重庆某廉租房项目监理大纲.doc

目 录

第一章 编制说明及工程概况
第一节　编制说明
第二节 编制依据
第三节 工程概况
第二章　监理工作原则、范围、内容及要求
第一节　监理工作原则
第二节　监理工作范围
第三节　监理工作内容
第四节　监理服务的内容
第五节 监理管理要求
第三章　监理工作目标
第四章　监理组织机构
第一节　现场管理系统
第二节　项目监理人员岗位职责
第三节　监理人员配置情况
第五章　质量控制措施
第一节　质量控制原则
第二节　质量控制的依据
第三节　质量控制的内容
第四节　质量控制的监理措施
第五节　质量控制手段和方法
第六节　材料（半成品）和现场试验的质量控制
第七节　各分部分项工程主要专业监理方案
第八节　监理质量控制方案
第六章　进度控制措施
第一节　进度控制的原则

第二节　进度控制内容
第三节　进度控制的监理方法
第四节　进度控制措施
第五节　施工进度计划的审查、修订和更新
第六节 进度控制方案
第七节 进度计划意见
第七章　造价控制措施
第一节　造价控制的原则、依据及工作任务
第二节　造价控制的方法和措施
第八章　合同和信息管理
第一节　合同管理监理目标
第二节　合同管理监理依据
第三节　合同管理工作的措施
第四节 信息管理内容
第五节 信息管理手段和方法
第九章　监理组织协调措施与方法
第一节 组织协调的方法
第二节 外部关系的组织协调的内容
第三节　监理组织系统内部的协调工作
第四节 协调程序
第五节 内部组织协调的措施
第六节 外部组织的协调的措施
第十章　监理公司的现场管理制度
第一节 质量监理工作制度
第二节 进度监理工作制度
第三节 造价控制监理工作制度
第四节 合同管理监理制度
第五节 技术信息资料管理监理制度
第六节　安全文明施工监理制度
第十一章　监理重点和难点
第十二章　安全和文明施工管理措施
第一节 安全和文明施工监理原则
第二节 安全和文明施工主要监理内容
第三节 项目安全和文明施工监理的方法
第四节 本工程安全施工重点及监理工作要点
第五节 文明施工和环境保护措施
第十三章　监理程序控制
第十四章　缺陷责任期的监理方法
第十五章　检测设备仪器
第十六章　服务承诺书

第一章 编制说明及工程概况
第一节　编制说明
1、本工程监理大纲是严格按照工程招标文件以及现行的法律、法规、规范、标准等对监理工作的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司十分重视本监理大纲的编制，组织负责过类似工程的监理人员对该工程的重点、难点以及特殊部位进行了分析和研究，力求做到监理实施方案的科学、合理、详尽，具有针对性和可操作性。
3、我们的编制原则是预控、科学。
第二节 编制依据
依据国家和地方现行有关工程建设的法律法规，相关工程设计和施工质量验收规范及行业标准等，结合本项目特点和我公司对类似工程实施全过程工程监理的实践经验编制。
1、xxx2010年廉租住房建设项目三标段监理招标文件；
2、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规；
3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
4、现行国家相关工程设计和施工质量验收规范及行业标准等：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《建设工程监理规范》GB50319-2000；
《建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规范》（CECS89：97）；
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
《人防工程施工及验收规范》（JGJ134-90）；
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB 50263-97)；
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）；
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50505-2001
《钢材力学及工艺性能试验取样规定》GB2975-82
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）等等
第三节 工程概况
工程名称：xxx2010年廉租住房建设项目三标段
建设地点：xxxxxx
工程规模：
(1)本工程建设地点为重庆市xxx、房屋使用功能为居住建筑（含地下车库），建筑高度为84.3M；
(2)本工程为一类高层居住建筑，结构安全等级为二级；建筑合理使用年限50年。建筑耐火等级（地下车库及地上部分）为一级；抗震设防烈度为6度。
(3)1号楼和2号楼车库的建筑类别分别为小型和中型；防火类别分
别为Ⅳ类和Ⅲ类汽车库。
(4)本工程总建筑面积：S=63290.06m2地上建筑面积：S=57459.89 m2地下建筑面积：S=5830.17 m2其中1号楼建筑面积：S=20628.38 m2，2号楼建筑面积：S=23418.83 m2，3号楼建筑面积：S=19242.85 m2，其中1号楼地下及车库建筑面积：S=1443.47 m2，2号楼地下及车库建筑面积：S=4266.28 m2，3号楼地下建筑面积：S=120.42 m2；建筑高度：1-3号楼84.3m，建筑层数：1-3号楼 28层，小区停车位：202个 。（其中地下车库154辆，地上48辆）
工程工期：监理期限480日历天（本工程实际监理期限为工程开工至工程竣工为止）
质量控制目标：合格
投资控制目标：控制在业主确定的工程投资内
进度控制目标：控制在施工合同工期目标内
安全监理目标：无重大伤亡事故发生
第二章　监理工作原则、范围、内容及要求
第一节　监理工作原则
监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及重庆市有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用（计
量与支付）和合同管理进行监理。
监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则，以合理技能，谨慎而勤奋的工作态度，尽职尽则地履行监理服务合同，并制定本工程的详细工作计划，明确岗位职责，让业主满意，使承包人信服。
第二节　监理工作范围
本工程施工设计图及图示范围内所有内容施工阶段至质量保修期的监理工作。质量、进度、计量和合同管理。
第三节　监理工作内容
施工阶段的“四控两管一协调”，即：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和现场组织协调。
1、具体内容主要有：
（1）编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则，并组织实施。
（2）审核每个重点县项目的实施方案并督促实施。
（3）督促、审核有关施工组织计划、施工技术方案，提出改进意见并督促实施。
（4）审查有关索赔文件，提出处理意见，并降时上报委托人审定。
（5）在施工过程中严格执行有关的技术规范、规程和标准，控制工程进度和工程质量。
（6）督促、检查施工技术管理制度和质量保证体系，同时审查、核验原材料及使用设备清单。

