资源描述
XX庄园酒店及其配套工程施工监理
监 理 大 纲
编制单位：
审 批 人：
日 期： 二零一零年五月十日
118
目 录
第一章、工程概况 ………………………………………………………2
第二章、监理组织结构及岗位职责 ……………………………………4
第三章、项目特点及难点分析 ………………………………… 12
第四章、施工各阶段监理服务概述 …………………………………18
第五章、投资控制 …………………………………………………37
第六章、进度控制 …………………………………………………44
第七章、质量控制 …………………………………………………49
第八章、主要工序和关键部位质量控制主要措施 ……………………59
第九章、合同管理 …………………………………………………117
第十章、信息管理 …………………………………………………133
第十一章、组织协调 ………………………………………………145
第十二章、旁站监理措施 …………………………………………151
第十三章、安全生产和文明施工监控 ………………………154
第十四章、环境保护监理内容和方法 ………………………179
第十五章、质量通病预防及处理措施 ………………………187
第十六章、合理化建议 …………………………………………217
第1章 工程概况
1.1 工程名称及地点
1. 工程名称：
2. 建设地点：
1.2 项目概况
1.2.1 工程规模
本工程为XX庄园酒店及其配套工程，是集度假、会议及高雅休闲品质住宅为一体的五星级酒店，总建筑面积为77744平方米。其中：酒店主楼16层（地上43375㎡、地下10767㎡）、中餐楼2层（地上5000㎡）、酒店公寓5层（地上6390㎡、地下4812㎡）、别墅2层共8栋（共2400㎡）、宿舍办公楼5层（5000㎡）。
1.3 监理工作依据
1. 《建设工程监理规范》GB50319-2000；
2. 国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定；
3. 现行工程建设规范和质量验收标准；
4. 本公司ISO9001质量体系文件。
1.4 主要监理工作目标及目标分解
一、 工程进度控制目标
1. 目标：按完成施工范围内全部工程内容由施工准备阶段起至发出竣工验收文件日止，计划时间约两年。
2. 目标分解：建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系，根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师，专项负责本项目的进度管理工作，责任到人，专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况，对出现的进度偏差，专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作，以满足工程需要。
二、 工程质量控制目标
1. 目标：满足设计文件及规范要求，工程质量合格。
2. 目标分解：以总监理工程师为统筹管理者，根据各专业人员配置情况，按专业划分质量控制监理工程师，将各专业的质量控制工作分配到人，总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制工作，对出现的质量缺陷问题及时督促落实，作好现场质量管理工作。
三、 安全监督管理目标
1. 目标：严格按《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(施工质量和安全)条文的要求进行安全监督，安全控制目标为：无重大人员伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内，月负伤频率控制在1.2‰以内。
2. 目标分解：项目组建后，总监理工程师根据项目人员配置情况，组建安全监理机构，根据人员各专业和工作经验，按专项安全控制范围划分安全监理范围，主要有机械管理、临时用电、基坑安全、外脚手架安全等项目，并报公司和安全监督管理部门备案。
四、 投资控制目标
1. 目标：按建设单位与总包单位签定的施工合同额为投资控制目标；
2. 目标分解：配置专业的造价工程师负责本项目的投资控制工作，严格按照承包单位与建设签定的施工承包合同及预算书进行投资控制，总监理工程师负责督促专业监理工程师作好计量和核实工作，严格工程变更。
1.5 工程监理范围及内容
