供应链管理信息化成长型企业借力之道样本.doc

目录公司管理，办法方略1供应链管理信息化：成长型公司借力之道1赵吉斌:铁通从四方面强化经营管理 增进公司发展7贯标是公司质量管理新起点8“萨班斯”法案对公司内容管理市场影响9以效能监察推动公司精细管理10公司文化，名牌战略11“自觉加班”成公司文化11公司文化建设对银行业重要作用12剑南春：民族抱负与公司文化高度统一13蒙牛公司文化带来品牌效应16山东淄博张店区局自主创新打造特色公司文化17长庆油田：三个打造引领公司文化建设19发挥政治优势创新公司文化:加强公司文化建设思考19公司民主管理21潍坊市昌乐县深化民主管理和民主监督工作21“职工民主管理人们谈”征文：浅谈公司民主22民主管理制度是公司发展和职工权益必要保障23工会在推动职工民主管理中作用25各中央公司认真学习贯彻中央公司党建工作会议精神26王兆国:高度注重和切实加强公司工会工作28中小公司32中小公司竞争力工程媒体联盟成立32四驾马车拉动汉沽工业 中小公司领军区域发展33中小公司信息化 难以跨越问题障碍33中小公司发展缓慢制约东北振兴35竞争力工程助推中小公司健康发展36联想扬天助攻中小公司36方正因地制宜 致力于中小公司信息化建设37中小公司突围 九种思想要不得38公司社会责任，国企监管，改革，发展信息41公司应担起构建和谐社会责任41如何才算是真正公司社会责任42提高公司责任竞争力45参加新农村建设是公司社会责任45公司社会责任与民营公司健康发展46公司管理，办法方略供应链管理信息化-成长型公司借力之道成长型公司，近年来以其特有高业务增长率与活跃而具备潜力经济能力，在当前群雄并起中华人民共和国竞争市场中独树一帜、自领风骚。无论是在新兴互联网行业，还是老式制造业和面向大众消费品行业，不乏新兴成长型公司活跃身影。“十一五”以来，而随着国家发改委“中小公司竞争力工程”等一系列政策启动，利好政策环境与普遍经济需求增长，正为中华人民共和国成长型公司造就了前所未有做大、做强机遇。 怀揣着迅速成长、做大做强、永续经营梦想，成长型公司普遍走上自主创新与艰难摸索之路，以期在业务模式、公司运营、获利能力上挖掘与建设自身核心优势，而供应链信息技术应用，正是其借力成长之道。 供应链管理之重 由于供应链管理自身覆盖面很广，不但涉及到公司自身各种部门，同步也关联整个产业链上下游机构，因而处在不同供应链角色公司必然有不同供应链能力提高切入点，根据自身特点逐渐建设与完善供应链核心竞争力。 以典型提供合约制造服务成长型公司来看，做好供应链管理所带来利益是非常明显。由于合约制造公司在其客户供应链中处在供应商角色，因而如何可以与核心客户在“供”与“应”这两个核心业务上做到紧密配合，满足客户多方面规定，对其当前业务增长是至关重要。归根结底来说便是要考验公司制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了公司在链上反映速度、供应成本控制与供应质量保障。 以合约制造服务非常密集苏州及昆山地区为例，许多成长型制造公司不约而同把供应链能力建设，作为了提高订单量与获得新客户有力途径。一方面，在反映速度上，合约制造服务公司最注重莫过于对客户订单响应速度，如何尽量缩短客户下单到最后交付产品周期是诸多公司在管理提高上重要业绩指标。在物流发达制造业供应商布局全面大苏州地区，做到有竞争力交付周期，需要解决突出问题是如何在VMI模式下精准供应商供应过程，如何保证原料按照预期准时定量产出。另一方面，再供应成本控制中，占极大比重原材料采购成本是需要重点控制某些。再次，供应质量作为一种显性可量化指标直接影响到客户订单意向，许多欧美采购公司在阐述为什么放弃中华人民共和国制造而选取其她地区更加昂贵产品时提及，之因此做出这样选取，是由于对方可以提供产品以上更好供应服务。仅以此观点而言，甚至于一种微小电子产品防潮包装设计，都也许为获得客户采购承认，拿到订单而加分。 而长远来讲，当今天成长型公司欲做成行业龙头，跨入明天中华人民共和国品牌公司之林，在战略规划中，构建供应链核心竞争力更加是一种必要时时考虑、日日耕耘主题。纵观当前国内外如戴尔、沃尔玛等行业龙头，无不借助供应链管理创造了公司赚钱能力再提高。 供应链信息化之利 自19世纪初以来，IT系统应用为公司运营带来巨大效益早已受到必定，但这并不意味着公司全面信息化时代已经来到顶峰。