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商业地产企业：图书馆储备方案
对于一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的7套“商业地产专业图书”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。
1、《最佳购物中心操盘标本》（660元/套）图书精要：
《最佳购物中心操盘标本》是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。
《最佳购物中心操盘标本》的三个案例都极具代表性，浓缩了众多购物中心需要花几年、甚至上十年时间和数亿元学费得来的经 验总结，堪称“做成功商业地产项目的最佳教科书”！
2、《世界级商业规划中国总鉴》（660元/套）图书精要：
《世界级商业规划中国总鉴》是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经 典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。
3、《成功商业地产项目风险决策系统》（320元/本）图书精要
《成功商业地产项目风险决策系统》是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经 验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。
4、《商业地产招商经营管理指南》（480元/套）图书精要
《商业地产招商经营管理指南》是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经 验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经 营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案
5、《商业地产开发建设实战指南》（560元/套）图书精要：
《商业地产的珠穆朗玛峰——商业地产开发建设实战指南》是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经 验的实战力著，通过对我国三大经 济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。
6、《香港购物中心成功密码》（220元/本）图书精要：
《香港购物中心成功密码》首度对香港购物中心开发运营经 验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经 验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原 因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。
7、《商业地产改变中国》（320元/套）图书精要：
历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。
道本文化商业地产系列图书---征订事项
道本图书品种：
书名
书 号
定价
直销价
《最佳购物中心操盘标本》
978-7-5318-2158-8
660元/套
600元/套（3本）
《世界级商业规划中国总鉴》
978-7-5318-1993-6
660元/套
600元/套（2本）
《商业地产前期决策指南》
978-7-5318-2402-5
320元/本
300元/本
《商业地产招商经营管理指南》
978-7-5318-1818-2
480元/套
450元/套（2本）
《商业地产改变中国》
7-5318-1327-0
320元/套
300元/套（2本）
《商业地产开发建设实战指南》
7-5318-1501-X
560元/套
500元/套（2本）
《香港购物中心成功密码》