本次监理范围为施工阶段的工程监理，主要包括土建、防雷、水电、空调、消防、人防、红线内市政道路、园林绿化等工程（不含室内精装修），主要监理内容为质量控制、安全监督、进度控制、合同及信息管理、工程报建手续和各方面组织协调工作。
第2章 监理组织结构及岗位职责
2.1 本项目监理管理工作的指导思想
监理的指导思想是严格按国家和各级行政部门的法律法规、工程建设的规程规范、工程建设的监理规定与工程合同，以科学的管理方法，采取技术、经济、组织、法律等措施，运用计算机辅助手段，对工程严格管理，立场公正、公平，服务热情，诚信守法，确保工程达到预期目标。
2.2 监理组织机构框图
监理组织是完成监理服务工作的基础与保证，监理组织的结构应与本项目的工程特点相适应，以满足本工程项目的需要为前提，按照 “精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，组织一个层次合理、
专业配套、衔接协调的监理机构。
总监理工程师
技术负责人
专业监理工程师
安全监控
进度控制
质量控制
合同信息管理
土建工程
土建：
装修：
安装工程
给排水：
电气：
组织协调
投资控制
园林工程
市政：
园林：
项目监理部组织机构框架图
2.3 监理工作制度
2.3.1 监理机构组织管理制度
我公司在现场设项目监理部。负责实施本项目的“四控、两管、一协调”，并实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者。
项目监理部设总监理工程师1人，必要时任职总监代表1人，各专业监理人员按其职责进行工作。
1. 项目监理部内部至少每周召开一次例会，主要总结上周的情况，布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议记录。
2. 总监理工程师应主持每周一次施工协调会。原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加。必要时也通知建设单位有关领导参加，会后形成纪要。
3. 专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大技术经济或合同有关问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和监理部及时研究处理。
4. 建立考勤登记制度，每月底将本月考勤表送总监理工程师统计核算，并以专业报表报公司人事管理部门。
5. 建立收发登记制度，设专人负责登记签收和保管。
6. 建立业绩考核制度。定期对驻地项目监理部监理工作质量进行检查考核，对提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的监理人员进行奖励；对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到业主严重投诉的监理人员，经监理部查证核实，将给予一定的处罚，直至解聘。
2.3.2 质量管理制度
本监理工程师监理工作执行的质量管理制度主要有：
1. 图纸会审制度；
2. 设计变更管理制度；
3. 施工组织设计、管理技术方案审查制度；
4. 施工技术交底监督制度；
5. 签订原材料、构配件及设备质量制度。
6. 隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度。
7. 监理巡查、旁站及记录制度；
8. 停工及复工管理制度；
9. 工程质量问题和质量事故处理制度。
2.3.3 工程计量 、支付审查签证制度
对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表以及工程款支付申请，由专业监理工程师认真审核，经总监签订后报送业主批准支付。
2.3.4 进度计划管理制度
1. 跟踪检查设计进度计划；
2. 认真审查施工单位依据施工合同编制的总进度计划及季、月（周）进度计划，并提出审查意见，监督施工单位按计划施工；
3. 参加施工单位的生产调度会，协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的计划调整和采取赶工措施，并督促实施。
2.3.5 月报制度和监理总结制度
驻地监理必须按规定和格式内容，将每月月报和阶段性监理工作总结报业主及监理部。
2.3.6 监理档案管理制度
驻地监理部监理档案管理由专人负责,并实行电子化管理。应归档的内容主要有:
1. 监理合同
2. 监理规划
