中建某公司项目管理目标责任承包书.doc

项目管理目标责任承包书
由中国建筑*****（中国建筑*****第 公司）与中国建筑*****（中国建筑*****第 公司） 项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书
第一条 工程概况

工程名称

工程地点

设计单位

结构型式

建筑面积与高度

合同造价

工 程
付 款
条 件
有预付款

按月进度付款

垫资

合同工期

开工日期

竣工日期

第二条 施工组织形式
1、局（公司）组成以 为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。
2、项目的劳务分包优先使用内部职工劳务，不足部分在经上一级人力资源部门同意后，可选择成建制、有资质的外部劳务队伍补充。
3、项目经理部的主要材料原则上由局（公司）、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）
4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用，由项目经理部与局（公司）工程、经营、人力资源部门商定，按有关规定的程序办理。　
第三条　项目责任承包范围
按照本工程的施工图纸、图纸会审纪要及局内定的所有土建工程及安装项目。项目责任成本为：

项目责任承包范围表 表1
序号
费用名称
费用明细
金额

1

直接费
（1） 人工费
（2） 材料费
（3） 施工机械费

2
其它直接费

3
现场经费
现场管理费
临时设施费

4
经营费用
（工程前期）
工程前期经营费用（含经营奖励）
按局建七经[2002]121号文件规定执行

5
项目承包价
1+2+3+4

承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。
第四条　承包责任指标
1、工程工期：　　　个日历天。
2、工程质量
①、单位工程质量优良率100%（以质监站最后评定或备案为依据，并要求一次交验工程全部达到优良）。
②、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家标准检验）。
③、无重大质量事故。
3、安全生产：本工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。
4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。
5、成本降低率：以项目承包价为基数降低　　　%。
6、确保上交费用：
①按工程结算总价为基数，上交　　%（不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金）。按月完成工作量的 %上交。
②不在承包基数范围内的上交款项：
工期奖：按 %上交；
质量奖：按 %上交；
赶工费：扣除项目实际发生成本后按 %上交。
③项目成本降低额按比例上交部份，按第八条第1、2款规定的比例待工程结算后上交。
7、工程款回收率达到 %。
第五条 费用交纳办法
在收取工程款的同时按上交款比率上交局（公司）。
第六条　局对工程项目经理部的监督和服务
　　1、负责督促项目经理部履行局与业主签订的工程承包合同。
2、负责对项目经理部的组建与调整。
3、审核项目经理部编制的施工方案和预结算。
4、组织对项目质量、安全、工期、文明施工、CI创优和成本核算的监督与考核。
5、协助工程款的收取、管理、监控项目资金的使用。
6、负责对该项目财务开支的审计。
7、负责疏通与当地政府部门的关系及企业内部关系的协调。
第七条　项目经理部的责任和义务
　　1、负责实施并确保局（公司）与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。
2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。
3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。
4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。
第八条 奖罚
　　1、项目经理部在确保上交并全面完成工程承包责任指标的前提下，按项目成本降低额的 %予以奖励。
2、在降低成本中若再有降低成本，项目经理部可获得再降低成本 % 的奖励。
3、工期提前业主所给的工期奖留 %给予奖励。
4、业主所给的质量奖留 %给予奖励。
5、若工期拖延，项目经理部除承担业主的罚款外，另加罚合同造价的万分之一。
6、若发生安全事故，项目经理部除承担政府和上级主管部门的罚款外，再按局（公司）有关安全方面的奖罚文件执行。
7、若发生质量事故，项目经理部除承担因返工造成的一切经济损失外另按局（公司）有关质量方面的奖罚文件执行。
8、在工程质量、施工安全发生事故、工期严重拖延，工程成本发生亏损，由项目经理部承担，并追究主要负责人的行政和经济责任。
第九条 其它
　　1、本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。
2、本责任书一式两份，局与项目经理部分别保存。复印件分送有关部门。
3、本责任书未尽事宜，另行协商解决。

中国建筑*****（第 公司） 项目部

局长（经理）： 经理：

总 会 计 师： 财务负责人：

二○○ 年 月 日 二○○ 年 月 日