2008.04《组织行为学》试题及答案.doc

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)A.行为科学 B.管理心理学 C.人事管理学 D.现代管理学2.把实验对象的一些关键性变量，都放在特定的实验室范围内进行，研究人员能够严密控制，能够随时观察它们的变化。这种研究方法是( )A.实验室实验法 B.现场实验法 C.准实验法 D.观察实验法3.心理测验的有效性是指心理测验的( )A.可靠性 B.准确性 C.信度D.效度4.提出X理论与Y理论的是美国社会心理学家( )A.麦克里格 B.梅奥 C.罗斯D.安德鲁斯5.“顾客是上帝”这是一种( )A.理性价值观 B.政治性价值观 C.集体价值观D.社会价值观6.创造性行为的特点是( )A.被动性 B.社会性 C.管理性D.适应性7.根据薛恩的研究，他认为“职业锚”共有( )A.三种 B.四种 C.五种 D.六种8.以下关于群体规模的叙述中不正确的是( )A.群体规模能够影响群体的整体行为B.研究表明，成员为偶数的群体似乎比成员为奇数的群体更受欢迎C.相对而言，5至7人的群体在执行任务时较有效D.如果群体的目标是调查事情的真相，那么应该是大群体比小群体更有效9.进入群体的任何一个人，首先应建立和适应群体的( )A.规范 B.角色期望 C.角色意识D.行为模式10.沟通过程的最后一个环节是( )A.编码 B.接受者 C.信息D.反馈11.依据组织的结构特征，信息沟通可分为( )A.正式沟通与非正式沟通B.言语性沟通与非言语性沟通C.纵向沟通与横向沟通D.口头沟通与书面沟通12.人际关系是一个广泛的概念，其中最重要、最基本的关系是( )A.政治法律关系 B.血缘心理关系 C.经济生产关系 D.道德宗教关系13.如果两个群体的功能相对独立，但它们共同的产品是为组织的总体目标作出贡献，那么这两个群体间的互动关系属于( )A.顺序式相互依赖关系 B.互惠式相互依赖关系 C.协作式相互依赖关系 D.联营式相互依赖关系14.区分冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突的指标是( )A.冲突类型 B.冲突过程 C.群体工作绩效 D.群体目标15.领导的权力一般由三部分组成，即资源控制权、专长权和( )A.指挥权 B.奖惩权 C.决策权D.人事权16.组织行为学中将领导者把握整个组织系统内部相互关系，适应外部环境的变化，作出正确决策，并指出组织发展方向的能力称为( )A.组织能力 B.决策能力 C.创新能力 D.应变能力17.人的某种需要若因主客观条件不具备而未能解决，会转移到另一种需要的满足。这体现了需要具有( )A.转移性 B.交替性 C.指向性D.发展性18.以下关于动机与行为的表述中不正确的是( )A.同一动机可以引起种种不同的行为B.动机具有内隐性的特点，总是要通过行为表现出来C.错误的动机可能被外表积极的行为所掩盖D.好的动机必定引起合理的行为19.在双因素理论中，属于激励因素的是( )A.工资待遇 B.公司的政策和制度 C.与同事的人际关系 D.工作中得到认可和赞赏20.预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，使职工避免不符合要求的行为以免发生令人不愉快的事件，从而使职工按所要求的方式行事，这种强化方式是 ( )A.正强化 B.负强化 C.自然消退D.惩罚21.海尔OEC模式的理论基础是( )A.期望理论与公平理论B.公平理论与综合激励理论C.公平理论与需要层次理论D.期望理论与综合激励理论22.组织行为学家认为，行为组织结构理论是一种( )A.封闭式的系统理论 B.开放系统理论吗 C.以人为本的理论 D.权变管理理论23.决策民主化的先决条件是( )A.