3. 监理工程师通知、监理工作联系单、备忘录、现场指示
4. 监理日记
5. 监理月报
6. 会议纪要
7. 审核签认文件
8. 工程款支付证明
9. 工程验收记录
10. 质量事故调查及处理报告
11. 各种监理内容台帐
12. 监理工作总结
2.4 主要岗位职责
2.4.1 项目监理部总监理工程师职责
1. 代表公司对项目全面负责，在该项目实施监理部的质量方针，保证质量体系在项目中的有效运行。
2. 负责统筹落实项目监理合同中的监理职责，全面向业主履行合同。
3. 主持制订监理规划、分配管理职责，主持项目实施过程中的有关综合协调工作，组织项目质量计划的实施。
4. 审核由各专业监理工程师编制的监理细则。
5. 主持施工图纸会审、设计交底。
6. 审查施工组织设计。
7. 审核并签发开、停、复工令。
8. 签发有关本工程的所有文件。
9. 核签有关工程进度、质量及计量签证。
10. 建立监理日记，监督和检查监理工程师的工作情况。定期或不定期向业主提交工程动态有关报告。
11. 参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料。
12. 参与组织竣工初验及竣工交工验收。
2.4.2 总监理工程师代表职责
1. 对总监负责，接受总监理工程师交办的监理工作，在总监理工程师不在的情况下，代表总监理履行总监职责。
2. 主管项目的监理技术、质量管理工作；负责监理过程控制的策划和监督实施；协调各专业监理工程师的工作；负责与业主等单位的联系和协调。
2.4.3 进度监理工程师的职责
1. 根据总监制定的施工总控制进度计划和合同规定，编制分段工程的总控进度计划和月控进度计划。
2. 审核施工单位提交的进度计划，包括年、季、月进度计划。
3. 参加图纸会审和设计交底。
4. 检查施工单位的技术准备工作是否满足工程的进度要求。
5. 负责工程进度的检查分析和动态管理。
6. 当实际施工进度落后于计划进度时，要及时协助施工单位分析原因督促施工单位采取有效的赶工措施。
7. 协助组织和参加工程协调会，协助现场总平面管理。
8. 填写监理日记，如实记录每日的进度动态报告。
9. 定期和不定期地向总监提交工程进度动态报告。
2.4.4 质量监理工程师职责
1. 熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。
2. 结合工程具体情况，制定分部、分项工程的监理实施细则。
3. 协调、督促施工单位完善质量保证体系。
4. 参加图纸会审和设计交底。
5. 负责现场各施工单位间的协调工作，参加工程例会。
6. 协助施工现场总平面管理。
7. 审核监控进场材料、构件、半成品、设备。试验报告，质量和数量（包括业主提供的材料、半成品、成品）从经济实用的角度出发，协助业主进行机电材料、设备的选型和定板。
8. 对永久设备进场的开箱检查和签证。
9. 对工程支付签署质检方面的意见。
10. 负责现场施工安全、防火的检查和监督。
11. 对重要部位、重要工序进行旁站监理，跟踪检查。
12. 填写监理日记，及时如实填报施工记录。
13. 及时向总监理报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
14. 参与分项、分部、单位、单项工程质量检查及验收工作。
15. 参与检查工程竣工资料，协助和参与项目竣工验收。
16. 负责检验、测量设备的保管、定期送回公司检测，保证检验、测量设备处于合格使用状态。
2.4.5 投资监理工程师职责
1. 合工程具体情况，制定投资的实施细则。
2. 根据业主的投资目标，编制各区的工程概算及资金使用计划。
3. 分析设计变更对工程造价的影响，及时向总监和业主反映情况，必要时提出合理化建议。
4. 审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，督促和协助施工单位选择合理、高效、低成本的施工方法。
5. 审查工程变更、隐蔽工程索赔及所发生的费用，经常深入现场，掌握施工实际情况，处理工程签证。
6. 审查各项工程概算、预结算、控制施工单位的分部分项工程单价。
7. 参加图纸会审、设计交底和工程协调会。
8. 对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期（每季）地将工程概算进行分析，撰写分析报告送总监和业主，当工程费用超支时，要提出控制工程费用超支的方案和措施。
9. 从业主的角度出发，积极思考投资控制中的各种问题，主动提出控制投资，降低成本的合理化建设。
