地标性超高层建筑总承包管理手册(100余页-附流程图).doc

第四篇 总承包管理篇

总承包管理概述
1.1 总承包管理的重点分析
l xxxxxx广场B1地块项目作为一项超高层群体建筑且又是成都地区地标性项目，由于规模超大、功能丰富、结构复杂、紧邻地铁、场地狭小、又有分期交付的要求、且B1地块和B2地块同时在同一地块内共同施工，使得工程施工的总承包具有较大难度。
l 作为一个有经验的总承包商，必须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理配置、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，以确保整个现场有序、按计划、高效地开展工作。
l 根据我公司以往承担类似工程的经验，在与设计单位、土建结构与机电设备安装、装饰工程的衔接过程中，必然会有大量设计与施工、设计专业之间的协调，如果施工总承包单位具有图纸深化的能力，将会减少工程建造过程中的磨擦，减轻业主及咨询单位在处理设计与施工矛盾上的精力。
l 总承包单位应在最基本的土建结构及机电安装管理能力的基础上，同时具备诸如装饰乃至弱电系统工程管理的能力，只有这样才能使总承包的管理、协调和控制具有针对性、主动性和系统性，才能真正保证整个工程处于受控状态。
l 总承包单位应同时具有与设计的协调能力以及不同承包模式而产生的合作伙伴之间的协调能力。应能熟悉相关的沟通方式，了解合作的切入点并始终在施工总进度控制、施工组织中兼顾这些合作伙伴的要求，能够主动为这些合作伙伴提供施工空间，合理安排交叉施.工以保证整个工程有条不紊的进行。
l 因此集团将组建承建过上海xxx项目上海xx中心项目的骨干团队组成的施工总承包项目管理部，参与本工程的投标竞争和承建，切实承担起本工程的总承包管理职责和职能，确保工程按期保质地顺利进行。我集团将与业主、设计、监理密切配合，把设计理念充分贯穿总承包管理概述
本工程的总承包管理必须抓住以下关键点：
1.1.1 做好工程的总体方案策划，特别是计划管理、进度控制等
l 工程的总体安排不单纯是确定技术路线和技术方案，还包括工期安排、设计出图安排、场地安排、材料设备采购安排、各专业的施工安排和搭接、
系统调试和合成、外配套外总体安排等，是一个涉及面广、过程精细的系统工程。
l 如针对B1地块的特点，制定“分区作业、阶梯施工、突出塔楼、确保分区竣工交付”的总体施工路线。
l 针对裙房工程面积超大、资源需求量大、交通组织困难的特点，制定了平均分块划分裙房施工区域，流水施工，做到模板排架水平能做到合理翻转，塔吊能做到场内转移减少进出场。
1.1.2 做好场地规划、机械布置以及现场管理
l 如在场地有限、运输能量有限的前提下，对施工现场的总平面按十三个阶段动态布置，实现在施工中依据主要矛盾的变化适时调整，满足高峰期间施工作业面不乱、不打混仗。
l 针对B1地块基坑施工现状，分析了2套地下室施工方案供业主选择，确保在不同的施工条件下，B1地块均能按时且主要技术路线不发生较大变化下完成施工任务。
1.1.3 做好现场安全管理，强化环境保护
l 重点落实立体交叉作业时的安全防护问题，通过设计全封闭的作业环境(外框脚手体系)、限制作业流程、设置硬隔离以及安全挑网等措施确保作业安全；对楼层作业人员合理分流，施工电梯采取双电源配置，确保紧急状态下的安全疏散。
1.1.4 做好分包协调，重视各系统的总体集成
l 作为一个大型的群体性超高层项目，系统复杂、专业性强、参建单位多决定了总承包管理的跨度大，任务繁重，项目管理必须具有很强的技术集成和组织管理能力。总承包商既要处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，又要对各工作界面进行合理划分、衔接，同时要积极配合指定分包商，及时解决施工中出现的问题、遇到的矛盾，确保工程顺利进行。
1.1.5 做好深化设计管理和集成
l 深化设计是制约现场施工进度及质量的重要因素之一，是工程管理的重点和要点，本工程重点控制钢结构、幕墙、精装饰、机电系统的深化设计以及各专业、各系统图纸的综合协调。深化设计不仅要有足够的提前量(围绕施工总计划制定深化图出图计划)，并且满足设计深度要求。
1.1.6 做好提前交付的管理和协调工作
l 针对600天售楼处、1290天B-01#塔楼和商业裙房提前交付的特点，总承包还需要做好对各专业的管理和协调。施工前期，由总承包组织各分包、
设计做好策划工作，确定工程提前投入使用的关键路线和关键节点。要做好售楼处工程样板房引路工作，在施工期间，着重协调各分包单位做好各专业间配合以及本专业质量、工期、安全的统筹协调工作。在B-01#塔楼和商业裙房交付投入使用后，总承包方着重各专业分包单位在施工区施工过程中对投入使用区造成的影响以及对投入使用区的安全保障协调。
1.1.7 做好系统的联动调试以及使用过程中的服务与保障
l 总承包管理重点落实分阶段投入使用前提下的系统镶接、联动调试以及边施工边营业状态下的安全和环境保障以及先期投入使用的系统维护、保养、产品保护等，确保先期交付。