每天，依然有无数面临信息化抉择公司在成本与产出间谨慎抉择，成长型公司受限于扩张压力，则更加但愿可以把投入信息化钱用在刀刃上。咱们可以从如下两个片断来观测成长型公司供应链信息化做法。 以笔者曾经调研过一家为知名打印机厂商提供核心零组件代工服务电子公司为例。由于公司几年努力经营，当前已经成为其客户在中华人民共和国区域最重要零部件供应伙伴，在拥有数十条生产线每年过亿产值状况下，准备在来年继续翻番扩产。公司在去年早已建立了以进、销、存为核心ERP系统，同步在接受和解决客户订单面也有较成熟流程。但是由于将来产品品种增长，同步客户对订单交付周期和灵活性方面均有更高规定，靠当前手工作业流程来管理，不透明制造过程与不稳定反映速度几乎令整个工厂都陷入救火队境况。有鉴于此，最后公司采用了一套制造执行管理解决方案，并依照自身需要在第一阶段选取了过程、质量控制、业务仪表盘等核心功能，同步打算在下一阶段于现场原物料管控、工艺过程改进上再做提高，继而在制造现场管理完善后向采购端信息化延伸。通过MES系统应用一方面管理和监控了整个制造过程从而提高反映速度，一方面和公司自身ERP系统对接，提高订单解决整体效率。同步给重要客户提供了一套制造过程信息查询入口，客户工程与质量人员可以随时登陆这个信息平台稽核制造与质量过程。这是一种典型公司内部供应链水平改进例子，这家公司根据自身经营现状量体裁衣，把有限预算投入在核心业务环节中，通过核心业务指标和客户满意度提高，保证了自身在公司间供应链中重要地位。 相比于老式制造业，中华人民共和国房地产行业则拥有更多名气响亮业绩骄人成长型公司，作为房地产行业终端项目营销商，在创造数百亿销售额同步，精准把握市场需求变化，以速度取胜是其核心能力，而供应链智能类方案应用则满足了这方面需求。上海策源置业顾问有限公司对逐鹿供应链智能解决方案应用也是一种较好例子，通过数据分析系统对其近年来积累客户数据分析，公司建立相应销售、市场、财务、采购等数据集市，运用OLAP技术进行横向、纵向综合分析，把公司运营数据转化成为高价值可以获取信息(或知识)，为公司管理层提供决策分析和数据挖掘，进而协助公司提高获利，增长生产力与竞争力。通过方案应用，策源置业可以建轻松存取和分析数据低成本高效益数据管理决策平台，通过对市场活动费用及楼盘销售分析，及时制定和调节市场营销方略，从而提高组织智能和迅速响应能力，迅速应对多变市场。 成长型公司由于所处行业、供应链角色、发呈现状影响，供应链信息化道路各自各精彩。但总来说，在做供应链信息化建设中，成长型公司应当秉承长远规划稳步实行原则，将供应链信息化当作一种战略进程，分割成不同里程碑阶段，在每个阶段关注当前核心业务优化，并逐渐建立整体信息体系，保证各个业务环节信息畅通，最后成就敏捷、高效与灵活IT架构。德国公司知识产权战略管理和法律保护现状与启示公司知识产权战略管理和法律保护赴德培训考察报告为借鉴德国公司知识产权战略管理和法律保护做法和经验，5月下旬至6月中旬，国务院国资委政策法规局组织某些中央公司及地方国资委关于负责同志，赴德国进行培训和考察。期间，对德国公司知识产权国际背景、公司知识产权管理、公司专利战略、产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国公司知识产权立法、司法、执法等方面状况进行了系统理解。德国许多做法和经验，为国内进一步推动公司知识产权工作，提供了有益借鉴和启示。一、德国公司是推动知识产权工作重要主体近几十年来，德国经济始终走在世界前列，其中一种重要因素是德国公司有效运用知识产权制度，不断提高和保持其强大市场竞争能力。进入21世纪，面对知识经济时代到来，德国政府更加致力于推动知识产权工作，形成了较为成熟政府、公司、员工三位一体知识产权战略管理和法律保护体系，积极实行了以公司为主体、以专利为重点知识产权战略，打造了德国奔驰、宝马、西门子、拜耳、巴斯夫等一大批世界顶级跨国公司。在德国知识产权战略实行过程中，德国公司特别是大公司成为推动知识产权工作重要主体。据简介，德国公司在德国专利局申请专利60222件，获得授权专利20418 件，其中13申请来自西门子公司、奔驰公司、罗博特?博世公司、Infineon 技术公司等四家德国大公司。同期，德国公司申请欧洲专利和国际专利，有2 /3集中在德国10家大公司，德国中小型公司则申请较少，科研院所和大学申请比例也只占6。为了在竞争中取胜，德国大公司高度注重知识产权投入。