2.4.6 合同信息管理员职责
1. 按工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的整理、分发保管、归档工作；要保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。
2. 负责文件、函件的收发，登记，整理归档；对收到的文件，要及时交给总监和有关人员处理。
3. 检查、督促、指导施工单位搞好工程技术资料和竣工验收资料的整理、保管、归档工作。
4. 做好电脑的维护、保养和病毒的防治，保证电脑正常使用。
5. 对监理过程中产生的表示工作的监控，保证其可追溯性。做好有关数据文件和程序的备份、保存和归档。
6. 负责资料、文件的保密工作及项目部人员或业主管理人员借用的登记工作。
7. 参加工程协调会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并保证会议纪要在会议结束24小时内发出（节假日除外）。
8. 负责文件复印、打字工作。
第3章 项目特点及难点分析
3.1 主要特点及工程难点
根据工程所明确的工程情况，本工程为大中型的酒店商业用途建筑，综合考虑本项目特点及总难点主要有以下几点：
1、 建筑面积较大，开发建设的范围广，涉及大规模的施工现场管理，作好总平面的协调管理和安全管理工作成为监理工作的重点；
2、 本项目计划具有建筑物形式多样、各建筑物楼层不同、建筑外观复杂工程特点，作好各单位工程项目质量控制也是本项目工程控制的重点；
3、 由于本项目为酒店及其配套设施，具有內外装饰施工复杂的特点，作好各建筑物內外装饰质量控制是本项目的难点；
4、 本项目施工监理，具有多专业施工的特点，为作好本项目的监理
工作，做专业配合、穿插施工管理是本项目工作难点。
3.2 工程难点分析及针对性措施
3.2.1 大规模施工总平面管理
1. 作好本项目单位工程施工组织设计审查工作，根据建筑物的分布特点，结合项目周边的施工环境，审查施工组织总平面分布是否合理；
2. 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：
3. 施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。
4. 供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。
5. 所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。
6. 施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知（图）报监理审批，经批准后方能实施。
7. 监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
8. 监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。
9. 按照施工总平面布置图合理的对作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施
工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。使施工现场井然有序，生产和生活等各种通道便捷顺畅；
10. 积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变；
11. 施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏；
12. 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
3.2.2 深基坑施工监理
1、深基坑开挖、支护的重点与难点分析：
深基坑开挖、支护的重点是控制施工过程基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏。因此，还须认真抓好对基坑开挖支护工程影响较大的止、降、排水工作和支护结构、周边建（构）筑物等的位移监测工作，整个过程包括基坑支护的勘察、设计、施工、监测和检测，只有严谨、准确的勘察文件资料，才能为合理的设计文件提供保障，只有合理的设计图纸、文件资料，才能有效地指导施工方法、工艺的选择，只有采取针对性的较强的施工工艺、方法，才能有效地保障施工的质量和安全，只有施工的质量和安全能够得到保障，监测和检测的结果才能满足设计及有关规范的要求。因此，针对具体的深基坑支护工程，应根据设计图纸要求、结合场地工程地质资料选择合适的支护结构型式，常用的支护包括搅拌桩止水幕墙加土钉墙、底下连续墙、组合式结构型式等可供本项目选择使用，以下就其不同的支护机构型式分述：
