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如何抓好班组的安全管理工作
如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，这是一个值得我们继续深入思考的话题,如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，坚持”五个做到”，才有利于扎实抓好安全生产工作
1做到具有过硬的素质一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心班组长不仅在"会干”,而且要”会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决,在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的,班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌,处变不惊，忙而不乱，有条不紊
2做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场,必须科学地有计划地组织生产，按章作业,坚持干标准活放心活我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到"三勤”眼勤手勤嘴勤）及时发现并排除隐患堵塞漏洞，做一台现场管理的"显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现"盲区”，努力做到生产现场”小隐患不过班,一般隐患不过天"
3做到严反"三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对"三违”现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长要敢当"黑脸”包公，铁面无私，要做"三违”的克星，使"三违”找不到任何存活的”空间”有些职工图省事怕麻烦的懒惰 侥幸习惯心里，甚至有些自认为工龄长经验多技术高，为抢时间抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情”三违”人员，都是害人害已的
4做到居安思危，绷紧安全弦班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位 安全工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的"跑冒滴漏"思想，另一方面要对班组每名职工的思想 心理 个性 行为等特点健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，尤其是农忙季节，更要时刻紧绷安全弦,念好"安全经"
5做到发扬民主，集思广益做为一名班组长,必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须众人拾柴火焰高"因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，依靠全班集体的力量，发挥大家的积极性，找差距,找不足，认真开好班前会，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保,相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产只有这样"安全生产"的号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成一道天然屏障