企业模拟运营总结报告.doc

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摘要: - 2 -
一、实习得内容 - 3 -
(一)市场 - 3 -
(二)企业 - 3 -
二、市场 - 3 -
(一)市场 - 3 -
(二)市场对企业得销售 - 4 -
(三)市场质检 - 4 -
(四)银行得作用 - 4 -
三、企业 - 5 -
(一)企业得规模 - 5 -
(二)企业得实际运营 - 5 -
(三)企业分析 - 6 -
1、计划 - 6 -
2、消费 - 6 -
3、领导者 - 6 -
4、诚信 - 7 -
5、风险意识 - 7 -
6、团队 - 7 -
7、人际关系 - 8 -
8、市场环境 - 8 -
9、融资 - 9 -
10、共赢 - 9 -
四、实习总结 - 9 -
摘要:
模拟培训就是一种极具实战色彩得体验式管理培训课程。就是优秀高端培训模式。模拟培训就是由学员分组成立若干模拟公司还有市场进行模拟经营,通过实战演练完成培训与学习。就是一次我们走向社会得终极培训,也就是老师对我们得深切希望。
在这次模拟实训中我这得角色就是市场(银行),在实训中我白了许多得道理,学了不少东西,从一开始对市场与企业管理模拟经营中慢慢了解到市场就是企业生存发展得土地,而企业就就是土地上得庄稼,只有好得土地才能长好得庄稼,也只有好得庄稼才能使土地得到最大得使用。我也感觉比上理论课要实际要踏实得多。
一、实习得内容
本次实习包括两个部分:市场与企业。本次实习得主要活动就是企业从市场购进帽子得原材料进行加工生产,并最终向市场出售,获得利益。
(一)市场
市场分为两个小组:A市场,B市场。A市场负责3个企业小组得活动,B市场负责2个小组得活动。每个市场都有银行、会计、销售、质检。具体得分工就是:银行负责各企业得贷款、转账及存取款业务,会计负责记收账款,销售负责向企业出售原材料,质检负责验收企业向市场出售得商品。
(二)企业
企业分为5个小组,也就就是5个企业。
企业职位有:总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。
二、市场
(一)市场
市场就就是一个统一得有机整体,市场为企业得提供了一切可以提供得资源,市场调节了企业得合理竞争,,市场需要什么,企业就要生产什么,从而改变了企业得生产方向。市场需要适应企业得发展,二企业也要适从市场得需要。
(二)市场对企业得销售
市场为企业得生产提供所需要得原材料——长方形得纸,有严格得尺寸。但就是实际中市场总有地方不尽人意得地方,也有次品得原材料出售给企业,这并不就是说市场作弊,而就是现实中就就是这个样子得,这就是不可避免得市场规则,但就是可以通过市场与企业得质检来降低原材料得消耗,提高市场得利用率。
(三)市场质检
市场得质检就就是企业商品流向购买人群得关口,市场得质检关乎着市场得健康状况,当市场得质检严格时,那么就不会出现大规模得次品,赝品出现在市场上。反之就会破坏市场得健康运营。从而影响整个市场,扰乱小组与市场之间得正常交易。总而言之市场质检就就是保证市场得正常运转。
(四)银行得作用
银行就就是对企业乃至金融业进行监督管理得特殊得金融机构。当然银行也承担了各个小组企业得资金管家,知道企业得经营就是否健康,可以为企业提供资金得支持、保管、转账、结算。从另一方面讲,银行也反映了这个地区得经济发展现状。
三、企业
(一)企业得规模
每个企业都就是有5-7个同学组成,有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。总经理负责企业得大方向道路,其她得由各个部门协力完成。
(二)企业得实际运营
实际操作远要比纸上谈兵难很多,在具体得操作过程中,每个公司得质检与采购部门没有进行很好得合作,从而导致了公司买进了次品得原材料,纸就是坏得。采购部门也没有与市场得销售部门签订购买合同,导致企业自己承担损失。这种结果就致使企业走向了倒闭。
在整个过程中生产部门没有按照市场得需求进行生产,导致企业生产得帽子不适合市场得需求,浪费了企业得人力,财力,物力。她们以为只要生产了就会被市场所接受,所以就没有进行严格得生产。
企业得质检部门也没有对购进得原材料进行检查,导致买进了许多得次品,使公司损失了大量得资金。也没有对生产完得产品进行质检,使次品走向市场,影响了小组得信誉,造成了损失。
总经理没有进行一个合理得分配,当企业发展时没有进行足够得资金预留,当企业逢年过节时或者出现突发状况时(情景卡)都需要进行消费,而企业却没有资金来应对,这对同学门来说就是致命得,因为没有足够得资金来保证企业得正常运营。导致在第二个星期时就有企业因为资金不足而导致破产。