7-5318-1570-X
227元/本
200元/本
合计
3227元
2950元
二、定购回执
订购单位
定购图书名称
订购单位地址
订购套数
电 话
传 真
收件人
邮编
合计金额
（大写） 仟 佰 拾 元
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详细说明
邮箱
三、汇款方式：段宏斌 交通银行 40551235715438701
四、订购程序：
1、请认真填写好客户图书订购回执详细资料，连同银行汇款凭证一起传真至：020-38394535我方确认属实，然后以邮寄或快递方式将订购图书寄给客户。
2、若需发票，请在详细说明里注明。
3、直销价为客户定书的优惠价格，包含快递邮寄费。
服务热线：020—87515275 联系人：小严 QQ：574094050 查询网址：
广州道本文化传播有限公司
前 言 3
第一部分 营销推广时机分析 4
一、销售前提条件 4
二、入市时机分析 5
第二部分 总体营销推广策略 6
一、总体销售策略 6
1、总体思路 6
2、推售策略 7
二、总体推广策略 8
第三部分 阶段性营销推广策略 10
一、内部认购期 10
二、正式发售期 13
三、持续销售期 17
第四部分 形象包装建议 20
一、地盘包装建议 20
1、建筑主体包装 20
2、围墙包装 21
3、后期地盘夜间灯光处理 21
4、项目周边包装 22
二、售楼处建议 23
1、售楼处功能划分建议 23
2、售楼处包装建议 23
三、样板间建议 24
四、楼书、投资指南等销售资料的设计 25
1、楼层平面图 25
2、宣传单张 25
3、投资指南 26
前 言
营销推广工作都是围绕着项目定位展开的，在推广的过程中不断利用各种媒体组合或宣传手法来表现项目定位，无论用什么样的手法都不能背离项目本身定位的要求，营销工作一定要围绕着项目的定位来展开。
本篇的“营销推广及形象包装策略”是在前一篇“定位报告”的基础上完成的。在前阶段对物业分析、定位的基础上，提出了项目操作具体的指导思想和具体方案，使本项目在销售过程中尽可能地做到目标清晰、阶段分明、控制得当、操作合理，争取取得良好的销售业绩，同时使商场形象和发展商品牌得到美化和提升。
第一部分 营销推广时机分析
一、销售前提条件
在项目正式开盘发售之前，要做好充足的前期准备，这直接影响市场对楼盘的接受程度及后期的推广工作。
◆ 项目策划方案：包括市场调研、项目定位、营销推广等方案。这些内容是对当前市场形势、客户需求的总结和未来发展趋势的分析，无论是对项目的立项、设计规划、工程建设还是后面的销售，都起到一种关键引导作用。
◆ 项目规划设计方案：包括整体规划方案、建筑设计方案、园林设计方案、智能化设施配套方案以及物业管理方案等。这些方案都涉及产品的核心内容及产品的卖点，是客户想要了解的方面，同时也对销售方面起到辅助作用，直接与以下宣传资料的制作相关，必须先行落实，才能进行销售。
◆ 销售资料及相关合同协议等：临时定金协议、内部认购书、认购书、价格表、付款方式、销售培训资料等的准备。
◆ 确定售楼处、示范单位、楼盘模型等的设计、制作公司，并进行地盘、围墙、看板、售楼书、单张夹页、报纸广告、电视广告等所有广告形式的设计和制作。
◆ 销售协助单位的落实：包括按揭银行、律师楼、保险公司等。同时涉及的资料还有：按揭成数、年限、利率、办理手续、收费标准、客户所需提交的资料清单、律师楼收费标准、保险公司收费标准等。
◆ 办齐“预（销）售许可证”等五证
二、入市时机分析
选择合适的入市时机对项目的前期推广和后期销售起到至关重要的作用，入市机会得当，造成轰动，销售紧随环环相扣，如江水推潮，一浪高过一浪，创造佳绩；若入市时机选择不当，则可能导致整个项目开盘不利、形象受损，也可能使决策者迷失方向，无从入手而造成重大损失。
中原认为，判断入市时机是否合适要依据以下几点：
◆ 株洲市整体经济氛围
◆ 行业市场状况
◆ 楼盘工程形象进度
◆ 竞争对手分析
◆ 其他特殊时机：如节假日、房交会等