第1章 总承包管理策划
2.1 引言
l 本章主要叙述总承包管理质量、安全、进度、文明施工等八个方面目标和总承包管理原则以及质量、职业健康安全和环境保护三大体系的运行规划。
l 本章主要内容包括：
1)总承包管理的依据
2)总承包管理的目标
3)总承包管理的原则
4)质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行等。

2.2 总承包管理的依据
l xxxxxx广场项目在管理上要遵循国家、四川省政府、成都市及相关行业主管部门的有关法律法规，如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《公司法》、《建设工程质量管理条例》等。这是本项目施工总承包管理的基本依据和法律保障。
l 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等，是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据，主要内容包括：国家、四川省市政府、相关
行业主管部门现行的建筑结构和建筑施工、设备安装施工、建筑装饰施工等方面的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定，建筑工程管理、市政管理、环境保护、质量管理、安全管理、文明施工管理等法规和规定。
l 同时，与业主签定的项目施工总承包合同，将全面规定业主与总承包商各自的权利、责任和义务，因而是总承包商进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款条件、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
l 我集团通过长期的施工总承包管理实践，积累了丰富的总承包管理经验，建立了相对完备的总承包管理制度。我们还将针对本工程的特点和具体要求，制订科学合理的总承包管理制度。
l 与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证和程序文件、安全文明施工管理手册、CI 手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其尽可能全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。编制这些文件是总承包管理的一项工作内容，同时也成为管理过程中的具体操作依据。
2.3 总承包管理的目标
l 在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系。总体目标将分解为各个管理内容、各个施工阶段和各有关专业的分目标，以对分目标的控制来保证总体目标的实现。
2.3.1 工期质量文明安全目标
l 确保在 1290日历天内完成全部B-01#塔楼和商业裙房；确保在1590日历天内完成B-02#塔楼；并且满足业主对各期的各里程碑的节点要求。
l 确保主体结构获得“优质结构奖”；确保整个项目获得“芙蓉杯奖”、“天府杯”。
l 确保无重大安全责任事故，无管线事故、无火灾事故，特别是人员伤亡事故，保证邻近建筑及市政设施(特别是地铁)的安全及正常使用。
l 施工期间，严格控制各类污染，确保施工噪声、污水、粉尘等污染以及排放符合城市管理要求，切实履行施工不扰民的承诺。确保达到四川省建筑施工省级文明工地。
l 积极配合业主做好本工程的 LEED 认证工作，认真履行自己的责任和义务，确保自己承包范围内工作通过LEED 认证， 配合业主获得LEED 认证。
2.3.2 管理目标
l 建立项目总目标和各分部实施目标；

l 建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；
l 建立科学合理的监控体系；
l 建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；
l 建立项目网络信息化管理系统。
2.3.3 创新目标
l 面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。
2.4 总承包管理的原则
2.4.1 技术领先、安全可靠原则
l 总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。
2.4.2 综合集成管理的原则
l 面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做到到总承包管理的协调有序。
2.4.3 效率组织原则
l 本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，使工程建设高效率运作才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。
l 我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。