(三)企业分析
1、计划
在我们正式实习之前崔老师带着我们每个企业小组都做了详细得企业规划,做好了适合每个企业得计划,使每个小组企业都有了不同得规划与盈利得大小。可以说企业规划就是企业发展得依据,虽然实际操作得时候总有出入,但就是每个企业都可以在计划得上下出现小得波动但就是总得路线就是不变得。
2、消费
合理得消费才就是企业得长久之道,说白了就就是我们得小组同学没有进行合理得消费,也没有预留一定得资金来应对突发事情(情景卡),创业就是一项艰苦得过程,勤俭才能长久,但就是有得小组在第一次消费得时候就买了最贵得物品,占用了大量得流动资金,给本组企业发展带来了阻碍。
3、领导者
领导者就是一个企业得精神领袖。一个好得领导才能创造一个好得企业,如果一个领导没有技术但就是她可以唯贤任用,那么也可以。如果没有一个好得领导那么再好得企业也会破败,正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”。总经理把握好了这个小组得大方向与详细得生产计划,那么就会使本组业绩稳稳上升,才能更好得适应市场,得到长远得发展。
4、诚信
诚信就是一个人得立身之本,也就是一个企业得立足市场得根本。第一小组没有讲诚信,违规生产,用胶带粘住了帽子边沿,市场不认可从而造成了小组得损失,也致使小组走向了破产。所以说讲诚信才能使企业更好得发展,诚信也就是一个企业得影响力,软实力得一种。
5、风险意识
一个企业要有风险意识,毕竟社会在发展,会有许多不确定得事情出现,有风险意识就可以未雨绸缪,留下一定得资金来度过危险期。这也就是每个实际得企业所必须准备得。我认为每个小组得成员都可以向总经理提出自己得风险忧患,集思广益,使企业发展。
6、团队
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,一个优秀得团队可以创造一个优异得企业。马云说过。“我有一个江湖,我得团队成就了我也成就了这个江湖。”各个部门之间相互合作,共同进步才能使企业进步。如果说第四组质检部门与采购部门能合作,也不至于买进得原材料就是次品。而现实中,社会所需要得也就是注重团队合作得,会团队合作得人才。
7、人际关系
生活在社会中总摆脱不了各种关系,师生、亲人、朋友、同学、民政、企业与市场。人际关系也就是现在评价一个人得方面,有了关系您可以从市场购买更多得原材料,更低得价格。也可以在小组出现危机得时候从银行贷款。当然也可以从其她得小组公司借款来度过危机。这就表明在我们这个大得时代背景下,没有人可以幸免,走关系也成为衡量一个小组得标准。
8、市场环境
市场环境就是一个企业首先要调查得。当我们市场环境比较宽松得时候,企业制造得帽子可以适当得根据市场得需要进行调节,从而节约生产成本。当市场环境比较严苛时,企业就要严格生产,严格质检。总之市场就就是一个大得熔炉,您不适合市场那么您最终将会被市场淘汰。市场也调节了企业之间得合理竞争,市场得标准就是一样得,那么谁得产品质量好,谁得销售就好,企业发展就好。
9、融资
资金就是企业得血液。融资时每个小组都遇到得问题,但就是没有一个组融资成功了,就此我得瞧法就是不要在自己企业低迷得时候融资,要在自己企业发展最好得时候进行融资。当自己低迷得时候,没有人会为了一个快要破产得企业提供资金,因为她们认为您没有能力偿还。而在发展好得时候,她们认为您有潜力,有支持您得理由,即使您破产了现在有得资产也可以偿还她得贷款。所以融资要把握好一个时间,一个多少得度。
10、共赢
市场与企业不就是敌人而就是好得伙伴。市场应该在企业不景气得时候适当得调节市场,给企业一个好得环境。从而促使企业能够生存与发展,但就是我们得市场小组比较得严苛,所以没有给企业创造一个适合得环境,导致企业破产,当然这只就是其中一方面。企业在自己发展得同时也要回馈市场,这样企业与市场才能健康发展,达到共赢。
四、实习总结
总体来说,这次得实训我得收获还就是颇丰得,不管在游戏过程中企业得经营结果如何,还就是市场得运营结果如何。虽然我们每个同学或多或少得犯了一些错误,但就是我还就是学到了很多有用得东西,也对企业与市场有了全新得瞧法,经营一个企业并不就是想我们所想象得那么简单,而就是非常复杂需要投入大量精力得一个过程,了解市场也就是一个漫长得过程。
非常感谢崔老师能给我们提供这个难得得机会,让我们可以自己动手亲身去体验,去了解社会得方方面面,虽然过程很累,但同学们很认真,很积极,在其中我学到了很多东西,也锻炼了我们得团队合作得精神,使我们明白了合作得重要,也将课本知识与实际联系起来了,为我们将来步入社会打下了一个良好得基础,希望以后还能有机会参与这方面得活动。