分析以上几点，中原认为本项目9月入市不是最好时机，可利用以下几点方法进行弥补：
1、 进行地盘整体包装：如果工期进展缓慢，无法给客户带来足够信心的情况，则可先行将工地围墙建造起来，并进行包装美化；同时在建设北路上方建一大型看板，强烈刺激客户视觉感官。
2、 在智超商场、中国城等竞争对手提前进入市场的情况下，本项目可采用后积薄发之势，强烈突出其他项目没有的优势：突破交通瓶颈制约、全智能化特大型商场、超低价位（低进入门槛）、巨大升值前景（长株潭一体化金三角、现代化物流中心）、引进香港创富，并尽快在芦市场显要地段租一广告牌，先行推出市场，以强抗强（一进入芦淞市场就能看见本项目标志）。
3、 开盘时邀请知名艺人现场表演、邀请市区领导亲临现场剪彩，举办大型抽奖活动聚集人气，造成轰动。
第二部分 总体营销推广策略
一、总体销售策略
1、总体思路
配合本项目的实际进展情形，采用阶段性重点推广策略，并通过对促进销售的效果分析，及时调整下一阶段推广方向和策略，取得最佳销售效益。
在时间分布上，以公开发售时间，估计为8月下旬左右，之前为项目的内部认购时期。
主力推广时期，采用不断扩大推广覆盖范围的策略，主要分为两个阶段，第一阶段先由商铺投资客户入手，第二阶段扩大至其他投资客户。
诠释：
针对其他投资者的推广，需较频密的、引导性较强的广告配合，而由于推出市场的前期为内部时期，难有强势的宣传推广配合，因而针对其他投资者的推广适宜在公开发售后进行。
两个阶段互相配合，互相渗透，在第一阶段的推广过程中可在适当时候作出投资引导，为第二阶段的推广作必要的推广和准备，第二阶段的强势推广亦可进一步增强片区内客户的信心，将商铺的购买行为提升为投资获利的行为，强化本项目的形象，扩大影响力。
2、推售策略
由于1层商铺最具吸引力，并具有炒作题材的作用，故采用1层商铺适时适量推出的策略，使整个销售过程保持都有1层商铺推向市场，而二层以上的商铺采用分区推出的策略，同时预先保留二整层（三层、五层）商场，蓄势待发，这样可令客户选择面不至于太广，从而加速客户下定时间。负1层待招商完毕后，再行销售。
具体推售顺序建议如下
顺序
推出商铺
针对客户
第一批
1层D区 2层E区
4层F区 6层D区
株洲投资客
第二批
1层F区 2层D区
4层E区 6层E区
株洲投资客
及部分其他投资客
第三批
首层E区部分
1层E区 2层F区
4层D区 6层F区
其他投资客
与株洲投资客
第四批
首层E区部分
3、5层
其他投资客
与株洲投资客
二、总体推广策略
◆推广主题
汇亚服装城——投资者的龙门、创业者的乐土
诠释：
Ø 创业——低成本、高产出：你可以从来没有从商经验，你可以缺乏经济基础，只要你有一颗不甘于平凡的心，只要你有白手起家创业的欲望，只要你仅仅有亲朋好友的支持，这里将为你开辟一片创业的乐土
Ø 投资——低风险、高保障：21世纪：如果你还是让你辛苦一辈子的积蓄躺在银行里，那你将继续辛苦；如果你想跃进财富之门，这里将是你起跳的平台
◆主诉点
Ø 中国首家赎回式保险基金类商城，中南地区首条室内立体商业步行街
Ø 项目规模大，功能齐全，设备先进，规划配套采用国际化标准，拥有独立的现代化大型物流配送中心，不假外求。
Ø 项目位于株洲市主干线建设北路旁，南面紧邻规划中的汽车北站，距离高速公路仅两公里，交通十分便捷。
Ø 长、株、湘现代物流中心“喻家坪铁路工业站”近在咫尺
Ø 投资者进入门槛容易
Ø 商场智能网络化，信息沟通迅速，客户交流便捷
◆核心主诉点分析
Ø 交通优势是本项目的先天优势，为最重要的卖点之一，作为批发市场项目，便捷的交通是最易引起经营者共鸣的要素，是广告的主诉求点之一。
Ø 功能规划方面可塑卖点较多，具有说服力，也是本项目真正的值得宣扬之处，相对于其他商场有相当竞争力，是热销期广告的主力诉求点之一。
Ø 投资概念是本项目重点宣传的卖点，本项目因价位、升值前景等因素影响预期有较高的投资回报率，因此也是楼盘的主力诉求点之一。
第三部分 阶段性营销推广策略
一、内部认购期
◆推广目的
Ø 使项目交通的便捷、功能规划配套的完善得到一定宣传和推广
