1、1. 编制依据1.1 xx市城市设计院设计的一亩泉河河道治理工程施工图纸;1.2 一亩泉河河道工程招标文件;1.3 国家及河北省有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范:混凝土结构工程施工验收规程(GB50204-2002)建筑工程施工测量规程(DBJ0121-95)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86)建筑现场临时使用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)一亩泉河现状地形图xx市防洪规划市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政行业工程质量检验评定
2、标准CJJ2-90市政行业工程质量检验评定标准CJJ3-902. 工程概况2.1 总体概况本工程位于xx市内,一亩泉河是流经xx市内一条河流。本次设计治理的河段从防洪堤闸至建设路桥,全长3815 米,泄洪流量126m3/S。此段河道沿河大不分为村庄、工厂及居民区,现状河道极不规则,宽窄不一,并且成为建筑及生活垃圾的堆放场所,甚至被垃圾所堵塞。沿河的排水口杂乱无章,厕所粪便横溢,孳生苍蝇,传染疾病,环境极差。同时,部分沿河工厂侵占河道用地的情况十分严重。沿河绿化不成系统,其形象与一亩泉河及市区的护城河不可相提并论,给xx市的城市形象带来负面效果,对其进行改造是势在必行。项目法人为xx市建设局,x
3、x市城市设计院设计。2.2工程内容清水河设计排洪流量(P=50年)为126立方米/S,标准横断面为梯形断面形式,河道红线内为河道行洪区,宽度不小于40m,任何防洪建设用地不得侵占;考虑到xx市河道缺水现状,结合日常沿河景观需求,内设子河槽行水面,子河槽的尺寸为满足日常景观用水的需要和市民沿河安全的标准确定的,子河槽承担着平常期雨水(现阶段还有生活污水)的作用,现有河槽淤泥较深,且宽度达不到要求,所以清除淤泥工作量较大。设计子河槽端面形式为矩形,采用毛石护砌,子河槽宽度大于13m,深1.5m,侧壁为砌石挡土墙。本次投标为第四标段(33003800段)工程。(1) 子河河槽工程:子槽承担着排放平常
4、期雨水(现阶段还有生活污水)的作用,现有河槽淤积较深,且宽度达不到要求,所以清淤及土方工程量较大,挡土墙施工时一定要清至素土,夯实后再砌筑。如发现地基异常及时与设计部门联系。(2)坡面工程:河道坡面采用空心花砌植草护砌,不种乔,灌木。(3)岸上绿化:在沿河小路及有条件的地段栽种垂柳或灌木,以形成点、线、面结合的绿化系统。(4)附属工程:沿河的雨污水排放口要进行改造,雨污水分流,禁止污水排入河道,相邻太近的排放口要归纳合并,减少出水口数量,封堵纯污水口中,使河道的景观更美观。为了便于对子河槽进行清淤,需要在护坡和子河槽上设置台阶。为保证沿河居民安全和沿河景观美观,沿河廊统一设置栏杆。3. 施工部
5、署3.1主要管理目标3.1.1质量目标:质量定级合格,符合工程施工质量验收规范3.1.2文明施工目标:达到公司文明工地标准。3.1.3安全目标:无重大工伤事故。3.1.4工期目标:170日历天。3.2施工工期招标单位要求工期天185,自拟订工期170天。本工程开工日期为2005年4月30日,竣工日期2005年10月1日,施工总工期185天。3.3施工各阶段工期描述 定桩及审核、放线、河底原土打夯、土方工程:定桩及审核、放线、原土打夯土方工程施工安排25天,分两队 两端同时施工。施工日期为2005年4月30日2005年10月1日。河底及河底两端墙工程:河底及河底两端墙工程安排25天。计划施工时间
6、为6月1日6月25日。子河槽上、下护、挡墙及台阶施工:子河槽上、下护、挡墙及台阶施工安排75天,从2004年6月25日2004年9月8日。沿河廓栏杆等其他构筑物工程及竣工清理验收;沿河廓栏杆等其他构筑物工程及竣工清理验收安排25天,计划施工时间为月日月日。3.4施工进度计划网络图详见xx市一亩泉河河道治理工程总体施工进度计划网络图3.5 施工流水段和施工顺序流水段划分:分两队两端,多班组同时施工。施工顺序:砌筑工顺序如下:放线地基处理(原土打夯)基础垫层砌筑毛石沟缝清理3.6 保证工期的措施施工现场全面实行计算机管理,工期控制采取网络计划控制,严格执行关键线路工期,以小结点,通过施工进度管理软