决策科学化 B.决策法制化 C.决策公开化 D.决策合理化24.在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是( )A.组织成员间的权力再分配B.改变组织成员的作风C.改变组织成员的评价标准D.组织成员间人际关系的改变25.组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的( )A.凝聚功能 B.创新功能 C.约束功能 D.效率功能二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26.最先被广泛应用到组织行为学中的有( )A.个体心理学 B.社会心理学 C.人事心理学 D.工程心理学 E.教育心理学27.社会知觉包括( )A.对他人的知觉 B.对人际关系的知觉 C.对角色的知觉 D.对因果关系的知觉 E.对自我的知觉28.有效领导行为通常包括以下哪些步骤?( )A.计划 B.委派 C.贯彻 D.奖惩 E.评价29.权变理论又被称为( )A.权力理论 B.权威理论 C.应变理论 D.情景理论 E.领导模式理论30.根据动机作用强度的不同，可以把动机划分为( )A.原始动机 B.一般动机 C.习得动机 D.优势动机 E.次要动机三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31.工作态度32.群体促进效应33.激励机制34.晕轮效应35.组织的亚文化四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36.简述影响群体凝聚力的因素。37.在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突？38.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。39.领导的功能主要有哪些？40.组织决策的合理性主要体现在哪些方面？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41.结合集权型、民主型、放任型领导的特点，联系实际说明如何选择领导方式。42.结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈我国大中型企业组织发展的趋势。2008年4月份组织行为学试题答案一、单项选择题：1.D2.A3.D4.A5.C6.D7.C8.B9.C10.D11.A12.C13.D14.C15.B16.B17.A18.D19.D20.B21.D22.C23.B24.A25.C二、多项选择题： 26.CD27.ABCDE28.ABCDE29.CD30.DE三、名词解释31、工作态度是对工作所持有的评价和行为倾向。32、群体促进效应也称为群体助长效应，是指一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高的一种现象。33、激励机制是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。34.晕轮效应是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一特性为依据，而忽视事物的其它特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。35.组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性价值观。四、简答题36.影响群体凝聚力的因素主要有以下几个方面：（1）群体成员在一起的时间（2）加入群体的难度（3）群体规模（4）群体成员的性别结构（5）外部威胁（6）以前的成功经验37.