2.4.4 计划先行原则
l 从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案(包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等)，并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。
l 我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。所以，我们将把制订计划视为总承包管理每一项工作前期的重要内容。由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关系等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案。
2.4.5 建立健全目标责任制
l 涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我们将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段
l 阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。
l 根据目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。
l 目标责任将同完备的绩效考核办法结合起来，我们将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。
2.4.6 强化合同管理
l 依合同治管理，以管理保合同”是在总承包管理中遵循的又一基本原则。我们对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。
l 因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包商的合作，我们都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。

l 强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，我们在实际操作时，尤其在进行国外采购招标中，将依靠社会化、专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平，为合同管理打下良好的基础。
2.4.7 加强风险防范与控制
l 项目的风险防范与控制，是我们在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我们将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。
l 我们将根据合同要求或利用合同手段，将总承包商的部分风险合理规避于社会保险机构或与分包商共同承担，真正实现社会资源的有效利用。
2.4.8 管理信息化
l 我们将从信息系统的角度审视管理体系的意义，实现管理的信息化。在我们看来，要实现管理的信息化，在管理中就必须借助信息化这一有力工具，以先进的信息技术进行管理，提高管理的科学性和效率。
l 在本工程的施工中，我们将采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证xxxxxx广场项目总承包工程的顺利实施和工程目标的实现。
l 本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制(进度、质量、安全、成本)、三管理(合同、现场、信息)、一提供(为组织协调提供数据依据)。
2.4.9 加强综合组织、协调与控制
l 我们理解，由于总承包商所处的特殊地位与作用，我们将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。需要总承包商进行组织协调的工作涵盖工程的全方位、全过程。
l 因此，在整个施工过程中，我们将站在总承包商的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。
l 在项目的外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。

l 在项目内部，有业主、设计、监理和指定分包商等方面的协调。在项目部内部，有管理层、各职能部门及执行层间的协调，施工过程中有土建、钢结构及各专业施工队伍之间的协调。
l 在资源供求上，有人力、物质、经济资源与相应的工程施工需求之间的协调。
l 在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调，等等。
l 所有这些方面都需要总承包商的精心谋划、组织与协调，才能达到相对的平衡与和谐。
2.5 质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行
l 我们在施工总承包管理中将推行质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行模式。建立相关制度、措施、方法及资源配置的综合体系。其基本运行模式下图所示：
l 质量、环境与职业健康安全三大体系将齐头并进，同时贯穿于同一项目的全过程全方位，在制定相关管理制度、采取措施方法及资源配置上，都要综合考虑这三种因素，达到平衡协调。
l 这是运行过程的一体化，是一体化管理的实质。我们意识到，三大保证体系的一体化管理是封闭的管理和开放的运行相结合，既有自我监督管理的功能，又要接受体系外的业主和监理单位等的检查监督，并通过动态的监测和持续改进来不断地完善工作和达成目标。

质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行模式

l 体系的监测评判标准是基于合同的基本要求，监测的内容包括：与合同要求的符合性监测、体系运行的过程监测、评审相结合。监测手段主要是统计和数运行能力及效果监测。监测的对象是我公司及其现场项目部、分包商及供应商。检测方法则是内审、外审与综合管理据分析。监测目的是对不合格的情况加以纠正，达到本工程实施成果的持续改进与完善。
l 三大体系一体化运行的程序如下图所示：

三大体系一体化运行程序

第3章 总承包管理组织与网络
3.1 引言
本章主要叙述了总承包管理组织机构体系和管理网络、总承包项目部人员组成和介绍、各个部门的职能分配、管理人力资源配置和人员稳定、安心措施(团队建设)以及总承包管理工作流程。

3.2 总承包管理构架

B1地块土建项目体管理构架

3.3 总部领导及协调小组介绍
3.3.1 总部领导及协调小组名单 3.3.2 总部领导及协调小组组长简介
表3.3-1：总部领导及协调小组名单表 表3.3-2：总部领导及协调小组组长简表
姓名
xxx
年龄
51
专业
工民建
职称
教授级高级工程师
职务
集团副总裁
从事本专业年限
28年
学历
学士，83年7月毕业于同济大学结构工程系工民建专业
主要工作经历
开工日期
竣工日期
参加过施工的工程项目名称
担任职务
获奖情况
1983
1989
xxxx大酒店
项目工程师
优良
1989
1992
xxx大酒店
项目工程师
优良
1994
xxxx总公司承包部
副总工程师
1997
xxxx总公司承包部
副总经理
1995
1997
xxxx广场
项目副经理
优良
1996
1998
xx广场
项目经理
优良
1998
2000
xxxx城
项目经理
鲁班奖
2000
2002
xxxxxx工程指挥部
副总指挥
优良
2002
2004
上海xxxxxx工程指挥部
副总指挥
鲁班奖
2005
2010
xxxx总公司
副总经理
2010
至今
xxxx集团股份有限公司
副总裁