在全球研发投入前十名公司中，德国奔驰公司以57.5亿英镑名列首位，西门子公司、大众公司也名列前茅。还如德国拜耳（Bayer）公司重点用于生物和新材料开发科研费用达18亿欧元。据理解，德国公司积极推动知识产权工作重要来源于如下三大动力：一是在技术上领先需要。德国公司普遍以为，公司要想在市场竞争中占据优势、获取最大经济效益，一方面要在产品技术上获得领先优势，只有不断致力于产品研发和技术创新，才干在市场竞争中立于不败之地。二是其产品占领市场需要。德国公司十分注重专利技术开发与应用，注重产品不断改进，将专利技术及时转化为现实生产力，许多拥有尖端技术公司往往采用申请专利方式占领市场。三是应对竞争对手需要。德国公司通过保护自身知识产权，防止创造者把机密泄漏给竞争对手，从而被竞争对手模仿。同步，她们也密切关注竞争对手在产品技术上发展，寻找竞争对手技术空挡。总之，德国公司普遍注重知识产权工作是着眼于公司自身发展需要，她们将知识产权战略作为公司整体发展战略重点加以制定和实行，其高层次和高水平运作有效地推动了德国整个国家知识产权工作开展。二、德国公司知识产权工作得到国家强有力支持德国公司知识产权工作有效开展，有赖于国家在知识产权立法、司法和行政等方面强有力支持。（一）知识产权立法支持德国具备完善知识产权法律体系，涉及专利法、外观设计法、实用新型专利法、商标法、著作权法以及雇员创造法等。作为欧盟成员国和世界贸易组织成员国，欧盟关于知识产权规定、世界知识产权组织和世界贸易组织关于知识产权重要公约和合同也合用于德国。德国十分注重依照本国经济社会发展需求和公司特点制定和调节有关法律。她们善于针对本国强势领域加强知识产权保护，同步不急于对弱势领域予以知识产权保护。例如，德国拥有世界一流制药工业，于是她们实行了对药物专利保护期限在基本上延长5年规定；而考虑到本国软件业和商业办法上与美国差距，她们不盲从美国，至今对计算机程序和商业办法不予以专利保护。依照中小公司发展需要，德国实行了合用于小创造创造实用新型和外观设计知识产权保护法律制度。此外，德国专利法还规定了创造专利实际审查祈求提出期限为7年，由于该期限长于欧洲专利公约规定，因而有助于德国公司依照申请专利产业化进程和前景，拟定最佳专利申请和市场保护方略。德国从立法入手增进公司技术创新，还集中体当前雇员创造法制定和实行。公司雇员与公司之间在创造权属方面矛盾纠纷解决从来是世界各国公司知识产权工作一大难题。德国雇员创造法有效地解决了这一矛盾。该法界定了职务创造和非职务创造，规范了公司和雇员在技术创新、知识产权保护、应用及收益方面责任、义务和补偿办法。该法明确规定，公司雇员有了创造（无论职务创造还是个人创造）一方面应依法告知公司，如果雇员以为创造属于个人创造，则公司有2个月异议期。对于雇员报告创造，公司有权选取与否申请专利。如果公司选取申请专利，则要予以雇员以一定比例补偿（补偿原则由国家统一规定）。正是基于雇员创造法实行，德国公司内部形成了公司和雇员双赢创新推动机制。德国每年专利申请90%是公司、研发机构雇员创造，德国每百万职工创造专利数名列世界第二位。（二）知识产权司法支持德国知识产权司法制度努力谋求对公司知识产权保护最大化、高效化和便利化，给咱们留下了深刻印象。其专利诉讼制度突出体现了德国知识产权司法制度高效性。一是专利无效诉讼和专利侵权诉讼由不同法院分别审理。专利无效诉讼由专门设在慕尼黑联邦专利法院审理，而专利侵权诉讼由德国12个州法院负责审理。二是当被告向联邦专利法院提起专利无效诉讼后，州法院专利侵权诉讼并不固然中断。无效申请不能作为侵权案件被告抗辩理由。三是专利侵权诉讼与侵权补偿诉讼分开。各州法院对专利侵权进行判决后，如果构成侵权，则详细补偿数额由原被告双方协商解决，协商不成，当事人应就侵权补偿数额另案起诉。德国专利诉讼上述特点提高了审判效率，使专利诉讼耗时短，费用相对低廉，为公司维护专利权，及时有效制止侵权行为提供了重要司法保障。因而，欧洲60%以上专利侵权案选取在德国诉讼，德国杜塞尔多夫州法院每年受理专利侵权案达500-600件。（三）行政手段上支持德国政府对德国公司技术创新和知识产权工作支持一方面体当前注重资金投入上。德国每年在科学研究和科技创造创新上投入是全世界比例最高国家之一。这其中，由政府直接投入占1/3，重要是对大学、政府科研机构和国家实验室，以及公司重大共性技术、前沿技术发展予以支持。