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采购成本核算流程图及说明表

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采购成本核算流程图及说明表
总经理
财务部经理
采购部经理
采购部
开 始
①采购成本控制计划
审核
审批
组织执行
审核
②执行采购任务
③核算订购成本
④核算维持成本
⑤核算缺货成本
⑥核算采购费用
⑦数据汇总分析
审核
审核
⑧编制《采购成本核算表》
审核
资料存档
结 束

12.采购成本核算流程说明表
任务概要
采购成本核算流程
节点控制
相关说明
①
采购成本控制主管根据公司采购成本管理相关制度的规定编制《采购成本控制计划》, 报采购部经理审核
②
工作人员在采购部经理的领导下, 开展物资采购工作
③
采购成本分析专员核算采购订货成本, 包括请购手续成本、 往来沟通成本等
④
采购成本分析专员核算采购维持成本, 包括资金成本、 搬运成本、 仓储成本、 折旧等
⑤
采购成本分析专员核算采购缺货成本, 包括安全存货成本、 延期交货成本、 失去顾客成本等
⑥
采购成本分析专员核算采购费用, 包括人工费用、 保险费用等
⑦
采购成本分析专员对各项成本费用进行汇总
⑧
采购成本分析专员根据采购部经理的审核意见, 编制《采购成本核算表》