姓名
职务
工作内容
组长
xxx
集团副总裁
负责整个工程的所有问题
副组长
xx
集团总工程师
负责技术方面的所有问题
副组长
xxx
集团副总经济师
负责商务方面的所有问题
组员
xxx
总承包部总经理
负责总承包管理的所有问题
组员
xxx
一建总经理
负责土建结构施工及管理的所有问题
组员
xxx
安装总经理
负责机电施工及管理的所有问题
组员
xxx
机施总经理
负责钢结构施工及管理的所有问题

3.4 项目经历及总承包部管理人员介绍
3.4.1 总承包部管理人员表
总承包管理构架人员名单表
序号
职务
姓名
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1
项目总经理
xx
工程师
上海xxxxxx、xx广场二号楼、上海xx中心等
2
项目常务副总经理
xx
高级工程师
xx地块、xx联合广场、上海xx中心等工程
3
项目副经理
xx
高级工程师
xx国际广场、上海xx中心、xxB1酒店等工程
4
项目副经理
xx
高级工程师
xx网络技术大楼、xxX2地块、上海市xx688号地块项目
5
项目副经理(钢结构)
xx
工程师
xx金融中心大厦、xx发展大厦、xx金融贸易区X2地块、xx国际博览中心等工程
6
项目副经理(机电)
xx
高级工程师
xx大厦、上海xx广场、上海xx中心等工程
7
项目副经理(精装饰)
xx
工程师
xx广场商场、xx大厦室内、xx艺术陈列馆室内等工程
8
项目总工程师
xx
高级工程师
xx银行大厦、上海xx中心、上海xx中心等工程
9
项目总经济师
xx
经济师
xx城、xx度假城、上海xx中心等工程
10
设计协调部
xx
工程师
xx广场、xx豪景苑、xx等工程
11
工程部
xx
助理经济师
xx宾馆、xx城、xx度假城等工程
12
技术质量部
xx
工程师
xx广场、期货一期、xx大厦等工程
13
安全部
xx
助理工程师
上海xx大厦、xx花园等工程
14
合约财务部
xx
助理会计师
xx医院、上海xx中心等工程
15
材料设备部
xx
助理经济师
xx银行大厦、上海xx中心等工程
16
综合办公部
xx
工程师
xx国际广场、上海xx中心等工程
注：所报人员须提供相关证书扫描件