1.1 搅拌桩止水幕墙加土钉墙支护结构：
搅拌桩止水幕墙加土钉墙支护结构的使用条件是：①基坑周围地面施工场地较小；②土质较好；③基坑开挖深度一般不超过16m；④对基坑土体的水平位移控制要求不甚严格，或临近基坑边无重要建（构）筑物、建筑深基础或地下管线时可采用土钉墙支护结构。
采用搅拌桩止水幕墙加土钉墙支护结构时应根据场地条件和周边环境，首先设置止水防砂的搅拌桩幕墙，可在公路两侧采用双排搅拌桩幕墙，而其余三侧采用周边卸土的办法减荷，可在6~7m宽度范围内，用放坡的办法卸土3m深，并修筑2m宽的工作平台，然后基坑周边全部采用分层密集锚杆喷锚网垂直支护到底。为控制沉降和水平位移，沿周边可设置注浆钢管桩和预应力钢绞中锚索作为支护骨架。使用此种支护结构，其施工速度快，工程造价较低，施工质量易于保障，经济实用。
1.2 地下连续墙支护结构：
地下连续墙支护结构适用于所有止水严格以及各类复杂土层的支护工程，适用于任何复杂周边环境的基坑工程。采用地下连续墙支护结构时，应根据整体平面布置、受力特点、地质条件、环境条件墙体布置、结构型式、埋置深度、土层情况地下水条件和施工要求等因素，确定地下墙单元墙段的形状、长度等。当地下水位变动频繁或槽孔可能发生坍落时，应对槽壁进行稳定性验算，必要时尚要进行成槽试验。
1.3 组合式支护结构：
组合式支护结构的适用条件是：①临近基坑边有重要建（构）筑物或地下管线；②基坑开挖深度较大；③对基坑边土体的水平位移要求严格；④土体较差。
采用组合式支护机构时，应根据场地工程地质条件、水文地质条件、周围环境条件和基坑开挖度等因素选择合适桩径的钻孔灌注桩作排桩，并采用旋喷桩在排桩之间旋喷，形成排桩之间的止水幕体，在排桩顶部及中部分别设置压顶梁和腰梁，在腰梁部位设置预应力锚杆，并锁于腰梁上。
使用此种支护结构可有效控制基坑的变形，但施工速度较慢，工程造价也较高。
比较上述三种支护结构型式优、缺点，建议采用搅拌桩止水幕墙加土钉墙支护方案，对本项目的深基坑进行支护。
2、深基坑支护的监理要点
深基坑支护是一项集多种施工工艺于一身，对质量、安全要求较高的工作，为了保证深基坑支护的质量和安全，项目监理部将编制针对性较强的专项监理细则，并从以下方面严格控制：
2.1 根据有关文件相关要求对于开挖深度大于或等于3米的基坑，设计单位应具相应设计资质，因此监理工程师首先应审查承担基坑工程设计单位的相应专业资质，要求承担一般的基坑设计任务必须具乙级及以上相应专业设计资质；基坑深度大于或等于9米，或深度虽小于9米但地质条件较复杂（如开挖深度范围内软弱土层厚度大于4米）时，必须由甲级建筑工程设计资质切至少有2名从事岩土工程设计的技术骨干的勘察设计单位或具有乙级及以上岩土工程设计资质的单位设计。
2.2、审查承包商的施工资质，基坑开挖深度大于等于9米，或深度小于9米但地质条件较复杂（如开挖深度范围内软弱土层厚度大于等于4米）时，应由相应专业的一级施工单位承担施工，小于上述开挖深度且地质条件较简单的，可由相应专业的二级及以上施工单位施工。
2.3、熟悉设计图纸及工程地质资料，了解基坑开挖的深度及地质条件复杂程度，确定并审查设计方案是否要送相关机构审查通过。对于开挖深度大于等于7米或地质条件较复杂（如开挖深度范围内软弱土层厚度大于等于4米）的基坑工程，其设计方案必须经有关机构组织专家审查通过。
2.4、根据设计图纸要求，其使用锚杆或土钉的基坑工程设计方案也必须经有关机构专家审查通过。
2.5、严格监督管理，基坑开挖、支护过程必须按照有关机构专家审查通过且已在市建委备案的方案组织实施。
2.6、认真审查承包商的施工组织设计方案，要求方案重点、难点突出，针对性、可操作性强，并从“人、机、料、法、环”等方面从严认真落实。
2.7、认真审查承包商的基坑工程专项安全组织设计，要求组织建全，责任到人，奖罚分明，同时做好各种应急抢险措施，配备足够的应急抢险器材物资和电源供应应急使用。
2.8、尽力保护环境，对场区及周边环境采取切实可行的保护措施，将各种噪声、粉尘、浆水等降到最低。
2.9、严格审查基坑开挖、支护全过程将委托的专业监测单位的资质，要求专业监测单位经技术监督部门计量认证合格，并由佛山市建委审核批准。
