1.动物园认养策划案.doc

携手共创动物美丽家园
----天山野生动物园认养项目策划案
（内部文件）

项目主题：了解动物园保护作用，体验动物神奇魅力
感受自然原生态美景，培养树立关爱行为

项目背景：
响应国家推进素质教育，培养良好生活习惯，纠正非生态文明行为，提高实践研究和创造能力。通过参与认养项目，使认养者初步了解动物园拯救保护濒危动物及教育大众的功能作用，使认养者接触真实生物，体验自然生态，增强认养者的实践探索能力。通过对动植物的行为观察和趣闻轶事地倾听，思考动物栖息地丧失和自然失衡的事实，激发认养者们热爱关注动物，运用同理心尊重并和睦相处，传播动物园保护工作的责任，改善并引导他人的非生态文明行为，对社会传播扩展生态文明示范效应！

分析:
这个认养项目拟定是想通过组织社会各类别消费人群，能从将生态文明行为入手，教育社会大众了解动物园不仅仅为游客提供卫生整洁的场所，满足游客需求消费的场所，还是为动物们提供良好的生存环境、卫生健康的食品、先进的医疗防疫等各项福利保障的场所。能为访客提供一种文化交流、享受一种特色品牌、给予一次难忘的教育体验，鼓励认养者与动物、与动物园建立联系。通过项目学习平台，改变对动物、生物、自然的不良个人行为，而且还带动身边的人自觉抵制非生态文明行为的习惯。从而使访客、组织者、企业，乃至辐射至社会各界多方受益。
通过媒体、网络、邮递、咨询等多项手段，统筹预测了解百分之几的人愿意参加认养项目？

筹备设计：
目标受众：乌鲁木齐市单位团体、家庭、市民等社会大众。
目的：
通过参加动物园举办认养项目的保护活动，激发认养者运用同理心尊重动物，关注动物的福利待遇，鼓励其传播动物园在保护野生动物的功能，以及维护生物多样性的作用，用欣赏感恩的目光更多地参与支持动物园建设发展。
目标:
A、通过认养项目，促使认养者进一步了解野生动物被贩卖、猎杀、商购、侵占栖息地等社会现象，没有买卖就没有杀戮；并且影响认养者真正去带动身边的人共同关注野生动物；联合公众媒介影响社会各界共同关注动物园。
B、通过认养项目活动，鼓励认养者带动其周围的人改变非生态文明行为，自觉抵制野生动物制品消费，减少能源耗费等非生态文明行为。
评估成果：
A、60%的认养者能够自觉改变习惯行为（如节水、不使用一次性筷子、不过度消费、垃圾分类等）
B、50%的认养者影响他人共同改变非生态文明行为。
项目主题：人——动物——环境都是“自然母亲”的孩子
资源：
1、人员：园林局属保护办、园领导班子、项目执行组、辅导员、饲养员、安全员、讲解员等。
2、材料：策划评估预案、项目讨论实施方案、实施项目教学工具、交通运输工具、户外餐饮卫生装备、宣传咨询通讯工具、园区网站、认养资金专用账户等。
3、时间：
评估创始期—前期评估策划、硬件配置、岗前模拟培训等；
实施改进期--宣传、实施、管理，有效信息传播，树立示范效应，改进手段，扩大社会影响；
改进巩固期--搜集反馈、不断改进完善制度和内容、争取各界支持、社会广泛时尚传播。
4、实施场所：动物园、局属各单位门前、人员密集区等。
5、项目资金：辅导讲解、咨询培训等费用；宣传海报、荣誉证书、媒体制作参与费用；添置网络所需电脑、宽带、调研等费用；交通运输车辆燃油补贴；项目执行小组津贴等。
6、合作：合作伙伴—园内各职能部门及同事、政府职能部门、本地保护组织、媒体、学校、单位、社会各界。合作方式—与组织者达成协议，为认养者颁发荣誉证书及荣誉称号，为认养组织、家庭、个人发放爱心认养卡。
7、其他：认养与生态文明建设，是全社会关心、关怀、关爱的传递，也是携手共创美好家园行为与行动的结合。

开发执行：
内容纲要：认养活动并非为了创收
活动计划编制：
前期评估调查—项目可行性分析—争取领导及同事的同意和支持—建立项目执行团队—硬件设施建设—各项管理资金到位—拟定具体行程安排—选定目标展区动物—宣传项目内容—招募培训落实各项保障—发动培训成员通过各种途径搜集调查现象与数据信息—建立相关管理制度—收集阶段性反馈信息评估项目调整—广泛传播责任信息争取社会各界的强力支持。
项目执行：
分工明确，相互配合，责任到人，奖励津贴与项目绩效挂钩，努力开拓，培养爱心责任使命，展现社会价值，树立示范典型形象，拓宽资源可用面，展示项目实践新成果。

搜集评估改进：
项目成果评估：
1、统计参与项目人数、批次、活动次数，颁发荣誉证书数量，颁发爱心入园卡数量；
2、统计项目服务人员的工作时间；
3、统计项目选择展区、目标动物喜爱程度，比较其他；
4、统计多少认养者影响他人参加并关注动物园发展的效果；
5、统计多少家媒体报道过项目消息，并有多少家媒介转播
6、统计项目各项展区动物喜好频率；
8、通过联络，回访认养者参与项目前后的各绩效数据评估。

注：（前期调研培训必须充分；注重休假时间、季节差异化；目标展区符合栖息地，目标动物健康活泼温顺；突出动物园功能作用；改进推广，获得内外部共同支持；解说牌、宣传海报、荣誉证书及爱心认养卡小样呈多元化；善于合理利用网络新颖先进的科技手段；克服障碍、影响他人、携手共创）。

魏 强
2011年3月8日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责