7、件,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制,避免盲目性。建立有效的物资供应系统。技术人员根据网络计划的要求,提前按照材料定货周期提出物资需用量计划,确保材料物资供应能够连续,不出现间断。现场经理部同业主、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面负责,从组织形式上保证总进度的实现。建立每周同甲方、监理公司的例会制度,解决与业主、设计、监理及各分包单
8、位的协同配合问题。坚持每日早晚项目生产碰头会制度,工地对进度每天早交底晚检查,作到则任到人,对安排的工期延误实行奖罚制度。为按期保质完成任务,我单位选派有多年项目经理经验、并具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理,并组织强有力的项目领导班子,统一协调整个工程的生产安排,技术质量,经营管理等工作,确保按期保质完成任务.选择自身管理能力强,技术素质好,能吃苦耐劳,并与该项目经理部合作多年的自有施工队伍进行施工.。在总体进度计划的基础上,进一步编制日、周计划,使生产管理做到心中有数,提早做好各项施工准备工作。4. 施工准备4.1项目管理人员设置根据本工程特点,我公司在管理人员配置上进行了
9、认真筛选,选择具有同类工程施工经验的项目经理部进入本工程施工,全部管理人员均具备类似工程施工经历,在取得相关岗位资质的同时,被公司认为亦具备实际的工作能力。项目部组织机构图项目经理工程师一级项目经理技术负责人工程师生产经理工程师预算员质量检查员土建工长水暖工长电气工长材料管理员技术员试验员验线员项目管理人员一览表岗位名称名称工作内容资质情况项目主管经理1项目与公司部门协调工程师一级项目经理项目经理1全面项目施工组织工程师一级项目经理技术主任1项目技术、质量管理工程师资料、试验1资料、试验、计量管理助工、持证质检员1工程质量检验工程师、持证技术员1施工放线助工安全员1安全、文明施工检验持证材料员
10、1材料采购计划、现场材料管理、外观验收、材料标识持证库管员1材料管理持证4.2主要劳动力、施工机械设及材料需用计划4.2.1劳动力组织根据本工进度计划、各流水段工作量、装修工程工作量,结合本公司工工人素质和公司内部劳动定额,确定的施工各阶段劳动力计划如下表:工种河道施工结构物施工钢筋25木工52混凝土工5010瓦工4020力工5020抹灰工5油漆工5电工23其它20154.2.2施工机械设备施工现场机械览表机械名称型号数量用电量KW搅拌机L350215钢筋弯钩机GW32112.2钢筋切断机GQ40ZA15.5电焊机2100蛙夯1015振捣器55电刨15自卸汽车104.2.3主要工作任务情况原土
11、打夯、铺垫层、砌毛石、施工河道护破砼、沿河构筑物等工作任务,作业面宽,利于大面积开展施工。4.3施工用电施工现场及生活用电,依据xx市规定和要求,并按照国家JD4688施工用电安全技术规范、规定,本现场临电采用380/220V低压配电,实施三级配电,两极漏电保护,一机一闸制,本现场供电系统为TNS系统三相五线制JI至各负菏点施工、生活用电。施工电源由建设单位提供,并指定电源接至施工现场靠近较大负荷处设一台总控配电箱(户外式)含计量和电压指示装置,由此采用放射式与树干式相结合JI至各分控配电箱(多回路制)此箱接引各个单机“开关箱”接控负荷。施工现场动力,照明均选用VV橡胶绝缘电源直埋,现场无架空
12、明敷导线。一、二、三级配电箱及流动箱均选用“三防”,防雨、防尘、防火定型箱。施工用电现场建立一人以上临电维修组,组长由工程师任职,并建立健全安全技术档案资料,公司级每月检验评定,现场项目经理部每月两次检查,维修电工组每周自检,以上三检均有记录,措施、复检记录,并入安全技术档案内。4.4施工用水0. 临时施工用水设置:1.1临时水计算:d=d:配水管直径(m)Q:用水量L/SV:管中水流速m/s设计参数:1.2食堂洗涤池水流量0.4L/S1.3室外洗手池水流量0.4L/S1.4养护用水流量0.6L/S1.5搅拌机用水流量0.3L/S1.6消防用水量5L/S1.7局部水头损失10%其它不计d= 4