（7）根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发，对实际付款与投资计划实行动态控制，审核工程结算。
（8）组织有关部门进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
（9）协助业主签订工程维护合同，签定质量问题责任。维护期内定期回访，督促落实维护责任。
第四节　监理服务的内容
1、一般监理工作
（1）编制监理规划、监理实施细则；
（2）熟悉合同文件，了解施工现场；
（3）建立监理的试验、检测工作体系；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；
（4）编制监理工作月报、季报和年报；
（5）编制监理方面的竣工文件。
2、工程质量监理
（1）参与交桩和设计交底工作，向承包人书面提供图纸的原始基本点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样，审查承包人提交的复测结果。
（2）监督和检查承包人建立健全质量保证体系和安全保证体系。
（3）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求，有权拒绝使用。控制重要外购成品件或半成品件的质量。
（4）签发各项工程的开工通知单，批准单位工程开工报告，必要时通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。承包人整改合格后，签发复工令〔停（复）工令，经委托人审核同意后执行〕。

（5）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用承包人或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
（6）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
（7）审批承包人拟定的工程施工方案及注意施工工艺；检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺。
（8）审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向委托人转报提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书；参加委托人或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；配合委托人的工程接收工作。
（9）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门。
（10）督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。
3、工程进度监理
（1）审批承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。
（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划。