、

B1地块土建项目管理构架主要人员表
序号
职务
姓名
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1
项目经理
xx
高级工程师
详见简历表
2
项目副经理
xx
工程师
世贸国际广场、和平饭店、质子重离子医院等工程
3
项目副经理
xx
工程师
716工程、xx金融中心、xx中心大厦等工程
4
机电项目副经理
xx
高级工程师
　xx广场2＃楼、康桥半岛假日酒店、天津文化中心等工程
5
精装修项目副经理
xx
工程师
xx广场商场、xx大厦、xx艺术陈列馆等工程
6
钢结构项目副经理
xx
高级工程师
绿洲仕格维花园酒店、南京绿地广场紫峰大厦、xx金融中心X2地块
7
项目总工程师
xx
高级工程师
xx广场、期货二期、第十人民医院等工程
8
区域项目土建工程师
xx
助理工程师
塘东地下空间、xx中心大厦等工程
9
区域项目土建工程师
xx
助理工程师
上海xx中心、上海中心大厦等工程
10
项目经济师
xx
助理经济师
xx广场、上海xx中心、上海中心大厦等工程
11
安全工程师
xx
助理工程师
上海银行、716工程、xxB1酒店等工程
12
质量工程师
xx
助理工程师
绍xx医院、xx、兴世茂B1酒店等工程
13
会计师
xx
助理会计师
xx城、xxB1酒店等工程
14
预算员
xx
助理经济师
顶新商务广场等工程
15
技术员
xx
技术员
xxB1酒店等工程
16
技术员
xx
技术员
上海中心大厦等工程
17
施工员
xx
助理工程师
绍xx医院、xx、xxB1酒店等工程
18
施工员
xx
助理工程师
xx宾馆、顶新商务广场等工程
19
施工员
xx
助理工程师
上海xx中心、xx中心大厦等工程
20
施工员
xx
助理工程师
xxB1酒店等工程
21
施工员
xx
助理工程师
xx金融中心、上海中心大厦等工程
22
施工员
xx
助理工程师
xx金融中心、上海中心大厦等工程
23
施工员
xx
助理工程师
xx金融中心、xx医院等工程
24
质量工程师
xx
助理工程师
绍xx医院、xx、兴世茂B1酒店等工程
25
质量员
xx
工程师
xx广场、五官科医院、上海中心大厦等工程
26
质量员
吴建明
助理工程师
期货二期、第十人民医院等工程
27
安全员
xx
助理工程师
xx金融中心、xxB1酒店等工程
28
安全员
xx
助理工程师
xx金融中心、xxB1酒店等工程
29
安全员
xxx
助理工程师
xx金融中心、xx医院等工程
30
取样员
xxx
助理工程师
xx金融中心、xxB1酒店等工程
31
材料员
xxx
助理工程师
xx金融中心、上海中心大厦等工程
32
资料员
xxx
助理工程师
上海xx中心、上海中心大厦等工程
33
深化设计协调工程师
xxx
工程师
浦江双辉大厦、瑞明酒店等项目
34
弱电工程师
xx
工程师
浦江双辉大厦、长泰商务国际广场等项目
35
给排水工程师
xxx
助理工程师
xx广场二号楼、康桥半岛假日酒店等项目
36
强电工程师
xxx
助理工程师
上海长城大厦、中国银行信息中心等项目
37
暖通工程师
xxx
助理工程师
上海长城大厦、重庆城上城等项目
38
设备材料工程师
xxx
助理经济师
上海长城大厦、浦江双辉大厦等项目
39
机电安全工程师
xxx
工程师
上海长城大厦、浦江双辉大厦等项目
40
精装修项目安全员
xx
技术员
xx广场商场区域装饰工程、xx大厦室内装修工程、xx艺术陈列馆室内装饰工程等工程
41
精装修项目工程师
xxx
工程师
xx广场商场区域装饰工程、xx大厦室内装修工程、xx艺术陈列馆室内装饰工程等工程
42
精装修项目施工员
xx
助工
xx广场商场区域装饰工程、xx大厦室内装修工程、xx艺术陈列馆室内装饰工程等工程
43
精装修项目质量员
xx
助工
xx广场商场区域装饰工程、xx大厦室内装修工程、xx艺术陈列馆室内装饰工程等工程
44
钢结构项目技术负责人
xxx
高级工程师
上海世贸国际广场、绿洲仕格维花园酒店、广州电视塔、浦江双辉大厦等工程
45
钢结构项目施工员
xxx
助理工程师
上海世贸国际广场、绿洲仕格维花园酒店、广州电视塔、浦江双辉大厦等工程
46
钢结构项目质量员
xxx
助理工程师
上海世贸国际广场、绿洲仕格维花园酒店、广州电视塔、浦江双辉大厦等工程
47
钢结构项目安全员
xxx
助理工程师
绿洲仕格维花园酒店、南京绿地广场紫峰大厦、xx金融中心等工程
48
钢结构项目材料员
xxx
助理工程师
绿洲仕格维花园酒店、南京绿地广场紫峰大厦、xx金融中心等工程
49
钢结构项目资料员
xxx
助理工程师
南京绿地广场紫峰大厦、xx金融中心等工程
50
钢结构项目预算员
Xx
助理工程师
绿洲仕格维花园酒店、南京绿地广场紫峰大厦、xx金融中心等工程

3.4.2 项目总经理简介
项目总经理简历表

姓名
xx
姓别
男
出生年月
1954-10
职称
工程师
职务
项目总经理
注册编号
沪 131000802083
近几年已建工程
时间
工程项目
工程规模
造价(万元)
2002-2004
上海xxxxxx
100000(M2)
57196
2004-2007
xx广场二号楼
110343(M2)
18771
2007-2010
上海xx中心
616811(M2)
449584

3.4.3 项目经理简介
项目经理简历表
姓名
xx
性别
男
年龄
35
职务
项目经理
职称
高级工程师
拟在本合同
担任职务
项目经理
学历
本科
资质等级
壹级建造师
建造师注册编号
沪131050803007
以往完成的项目简介
建设单位
项目名称
建设规模
时 间
工程质量
xx国际广场有限责任公司
xx广场
170000m2
02.05-06.08
上海市“金钢奖”
上海新陆一房地产有限公司
上海xx中心
600000m2\4地61框
06.08-08.07
一次验收合格
xx新置业发展有限公司
xx二期B1地块酒店总承包工程
142197m2\2地60框
08.07-12.08收尾

