原则
1、强调“过程管理”原则：设立各奖项旨在引导各项目管理部加强项目过程控制，以圆满达成公司目标；
2、强调“宁缺勿滥”原则：集团评选奖项旨在树立先进典型，如无合适项目将空缺奖项名额。
（二）适用时间
2014年1月1日至2014年12月31日。
（三）评估奖项设置
序号
奖项
名额
奖金额度
（单位：万元）
考核方法
1
最佳开/推盘状态
不限
≤30
考核主要分为三个方面：
1、绝对指标；
2、相对指标；
3、综合评定。
具体见细则
2
最佳交楼状态
3
最佳销售成绩
≤5
4
最快开盘
（四）评选规定
1、结果评选由运营中心牵头，相关部门参加组成专项奖励评估小组，初步考核评估后由总裁办公会评定。
2、最佳开推盘状态、最佳交楼状态奖由评选小组根据区域、项目对最佳开推盘、交楼的申请情况，采取即时奖励的办法，达标一个奖励一个，由总裁办公会决定获奖的项目，并在公司BIP上发布。2014年度奖励申请的截止时间为2014年12月15日。
3、若区域、项目对评选小组的检查评分有异议的可及时提出申诉。在2014年底前，若发现区域、项目评定指标出现瞒报或虚报的将予以处罚，甚至取消奖项。
4、最佳销售成绩奖、最快开盘奖在2014年末，评估小组将根据各项目的情况进行排名，并将名单报至总裁办公会最终审定。

二、最佳开/推盘状态奖励评定细则
（一）奖项说明
“最佳开/推盘状态奖”是专门奖励符合以下要求的优秀项目：展示区符合“目之所及，皆尽完美”的要求，开盘货量的质量符合公司标准，综合质量排名前列，并对其他项目有示范效应。
（二）评定方式
1、绝对值指标：
（1）根据板房区综合质量评分（2014版），评分要在90分（含90分）以上。
（2）销售去化率严格按照集团“789”的指示要求，即：首期推出摘牌土地总货量的80％，一周内完成认购70％，一个月内完成认购90％，去化率指标统一按照面积计算。
（3）利润率达标线：旧项目不低于本项目2013年的净利润率，新项目不低于集团2013年的净利润率。
（4）最佳推盘状态项目必须具备集团标杆及示范作用，且旧项目推盘苑区必须是全新、完整、独立的样板区与货量区，苑区内仅是加推货量销售的不予考虑。
2、相对值指标：《里程碑计划》相应节点按期完成，且开/推盘时间符合集团基准工期要求。
3、综合指标：综合上述两指标并结合开推盘的创新示范效应及项目实现开/推盘的难易程度进行综合评估，由总裁办公会、主席办进行最终评定。
（三）评定流程
“最佳开/推盘状态奖”经项目申报、区域同意后，由营销中心、工程管理中心、运营中心评选同意推荐至总裁办公会，由总裁办公会决定是否给予奖励，主席办终审，具体流程如下所示：
符合上述指标要求，项目部发起BIP流程申请最佳开推盘状态奖
工程管理中心现场综合质量巡查及评分
营销中心审核销售及利润率情况
是
是
三中心评审后推荐至总裁办公会决定是否同意给予奖励
是
区域总裁
是否同意
推荐
是