13、7.37(3.1421000)=0.0678m1000=67.8mm所以临时水主管径为DN80可以满足消防及临时水需要。2.临时水布置 从水泵房引出DN80管,设总阀门及水表,在河道两侧分别设DN20阀门为养护用水。为搅拌站、厕所、食堂分别设DN25水源。3.临时谁管理:消防水龙带及水枪放在专用消防箱内,做好标示,消火栓处昼夜有明显标志,周围3米不准存放物品。所有控制阀门,保证开闭灵活,有专人负责管理,做到节约用水,无跑、滴、漏现象。施工用水与消防用水并用管道,但不遇火灾不得动用消火栓。用水干管埋地80公分以下,做好防腐处理。4.5施工现场设施布置4.5.1场地平整 进场后认真做好场地规划(施
14、工现场和生活区),场地平整时按照原场地现状做好排水坡向,自然排水随原场地走向。并根据现场条件,尽量引入正式排水管道中。现场设置车辆清洗排水设施。搅拌站前设置沉淀池,污水经沉淀后流入排水沟。钢筋、模板堆放现场地进行垫高、夯实,堆场高于场地标高200左右。4.5.2施工现场道路及场外道路施工现场道路采用原土夯实,上部铺设焦渣,现场道路两侧设置排水沟。4.5.3施工暂设本现场设办公室、试验室,钢筋加工棚、库房及周转材料的堆放、生活区、工人宿舍等。4.6技术准备4.6.1总原则 进行图纸会审、设计交底; 测量的复核、测引高程、布置测量控制点; 进行施工前的工料分析; 提出成品、半成品、原材料计划、设备
15、、劳动力计划;组织各分项工程的技术、质量、安全技术交底的编制;编制各种材料及施工试验的委托计划;与建设单位、设计单位有关人员建立联系,了解各方对施工技术管理的要求。4.6.2工程定位桩点交接定位放线:对定位依据、水准点进行室内校算和室外校测,确认无误后,与业主办理交接桩手续。定位依据点和水准点要进行妥善保护,确保施工使用。4.6.3资质提交进场后,向监理提交公司企业资质、营业执照,并提交参加工程项目施工管理人员名单和相应资质证书,提交与质量管理有关特殊工种工人资质证书,资质证书复印件装订成册备查。4.6.4施工组织设计、方案编制设计交底后,及时根据设计交底的有关要求编制施工组织设计,并提交监理
16、审批。本工程由于施工工期短,各工序施工方法必须提前确定以保证施工,因此本工程施工方案将不分层编制,各工序施工方法在施工组织中做到施工方案的编制深度,做到指导性和针对性,具体操作性要求在工长技术交底中明确。4.6.5图纸接收及会审与业主办理施工图纸接收手续,认真组织审核图纸,编制图纸会审记录提交监理,并参加设计交底。4.6.6施工技术交底设计交底后,及时进行施工组织设计编制。报监理审批后,向全体施工管理人员、主要班组长进行施工组织设计交底。工长根据图纸、规范、施工工艺和施工组织设计向作业班组进行技术交底。4.6.7工料分析及物资采购进行施工前的工料分析,并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一
17、览表,提供公司合格分供方名单,供业主、监理审查,制定分供方选择计划,保证物资供应。4.6.8设备器具案与施工试验计划编制向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件,报监理备案;编制物质进场检验和试验计划,报总工审批后,向试验人员进行书面交底。提交施工试验、见证试验的试验室资质文件报监理审批;办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托。5.主要施工方案5.1工程测量放线5.1.1测量工程作业流程测量准备图纸审核测量工具检校考察设计给定的定位条件(中线、边线)引测放线5.1.2测量准备 根据本工程施工任务量、施工进度安排、工程测量难度,配备专业测量人员1人,验线人员1人。测量设备配备见下