3.5 组织机构的适应性及有效性说明
3.5.1 体现针对性原则
l 我们特设“设计协调部”负责深化设计工作，先于施工进行设计深化工作，确保技术方案的可行性以及加工订货和施工计划的顺利实现；
l 在各专业(指定分包)开始施工前，由“设计协调部”专门组织各专业分包，协调和解决结构与各专业以及各专业间的图纸会审和综合问题；
l 为强化对结构变形的监控工作，测量工作由工程部施工测量科负责；
l 为加强对大量机电指定分包的协调，我们在管理层设主管机电的生产副经理，保证其协调力度和层次；
l 由于工程影响广泛，历时长，我们设立“综合办公室协调联系组”协调外部关系和配合业主的对外宣传；
l 针对物流组织难度大的特点，设立材料设备部；
3.5.2 体现目标性原则
l 本项目存在着多个目标，职能部门也是针对多个目标而进行设置的：
质量、安全目标主要由技术质量部和安全部负责落实；
工期目标主要由工程部负责落实；
成本目标主要由财务部负责落实；
科技创新目标由技术质量部负责落实；
材料和设备质量与物流管理目标由材料设备部负责落实；
设计深化及优化目标由深化设计协调部负责落实；
对外沟通目标由综合办公室负责；
工程顺利交付目标由交付与保驾中心负责。
3.5.3 体现有效管理幅度和责任分明原则
l 组织机构为三级管理结构，即管理层(项目部领导班子)、目标规划层(即各部门)、目标执行层(即各工区和专业管理小组)。管理层领导分别主管3 个以内职能部门的工作，体现了有效管理幅度原则；管理层与各部门之间是职能型管理模式，各部门只有一个直接领导，保证了管理层各领导
和各部门的责权分明。
3.5.4 体现专业化原则
l 部门和科室的设立，充分考虑了专业化管理原则，在目标实施层中，根据施工阶段的不同划分不同的施工区域，每个施工区域内按照专业的不同分为更细化的专业管理组，负责各专业工作的具体实施，这里所说的专业，不仅包括技术专业，还包括了材料、资料和现场管理小组，用专业对口的人员管理各自专业的工作，体现了专业化管理原则。
3.6 总承包各部门职能划分
3.6.1 设计协调部
l 负责深化设计图内容，检查其是否满足设计要求。
l 负责深化设计图进度，检查其能否满足施工进度要求。
l 协调建筑、结构、安装预埋管线、埋件等各专业有关方之间的图纸协调。
l 在施工过程中所作的修改要及时反馈给有关各方。
l 负责协调将深化设计图提交设计审核。
l 在施工过程中如遇特殊情况须及时向总设计方沟通，或请设计有关设计师到现场解决。
l 做好图纸设计及修改的整理工作。
l 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3.6.2 技术质量部
l 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
l 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲、施工组织设计，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。
l 对分包商的施工方案进行审核检查，协调分包商施工方案上的矛盾冲突。
l 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
l 对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
l 按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
l 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
l 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
l 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
l 完成与工程项目有关的计量及材料试验工作。
l 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
l 负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。
3.6.3 工程部
l 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
l 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
l 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
l 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
l 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
l 对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调。
l 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
l 负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调度。
l 负责整个工程的施工测量工作。
3.6.4 安全部
l 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
l 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
l 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
l 监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
l 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
l 监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
3.6.5 材料设备部
l 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
l 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
l 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
l 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
l 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
l 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
l 负责项目材料设备管理业务，协助项目总经理进行材料设备采购工作。
l 对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
3.6.6 合约财务部
l 具体实施项目的合同管理。
l 具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
l 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。
l 编制项目的统计报表，完成整个工程的统计工作。
l 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
l 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
l 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
3.6.7 综合办公室
l 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
l 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
l 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
l 做好施工现场的标准化管理工作。
l 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
l 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目总经理、发包方、设计、监理和有关部门指示和办理。
l 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归。
l 档和保管。
l 注意保密的原则。
l 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替发包方、监理排忧解难，确保发包方利益。
l 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
3.7 项目