否

是
否
否

总裁办公会决议并公示

奖励发布

运营中心审核计划执行情况，BIP申请审批流程结束

三、最佳交楼状态奖励评定细则
（一）奖项说明
“最佳交楼状态奖”是专门奖励符合以下要求的优秀项目：按期取得对应苑区的《竣工验收备案表》，按期完成单体、市政、道路、绿化、外环境工程并通过交楼联合验收，在达到销售合同约定交付使用条件的基础上，考虑交楼苑区环境、竣工时间、收楼率、客户满意度及人员到位情况等指标进行综合评估。
（二）评定方式
1、绝对值指标：
（1）达到《碧桂园最佳交楼状态奖评定办法(2014版)》相应标准要求，具体办法后续由集团客户关系管理中心拟定并以集团公文方式签发执行。
（2）对应苑区标段双月质量考核（具体以工程管理中心发文为准）平均评分不得低于83分。
（3）交楼苑区规模：以里程碑计划交楼联合验收的批次为准，不同批次之间前后间隔时间不超过6个月，且建筑面积（包括地上及地下部分面积）需符合以下任一要求方可申请：①建筑面积≥10万㎡；②5万㎡≤建筑面积＜10万㎡的，需达到本项目全年里程碑计划交付总量的20％以上。
（4）收楼率指标：自《收楼通知书》列明的交付之日起四个月内该苑区的总体收楼率达到80%或以上，且客户到访收楼率达到85%或以上。①收楼是指业主与碧桂园公司签订《物业及资料移交书》等法律文书，并领取该物业钥匙，且交付时业主报修问题在规定维修时限内整改完毕并获得业主书面确认。②总体收楼率指该交付标段已售物业完成交楼户数与该标段已售物业总户数的比率。③客户到访收楼率指该交付标段已售物业完成交楼户数与实际前来办理交收楼手续总户数的比率。
（5）自《收楼通知书》列明的交付之日至达到80%总体交楼率的时间之内（含“最佳交楼状态奖”的评审过程时间），若出现较大质量问题及因质量问题而引发群诉事件，则一票否决。
2、相对值指标：对应苑区（工程标段）按里程碑计划通过交楼联合验收并达到交付使用条件，且总工期符合集团基准工期要求。
3、综合评估：综合上述两指标并结合交楼的创新示范效应及项目实现交楼的难易程度进行综合评估，由总裁办公会、主席办进行最终评定。
（三）评定流程
“最佳交楼状态奖” 经项目申报、区域同意后，由运营中心、工程管理中心、营销中心、客户关系管理中心评选同意推荐至总裁办公会，由总裁办公会决定是否给予奖励，具体流程如下：
区域总裁
是否同意
推荐
工程管理中心审核质量评分
运营中心审核计划及工期执行情况
区域客户关系管理部确认收楼率指标

奖励发布

总裁办公会决议并公示

否
否
否
是
各中心评审后推荐至总裁办公会决定是否同意给予奖励
是
是
是
收楼率达标后，项目部发起BIP流程申请最佳交楼状态奖

客户关系管理中心审核申请苑区联合验收情况并现场巡查评定，BIP申请审批流程结束
是

四、最佳销售成绩奖励评定细则
（一）奖项说明
“最佳销售成绩”是专门奖励符合以下要求的优秀项目：综合年度实际销售额、年度销售目标达成率及对集团贡献综合评定三项指标排名靠前。
（二）评定方式
1、绝对值指标：年度实际签约销售额排名。
2、相对值指标：年度销售目标达成率排名。
3、综合评估：综合上述两指标并结合对集团的贡献（包括：通过项目部与政府部门、合作单位的沟通直接或间接促成的销售额的增加，集团品牌知名度在当地的提升、项目在地区性的政府评选中获得的奖项等）、项目规模及实现销售的难易程度进行综合考虑（含项目净利润率、项目新货去货率），由总裁办公会、主席办进行最终评定。

五、最快开盘奖励评定细则
一、奖项说明
“最快开盘奖”是专门奖励符合以下要求的优秀项目：开盘时间、货量的数量达到《里程碑计划》要求，并在集团所有项目中表现突出，具有快速开发示范效应。“最快开盘奖”只针对新项目。
二、评定方式
1、绝对值指标
（1）新项目必须在2014年获得成就共享计划奖励。
（2）新项目开盘起止时间：
①招拍挂项目：自项目摘牌之日至本项目实际开盘的时间。
②股权转让或收购项目：自项目支付首笔土地款之日至本项目实际开盘的时间。
2、相对值指标
《里程碑计划》相应时间节点按期完成，且开盘时间符合集团基准工期要求。
3、综合评估
综合上述两指标并结合当期开盘的资金占用情况及项目开盘的难易程度等因素进行综合评估，由总裁办公会、主席办最终评定。