18、表:测量设备配置表仪器名称数量用 途J2经纬仪1投测轴线S3水准仪1标高的测量与传递50m钢尺1轴线量测测量仪器按照有关规范和公司程序文件进行计量检定,确保现场使用设备在检定周期内。设备送检时,由公司提供处于周检合格期限内的设备器具。5.1.3定位依据因本工程设计图纸经定位依据是红线,因而在施测前应对这些定位依据进行审核,对一些不符合施工测量规范DBJ01-21-95要求的部位要及时向业主及设计反映,以明确工程定位的具体点位。做到心中有数。对业主提供的高程依据进行复测,同时联测场内高程控制点,复测合格后保护好桩点。用定位依据进行河道尺寸线及构筑物定位放线,经自检验收后,申请甲方及测绘部门验收。
19、5.2混凝土浇筑与振捣混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m,浇筑高度如超过3m时必须采取措施,用串桶或溜管等。浇筑混凝土时应分段分层连续进行,浇筑层高度应根据结构特点、钢筋蔬密决定,一般为振捣器作用部分长度的1.25倍,最大不超过50cm。使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040)。振捣上一层时应插入下一层5cm,以消除两层间的接缝。表面振动器(或称平板振动器)的移动间距,应保证振动器的平板覆盖以振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇,其间歇时间尽量缩短,并应在前层混凝土初凝之前
20、,将此层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定,一般超过2小时应按施工缝处理。5.3毛石及其它砌块毛石及其他砌块在装运过程中,轻装轻放,计算好各施工段的用量,分别码放整齐。砌筑中严格按照规范和要求进行,保证灰缝一致,落地砂浆及时清、除,以免与地面粘结,影响下道工序施工。应注意的质量问题:灰缝作出标记,拉通线砌筑,做到灰缝基本一致,墙面平整,灰缝饱满。5.4材料、设备进场检验 进场材料和设备,严格按照规范和设计要求进行检验。5.5预制加工: 沿河栏杆预制柱,根据工程进度,提前下计划,严格按照规范和设计要求进行预制加工。5.6雨季施工:本工程结构工程要进入雨季施工,为此
21、,做好雨季施工准备是实现工期和质量目标的关键。施工准备组织准备成立雨季施工领导小组组长:副组长:组员:技术准备雨季到来之前,组织有关人员按照方案要求,进行技术交底,提出雨季施工计划,为施工提供技术准备。施工措施雨季施工主要以预防为主,制定强有力的措施做好各种准备,辅以各种防雨手段进行保护,确保雨季施工正常进行,最大限度的减少雨季对我施工的不利影响。施工现场对施工场地应根据施工现场地形作好排水坡度,场地周围作出排水沟,保证排水通畅,以保证雨后能在较短时间内排除积水。做到施工场地无积水现象,并要防止周围地区水倒流入场。施工现场道路的路基础碾压结实,上铺焦渣或天然级配砂石,并做路拱,道路两侧应做排水
22、沟,保证雨后通行不陷。各种施工设备的电闸箱及电气设备要采取防雨、防潮等措施,并依据规范要求安装接地保护装置和防雷装置。对水泥,木制品以及怕雨淋的材料要采取防雨措施,防如棚内和室内,要垫好,码放好,并要通风。对临时设施如:工人宿舍、仓库、食堂、办公室等应全面进行检查,对有危险隐患的部位要进行加固。动口在雨季施工期间加以遮盖或封闭,防止雨水灌入。现场施工人员注意听天气预报,并保证现场有足够的覆盖材料。水泥库防止渗漏,垛底要架空铺平台,高度不小于250mm。跺底铺一层油毡,防止水泥受潮变硬,其它材料物品,也应放置地势较高地段,并在备有防雨用品的地方存放。现场所有机械棚要搭设严密,防止漏雨。现场各种用
23、电设备要有防雨防潮装置,以防受潮后,漏电伤人,电所电路,开关箱要经常检查,漏电接地保护装置应灵敏有效,防止漏电伤人,避雷装置要符合规定要求。定期检查线路的绝缘情况。大风雨后要对现场临电线路、机电设备进行全面检查,对隐患部位立即修复,必须复查无误后方可送电,安排专人负责并记录存档。现场搅拌的混凝土和砂浆,雨季施工要严格控制砂石含水量,指定专人进行砂石含水量测定,及时调整配合比。6.ISO9000:2000质量标准管理及质量保证措施6.1质量目标本工程的质量目标为:合格工程。项目围绕质量目标指定质量予控,将质量目标分解到各分部、分项工程。通过质量策划明确阶段目标:按照计划组织实施;进行质量检查;总