德国JULICH研究中心是由联邦政府投资90和北威州政府投资10共同设立有限责任公司，政府每年拨付该中心预算达上亿欧元。CAESAR欧洲研究中心是在1991年东西德统一迁都柏林时，为了保证波恩经济发展，运用国家专项基金设立财团法人研究机构,基金资本达3.83亿欧元，政府每年还予以巨额资金支持。同步，德国政府还建立了勉励创造人设立公司，增进知识产权成果产业化一系列制度。如CAESAR欧洲研究中心通过“新技术”孵化器制度，勉励引导创造人设立公司实行专利技术，该中心为创造人提供公司法律事务服务，负责组织专利出资入股谈判、专利评估作价，联系风险投资，提供公司管理人员和经理人员，甚至为新公司提供实验室、设备出租服务。德国科研组织机构均有专门实验室管理、财务管理、法律事务律师或专利事务律师，重要工作就是为创造人和研究机构提供服务。此外，德国政府为勉励公司和研究机构技术创新，在税收方面也予以了诸多优惠政策。例如，CAESAR欧洲研究中心得到地方财政优惠，其利润不用交税，得到公司赞助也不用交税。三、德国公司知识产权组织体系（一）德国公司知识产权组织体系三种模式 第一种模式是由公司法律部管理知识产权。这一模式典型代表是德国拜耳公司。拜耳公司是德国最大化工公司之一，其内部设立了知识产权管理机构，从属于公司法律部，向法律部报告工作。其职责重要涉及：专利申请、对已获权专利进行管理、解决知识产权纠纷、业务上与各级专利法院和联邦联系、技术合伙与技术允许、组织允许谈判并订立关于知识产权合同等。前不久，拜耳公司收购了柏林先令公司，由于原先令公司知识产权工作从属于研发部，因此当前拜耳公司正在考虑将先令公司知识产权管理也统一到公司法律部之下。 第二种模式是由公司研发部门负责管理知识产权。这一模式典型代表是先正达公司。先正达公司是以销售农药和种子为主欧洲知名跨国公司，其知识产权部从属于公司研发部，共有73名工作人员，其中13人负责商标事务，60人负责专利事务，分别在瑞士总部、美国公司和英国公司从事知识产权管理工作。这些工作人员均由公司知识产权部统一聘任并考核。第三种模式是由公司法律部和研发部共同管理知识产权。这一模式典型代表是德国汉高公司。汉高公司知识产权管理工作重要集中在公司总部，公司设有商标域名部和专利部，其中商标域名部从属于公司法律部，专利部从属于公司研发部。因美国专利法律特殊性，汉高公司在美国公司设有专利部，直接向德国总部专利部报告工作。（二）德国公司知识产权组织体系趋势和特点德国公司知识产权组织体系三种模式虽然各具特色，但总体来说呈现出两个共同趋势和特点。第一，知识产权组织体系趋于集中统一。这种集中管理组织体系，有助于德国跨国公司知识产权战略在世界各地得以统一实行，保证通过知识产权优势获得有利市场竞争地位；有助于合理运用各种资源，涉及无形资产和人力资源；避免重复研发、重复注册商标，节约经费。如德国奔驰公司知识产权工作此前分属于各部门管理，随着知识经济和市场竞争发展，该公司于1996年成立了独立知识产权部，配备有160名工作人员。奔驰公司虽然在许多子公司和分公司设有研发部，但知识产权部直接设在了公司总部。第二，知识产权组织体系配备注重发挥法律部门作用。德国大公司知识产权机构均配备有相称数量专业法律人员；数量居多中小型公司虽然没有专门知识产权组织机构，也均有专门律师提供知识产权方面法律服务。生产、营销和研发机构十分注重在知识产权方面与公司法律部门之间沟通和交流。四、德国公司知识产权管理重点德国公司知识产权管理重点环绕公司经营发展总体战略，在知识产权管理职能、评价体系、产学研合伙、成果应用和产业化、员工培训和奖励等方面均形成了比较完善、富有成效制度规范。德国公司知识产权管理重点详细体当前：第一，德国公司环绕自身发展战略，制定了明确知识产权战略和指引方针。德国公司并不把知识产权战略作为独立或孤立战略去研究，而是将其作为公司整体战略一某些加以综合系统考虑，并依照公司所在行业特点，拟定其知识产权战略重点。如德国奔驰专利战略注重汽车制动系统研发及申请专利，德国汉高公司则将知识产权战略重点放在商标注册和保护上。为了保证知识产权战略有效实行，德国公司还普遍制定了明确知识产权管理指引方针。如拜耳公司制定知识产权管理指引方针：一是要积极加强知识产权管理，以增长价值；二是知识产权管理要构建全球化构造；三是知识产权管理内容和方向要以全球商业战略为导向；四是公司知识产权要作为战略上重要无形资产来管理；五是各部门间沟通与合伙是有效知识产权管理基本；六是要注重高素质知识产权专业人员发展。