采购与供应商物流与供应链管理专家咨询顾问培训师.doc

采购与供应商物流与供应链管理专家咨询顾问培训师吴诚老师博士112020年4月19日文档仅供参考讲师介绍：吴诚 博士（Woden Wu）武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年.曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：采购总监，副总经理.主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理：采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估、选择与管理、采购流程优化与供应商管理、采购业务能力提升、采购策略与供应商管理、如何在采购业务中应用项目管理？、供应商大会、论坛、专题演讲等；文档收集自网络，仅用于个人学习2. 物流与供应链管理：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供应链成本管理、B2C模式下地库存控制与管理）、物流与供应链管理、精益供应链管理、采购与供应链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供应链管理、企业运营管理等；文档收集自网络，仅用于个人学习3. 生产运作管理：生产计划与物料控制（PMC）、生产运营管理、库存控制与优化）、精益生产与精益供应链管理、生产计划与调度管理、生产管理者业务技能提升等.文档收集自网络，仅用于个人学习授课特点 ：1. 丰富性与针对性.信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；文档收集自网络，仅用于个人学习2. 指导性与实用性.不作空洞无物地讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改进意见与建议，现场研讨具体工作问题；文档收集自网络，仅用于个人学习3. 操作性与实效性.除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业地做法，提供丰富具体地“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；个人收集整理 勿做商业用途4. 通俗易懂，参与性强.深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化.不忽悠，不故弄玄虚.鼓励提问质疑，现场分析解答；个人收集整理 勿做商业用途5. 气氛活跃，妙趣横生.因材施教，因人施教.适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程.个人收集整理 勿做商业用途曾服务过地客户：曾经服务过地企业与客户（包括但不限于）：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沈飞集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广东电信、广东广电网络、深圳移动、成都移动、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美地电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素医疗、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等.个人收集整理 勿做商业用途曾培训过地代表企业：1. 广东电信：供应商评估、选择与考核、供应商管理与谈判技巧；2. 广东省广播电视网络：采购策略与谈判技巧；3. 深圳航嘉企业机构：采购成本控制与风险控制；4. 深圳航盛电子：采购成本分析与控制；5. 美地集团、华凌空调：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；6. 康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者？；7. 中国航天工业集团、富士康科技：供应链管理与优化、高效仓储与配送管理；8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：供应链与计划管理；9. 上海电气集团：供应商管理与谈判技巧10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：生产计划与物料控制(PMC)11. 中航地产：采购成本控制与供应商管理；12. 顺德大自然地板：采购成本控制与谈判技巧；曾咨询过地代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业地咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目， 启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目， 启动实施；3. 美地电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目， 启动实施；4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目， 启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目， 启动实施；6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目， 实施；企业及学员评价： 获得美地电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业地赞誉与好评：个人收集整理 勿做商业用途1 “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行.在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好地思路与想法，分享了大量地标杆企业地经验.今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们地供应商培训，分享她地宝贵经验！” 个人收集整理 勿做商业用途-大自然地板 副总裁 袁顺意2 “听了吴老师地课，感觉收益匪浅.以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系.吴老师不但讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为地很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要重复思考如何做.有问题，还要请吴老师给我们指导.再次感谢吴诚老师！” -长安伟世通 采购总监 刘总个人收集整理 勿做商业用途3 “吴老师对供应链解读清晰，提供地方案有针对性，分享了大量地同行业经验，几天地咨询为我们地供应链运作提供了很大地帮助.感谢她为我们所作出地努力！” 个人收集整理 勿做商业用途-美地电器 制冷集团空调事业部 陆总4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效地方法、技巧与工具，对我们PMC地改进起到了很大地帮助作用！” -康佳集团 彩电事业部 马总个人收集整理 勿做商业用途5. “三天地培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好地知识分享，我们非常满意.谢谢吴老师！” -广东电信 培训部主任 胡佳佳个人收集整理 勿做商业用途6. “吴老师对采购成本地分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过地方法与工具，让我们大长见识.我们下来后，一定要重复研讨落实，不能辜负了她对我们所作地努力！”. 个人收集整理 勿做商业用途-深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长7. “听了吴博士地课程，给我一个深刻地印象就是专业！她对采购与供应链管理模式非常了解，将专业地问题通俗化，复杂地理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！” -广东广电网络 助理总经理 梁总个人收集整理 勿做商业用途8. “感谢您8月29-30日两天非常专业地培训课程.在课程讲解过程中，您充分展现了宽广地知识面，同时我从中学到了很多有用地知识，开阔了视野.非常希望能够再一次听到您精彩地培训课程.” -伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总个人收集整理 勿做商业用途9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业地标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”个人收集整理 勿做商业用途-中国航空工业集团 河南某导弹研究所10. “采购地课程，我也听了很多.吴老师是我所听过地课程中，讲得最好地.她对采购业务非常精通！” -深圳市科信通信设备有限公司 赵总个人收集整理 勿做商业用途11. “您地课程包含地信息量很大，讲得很深；经验丰富，对我有很大地启发，我们要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” -深圳宝龙达信息技术股份有限公司 黄总个人收集整理 勿做商业用途12. “吴老师地课程信息量非常大，内容充实，实用.能提供很多好地方法、工具、技巧；同我们分享地案例针对性强，现场还解答了我们地很多疑问，观点鲜明，受益非浅！”个人收集整理 勿做商业用途-深圳新元素医疗 采购部 郭部长附：部分培训照片： 中国家居建材行业 “供应链与价值链”高峰论坛_嘉宾主持（左起第三位）吴诚老师_宁波公开课_供应链管理吴诚老师_壳牌石油_供应链管理（高层内训）吴诚老师_上海电气_供应链管理（内训）吴诚老师_金锣集团_供应商管理与库存控制（内训）吴诚老师_伊利集团_销售与物流计划管理（内训）吴诚老师_国人通信_采购成本控制与谈判管理（内训）吴诚老师_广东广电网络_采购业务管理(内训)联系方式： 专职助理：李阳 手机：； 邮箱：； QQ：个人收集整理 勿做商业用途博客：个人收集整理 勿做商业用途部分视频：视频: 吴诚老师_佛山大自然股份_全球供应商大会_供应链管理与优化:视频: 吴诚老师_周大福集团_供应商管理策略与技巧:视频: 吴诚老师_上海电气集团_供应商管理与谈判技巧：视频: 吴诚老师_深圳宝龙达计算机股份_供应商管理与谈判技巧：视频: 吴诚老师_深圳航嘉_采购成本分析与风险控制：视频: 吴诚老师_广东省广播电视网络集团公司_采购业务管理培训：视频: 吴诚老师_广州_供应商选择与谈判技巧（公开课）：视频: 广州_供应商管理与谈判技巧_吴诚老师：视频: 吴诚老师_珠海某打印机生产企业_采购成本与供应链管理:视频: 吴诚老师_顺德地板股份_现代制造业采购与供应链管理:视频: 吴诚老师_广东史丹利_生产计划与物料控制(PMC)视频: 吴诚老师_广州捷普_高效仓储与物流配送管理：视频: 吴诚老师_四川移动_高效仓储与物流配送管理视频: 吴诚老师_佛山股份_高效仓储与物流配送管理：版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其它非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其它相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其它用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.