2.10、加大施工过程信息化管理力度，要求专业监测单位在周边稳定地段（在影响范围以外）的标识上设置测量单位，并严加保护，在量测时做到定员、定时、定点对支护基坑进行系统的观测，同时测频要根据现场的环境变化增加频数，且保证施工监测数据的真实连续。
A．由于本项目基坑支护和土方开挖地段距湖泊较近，地下水位相对较高，所以应加强基坑周边底下水位变化和孔隙水压的监测。
B．加强对支护结构倾斜变形及周边建、构筑物的沉降和倾斜变形观测。
C．建立工地监测信息反馈制度，加强监测资料的收集和分析工作，加大巡视及平行检测工作的力度，努力做好信息化施工的动态控制与管理。
D．保障现场各测点数值的准确、真实、可靠，真正对基坑支护的质量与安全工作提供信息化指导。
E．针对出现的突发性不利情况，及时会同有关单位制订相应的抢险措施。
F．基坑支护、开挖之前，会同有关单位对场区的障碍物、管线及临近建（构）筑物和市政设施等现状进行详细调查和记录、拍照，并采取相应处理措施，避免发生不必要的经济纠纷和法律争执，从而保证工程的顺利进行。
G．在基坑开挖过程中，如发现有文物、古迹遗址或化石等，主动配合文物行政管理部门保护现场，待主管部门处理。
第4章 施工各阶段监理服务概述
4.1 摘要
本章对工程施工各阶段监理工作作了具体、明确的阐述，并且重点介绍了施工实施阶段的控制，通过建立监理预控点，达到主动控制的目的。
4.2 工程前期报建监理工作
按照基建程序办理报建是工程顺利进行和工程竣工验收的基本保证,我监理部发挥既往从事工程管理统筹前期报建的优势,派员协助业主完善报建工作,有必要时可以给予协助并督促施工单位办理施工前期报批手续.如缴交各种费用,领取施工许可证、施工标牌、验线交线等，以便使开工合法化地顺利进行。
4.3 施工准备阶段的监理工作
1. 在整个工程开工前编制监理规划，其中根据合同工期要求编制工程施工总进度计划，作为控制施工单位编制相关施工进度计划的基础。作为监理实施过程的指导性文件，在分项工程实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则，指导专业监理工程师的工作。如工程桩、机电、给排水、防渗防漏等的监理方法，更好地规范监理工作。
2. 编制施工前准备工作计划，协同建设方做好三通一平等工作，并组织建设方、施工单位做好场地交接工作。
3. 熟悉设计图纸，组织主持图纸技术交底和图纸会审，对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难，设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见，要求设计进行解释、复核修改、会审后形成文字记录，经业主、设计、监理施工各方会签后作为施工依据。
4. 组织各专业工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审核施工单位管理架构是否合理，施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等，提出审核意见，报业主审定已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。
5. 审查承包单位的质量保证体系建立情况，要求承包单位建立自下而上的层级验收制度，完善自检、互检、上下工序交接检查制度，制订工程重点项目的质量预控措施，保证施工质量。
6. 根据审定的施工总平面图，督促承建商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。
7. 检查建筑物红线范围和测量基准点布置。
8. 组织业主（勘察、设计单位）交接主要桩位及高程。
9. 检查现场施工条件，在各项准备基本就绪时，组织召开由工程各方参加的第一次工地例会，建立项目内部的管理协调制度，根据承包商上报的开工报告，由项目总监签发工程开工令。施工准备阶段监理工作程序如下图所示：
审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议
现场复查、环境调查
熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表
办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜
参加第一次工程例会
审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准