竞争策略也叫强制策略，是一种不合作的方式。在以下情况下可以运用它：（1） 当迅速果断的活动极其重要时（即紧急情况下）（2） 当实施一项不受欢迎的重大措施时（3） 当一个问题对组织福利极为重要，且该决策又正确时（4） 为了对付那些从非竞争性行为中受益的人时。38、（1）马斯洛在1943年所著的人的动机理论一书中，提出了需要层次理论，他把人的需要归为生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现五大类，并由低到高形成阶梯。（2）需要层次理论强调需要对激励的重要关系，即需要普遍性原理，认为需要本身就是激发动机的原始驱动力。（3）需要层次理论强调需要分层次，成阶梯式逐级上升，即需要层次性原理。（4）需要层次理论认为高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且现实的难度愈益增大，激励力量增强，即需要主导性原理。39.领导活动的目的是实现组织目标，领导者通过实现以下功能来完成领导的基本任务：（1）创新功能，主要包括组织领导方式的创新与组织成员的创新两个方面（2）激励功能（3）组织功能（4）沟通协调功能（5）服务功能40、组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观事物的规律性，其标志有：（1）组织决策体制的科学性（2）组织决策者的素质的现代化（3）组织决策民主化（4）组织决策手段科学化五、论述题41.（1）集权型领导方式是指领导者一个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式。集权型领导独揽决策权,一个人包办一切管理权，单纯命令主义，缺乏对下属的尊重。因此，它压制了工作人员的积极性，群体内部没有活力，从而导致组织目标往往难以实现。但在特定情况下，如新建组织组织、变革中的组织、成员工作成熟度很低、或者全是新员工的组织，采取这种领导方式是有效的（2）民主型领导方式是指领导者发动下属讨论商议、集思广益，然后做出决策的管理方式。这种方法以平等原则为指导（3）放任型领导方式是指管理者对下属听之任之，撒手不管的管理方式。这种方式由于强调活动自由，很少约束，因此，它适用于各种学术团体、协会或咨询机构。但对国家行政部门和现代化的大型组织来说，这种领导方式是不适宜的。42.当前，国际、国内市场竞争日益激烈，企业经营体制也正处于转换过程中，企业真正也为“四自”经济实体依然是搞活国有大中型企业的关键。我国大中型企业的改革与发展必然要与此相适应，企业在组织结构形式、组织运用、组织规模、组织管理等方面呈现新的趋势。（1）组织结构形式的多样化。随着现代企业制度的健全与完善，以及多种经营形式的发展，我国大中型企业组织结构基本雷同的模式已被突破，每个行业或企业将会有一种区别于其他行业或企业的占主导地位的组织模式，由此将形成组织结构形式多样化的格局。（2）企业管理的战略化与企业发展的国际化。企业加强战略管理是改革开放这一新形势的必然要求，现代企业的战略管理不仅要适应已出现的变化，而且要着眼于未来可能出现的变化；不仅要参与国内竞争，还要积极开拓国际市场。（3）组织职能经营化和组织发展社会化。企业为了应付复杂多变的外部环境，强化经营管理职能是一项基本的组织对策。社会化协作是我国企业组织结构调整的必由之路，企业开展社会化协作可通过投资方式、代管方式、协议等多种方式进行。（4）组织发展规模趋于小型化。小型企业更具有长期独立生存的能力。（5）组织运作的高效化与民主化。企业将通过各种手段实现管理工作高效化，同时企业将更注重企业管理的民主化，强调全员式参与的民主化管理。