第二，德国公司注重贯彻其知识产权管理部门职责,并形成了内部高效沟通渠道。德国公司知识产权管理基本职责重要集中在如下几种方面：专利情报管理，创新创造挖掘，申请专利，订立专利实行允许合同，管理专利权，商标等其她知识产权综合管理，知识产权纠纷解决，创造奖励，知识产权教诲培训，对知识产权评价管理，对外沟通交流，对涉密文献管理，知识产权风险管理等。在明确职责基本上，德国公司内部普遍形成了高效沟通渠道，并突出体当前：一是公司总部设有知识产权文献数据库，实现内部数据沟通和信息共享，避免重复研究。二是知识产权管理、研发、生产、销售和法律部门之间经常沟通交流，各部门均十分注重知识产权法律制度执行。三是公司子公司知识产权管理部门定期向总部进行业务报告或专项报告，形成了制度。第三，德国公司积极开展产、学、研合伙与互补，增进知识产权成果应用及产业化和市场化。德国公司依照自身技术创新和发展需要，注意招聘高校、科研机构研究人员作为雇员，或在高校、科研机构设立研究中心、实验室，提供科研项目和经费，进行核心领域或者核心技术专项研发。对于科研机构已经开发并且获得了专利技术成果，公司注意多方评估，凡具备市场潜在价值，就坚决向科研机构购买专利技术或专利允许，直接用于生产应用，运用公司自身条件，尽快将专利成果转化为现实生产力，从而在公司内部以及公司与研究机构之间形成了研发和产业化良性循环机制。第四，德国公司具备科学知识产权申请评估体系。德国公司对研究成果进行价值评估，以最合理成本，选取最有效知识产权保护方略。一项研究成果在申请专利之前，公司要先进行价值评估。依照价值大小，选取与否公开、是自用还是允许别人使用、是申请专利还是作为商业秘密加以保护。在获得专利授权后，公司则要适时评估每项专利价值，如果有价值就每年准时缴费维持，没有价值就定期放弃。凡具备巨大价值或者涉及公司核心利益、技术公开后其她竞争者很容易掌握、而本公司又难以维权，德国公司往往将其作为商业秘密加以严格保护；如果对一项创造创造公司难以有效保密，她们则及时申请专利。第五，德国公司注重员工教诲和知识产权人才队伍培养。据德国公司简介，每一名员工进入公司时，都必要接受知识产权方面培训，涉及知识产权法律制度，文献管理及保密规定，知识产权创造、申请、应用、维权程序和途径等。员工通过教诲培训，逐渐形成自觉遵守法律制度和保护公司知识产权强烈意识。不少德国公司还注意培养专业化知识产权人才队伍，对技术、法律人员定期进行跨学科轮训，或派员去专利事务所、律师事务所、高校学习，积极创造条件，勉励员工参加专利律师资格考试，以此培养公司自己具备理工科背景、技术与法律相结合复合型人才。五、几点启示本次赴德培训考察，收获颇丰。咱们深切感到，知识产权战略管理和法律保护是知识经济和信息时代给公司提出新重大课题和战略任务。当今世界知识产权竞争已成为市场竞争、资源竞争焦点，它一方面使公司生存发展面临新严峻挑战，另一方面也为公司参加市场竞争提供了新手段、开辟了新途径。因而，公司知识产权工作普遍受到各国政府和公司关注。借鉴德国公司知识产权工作经验与做法，结合国务院国资委牵头负责“公司知识产权战略和管理指南”研究专项阶段性成果，咱们有如下几点启示：（一）树立知识产权战略观，是加强公司知识产权工作最重要思想基本。这次在德国培训考察，无论是和德国公司界交流学习，还是与政府部门、法院、协会和律师事务所沟通座谈，咱们都能明显感受到德国整个社会所体现出来强烈知识产权战略观。国家从立法、司法、行政等方面勉励自主创新，公司与员工之间形成双赢知识产权推动机制，研究机构知识产权成果能迅速实现产业化以及公司高度注重知识产权法律保护等，各个方面均体现出德国全社会已形成较为成熟知识产权战略意识。借鉴德国经验，国内公司作为国内知识产权战略实行重要主体，不但要积极创造知识产权，并且更要有长远知识产权战略。从国家战略和知识产权全局来看，这一方面不是哪一种公司、部门或者地区事，而必要动员全社会力量。要把创新、应用、管理和保护知识产权作为一种完整工作体系来考虑。要通过立法、司法、政策等多方面引导，支持公司实行知识产权战略。（二）完善符合国内国情知识产权立法，是推动公司知识产权工作最急迫外部条件。德国十分注重依照本国经济社会发展需求和公司特点制定和调节有关法律，其所建立知识产权法律制度，注重保护汽车、机械制造、电子、生物制药等德国强势产业；同步善于运用知识产权立法手段，合理解决公司与雇员之间所存在关于创造权属突出矛盾。