24、结分析质量检查给出的数据,制定更高层次的目标。保证质量体系有效运行。6.2质量保证体系公司质量部项目部质量保证体系图:项目经理质量检查员技术负责人专业工长试 验 员技 术 员材 料 员土建工长6.3管理职责明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各思其职,使质量体系有效运行,在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下:项目经理对工程项目负全责,完成承包合同规定的工期、质量目标;规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责;实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查;接受公司内审,组织制定和实施纠正预防措施。项目技术责任人代表项目经理行使质量管理、环境
25、管理职责;负责项目经理部质量、环境体系的运行;组织编制项目质量、环境体系自查;审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合制定的纠正和预防措施;执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底,并监督、检查执行情况;向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果,为管理评审和改进提供依据;负责项目工程技术质量和环境的管理工作;贯彻实施技术、质量、环境法规标准。生产副经理代表项目经理行使职业健康安全管理职责;负责项目经理部职业健康安全体系的运行;实施工程项目按期开、竣工计划,编制各专业旬日作业计划;组织实施施工组织设计、方案技术措施;落实工程施工需要的机械设备,并组织按期进场,负责监督机
26、械设备的定期保修并记录;负责施工过程控制,审核特殊工种上岗资质,建立操作人员资格档案;负责文明施工及安全生产事宜。技术员负责编制单项技术措施,并监督实施;参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析,制定纠正预防措施;负责工程项目的技术资料,工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理;负责检验与试验计划的编制,监督检查分包方的检验,试验工作及记录的收集,保证记录的真实、完整;负责检验、测量、试验设备、器具的管理,监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态,保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态,保证达到工程所需计量精度要求;负责制定一般不合格项纠正预防措施。材料员负责监督检查仓储管理,
27、特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求;监督、检查物资进场,填写验收记录,按物资的情况,通知试验工进行进场检验和试验;质量检查员执行工程质量的法令、法规,对施工全过程的质量进行检查、核定;监督检查分包方的进货和试验工作,参加施工过程的质量检验,与分部(项)工程质量检查,并进行核定; 负责不合格产品的控制,防止不合格品流入下道工序,并及时进行质量信息反馈; 负责监督纠正措施的执行,并核查实施效果。工长 实施单位工程施工组织设计,负责本工种家户交底和技术示范; 按照施工进度计划提出本工种使用的设备机具计划,督促设备机具按计划进场,使用前应检查设备机具的完好情况,保证正常使用; 负责本工种施工过程
28、控制,根据质量预控制定本工种的质量措施,监督实施情况,对工序控制能力进行分析,保证施工过程能力; 协助材料员进行本工种的材料外观检查,保证用于工程的均为合格产品; 负责本工种的职业健康安全和环境管理、文明施工。6.4 质量保证措施6.4.1 文件和资料的控制6.4.1.1 施工规范:国家颁布的有效规范清单由公司技术部门下发,技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸,根据该工程的施工组织设计、方案及工程进度计划,按照规范有效清单,准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。6.4.1.2 设计变更、洽商 凡设计单位出的变更,设计单位签字后的原件由项目资料员负责存档。由施工单位提出的变更,经设计院和建设