（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
（4）定期向委托人报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出解除执行施工合同的详细报告，供委托人采取措施或做出相应的决定。
4、工程费用监理
（1）签发动员预付款支付证书。
（2）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。
（3）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上诉项目和施工活动达到合同要求。
（4）按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与承包人协商并报委托人批准后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。
5、合同管理
（1）参与第一次工地会议和组织施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参与承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。
（2）按施工合同文件规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、
质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经委托人同意后下达变更令。
（3）对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部清况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经委托人批准后发出通知。
（4）审查承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定程序和权限进行审批。
（5）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
（6）对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用。
（7）验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验室临时资质；审核试验室人员资质。
（8）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件。
（9）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
（10）督促委托人及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。
第五节　监理管理要求
1、监理机构应认真履行监理服务协议书（合同）中规定的职责，按
业主的授权作好监理服务工作。
2、监理单位应加强对监理机构人员的管理和领导。对监理机构监督检查工作，一般每个月不应少于一次。
3、业主在监理服务期内，有权要求监理单位撤换任何不称职的监理人员。
4、监理单位及监理人员应当遵守《重庆市建设监理执业公约》中的有关规定，及下述八不准：
（1）不准作出有损本项目业主合法利益的任何行为；
（2）不准向本工程承包商介绍、推荐分包单位；
（3）不准向本工程承包商介绍、推销建筑材料；
（4）不准擅自参加本工程承包商组织的宴请和娱乐活动；
（5）不准接受承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；
（6）不准参加承包商组织的旅游、休假活动；
（7）不准向承包商透露应保密的本工程信息；
（8）不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通工具；
5、监理单位应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，独立完成本项目的监理工作，不得分包、转包和变相分包。
第三章　监理工作目标
针对本工程建设特点的监理目标，为全面认真执行“四控制、两管理、一协调”（即质量、进度、造价、安全控制；合同管理、信息管理；协调建设单位和承包单位的关系）的工作，确保工程在质量、工期、投资、安全目标上的良好实现。本项目拟采取事前预控、事中控制和事后控制，即主动控制与被动控制相结合的办法，认真抓好事前控制，以达
到防患于未然的目的；严格事中、事后控制，避免不符合标准的产品进入下一道工序。
认真熟悉建设单位与各承包单位签订的工程合同和监理合同的内容，明确三方的责、权、利。认真参与设计交底和图纸会审。根据合同文件、技术规范、规程、标准、质量验收评定标准和图纸文件，以严格的监理措施、方法，完善承包单位自检和监理单位抽检质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前控制。确保工程质量达到建设单位要求的等级。
采取巡视、旁站、见证、平行等多种监控手段相结合，重点抓好监理工作，实现以下目标：
一、 监理工作总目标：
我公司一贯认为工程质量和服务质量是企业生存的根本条件,在工程监理施工过程中始终贯彻执行“严格监理、热情服务、诚实守信、廉洁公平”的质量方针，把监理工作质量放在企业日常工作的第一位。如果本公司有幸取得本工程的监理任务，我公司将以优质的服务对工程实施进行监督，促进技术管理，加快施工进度，确保工程质量，争创优良工程。
二、质量目标：
建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。坚持承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工程质量符合国家现行《工程施工质量验收》标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。

三、进度目标：
优化进度设计,实现合同工期要求,保证项目在预定的期限内交付使用。达到本建设工程项目下各施工标段施工承包合同的工期要求。
四、投资目标：
协同建设方做好方案的经济比较,按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破本建设工程项目下各施工标段招标范围所对应的工程预算控制价。
五、安全、文明施工目标：
以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。
六、合同管理目标
以合同管理为核心，对各项合同进行分类管理，实现合同的全面履行，维护项目法人的权益。
七、信息管理目标
以信息管理为基础，建立健全有效信息管理系统，信息收集传递程序明确、及时完整，确保业主及时掌握工程建设情况，为工程质量、进度、造价、安全控制、合同管理和综合协调工作提供有力支持。负责收集、获得或完成合同规定的信息文件的整理，并按委托人的要求提供给业主。
八、环境保护目标
认真审查承包人提交的施工环境保护措施，现场检查环境保护的落实
情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。
九、协调管理目标
以综合协调为主线，促进工程建设有序进展，保证确定的各项建设目标的实现。
第四章　监理组织机构
第一节　现场管理系统
监理组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
监理组织的人员配备要根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。
针对本项目建筑功能复杂，工程量大，涉及专业面广，包括建筑、结构工程，给排水工程，电梯等设备安装工程，暖通工程，消防工程，供配电工程，弱电工程，燃气工程，环境工程等多专业流水、交叉施工的特征，特组建具备建筑、土建、结构、给排水、强电、弱电、暖通、设备和造价方面专业人员的监理机构，以适应本项目的日常监理工作；将根据现场工程进展情况，及时充实专业监理人员，并按照需要进行补充和调整。配备满足本工程设计、施工监理工作各阶段所需要的监理人员。

1、监理、业主、施工单位的管理系统
业 主
本公司
业主现场联系人员
现场监理部
各专业监理工程师
施工单位
材料、试验

2、项目机构组织机构框图
根据本工程的性质和特点，为扎实有效地搞好监理工作，本投标人拟组建业务技术精、工作责任心强、协调能力好的直线制项目管理组织，使项目管理组织在运行中命令统一、信息反馈快、决策迅速，以确保工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制、信息和合同管理、组织协调等各项监理目标的实现。
本公司

公司监理部、人才部、总工办

专家顾问组
项 目 监 理 部

合同管理监理工程师
结构监理工程师
暖通监理工程师
计量监理工程师
安全员
监理员
电气监理工程师
给排水监理工程师
设备监理工程师

土建监理工程

第二节　项目监理人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责标准

项 目
职 责 内 容
考 核 要 求
标 准
完成时间
工作指标
1. 项目投资控制
2. 项目进度控制
3. 项目质量控制
符合投资分解规划
符合合同工期及
总控制进度计划
符合质量评定验收标准
每月（季）末
每月（季）末
工程各阶段末
基本职责
1.根据业主的委托和授权，企业负责和组织项目的监理工作
1.协调各方面的关系
2.组织监理活动的实施