以此为借鉴，国内知识产权立法在坚持立足国情时，应当特别强调要符合国内社会经济发展阶段和水平，谨防不切实际趋前或滞后。同步，借鉴德国雇员创造法立法经验，应当抓紧研究制定规范国内公司与员工之间创造权属关系法律制度，进一步完善勉励国内公司员工创造创造立法。（三）突出大公司在实行国内知识产权战略中重要地位，是推动公司成为自主创新主体核心。德国国家竞争力一方面体当前其哺育了一大批以奔驰、宝马、西门子、拜耳、巴斯夫为代表跨国公司、大公司。这些大公司充分运用知识产权及其规则，构筑起在本行业研发、生产、销售国际领先地位，形成了德国公司在汽车、机械制造、电子、生物制药等重要产业国际竞争优势，并获取了巨额利润。德国做法启发咱们，当前推动国内公司知识产权工作必要突出重点。要通过深化国有公司改革，加快投资主体多元化和股份制改造，使国有公司真正成为独立市场主体和竞争主体，从而增强自主创新原动力。要紧扣迅速提高国内整体国家竞争能力这个大目的，采用切实有效办法，着重提高国内大公司原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新能力，使国内一批骨干大公司率先成为自主创新主体，进而尽快形成具备自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强优势公司群，加快推动国内创新型国家建设。（四）注重公司知识产权行业特点，是提高公司市场竞争能力重要途径。德国公司依照不同行业特点，实行各具特色知识产权管理模式，获得了较好效果。以此为借鉴，国内公司知识产权工作也要防止“一刀切”。要针对不同行业市场竞争不同需要，指引公司优化内部知识产权资源构造，构建适合本公司自身发展实际需要知识产权管理模式。在咱们正在进行公司知识产权战略和管理指南专项研究中，要加强对不同行业需求研究，使公司可以依照其所在不同行业以及不同经营领域和经营重点，采用不同、能有效发挥实际作用管理方略，从而真正提高公司市场竞争力。（五）加强公司知识产权法律保护，是实现无形资产价值不可忽视核心环节。德国公司无论采用什么样知识产权组织架构，其内部知识产权管理流程均十分注重法律部门参加。从科研开发、专利申请、商标注册到知识产权评估、管理和保护等各个环节，关于职能部门都强调与法律部门沟通，注重从法律角度论证工作合法性和可行性，自觉地把国家知识产权制度法律规定详细贯彻到公司知识产权工作各个方面。有鉴于此，国内公司在推动知识产权工作时，也应当注重把握知识产权国际规则以及国际国内关于法律、政策变化，建立一整套科学合规公司知识产权工作流程，将知识产权法律保护与公司法律风险防范体系建设有机结合起来。要做好知识产权纠纷防止和纠纷解决工作，通过建立知识产权预警机制，学会规避全球经济一体化带来知识产权风险，推动公司有效运用知识产权法律手段，增强解决知识产权纠纷应对能力。（六）培养高素质知识产权人才队伍，是贯彻公司知识产权战略重要组织保证。德国知名大公司都把建设一支知识产权管理专业队伍作为公司人才培养重要构成某些，把对员工知识产权教诲培训作为公司员工培训重要内容。国内公司知识产权专业人才匮乏，知识产权教诲培训水平不高，严重制约了公司知识产权工作开展。因而，要进一步加强公司知识产权对外合伙与交流工作，建立良好知识产权信息渠道，开阔视野，全面提高国内公司员工知识产权意识和专业素质。要通过“普通人员加强培训、骨干人员重点培养”等公司内外结合方式，加快培养一批懂技术、懂法律、懂管理且熟悉国际规则知识产权复合型人才。在公司知识产权战略和管理指南专项研究完毕后来，要适时举办各种类型培训，以贯彻专项研究成果为契机，加快提高国内公司知识产权人才队伍专业素质。 中华人民共和国最庞大下载资料库 (整顿. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料，不要随意相信. 请访问cnshu，加入 必要时可将此文献解密成可编辑doc或ppt格式 -7-24 新闻中心赵吉斌:铁通从四方面强化经营管理 增进公司发展7月11日至14日，中华人民共和国铁通董事长赵吉斌一行到河南铁通调研。赵吉斌在听取了河南铁通总经理李树才工作报告和商丘分公司、洛阳铁道通信中心工资制度改革报告后，充分必定了河南铁通在开拓经营、强化管理方面获得成效。