审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
报业主批准签发开工令
现场复查、环境调查
施工准备阶段监理工作程序
4.4 施工实施阶段的监理工作:
4.4.1 质量管理和控制
1. 督促承包商落实施工质量管理体系，严格按照施工、设计规范、质量检验评定标准、设计变更通知、施工图纸和施工合同进行施工。严格要求施工单位按施工程序进行施工，建立质量检验控制点，认真落实隐蔽和中间验收制度。
2. 严格按照我公司施工监理程序中工程质量管理程序进行监理工作。并经
常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施执行情况，全面提高施工质量，确保工程质量目标的实现。
3. 工程开工前，承包商必须向总监理工程师（或代表）申报工程施工组织设计、重点项目和专业的施工技术方案。各种使用材料、设备及检测仪器等的报验经总监理工程师（或代表）签认后方可使用。承包人接到开工令后严格按照工程监理流程进行施工。
4. 对材料设备进行审核，提供可满足工程质量要求的设备、材料的生产厂家，并形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方签后作为施工依据。
5. 正确判断设计变更的可行性和必要性，结合工程量、造价、工期变化对变更修改作出决策意见及时做好协调工作。
6. 要求承包商必须在自检基础上接受监理，办好工程隐蔽验收，各分项工程或重要工序，应按监理表格填报自检记录，经专业监理工程师审核检查认为质量合格并在监理表格上签字后方可进行下一步工序施工，全部施工工程中现场监理采用旁站和抽检相结合的形式实施监理，重要施工工序均采取旁站监理。对一般施工工序及进场原材料进行抽检，监理如发现一道工序不符合质量标准，则拒绝在监理表格上签字，并指令施工单位进行整改。待质量合格后，监理人员签字后方可进行下一道工序施工。通过对施工工序的跟踪检查监控，防事故于未然，既要保证监理工作顺利进行，又要确保工程质量达到合格标准。
7. 确定各专业间（互相配合）的施工原则，安排好各专业的施工顺序，机电设备方面有压让无压，小管让大管，不保温让保温，电线管在水管上等等，在管线密集部分要根据施工图绘制剖面图，按规范要求有序排列各种管线。
8. 督促检查承包商做好文明施工生产，发现问题及时提出建议，要求承包商采取措施进行纠正。如承包商在施工质量和安全生产方面经警告依然不进行
整改的则签发停工令，限期进行整改。
9. 工程在遇到特发事故时，按事故处理规定督促事故单位对事故作出妥善处理，务求把损失和影响降到最低，并组织有关部门对事故进行调查研究分析，找出事故原因，分清责任，定出处理防范措施。使工程能尽快恢复施工。
10. 工程设计的变更，事前由业主与设计协商后由设计院发出书面变更通知，经业主、设计、监理签章后交承包单位施工，承包商在施工中发现由于设计原因造成的错漏，须提出书面申请监理，监理方与设计、业主协商后，由设计发出修改变更通知，经业主、监理签章后交承包商施工。
11. 工程资料档案管理设专人负责督促施工单位按时填好施工质量保证资料用表，及时收集整理，分类编号归档，文件收发、档案资料要详细登记建册，防止丢失。
12. 参加工程竣工验收。检查竣工资料归档是否齐全，是否符合规定进行审核，工程完工督促施工单位及时按规定向业主和有关部门移交竣工技术资料。
13. 对机电工程使用重要的材料，特别是数量较大的材料进行监控，要求材料订货前由施工单位向监理公司提出申报，由监理公司进行核定其厂家、型号、规格、标准、质量等是否符合设计要求，价格是否合理，其出厂合格证、检验报告文件资料是否完整，且上报业主批准，并对样品进行封板处理。
14. 设备和材料的进场
1) 设备进场必须由业主、监理、施工单位三方共同进行开箱检查，并作好开箱记录，参加开箱检查的各方负责人应签字、盖章，并作为竣工资料设备技术档案保存。
2) 主要材料进场时有正式出厂合格证及检验报告。
4.4.2 进度管理和控制
1. 协助业主编写开工报告。
2. 监理工程师根据业主与合同要求，编制工程施工总目标要求及时调整修订，确保总控制工期目标依期完成。
3. 根据总工期要求，督促施工承包单位编制工程项目总进度控制计划送监理方审定，并经业主认可。以后每月有、季、年及时提交进度控制报表。报监理和业主批准执行，并在实施过程中落实跟踪控制，对施工进度实施动态控制，每月或按阶段将计划值与实际值进行比较，如有偏差要求承包单位及时调整施工部署，在人力配置、材料、设备、资金供应等方面采取相应措施进行纠编。