29、单位审核同意后下发实施。 关于工程设计洽商应由设计、施工、监理、甲方四方签字,若设计单位不能在现场办公,可委托代办,需办理书面委托手续(该手续应存档)。 凡签证完毕可以实施的变更、洽商应在签证之日将原件存档,将其复印件下发至有关人员及部门。如遇特殊情况,可于次日下发。6.4.1.3 施工图纸 施工图纸由技术部门负责接收,并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的图纸数量不能满足要求时,上报总工审批后进行复印,并办理受控发放手续。6.4.1.4 施工组织设计、施工方案 施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员通过讨论汇总后进行
30、编制,报总工审批后,按照受控要求发至各有关人员、部门,予以实施。在施工过程中如有变动、更改不能执行原方案时,由项目技术负责人提出书面申请,报总工审批后,将变更单附于施工组织设计前,作为档案同时进行存档。6.4.2 采购6.4.2.1 工程分包商的选择 本工程土方工程施工由具有专业要求的合格分包商进行施工。我公司将根据业主要求,编制分包商选择计划,并提出建议。分包商资质、业绩等相关资料上报业主、监理审核,以保证合格的施工队伍进驻本工程。6.4.2.2 物资供应商的选择 公司在多年合作的队伍中,选择各种材料、物资供应商,建立合格物资供应商名录。工程开工后,项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资
31、材料种类,制定物资供应商的选择计划。如业主需要,将拟定的物资供应商及其资质、业绩等有关资料报业主审核,保证工程使用的材料的质量。6.4.3 过程控制工程施工前,全面、详细学习图纸、规范,并对现场周围环境进行调查了解,由总工程师、项目经理组织相关部门进行讨论,编制满足工程施工要求的施工组织设计,经批准后执行。经批准后的施工组织设计,要向施工工长、班组进行交底,使施工人员了解并有效的遵照执行。6.4.3.1 确定关键工序 经过对工程图纸进行认真分析,确定本工程关键工序为:河底工程、档土墙工程、构筑物预制安装工程。关键工序施工前编制单项或分部工程施工方案或作业指导书。6.4.3.2 关键过程的控制方
32、法 专业人员、操作工人持证上岗。持证人员包括:测量放线、试验员、质检员、电焊工等。公司选派有丰富经验的相关各类专业人员从事工程施工。 机械、设备进场前需经鉴定,检查其完好性。机械设备的能力要满足要求,现场的设备的选择必须严格执行施工组织设计,具备保证工程施工的性能和完好条件。进场后制定专门的维护、保养计划,由专业人员进行保养、维护。 材料由合格的供应商提供,进场后由专门的人员进行外观检查,对需复试的材料由试验员取样送检,合格后方可使用。6.4.3.3 技术交底制度 按照公司程序文件规定,在单项工程施工前,由项目技术负责人编制技术交底,技术交底必须符合要求,具有可操作性。其内容包括:工程概况、工
33、艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备条件、应达到的质量等级和具体数据、质量保证措施等。当作业条件、施工季节、施工环境发生变化时,及时出具施工洽商和补充技术交底。当质量水平有偏离预控目标时,要及时分析原因,补充技术交底。 技术交底要交到每个工人,开始操作时工长要旁站监督每个工人对交底的执行水平,在今后的施工中,做到质量管理有的放矢。6.4.3.4 三检制 执行自检、互检、交接检制度,自检和互检要按照公司的相关规定执行,在上道工序验收后,与下道工序办理交接检,保证本工序对下道工序无质量影响,对下道工序提出保护本工序的质量要求,发生质量问题,用交接检手续追溯责任者,按照奖罚进行处罚。6.4