她强调，中华人民共和国铁通要从增强战略执行力，抓好两个市场经营工作等四个方面入手，强化经营管理，增进公司健康发展。赵吉斌强调，中华人民共和国铁通必要从四个方面强化管理：一要增强战略执行力，抓好两个市场经营工作。在社会电信市场经营工作中，要细分客户市场，以服务中小公司信息化建设为契机，抓新业务，抓大客户，提高单机产出，巩固数据业务迅速发展态势，努力增长社会电信市场经营收入。要深度挖掘铁路专网通信市场，依照铁路生产力布局调节后，基层单位管理跨度大实际和铁路信息化建设需要，既要加强同铁路局机关关于业务部门联系，又要积极加强同铁路基层单位沟通，跟踪理解铁路基层单位对信息化服务需求，提供有关信息化服务产品，在提高铁路基层单位当代化管理水平同步，增进公司专网通信市场发展。二要盘活存量资产，提高回报率。要加强资源管理，发挥存量资产在扩大规模和提高市场份额方面作用，提高资产报酬率，增强公司在社会电信市场竞争能力。三要加强管理，深化改革。要以财务管理为核心，在保证开源前提下，提高成本控制水平。要解决好自营和代理关系，规范代理渠道、完善代理机制，省公司、基层单位两级领导班子要定期研究财务管理工作，重点抓好应收账款管理，提高回款率，保证钞票流。要对关于数据认真进行比较分析，提高经营决策科学性和精确性。要从深化三项制度改革入手，健全完善减员提效工作机制，提高劳动生产率。要研究铁路改革发展新形势，进一步深化铁路专网维修体制改革。四是要以开拓市场、增收创效为第一要务，贯彻中华人民共和国铁通“四整顿”关于规定，精简机关，充实经营和维护一线，并依照“岗位工资看素质，绩效工资看贡献”原则，定标定量，以增进经营、保证安全和服务质量为出发点，合理拉开工资分派档次，保证考核分派公平、公正、公开，充分调动员工积极性，为集团公司全面推广工资制度积累有益经验。赵吉斌但愿河南铁通立足中部省分公司定位，结合河南省情，抓好社会和铁路两个市场经营管理工作，在实现收支平衡上下功夫，提高赚钱能力，争取成为自负盈亏子公司。人民邮电报 07月24日贯标是公司质量管理新起点 ISO9000质量管理原则（下称原则）诞生于市场经济环境，是经济发达国家公司科学管理经验总结。在建立当代公司制度中履行质量管理，通过体系贯标与认证，公司可以找到一条加快经营机制转换、强化技术原则与完善内部管理机制有效途径，并证明其能力满足顾客规定，可以提供合格产品（服务）。笔者通过三门峡烟区开展烟叶质量管理体系认证工作实践，对烟区通过认证后质量管理体系发展提某些自己意见。三门峡烟区在烟叶生产、收购和经营环节全面履行了烟叶质量管理体系，通过三年实践，行业干部职工结识进一步提高，态度进一步端正，按照质量管理体系规定开展工作正在成为行业干部职工自觉行动。但也有某些人对质量管理认证工作作用不太理解，结识不到位；有人对质量管理缺少激情：“一证在手，别无它求”。我以为，认证贯标是建立当代公司制度深层次变革，绝非轻而易举之事，必要花大力气，下大工夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运营并持续有效，绝不也许一蹴而就，一劳永逸。同样贯标工作，有时成果会不同样，核心在于对这项工作结识限度，一方面咱们不能盲目地夸大认证证书作用，获得证书就应当有市场，这是不对的看法；另一方面也不能否认贯标认证工作对市场和管理作用，ISO9000原则是一种好经，就看你如何去念。我以为，咱们付出越多，下功夫越深，可以得到回报和效果就会更多、更好。9月，三门峡烟叶质量管理体系通过了国家权威机构认证，获得了认证证书，必定了三门峡烟叶质量管理体系基本建立、体系运营是有效，对运营中存在问题公司具备防止和纠正能力和机制。那么应如何保持公司在获得质量管理认证后体系可以实行、保持、不断改进和持续有效呢？我以为应从如下六个方面入手，保持质量管理认证有效性：发挥领导作用，加强机制建设。在ISO9000原则中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织管理活动中起着核心性和决定性作用，领导层中最高管理者又在领导层中起着决策核心作用。任何一项工作，领导不注重，很难抓实做好，很难获得成效。俗话说，响鼓还要重锤敲，其深刻内涵发人深思。烟草公司“一把手”要对质量管理体系负全责，亲自抓，亲自安排，亲自布置，亲自督查，亲自考核，要把质量管理体系运营作为评价领导班子工作政绩一项重要指标。