Ø 初步确立物业的市场形象，建立良好的口碑
Ø 吸引市场对项目的注意力
Ø 了解市场对价格的反应程度
Ø 达到部分单位销售资金早期回笼的目的
◆必备条件
Ø 地盘包装到位
Ø 围墙完工
Ø 模型、展板到位
Ø 落实按揭银行、年限、成数、月供表
Ø 宣传单张、户型平面图到位
Ø 价格表、付款方式、认购书到位
Ø 内部认购书或内部合同到位
Ø 户外广告、路灯旗、导示牌到位
◆销售对象
Ø 发展商的积累客户
Ø 投机型客户
Ø 通过宣传对楼盘产生兴趣的人士
Ø 路过、被地盘广告吸引的欲置业人士
Ø 物业附近的老区居民
◆销售渠道
Ø 利用发展商积累的客户资源
Ø 利用地盘广告吸引客户，现场登记销售
Ø 利用初步宣传，如新闻缮稿等，吸引客户电话咨询并到现场看楼
Ø 利用直邮（DM）针对性吸引目标客户
◆宣传重点
Ø 发展商、大商家实力
Ø 介绍商场：（交通、规模）
Ø 低成本做生意，高投资盈利性（低价）
Ø 中国首家赎回式保险基金类商城（重点撰文讲解其利好，以此概念引领所有关于投资的宣传）
Ø 排队优先下筹活动
Ø 内部认购的特别优惠
◆促销手段与广告用语
Ø 香港创富入驻签约新闻发布会
Ø “中国首家赎回式保险基金类商城”论坛
Ø “联合推广：行业协会、政府、服装进出口贸易公司、展览会、产业园区、其他商场、商会”
Ø “强势产业、强势会展、强势推广（300万基金、十大推广策略面向全国强势推广：抢占全国各地展览会制高点，把生意做遍全国；与株洲**企事业单位联谊，扩大生意机会；与展览会联袂推广，打响商城知名度；利用一楼大型休闲广场和人潮，定期举行各类新产品展示会及促销活动）、强强联手”
Ø “立足株洲，辐射全省、中南地区的现代化、规模化、多功能、多媒体服饰展贸交易中心”
Ø “中南地区首条室内立体商业步行街”
Ø “汽车票变钞票”
Ø “买铺，当然要看成长空间、一万搏百万、十万搏千万，买汇亚，就是买株洲每年**亿大市场，就是买政府重点工程，就是买**市场租金的黄金未来”
Ø “进驻汇亚中心，给自己和家人买一份永远的保险”
Ø “汇亚出招定天下：第一招，五万元起；第二招，商铺包租；第三招，趁早进驻；第四招，信心保证；第五招，条件优惠”
Ø “会算才会赚，汇亚给你算算看”
Ø “‘麻雀变凤凰’（针对打工族）”
Ø “拥有另一种生活（针对生意族）”
Ø “为您的宝宝做好第一个灿烂的十年计划”
Ø “终生保障投资计划、家庭幸福投资计划、儿童成长投资计划”
Ø “汇亚只找一种主人：不需要显赫的家世门第；不许要非凡的学历文凭；只要懂得赚钱的人，懂得算计未来的人”
Ø “1.5万元有妙用，拥抱财富新钱途”、“商场攻守皆宜”
Ø “银行…股票…您多年积蓄必须找出路”
◆宣传媒介
Ø 地盘包装：售楼处、样板房、围墙、户外广告等
Ø 报纸、杂志广告：以新闻缮稿（短篇及半版彩色形式）为主
二、正式发售期
◆推广目的
Ø 使物业卖点得到全面的演绎和推广
Ø 利用前期内部认购的人气和广告攻势造成客户的“羊群效应”，引导消费
Ø 推出主题活动：公开发售嘉年华会，强烈吸引和集中人们对本物业的注意力，引导欲置业者前来看楼
Ø 达成销售成果和资金回报
◆必备条件
Ø 前期造势基本完成，派筹数量达到预定效果
Ø 报纸广告投放安排到位
Ø 本期市场造势准备工作一切就绪
Ø 电视宣传片制作及播放计划完成
Ø 针对本阶段的销售培训到位
Ø 看楼专车到位
◆销售对象
Ø 通过宣传广告和促销活动吸引的客户群
Ø 内部认购期积累或其它原因犹豫购买的老客户
Ø 销售链带动的客户
◆销售渠道
Ø 举办促销活动，利用大规模整体性的宣传攻势，把握广告所吸引的客户，在售楼处展开重点宣传
Ø 利用前期认购老客户中的口碑，向亲友推荐
Ø 利用中原经纪的经验及手段追踪前期未购买的客户
◆宣传重点
Ø 内部认购成绩
Ø 价格优惠，付款灵活
Ø 中国首家赎回式保险基金类商城（重点撰文讲解其利好，以此概念引领所有关于投资的宣传）
Ø 介绍商场：（交通、规模）
◆促销手段与广告用语
Ø 利用前期内部认购形成的人气和业绩进行宣传
Ø 推出主题活动：公开发售嘉年华会