4. 每周进行工程协调例会，检查周计划实施情况，布置下周工作进度计划，督促检查施工单位、材料供应单位的劳动力配置、材料、机具数量的进场配合情况，做好综合协调，确保进度按计划执行，并发出指令，会后以“工程协调会议纪要”发往各有关单位依照执行。
5. 认真分析影响工程进度的关键环节，抓住主要矛盾，克服瓶颈环节，及时督促承包商落实关键环节的控制措施，及时提示业主按资金计划、程序支付工程款，确定工程进度按控制计划如期实现。
4.4.3 投资管理和控制
1. 业主总希望把资金用在最必要的地方，以较低的投入获得较高的经济效益，因此我监理部工程师的工作就是协助业主合理控制资金的投放使用。我们不仅有编制和审核概算、预算、结算的能力，而且具有一定的对技术、质量、进度、文明施工和经济的综合实力，总监理工程师及其代表、投资控制工程师将会全过程参与投资控制工作，做好各阶段的投资控制工作。
2. 施工阶段的造价控制
根据业主提供的概算和合同标价，根据总进度计划要求，在开工前编制好一个合理的资金使用计划供业主审核确定，并按审定的计划分解至每个工程分部，按阶段进行控制，我们的工作措施会有：
1) 督促承包商严格按合同和批准的施工方案进行组织施工。
2) 协助业主在设备购置中对报价和技术方面的咨询工作。
3) 按合同条款规定，审批每月完成进度及审核该月粮单。
4) 按业主认可的工作程序严格控制和审核签发工程图纸变更，并在签发中要最大限度地保护业主的经济利益。
5) 在规定的时间内，按呈批、审核、复核等程序处理合同工程图纸变更，并在签发中要最大限度地保护业主的经济利益。
6) 以监理工程师的工程管理经验及技术专业知识以及对有政策法规、合同文件的熟悉了解，为业主处理各种工程索赔。
7) 主动做好各种外部协调工作，督促各方面严格地、全面地履行合同条款，适时解决各方面在配合中出现的问题，避免给承包商造成索赔的机会。
8) 准确、恰当地处理工期、质量、造价三者之间的关系。为了有效地控制工程造价，以监理工程师积累的大量实际工作经验，根据图纸和实际施工情况造价，尽可能预先想到会出现的变化，会发生的费用，及早采取相应的防范措施，通过协调各方面的进度、质量和资金，实现工程造价控制目的。
3. 工程竣工结算
工程的结算工作，实际上在施工阶段就开始进行，在工程变更之后产生造价的追加减少，都将会在施工阶段发生，而工程造价的追加或减少，将会调整于各个时期进行的工程费用预测之中，已经完成的工程量都会按规定计入每个
时期所进行的工程费用之中，而结算是根据有关合同条款对原合同及工程变更造价进行处理及汇编。
4.4.4 合同信息管理
1. 根据监理合同规定和业主的要求，监督施工承包及分包、材料供应商严格执行有关合同。
2. 建立合同实施保证体系，设立专门人员负责合同管理，保证合同实施过程中的一切日常事务工作按程序开展，使本工程的全部合同事宜处于控制中，保证合同目标的实现。
3. 对工程合同履约情况的跟踪管理，监督合同相关方按合同履约的情况，并协助各方对合同的实施，及时将合同履约情况向业主反馈。
4. 收集合同实施的信息，将实施情况与合同有关规定进行对比分析。找出偏离原因，向承包商提出合同实施方面的意见及建议，对严重违反合同规定的行为提出警告。
5. 进行合同变更的管理。参与变更谈判和有关业务的处理。
6. 对工程延期进行审核，及时向业主报告处理。
4.4.5 组织协调
1. 对工程项目有关的信息资料如质量、检评情况、进度、完成情况、设备订购、供货时间、上下信息的传递等进行收集、整理和保存，并运用电脑进行分析管理。
2. 对各种文件、记录、纪要以及结构沉降、位移、混凝土试件检测强度，材料试验，质量检验等技术资料数据及时收集、整理、分析供施工监理控制与
决策作依据。
3. 每个月编制监理月报向业主综合报告和评价本月的进度及质量（带照片和图表），合同执行情况，发生的重大事情；对下个月的工作的设想，计划配合与资金使用，监理工程师的活动等提出监理意见，最后接受由业主作出的反馈意见。
4. 监督承建单位及时整理工程技术经济归档与文件，以便日后顺利办理竣工验收和资料移交。
5. 与业主的协调方法：
1) 组织协调参与本工程建设的各有关单位与业主签订合同关系，协助业主处理上述单位间的配合关系，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；
2) 协助业主向各主管部门办理各项审批事宜；
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