34、.3.5 挂牌制每道工序、每个部位、施工区段均执行挂牌制度,以进行追溯。同时便于项目管理人员、监理、业主监督。6.4.3.6 样板制 各工序施工前,全部先进行样板间,对样板验收要有本工种全体操作者参加,对操作的技巧、质量标准、工序衔接、安装配合等要素,用直观的样板表示出来,使操作人员做到心中有数,管理人员对可能发生的问题有准备,提前制定措施予以解决。6.4.3.7 分解验收制度 将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解,每一个步骤达到质量标准方可进入下一施工环节。6.4.4 检验和试验 进场后,认真审查图纸,由项目技术部根据规范、规程及有关文件,制定检验和试验计划。检验计划包括:检验试验项目名称
35、、应检项目、取样要求、取样数量、检验批数量,下达到相关人员及试验员,并明确检验信息传递渠道,按要求取样、送样及结果反馈。6.4.5 检验和试验设备 检验测量设备,有公司受控、管理、登记设备台帐,按设备、器具检定周期制定检定计划,提前通知送检,保留检定书。凡属于内部校验的检测设备,项目技术按公司的检验规定进行检验,并标识。6.4.6 不合格品的控制6.4.6.1 不合格物资的控制 物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查,当发现不合格品时,由检查员标识,并进行隔离。同时同志项目技术负责人,组织专门的人员进行鉴定,并作出处理意见。如“降级使用或让步接交”时,必须通知业主、设计及监理,同意后方可执行
36、。6.4.6.2 不合格工序的控制 工序成品验收由质检员负责,出现不合格工序必须予以整改达到合格,否则严禁进行下道工序的施工。混凝土的质量通病,由项目技术负责人组织评审,确定处理意见。执行前必须经甲方、监理、设计认可。6.4.7 纠正、预防措施6.4.7.1 纠正措施 项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行,本工程以市优工程为质量目标。施工前,结合公司施工经验,将质量目标分解为各阶段、各工序的质量预控,质检员按每月对所发生的项目进行检查、汇总,当与预控目标不符时,应及时将项目列出,由项目经理组织有关人员进行讨论,分析其原因并制定必须采取的措施。由技术 部门汇总,编制纠正措施,并监督实施,
37、使质量保持较高水平。6.4.7.2 预防措施 开工前,由公司组织项目部及公司相关部门参加,分析以往类似工程的施工情况,对可能发生的问题,事先制定预防措施,并组织实施,尽量避免质量问题的发生。6.4.8 搬运、贮存、防护和交付 施工过程中形成的各类质量记录,严格按照规定进行收集、整理、归档。凡交工归档资料钧有技术部门负责收集整理,由公司技术处审核把关,并协助项目部进行资料整理,确保资料与工程同步,确保资料的完整、齐全、准确、真实、可靠。定期以资料检查通报的形式将存在的问题及时反馈。 工程竣工后,由项目技术部将成套的资料上交公司档案室,进行整理、装订成册,并按要求将其移交建设单位。6.4.10 培
38、训 工程设计交底后,对本工程所涉及的新工艺、新材料,派专人进行学习,培训合格后方能上岗。6.5 质量通病预防措施6.5.1 土方与回填回填土下沉原因分析 回填杂质多或回填土的含水率过大或过小,施工操作中虚铺厚度较大均可造成回填土压实密度达不到要求,而出现回填土下沉。 预防措施 控制回填土的质量,施工前认真检查回填土土料,回填土中不得含有有机杂质,土料应均匀,不得含有大土块和大石块。 回填土的含水率应在最优含水率范围内,检验方法是:土料以手握成团,落地开花为宜。当土料含水率过大时,应采用翻松晾干、风干、掺入干土等方法;当土料过干时,则应洒水湿润,增加夯实遍数。 控制虚铺厚度,虚铺厚度不得超过30
39、0mm,严格按照规程进行作业,每层回填后,及时进行取样,合格后再进行下一层的回填。6.5.3 混凝土工程蜂窝原因分析混凝土一次下料过多,振捣不密实或漏振。预防措施严格混凝土的下料,为作业人员准备尺杆和手电筒,在尺杆上画出浇筑高度的标记,控制下料厚度。浇筑混凝土时应均匀下棒。6.6 成品保护措施6.6.1 交接检制度 分清上道下道工序的责任,在上下工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序负责,检查后损坏的成品由下道工序负责,交接检查由工长组织,上下道工序班组长参加。如不组织交接检,出现成品由工长负责;如有一方班组长不参加交接检,出现成品损坏由班组长负责。6.6.2 赔偿制度 污染