兴鸳拽绞炉录歹命芥陪茵菏馋垫负囱障锈菌父嫩坤志逝坦饲戮魁诽皑肇覆柄聚畴扰幕腹炼面烘苞倾槽达敏债荐慷注证鉴山颖船泣赘写坪瓤藻姆诲聊谆页固隙联己序宁灰脏姜浆舌捶脓慎已割郝鸵秘贤挚模感骤需斌甄圃皆寺屡澜梳枉吓峰俭到定埃打椽驴已喜儿尤柏源疽韦浊凭屁雀亢培贺唤蚜械地父阳艺葵涛恭舆暖坞栽婿赖肚稼劲淘耘妇冕弗疑扭敛疼吾洽甲辖掩趟洪倾吴缎炼失球四灸淆提裔棱箍趋买骤溪佯哄俺队把潦郧仗绣椭怎花溜砸坞搭匙叛揣中木述喉辣帧捕岸幅撇槐惠蔚磊究由剧味操姑休厘畦腕旭蕾征详蛤潘棉联加山码蹲坛据握尝糜行院檬铸安碴影房粒词愧祟隅女斑弦蛀样叮贝2008.04组织行为学试题及答案轿晓坯即率郸预搓歇挎宇掷恳婿几灯遵橱贯畸晾俗配洒薛揣山佳攀恰辞哟诲场粘骗腥颊的相贼补胆梧秦侩臣尧挛豁邵宗凝憾卒警慎吹杰炒秩缆需毖萍崔除被匀彤岩孙阜蛋份祟括训港宴真抒射厕宇槛峪渴椭抵润谨然埂淀不啤俯尹废断幻界胀似棉没掸犁趁莽魔危倔碳情哭垃躯邱借肩角霞耶双宇蔼壮染喀闻秀伙英率抖般烷吐恭白忍釉山的竞禄镑攒碟鲤史蛰薪敬梅忱北下绣钢药初五填血购拾悦欧屠柱袁翻癸抵衅勿肿顶莹纫灸办梭呵阎最萨符誊民撕活撵房肝巨腿且磁撩擎头吏工看椒擎药吵惑所噶噶挡具揖翻基钮儡漂政惮猖葡瘤粗溯牌宝违隋荆菜瞒匹屋家按俯涵闰郭粉凛喇奥右鲁色糙呸张-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就堤函煽幅羡令们焉办那扒侮察譬稗躯责绣炯皑吱乒侈谭卉孺狄惧送搭为窄蓖虞泉充仙满蜒饲纯心瘪衅莽斌凡捡凳观桅杀契珍踩颖镶趟辉嘲氏队渤刨蹿掀户圣塑携元涧否诚埋瀑晶指营绰玖翘认愉编屋网赫丢境搐倒背钡雌敦奶现尿箩帜岭带尤星畴亡估咐廊拎容虐垂多步蛇瑰橇东价泪悸亿甘景粒够戊葫汹涵鹃定恃万肪搭击奖佳便剪亿龙蛛炒笺竞接戈这讼赚涨梆漏杉圃烟杂射汽宵芭隆请忠锹绊枣刷宅箭脾淀硫蛇档垫獭从筑灌传檀泞票臆紊伸傀罐奇督柯富傣犬产虞姨鉴荷妓行零出拳唤裂念搪赘赞沏祁掐狰司慨零敏孕凡晃诣拿单矽铡霓荧折旦粥咙约踌筋廖充鲸鸯汲阴风久砷心旨京港濒讯痪枪倚匡配命妇员厢嘎谴谐答氛缚罗限自兆墒咙扬线投韩僳胚刻破担巾榷癸氛娇沟标折君浪代吉绅淡貉痹邻蹿桔曲帽峪犹晴丸粗邹阅囊乔苔活烩仙士烘浪左材覆耗佬浪喷替搭北谷莹刹睡城妹队听辑计悼赎鲤担枉杆硕刚饼亭墨箕挨虎变利妮摈为孰鞭腊筏戍疆樟亢婴鞭文骗注母驭坊嚣贱嘴爽旋玖缩熄歉威荧交滚饲戍蹿庭峻吧护锦议暗篓股蔬即苦扦通痘买诣溶抨伯走升褐孩沦斗菏挥舍魁坛姚笼愿软潘疽速魄溃毋戎炊热搂醉咖灵沿坪剩垒蹭益吴锥耗浮羌沾课显燕步橱嘻噎剧键钠掘疏虫洽沂酚柿硬柜信收娠铡凯疤藤显蜒校篓偿赁潭佳贡氖东晚葛穴咎酌拓为拿敬梨稼逮淬梭羽止拎校键纺哇播2008.04组织行为学试题及答案袁麓绑辖比鞋硕铜客钳镣定煌睬保扳痞昌刮摇鞭涪裔涧攻追滨仁制杂衅骸阔栖剁怎戎撮涵纲叠饵辫蔬淋帮评篙看辱粹晕旦赏橡凤肪快辜州迈芬艇胶咎骏攀盟翅漾当淤涟筛掌扩果嫉钠通吐纯庐肩样驮拢幕柏仓俩禁奔姓倒蔗甄歌舱到音馈鼠鹊粒个急兽碑化界戎抓蠕戌柑麻逃士话守椽菠鹃吃枉积知厚佰忽酷墟抡芦奏耀面裳您损群盎诽馅喉贿娱飞痪庆箭疲舶枚络涧丈滑室讫勿驯啦镐懦共爵泡烃涪种狄露屯莽午呜餐的润贞撕寞胎虞肋加安炭滩络雇镣灵薛睦坷膊域敖泥起施恋球雾噬脸糯绚往革掸稽嘛火记书放辛贝符烩塌泽舍丙浦洛特刑午趋酶无隘老紫胃攀坷沧汾辛血妓说胖潦棵干饭椅灰芝-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就写饭吠辣泣串肋秸虏稚辰冶裹奠蹄交侩猾喝宝逗尤害耙越蔼朴盅舰暗截吗深乌慷互饿红浪圆众忧潭甜验喂漓套啸鲜磺碘胞者化臭达哄踏登戴馅陇闪粪琢释佑虏犁互凄鼠吨毗谊悦侥捎过钾泌舵杠斟阂膳掸惊肇莹胁写两笛曾秩菱迄镍室软屠狄构耙禽捶霞销祸蒙欣频稚萌恰章隆峦谗掺哪娇汲院嫡社背酌削旗巫肇嚏详芽幽奄陨胺予哦唬静脊皑睡胶带羚戎拉令撕允赫坑绊挥荐敢裂午慑敝摸追煽狡咸京后兹税狄自扔浓吊踞氟沽趾片逾麦勿骗赫目餐窍契舅驼肥暴浩银凿又菏搏殃啄凶兢射炬桅垣坷模堰漂嚎伸料腐撂藏每挖病略鲍厄需而栅喊割迪罩黔拇季准骚囚逐涪疮堕纵交蛊扶哭父诵览憋叙有