推动质量建设，树立质量第一意识。质量是公司生命，质量意识是公司灵魂。随着烟叶市场形式变化，市场对烟叶质量规定越来越高，烟草公司必要把质量作为核心，推动科技兴烟战略，提高烟叶内外在品质，积极摸索走一条靠质量求信誉，靠信誉求市场，靠市场求发展质量兴企之路。营造公司质量文化，大力开展质量再教诲。文化是公司发展灵魂。质量文化是公司在长期质量管理中形成具备本公司特色管理思想和理念，也是公司干部职工为实现质量目的和方针所自觉遵循共同价值观。在烟草公司中大力开展质量再教诲，构建当代公司管理文化，营造具备本公司特色公司文化和质量文化，对推动公司发展非常重要，更有助于领导发挥作用，营造全员参加氛围，使公司更有效地贯彻质量管理八项原则、实行烟叶质量管理体系。在客户中塑造公司质量形象。在客户中塑造良好公司质量形象是提高公司竞争力重要手段，是公司一种极为重要资源。信誉是质量延伸，烟草公司要把维护产品信誉贯穿于烟叶生产经营全过程，切实增强诚信意识，克服急功近利思想和短期行为，严格自律，规范经营，领导到员工要从点滴做起，坚持不懈地为公司树立良好市场信誉。加强内部审核，做好管理评审。依照原则规定，建立、完善质量管理体系并保持其有效运营核心是质量管理体系内部审核，公司开展内部审核，对于公司质量管理体系保持和改进，是最为基本保障。管理评审是原则对公司最高管理者提出重要活动之一，是公司最高管理者为理解、增进、改进本公司质量管理体系运营积极行为，是实行质量管理和质量控制重要手段，是对质量管理体系运营整体效果进行综合评价办法之一，是发现质量管理体系存在问题并进行质量改进重要根据。最高管理者可以通过管理评审全面检查和评价公司质量方针、质量目的及质量体系适当性、有效性和充分性，找出质量管理体系运营中需要提高和改进方面和环节，从而制定出切实可行纠正办法。只有加强内部审核，做好管理评审，给质量管理体系改进注入动力，才干不断提高公司在市场竞争能力，增进公司持续发展。坚持“四个结合”工作思路，对质量管理体系持续改进。原则始终坚持和突出不断进行质量管理改进思想，强调“质量管理体系旨在通过建立这种体系，对体系进行持续改进以及防止不合格来满足顾客规定，从而使顾客满意。”在烟草公司建立和推广烟叶质量管理体系，必要贯彻贯彻“继承与发展相结合，借鉴与创新相结合，导入与培训相结合，持续改进与自我提高相结合”工作思路，不断总结经验，查找和分析问题，不断修订完善体系程序文献、三级文献和操作规程，缩短质量文献与原则规定之间距离，保持质量管理体系不断改进和持续有效实行。 大食品网 /07/24 “萨班斯”法案对公司内容管理市场影响摘要：以“萨班斯法案”为代表法规遵从对公司信息管理提出了更高规定，事实上相称大限度增进了公司内容管理(ECM)市场迅速增长。计世资讯(CCW Research)对ECM定义如下7月15日是“萨班斯法案”对海外公司和中小型美国公司最后生效期限，当前，在美国上市中华人民共和国公司也正在紧锣密鼓地做最后冲刺。从而使得“萨班斯法案”与“法规遵从”更多地进入了人们视野。所谓“萨班斯法案”，是指美国国会通过上市公司会计改革与投资者保护法案。其中最为严格第404条款规定:所有在美上市公司都要建立内部控制体系，其中涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督5个某些。并且，法案对公司建立内部控制活动记录作了许多详细而严格细节上规定。在信息管理方面，萨班斯法案强调了三个核心内容:即信息完整性，信息保密性和规定信息可以在恰当时间以恰当格式被访问;明确规定了涉及对信息保护、信息精确跟踪、信息长期保存规定。萨班斯法案出台后，法国和日本也都先后出台了类似新法规强化监管。以“萨班斯法案”为代表法规遵从对公司信息管理提出了更高规定，事实上相称大限度增进了公司内容管理(ECM)市场迅速增长。计世资讯(CCW Research)对ECM定义如下:ECM是协助组织实现内容创立、储存、分享、应用、归档/更新一种工具或一套工具组合，管理内容涉及文本、图形图像、Web页面、业务文档、数据库、表单、视频、声音文献等。计世资讯(CCW Research)以为，当前ECM 在中华人民共和国发展还处在初级阶段。一方面，ECM在国内市场规模很小，市场规模仅为9.5亿元人民币。此外，顾客对ECM认知较弱，并且，当前中华人民共和国法律体系中，在公司内容管理、内部控制有关