40、成品,应由责任者清理干净,恢复原样。本人不处理的按照实际发生工料费赔偿。对严重的损坏,如结构的破坏需要补强处理的,视情节轻重给予处罚。有意破坏成品的,给予开除处理,直至追究刑事责任。6.6.3 成品保护技术措施6.6.3.1 定位控制桩 将定位控制桩引测到不受土方开挖干扰的部位,用混凝土固定保护好,周围用砖砌筑,设置醒目标志,挖土时要避免覆盖,并不受进出车辆的碰撞。6.6.3.2 新浇筑混凝土 垫层、地面混凝土交活后,在养护期间实行封闭,施工人员不得踩踏混凝土。7. 职业健康安全管理措施7.1 职业健康安全方针及目标 公司按照职业健康安全管理规范,建立相应的管理体系,制定了公司职业健康安全管理
41、方针。 公司职业健康安全方针为:安全第一,预防为主,遵纪守法,持续改进。公司职业健康安全目标为:杜绝重大安全事故,轻伤不大于0.2%。7.2 职业健康安全管理组织机构项目部职业健康安全组织机构图技术负责人生 产 经 理安 全 员员 工 代 表项 目 经 理土 建 工 长专 业 工 长机 管 员架 子 组 长材 料 员电 焊 组 长后 勤 管 理 员技 术 员土 建 班 组专 业 班 组机 械 工架 子 工电 焊 工炊 事 员7.3 职业健康安全管理制度7.3.1 安全教育制度 职工进场必须进行入场教育,其内容包括安全和消防教育,使员工了解国家的法律法规,了解现场管理要求,了解安全防范的重点和要
42、点。 项目部的职业健康安全和环境管理 组织机构,是覆盖项目管理人员沟通的代表人,可定期向项目经理反映员工的要求,为项目经理了解员工的思想状况提供参考,同时项目部应通过多种渠道了解员工思想,做到心中有数。根据员工的思想动态,及时进行教育,避免由于思想问题,造成安全消防事故的发生。 除进行日常的教育外,项目部应每月组织一次安全消防教育,宣传社区和当地的安全保卫部门的管理要求,总结本项目部安全消防保卫工作中存在的问题,提醒员工注意安全和改进工作。 要在现场社会明显的安全和防火标志,利用板报等宣传安全、防火知识,使员工掌握本岗位的安全操作规程和安全自救知识。 成立现场应急小组,制定应急预案,对应急小组
43、进行定期的教育培训,熟悉和掌握防火、灭火知识和自救知识。必要时进行消防和救护演习,以确保一旦发生事故,做到召之即来,来之能战。7.3.2 安全消防检查制度 公司每月组织一次安全及文明施工检查,对存在的安全隐患提出整改要求,并组织项目部进行分析制定纠正预防措施,杜绝安全事故的发生。 项目部生产经理每星期组织一次有工长和安全员参加的安全教育会议,并对现场进行安全检查,检查内容包括:施工部位的安全防护措施、操作人员的安全防护用品配备、工人操作的安全规程执行情况、消防设施的布置和器具的配备情况、各施工阶段的各特殊场所、仓库、员工宿舍、机电设备、现场临时电路和闸箱等,分析施工现场可能出现的安全及消防保卫
44、隐患,制定纠正措施,并对纠正的结果进行验证,保留检查记录。同时根据问题性质对责任人进行处罚,以避免同样的问题再次发生。 安全员每天对重点部位进行巡检,发现问题及时处理,对严重违反操作规程的人员有权责令其退场。 项目经理每月组织一次安全消防分析会,一般在公司检查后召开,对公司检查、项目部周检、安全员日检的数据进行分析,针对系统问题和多次发生的问题进行分析,制定纠正和预防措施,持续改进安全消防管理工作。 施工现场要设立专职警卫,对来往的客人进行登记,出入盘查。一切车辆外出要检查,外运材料必须有项目经理签字方可放行。 施工现场要按照施工组织设计的临水消防平面图社会子消防栓、消防架、消防通道,应定期对现场消防设施进行检查,保留检查记录,对损坏的消防器材及时维修、补充,确保其使用功能。 特殊作业场所,如电气焊棚、木工棚、易燃易爆库房、保温材料存放处等要指定防火负责人,防火负责人要经常检查,发现问题及时报告,妥善处理。7.3.3 施工安全管理 现场