2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施
1.对项目监理工作进行系统的策划
2.组建好项目监理班子
合同生效后1月
3.审核各子项、各专业监理工程师编制的监理工作计划和实施细则
应符合监理规划，
并具有可行性
各子项专业监理开展前15天
4.监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理
1.使监理工作进入正常工作状态
2.始工程处于受控状态
每月末检查
5.做好建设过程中有关各方面的协调工作
使工程处于受控状态
每月末检查、协调
6.签署监理组对外发出的文件、报表及报告
1.及时
2.完整、准确
每月（季）末
7.审核、签署项目的监理档案资料
1.完整
2.准确、真实
竣工后15天或依合同约定
总监理工程师岗位职责：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；从组织上保证任务的完成。
2）主持编写项目监理规划、组织并审批项目监理实施细则和方案，并负责管理项目监理机构的日常工作；签署施工监理报表。
3）检查和监督监理人员的工作，并进行考核和奖惩。根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；
4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；检查工程进度和施工质量，验收分部，分项工程；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项；以事实和严谨的分析资料为依据，提出监理方的意见。
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师职责标准

项 目
职 责 内 容
考核要求
标 准
完成时间
工作指标
1. 投资控制
2. 进度控制
3. 质量控制
4. 合同控制
符合投资分解规划
符合控制性进度
符合质量评定验收标准
按合同约定
月末
月末
工程各阶段
基本职责
1.在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求
制定本专业监理工作计划
或实施细则
实施前1月
2.具体负责组织本专业监理工作
监理工作有序，工程处于
受控状态
每周（月）检查
3.做好与有关部门之间的协调工作
保证监理工作及工程
顺利进展
每周（月）检查、协调
4.处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告
及时、如实
问题发生后10日内
5.负责与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，并及时向总监理工程师报告、提交报表资料
及时、如实、准确

6.负责整理本专业有关的竣工验收资料
完整、准确、真实
竣工后10天或依合同约定
专业监理工程师岗位职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大
问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，签发工程计量的数据和原始凭证。
三、监理工程师各分项职责
1、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责
在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。
签发各分部工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；动用监理人员对工程质量进行检验，以科学的数据对工程质量进行监理。
经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工序进行跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
对承包人进场的主要施工机具的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机具的原因影响工程的工期、质量时，监理工程师有权要求更换或停止使用。