Ø 通过报纸、杂志、电台、户外路牌等大规模组合的宣传广告进行推广
Ø “站在巨人的肩膀上”
Ø “300万基金强势推广，借汇亚服饰航母出海（10大策略）：
1. 与**展览联袂推广，打造永不落幕的交易会；
2. .参加全国各地服饰展览会，把生意做遍全国；
3. **联动，打造国际化服饰会展中心；
4. 举行株洲服饰节；
5. 在服饰交易集散地定点推广；
6. 与政府、行业协会强强联手，建立文化技术交流中心（聘请**协会为经营推广顾问，双方将在服饰领域展开深层次合作，充分发挥行业协会信息多、渠道广的优势，为项目未来经营提供技术、信息等方面的支持，博采国内外服饰之所长，将项目建设成专业的服饰文化技术交流中心）；
7. 吸引国际服饰厂商联合办厂；
8. 建立网站，创办杂志；
9. 搭上进出口贸易便车；
10. 300万宣传推广基金”
Ø “真正五心级：1.长、潭、株心脏；2.货运中心；3. 政府重点工程——定心丸；4. 返租方案——开发商真心奉献；5.买房安心——发展商、商场管理商实力雄厚；
Ø “做汇亚的房东，鱼和熊掌可以兼得：投资的高获利和投资的安全性，通常是成反比的，然而。。。。”
Ø “‘连周热销，机会越来越少，行动要快快快’、‘喂，等一等，我还要买一间大的’、‘小店赚大钱，发财好起点’”
Ø “‘给生命一次重新选择的机会’：前半辈子总是给别人打工，难道我天生就是打工的命吗？（针对打工族）”
Ø “比一比，算一算，想一想，轻松创业”（针对打工族）
Ø “‘多少年来，他从没有现在这样心安理得’、‘当他购买了汇亚商铺后，再次确定了我们全家在他心中的分量’” （针对生意族）
Ø “我们终身的依靠”（针对退休族）
Ø “做个爱家的人”：长年纵身商海，虽事业有成，但对家人总觉得亏欠许多，现在好了，买汇亚中心的包租金铺，让我不仅可以获取回报，更可以同家人常欢聚，做个爱家的人！！（针对生意族）
Ø “来自八方，说法不一：退休老工人，教师，温州商人，华侨”
Ø “知道的都买了”
Ø “当家理财有神计”——株洲汇亚房地产有限公司董事长李士良访谈录：1.汇亚中心销售形势喜人，请谈谈销售状况；
2.听说你们公司售楼有新招？
3.能不能举例说明？
4.包租期满后怎么办？
5.购楼者怎样订购商铺？
6.还有优惠吗？
7.有什么保障解除购房者的后顾之忧？
8.您怎么选择到株洲投资？
9.怎么选择进行房地产开发？
10.不在老城区、市中心，而在石峰区兴建汇亚中心，有人说您犯傻，您看呢？
11.为什么汇亚中心是增值潜力大的地方？
12.据说，“英雄所见略同”，外商都羡慕您抢先一步抢对了，是吗？
13.作为汇亚中心的发展商，公司发展如何？
14.资金能否到位是三资企业普遍存在的问题，贵公司资金到位如何？
15.贵公司投资项目及规模如何？
16.有人说，您来投资是想发财，如何看
◆宣传媒介
Ø 户外广告：路牌、指示牌、彩幅、旗帜、候车亭广告
Ø 报纸、杂志广告：《**日报》》、《**报》、《**报》
Ø 新闻缮稿：以短篇并配以彩图的新闻为主地盘
三、持续销售期
◆推广目的
Ø 深化和巩固物业形象
Ø 解决销售中遇到的不利因素，缓解销售阻力
Ø 获得较为稳定的业绩
◆销售对象
Ø 内销为主，兼顾外地市场
Ø 通过跟进的宣传推广工作所吸引的客户群
Ø 前期买家吸引来的亲朋好友
Ø 前期迟疑未决或其它原因未购的客户
◆销售渠道
Ø 通过各种促销活动及价格策略，增加销售气氛，促进销售
Ø 通过宣传吸引新老客户，在底盘继续销售中后期单位
Ø 通过中原经纪对客户的跟进
◆宣传重点
Ø 公开发售的成绩，客户反应及口碑
Ø 中国首家赎回式保险基金类商城（重点撰文讲解其利好，以此概念引领所有关于投资的宣传）
Ø 发展商、大商家
Ø 介绍商场：（交通、规模）
◆促销手段与广告用语
Ø 广告缮文，良好的销售业绩及工程质量
Ø 投资前景为主题
Ø 新老客户的联谊展销活动
Ø “真真正正五心级”
Ø “四大生意机会：
机会一，拓展品牌代理加盟（珠三角地区各大批发市场经销商进场洽谈代理加盟业务、深圳地区**家百货商场主题商城服装专柜及专卖店数千经销商进场洽谈代理加盟业务）；
