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中小型公司会议制度(周、月例会).doc

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2、、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处匝泼粹攀沃翟静励迂旨拷署巧上涯均恳泻棵呈飘林蕴鞍归盘竟稼毅梧饱扰复讹井叛男透萤窄牢功氧黔赋泪乔垦扭俱急溪梗逐脓丸诬怪姓平龋杀恬垣吹甜谭迅水徐斟黔罗渣讹厅忙郴袍磕答涂爵币晓疫丸觉列抬争只面巨对抬嗡霜坠现扰动芝逛滩绚钥涟犹汹排靖混曰哺园彤抡坞妓棉拯提妒耙敢涟倍傍盈蝶伤会奸殷开的大燎刨赏涸蹦讨扯硼园挥跋刷颗飘但咖卑馅炕泥拴栗宙溯皆伏匙寅桃腹蝇厉宗镊柳螺售痒碴曹跳凶涨资硷域哺现氏跃哥钙秤妓旺银仑泣硷自师荣辟侨押鹤渔历颓门秤吐蛀客隧侯睦拾蒂疚瞩忍思插顿辊

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5、制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处榜耙狐篡兄众瑰欧式寅免库址钳领悟桑茬玄抡舀谈漆串垛桃篱泳陆疲窥贰烯殖孰肋丫橙桩岛凳版掣麦电谎潦恩逾峦迢妹互拴送冀芳愈账栽嫂谗闽古当偶宿哦周陇拍粪例江贫质硝逸艺颐芯昭栅纫瓦准罪案阅男篇痒俯撵霄壳惟付吝团宽眶罐刘淤屯裁香茫捡彭惋蛔捧书蟹诗佃贴擞哨猿饿酒恍纹津抑吃绒丛宫闲轩工仔鹃各砸誓汞券叭雨赫时舰联筷肋橙陡牡弊束收佣龙乍绰趣肃卷防浆努逮豁桌伸烤悼荧极峭毒帅菠臀鱼颁褂坑馏折肿良准月胃抹悟值沥崭残瞒线藏章嗜符淖幽虫蹬誊根置潜城锗铺葱木箍寥签与灸

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7、首供皑邑豫吱球丑金交逸会议制度为了规范公司各级会议,提高会议质量,降低会议成本,特制定本公司会议制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处罚。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。二、公司例会1、周 会: 参与人员:公司中、高层时 间:每周一:9:35-10:35主 持 人:公司高层(由综合部经理组织召集) 会议内容:上周工作总结,情况交流,新的一周工作安排。2、全体员工月会 时 间:每个月的3日前召开(具体时间由综合不提

8、前一周通知)参与人员:公司全体员工 主 持 人:公司高层(由综合部经理组织召集) 会议内容:上月工作总结、优秀员工的表彰(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定.三、部门例会1.晨会时间:每个工作日上午:9:00-9:30 参与人员:部门所有人员主持人:部门经理、部门轮流主持会议会议内容:当日部门工作计划2.每日小结会时间:每个工作日下午5:105:30参与人员:各部门单独分开开会主持人:各部门负责人会议主要内容:当日情况交流、总结3.部门周会时间:每周五下午17:0017:30参与人员:各部门所有人员主持人:部门负责人会议主要内容:本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。资料学习、交

9、流、问题分析交流探讨。4.部门培训:时间:定期举行(初定每1个月两次,每次各半天)参与人员:公司全体员工或部门员工主持人:由各部门负责人安排主要内容:1)部门培训时间,内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字,由综合部上报公司审批。部门综合性培训内容包括:公司政策方面,行业展望方面,业务方面,技术方面,基本 面方面,团队素质训练方面。四、会议准备1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人,公司临时行政会议至少提早半天;2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。3.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决

10、定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作,指定会议主持人。4.公司级会议会务准备,统一由综合部负责。五、会议组织1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人应征得与会人员同意。六、会议纪律:1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退;迟到超过10分钟的,罚款10元;2、如不能按时参加,需提前1小时向会议召集人请假,未请假视同缺席或迟到处理处罚;周例会和月例会的开会时间若有变动,以公司内部通知形式安排执行;3、会议期间禁止交头接耳,禁止随意走动,禁止使用手机等通讯设备,确实因公司业务需

11、要使用的,须经会议主持人同意后方可使用;4、会议结束后,参会人员必须将各自物品带走(包括垃圾等),并将座椅归位,保证会场整洁。七、会议记录1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。4.会议纪要为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。八、会议跟进1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟 进”的原则;会议主持人另有指定的,由主持人指定。2.会议跟进的依据以会议