建立各种报表，收集质量控制信息和数据。
建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。
2、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责
审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。
审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报建管单位审核并由业主批准后执行。
在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
定期向建管单位及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
3、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责
按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价款。
按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书报业主审批终签。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。
按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省、市颁布的法律、法令、法规等，致使工程费用发生的增减和人工、材料、设备或影响工程
费用的其它事项，如因价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。
4、监理工程师在安全控制方面的主要职责
按照有关施工安全规范、标准的要求对承包人施工组织设计中的安全技术措施进行审查。
在施工过程中，监理工程师进行有目的的巡查，督促承包人完善安全生产责任制落实和安全技术措施的落实，严格按照安全技术操作规程进行操作，对施工中存在的不安全因素提出书面意见，督促承包人改进。
对涉及施工安全的支撑体系等重要临时设施的施工方案进行审查，确保符合有关规范、规定的要求，对不符合要求的，提出修改意见督促改正。
审查承包人特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证及年检合格情况等。
5、监理工程师在合同管理方面的主要职责。
主持工地会议,并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同内容组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。
按施工合同规定的变更范围，按工程变更程序对工程或其任何部份的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并审核变更工程的单价和总价，经建管单位审查由业主同意后下达变更令，对施工合同中规定的较大的变更，须由业主直接下达变更令。
对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出延期或索赔通知。
审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规
定程序和权限审批。
监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要工程技术、管理人员，监理工程师应提出更换要求。
对承包人的主要施工机具的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机具的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。对工程要求采购、安装的设备、鉴定其符合性；对不符合要求的设备，监理工程师有权要求退货或运出场外。
督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。
6、监理工程师在信息管理方面的职责
1）文档工程师负责制订本项目的文档管理方法和监理信息流程。
2）监理信息的收集
工程建设项目前期的信息收集：收集计划任务书及其有关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及其有关资料。
施工中的信息收集：业主提供的信息、承包人提供的信息、建设项目监理的记录、工地会议信息。
工程竣工阶段的信息收集。
3）监理信息的加工整理和储存
依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。
依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。
依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。
依据合同管理信息，对索赔的处理意见。
信息的储存是将信息保留起来以备将来应用。对有价值的原始资料、
数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅，信息储存的设备主要有三种：纸、胶卷和计算机存储器。
建立各种报表，收集质量控制信息和数据。
建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。
4）监理信息的检索和传递
无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。
信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、U盘等)在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。
5）监理信息的使用
信息管理的目的是为了更好地使用信息，为决策服务。处理好的信息，要按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。信息的使用效率和使用质量是随着计算机的普及而提高的。存储于计算机数据库中的数据，已成为信息资源，可为各个部门所共享。因此，利用计算机做好信息的加工储存工作，是更好地使用信息的前提。
6）充分发挥计算机在监理工作中的作用
在工程建设过程中，自始至终、无时无刻都在产生大量的信息，监理
工作中产生的信息不但量大，而且信息类型复杂。有关项目投资控制的信息有：项目的估算、概算、预算及结算，标底、合同价、各种定额数据及月度、年度资金需求量等；有关项目进度控制的信息有：项目的总进度目标、各子项目进度目标、各阶段进度目标、已完工程量、子项目完成时间等；有关项目质量控制的信息有：工程质量监理规程、单位工程、分部工程、分项工程的质量验评记录，工程事故处理记录等；有关合同管理方面的信息有：合同的基本信息、合同付款计划、合同执行信息、合同索赔情况和合同完成情况等。
建设监理工作中涉及的信息量如此之大，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作流程程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，传统的手工操作管理办法已无法满足需要，可以利用微机存储量大的特点，集中存储与工程项目有关的各种信息；利用微机运算速度快、计算精度高的特点，及时、准确地加工处理项目所需要的各种数据，形成文字、图表、图像等各种信息，以辅助人们在建设监理过程中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便作出进一步调整或规划的决策。
7、监理工程师在组织协调方面的职责
建立健全各种会议制度，如定期的工地会议制度，内部协调会等。
处理好同业主、承包人、设计单位、监督管理单位的关系。发生问题时，既要坚持监理原则，也要从大局出发，积极主动协商解决。确有困难时再向上级有关部门请示报告。
不定期召开专题工程会议，协调与本工程有关的相关单位的关系。
搞好监理办公室组成部门间的协作关系，定期召开协调会，加强监理成员间的团结合作。

建立有关工作制度以保证工作有章可循。
对出现交叉作业的工段加强现场协调工作，确保工程顺利进行。
四、监理员岗位职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
做好监理日志和有关的监理记录
五、见证员职责
1) 取样时见证员必须在现场进行见证。
2) 见证员必须对试样进行监护。
3) 见证员必须和施工人员一起将试样送到检测单位。
4) 见证员必须亲自封样。
5) 见证员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
6) 见证员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
六、监理人员的职业道德和纪律
1) 认真学习贯彻国家有关建设监理政策法规。
2) 坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风。
3) 严格按国家规范、标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。
4) 努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，以科学数据为认定质
量依据。
5) 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题。
6) 虚心听取受监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
7) 有吃苦耐劳的作风和不怕得罪人、不吃小恩小惠的精神。
第三节　监理人员配置情况
一、项目管理人员配置
根据业主监理招标文件的规定和结合本工程建设强度大、工程较复杂、工期长、要求高的特点，本监理单位拟选派监理工程师、监理员组成监理项目监理部。
二、项目管理组织工作划分
为实现业主提出的质量和工期目标，针对本工程工期长、要求高、任务重等特点，对项目管理组织的工作做如下划分：
（1）设总监理工程师，全权履行监理合同约定的监理任务，工作直接对业主和本监理单位负责。
（3）其他监理人员分为五个监理组：
第一组：土建专业监理组，负责土建专业监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工程直接对总监负责。
第二组：安装专业监理组，负责安装专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。
第三组：合同管理专业监理组，工作内容包括工程支付、工程变更的造价核算、工程索赔、工程结算及其他业主安排的工作。其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。

第四组：计量专业监理组，工作内容包括工程计量及其他业主安排的工作。其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。
第五组：安全监理组，负责安全监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。
三、项目管理的工作程序
1、项目管理的工作程序
（1）任命总监理工程师，组建项目监理机构。本投标人已根据建设项目监理的规模的要求，已组成项目监理机构，如本