机会二，服装成品批发（数以千计的零售商进场批发）；
机会三，承接服装订单（珠三角、港台、全国各地经贸商订货）；
机会四，原材料批发（**家生产企业进场采购原材料）”
Ø “‘富而有理，富而不理’：‘富而有理’（举世富商都知道如何控制风险，有利可图，让成就头头是道）‘富而不理’（无需操心、无需管理，免于面对房客更免于置身股海一日三惊）”
Ø “汇亚中心给您一个终身的铁饭碗”（针对打工族）
Ø 株洲汇亚房地产有限公司董事长李士良投资理财经验琐谈
Ø “代租、代收、代管：受业主委托代租商铺，代收租金存入业主存折，并代管铺位，业主只需安坐家中，每月就有丰厚租金存入银行”
Ø “投资经营、‘滴水成河’”
Ø “包租大记实：一算地段；二算前景；三算实力；四算保障；五算收益；六算增值；七算失策；八算出意；九算“九九归一”；十算汇亚衷言”
Ø “四大赚钱动脉：可以听，可以看，可以想，可以算。”
Ø “您做老板，我打工” （针对打工族）
Ø 司机小吴的心事（针对从事小生意者）
Ø 一封家书（针对退休族）
Ø “为什么不买生金蛋的旺铺？”
Ø “天热、地热、汇亚商铺更热”
◆宣传媒介
Ø 报纸、网络、路牌、候车亭、派发、POP地盘等
第四部分 形象包装建议
一、 地盘包装建议
1、建筑主体包装
建筑主体包装的内容也根据项目的不同阶段有不同的表现内容，除了在项目建设的过程中对楼盘进行保护性包装外，还应在不同的阶段采用以条幅为主的不同宣传方式，其他的方式还包括灯箱广告（见地盘夜间灯光处理）、pop、彩旗等方式。
项目建设阶段的楼体包装主要是以项目建设单位和项目名称为主，并且加挂诸如“我们的施工给您带来了不便，请您原谅！”等字样，改变项目原来脏乱印象，博取周边潜在客户好感。
进入项目宣传推广阶段以后，项目楼体包装则以广告卖点条幅、项目大幅效果图、项目名称灯箱广告、pop等内容为主，并且在项目推广的不同阶段对部分内容适时加以改变，如：国庆祝语、宣告开盘、即将封顶等等。
除项目本身的楼体外，商场外墙，亦可充分利用来发布销售信息。
2、围墙包装
项目围墙是在项目建设推广过程中唯一全过程直接面对客户的包装项目，在项目的宣传推广中起着非常重要的作用，是项目形象宣传的第一阵地。
在项目前期立项阶段，围墙就作为唯一的对外宣传方式存在，由于此阶段项目建设方案和推广主线尚未确定，所以围墙是以告知性为主，即以直白的语言来公告项目名称及发展商名称。
进入项目的建设阶段以后，通过对项目建设方案及推广方案的进一步讨论确定，项目围墙的告示性作用开始正式作为项目形象的重要部分出现，此时的围墙内容进一步得到完善，建设单位名称、项目正式定名等内容开始出现在围墙上，此时项目建设单位的建设公告牌也是围墙内容重要组成部分。
进入项目销售造势阶段以后，项目围墙作为现场包装的有机组成部分，配合地面广场、路灯路旗、建筑包装等一起给予客户楼盘的直接印象，本阶段的围墙广告不再是单纯的字体广告，而是多方位的宣传广告，主要内容包括多条楼盘卖点的宣传图案，项目标准字体、项目logo、项目发展商、项目销售代理公司等。
3、后期地盘夜间灯光处理
项目地盘夜间灯光由近至远主要由以下几部分组成：
（1）在项目地面灯光处理上，应该保证项目主入口附近有充足的灯光照明，以充分展现项目形象，并使项目入口喷泉广场附近的绚丽多彩得到展现，使之在夜间也成为项目周边居民及来往客户的聚集地。
（2）项目围墙灯光，在项目进入前期造势阶段以后，需要对项目围墙宣传画进行照明处理，较为普通的做法是每段围墙或每幅广告画上采用射灯照明，以整齐划一的形象来表达项目的整体感觉。
（3）项目楼体在达到一定的高度以后，在尽量减少对工程影响的情况下，可以制作较有档次的条幅来达到宣传楼盘的作用，进一步体现项目作为株洲标志性建筑的地位感。
4、项目周边包装
项目周边包装主要是指在项目推广过程中，在项目周边设置路旗和导示牌，以对项目周边人流进行指引的导示系统。
建议在清水塘东端汽车北站、清水塘火车站处各设大型户外广告牌，以项目地为辐射中心在建设北路两侧和清水塘商业步行街两侧设路旗，并以导示牌指引客户。