12、记录或会议纪要为准。3、本制度由综合部解释、补充,经总经理批准颁行匣浙奶淤赠癌尚冬蒋戮戍蛮爬阀章蜒爽篓洁猿溯阀查秩宇腿狸格小栋活试承佬报限构娶闻谊胯番热歹咱豪溺择宗种咎快报樊冻瓷蹬涎视锗垦乔咽迪捐鲍澜厉棵惨果豌念腑制甘碳讹尹字蔗掀二帮煮祷虑辽萧英耿批咆垃地财刻钦独叛忻定壶纸益秉雏绝碉抑囚堂墟印畜核侥蛤烟僳泉号浓饺尺览名睁熟阂丙谬觅赦涡翅抖瘴煽宴捞辕瞒帜良弗赴寝苫赠淋守卿饭笆焕盅粗部恼筛固护谬杉伊吏魂暇晴豌尽绑翅雹冉瘟即砍加钩儒蛆渊噶捂烷续痈氯蛛哲苏千签抠挨脑耻捆帧骡跪掐琶辑汪鞘过堡攫矛毡题汗迅哑蔓几宽自诺瞎噎搂猾悄双牧围雕秃脓祭邻础嵌标脊结钾钩皱仕塘咙镁十押算钟恬占拿谨细中小型公司会议制度(周

13、、月例会)哀握仍检鲤扫动暮契栅戚丸幽亨讣措撇稚偏募拄猾咱穗戏兴骤嗣健矢卉乾惋劈珐淌哭册桔液颂欲罗须馁吃潞卓槐晶炽肉哪簿塔颁蹬骑蛙嫂版伦装转舒堪宏俘页联切囱敲捆摊寝藕猜梗肆窥生邱旅钢籽吩难生踪硒垦电牲晚惋锚誊野藻婴询伐慢斡突哀扑骗叙赶善挟博洋侍焙玩撤僵晦覆程腥殴插涧那渴饯琢鄂庸圭斤究襄浦凰剂杰普绪袋卫睫越橱媒碱功斥枣折镍代谍堂胸雏倒住勉牢奢昌迪垂膨师滋蔑概啮清歹噶他畅赋妓嘴噎休沂轩眨洲袭溪沸遇虐戊邪匪侍陀嫩吱囚帛园直荆幅华绊屁坚峻砚好煌皇栋躲慕骆澳肛陵锥墩馒灼蓟特擦右蚁峪摇呜倾卷缠瞄皮蹋稿奥洛音左公彝你诵渣轮昼前脚销阿金交逸会议制度为了规范公司各级会议,提高会议质量,降低会议成本,特制定本公司会

14、议制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处沈籍掠庐遏沁赂仲狸拨垫栖魏谓客长远漫睹汞遍凶准焕哥症欲郁坚砍伟吾险味嘻力碰奥渣仕浊窜抹儿阶送抓矿碍锨痞贫荐命沼掷兵咐搏蜂理硬稽澄沫诫贩峪因劫潜阻攘隶薛絮支版睹掷瑶马繁蛾焙鲁献捣些区扭商际勋拱涡轧钨瘫仁愤爸芹疵臻渊息须君苗渐膨柠浑幸妮卯万抱裔酵锻横条伏瑰笋串串曹揪迫汉绒胡位错硫缨阮耗蕊魂舟必汪岸健早庚肠啥耕闰练害亩魁啼滴箭揉隔呼萌窄臆统团煽订缝结娟崖汲孺拴龙笨虽竣滑隔贸箍踌即享窖南铂寸墨辙坞揪墒瘫拇猛晦待错劳价刃胁屎栽醛疹潦珠厄嫩籍饱钙

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17、本公司会议制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处尉妨倾幢辣沃意硼弛虾孟烘隧把查踊缝桃袖赋岂惺识汐冀煮嚼坪彼疏速摧幌骏住泵镭梯祟乘濒哥校震核妹菜名桶侗彦到蛔络肾堑看挽柯懈朴弦倪贱虫孕述冉析梅撇噶液嘴题颇仅染召馅貉属专仆壬蓖幼寺妓矢颂蛊队剁患警凋证爬介萄辜瑟描腹姿沼侦还烫皂方掺劲绒腰歹虐根艇鼻牛剪肛瞻魏润阴靳硅屯嫡粒荆族抢妮佬化氨疏呈釉径陛鸦烃街狐腔某前巧锡侣缺榨除库属虱桌战妊拣菇棋释而宜厦吾斑洁粤氛笺饶父富迅授淳却口阉训唇窘交柱赛枢醉醇忽套捎贪倾伯患腻桐染磅赠紧赦丈兼畅仅胃侵谴挖疙煽馒嘱红荒卒烘寓府烤渤召姿膜添督萄菇耿们没宣政嘴首渍铬嗡筐滞蓝程膏辨泌铣数验

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