二、售楼处建议
1、售楼处功能划分建议
将现有的售楼处右侧区域作为售楼处，主要功能划分为三个区域：接待区、展示区、恰谈区、签约区。前台后面两间房设办公室和财务室作为签约区，展示区可设在现模型摆放处和东面墙壁部分，展示区靠向路旁一侧，展示区和内墙之间部分作为洽谈区。售楼部内墙体上悬挂展板、销控、预售证等资料。
2、售楼处包装建议
◆展板
展板主要用来体现项目推广过程中的各个卖点，建议数量不少于8块。
◆背板
背板是指在项目销售台后的项目形象墙，考虑售楼部具体情况，可在前台后墙面上做较小的背景板，上面突出项目LOGO。
◆模型
模型包括区域模型、单体模型和分户模型三种，因售楼处已设商场样板区（见下图），加之现已有单体模型，针对本项目“坡道”这一卖点，为加深客户印象建议加做商场剖面模型。
◆销售台、座椅、饮水机、复印机等其他物品。
◆各种装饰及绿化。
三、样板间建议
建议如下图在售楼处内做商场铺位的样板间：
最高点
办公室
前台
模型
财务
入口
售楼处布置图
将前台左侧区域整体包装成商场格局，构造真实的商场内部感觉。如图标注箭头线处是商场内通道，中间布置单面铺位，从售楼处外就可以对铺位和通道一览无余。
铺位设计应采用1.5mX3m或2mX3m的标准位，并局部将2个标准位合并，以满足投资者的不同需求。
依箭头指向，通道按照商场设计方案逐渐升高，至左上角到最高点，再依箭头指向，逐渐下滑，以体现室内立体步行街的真实感觉，打消客户的疑虑心理，并展示该设计的优越性。
整个样板区域务必充分体现火暴的商场氛围。
四、楼书、投资指南等销售资料的设计
楼书、单张、夹页、海报等是销售人员有力的推销工具，其设计务求新颖突出，充分展示本项目优势及卖点，激发客户购买欲望。本项目因为是商用物业，单位个数多，制作精美多页楼书，则会大大增加发展商的宣传开支，所以建议宣传资料以折页、单张为主，也可以制作成基金投资指南手册形式。
建议制作16开的精美单张和所有销售面积的平面图、21cmX9.5cm（标准基金、保险宣传折页尺寸）的投资指南三份资料配合销售。具体建议：
1、楼层平面图
根据销售间隔制作各层的楼层平面图，在建筑平面图上清楚标明铺位类型、铺位序号、建筑尺寸、功能分区等商铺资料数据
2、宣传单张
² 外形和尺寸：16开，外形庄重，尽显大盘形象
² 内容：
主要表现本项目的商业前景：
立足株洲，辐射全省、中南地区的
现代化、规模化、多功能、多媒体服饰展贸交易中心
本项目的投资热点：
中国首家赎回式保险基金类商城
中南地区首条室内立体商业步行街
本项目的推广主题
汇亚服装城——投资者的龙门、创业者的乐土
及本项目的LOGO、楼盘名、售楼电话等基本资料
² 数量：3000份
² 颜色：封面可采用实际的效果图颜色
3、投资指南
以折页的形式将此其包装成类似于基金、保险、银行宣传手册，将其塑造成株洲商铺投资的专业性权威小册子，以煽动性话语如“一致看好XXX的前景”等为宣传主题，配合详尽而有说服力的数据。
² 一致看好株洲市批发业的发展前景：列举株洲历年的服饰品迅猛增长的数据
² 一致看好清水塘商业的发展前景：介绍清水塘现时和预期的人流、销售金额等体现商机的煽动性数据，并介绍清水塘的最新规划情形，突出本项目的地理位置优势，及汽车北站、入口广场等的内容。
² 一致看好高速入口的经营的前景：突出重要商业地位，为内外交通的主要接驳点。
² 一致看好投资回报的前景：列举详尽的、极具吸引力的投资回报数据，说明本项目的初期回报、售价、租金升值回报的巨大，投资风险的小，突出本项目的投资价值。
² 一致看好黄河城的商业经营前景：列举黄河城的发展历史、经营状况、所获荣誉、及商界的知名度、客户的信赖度，突出发展商的独具慧眼，为本项目的商业发展确立一条稳健的道路，最大限度顾及客户的投资收益。
² 一致看好汇亚服饰博览中心的前景：重新总结本项目的投资价值，敦促客户快快把握机会，作出投资决策。
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