膜结构展览中心钢结构工程劳动力、机械设备表.doc

第一章 工程概况
1.1工程概况认知及特点
xx****研发钢结构工程包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、多层钢结构等约45869.39 ㎡。钢结构工程必须配合土建工程施工，工期必须满足建筑和装修施工的进度要求。
1.2总述
xx****研发钢结构工程项目由泉州市**有限公司开发建设，为一高标准设计研发并集展览、商贸、仓储为一体的综合性家具展览中心，建设地点位于泉州市**区**路**号，拟建****仓储、展览、商贸、地上4层，研发大楼高8层，总建筑面积为640398平方米，
1.3现场概况
****项目钢结构工程项目分南北两区，包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、多层钢结构等共有86个小项目，约45869.39 ㎡。
钢结构预埋件已随混凝土主题结构施工进度同步预埋。
1.4本次投标的施工目标
施工范围：包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、钢结构等约45869.39 ㎡。工期目标：鉴于本工程共有86个小项目，一定会有多个项目同时平行施工或交叉施工作业，所有钢结构分项工程现场有效施工总工期 150 天。具体开工进场日期以现场实际开始施工为准。
质量目标：达到国家标准、行业标准的合格标准。
安全及文明施工控制目标：
安全生产目标
（1）工程施工无重大群死群伤现象
（2）杜绝重在伤亡事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内
（3）杜绝重大火灾事故的发生，将火灾事故次数控制到最低点
（4）安全隐患整改率100%
文明施工目标
（1）高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理
（2）坚持以人为本，在经济，适用有前提下营造文明素质高的生活环境

1.5投标工程概况
其工程范围概括如下：
南区
序号
项目
数量
备注
1
连廊1至16相同
共16个

2
连廊顶钢构光棚1-4
共4个

3
连廊顶膜结构1-4
共4个

4
1、3、17、19单元网架相同
共4个

5
2、18单元外钢(网)架相同
共2个

6
10单元网架一
共3个

7
10单元网架二
共2个

8

合计35个项目

北区区
1
连廊2、5、10、13相同
共4个

2
连廊3、4、11、12相同
共4个

3
连廊6、7、8、9、16、17、18、19相同
共8个

4
连廊14、15、20、21相同
共4个

5
连廊顶钢构光棚1
共4个

6
连廊顶钢构光棚2
共2个

7
连廊顶1膜结构
共4个

8
连廊顶2膜结构
共2个

9
西一区钢构大堂、14单元大堂网架、15单元多层钢构（共3层）各一个
共3个

10
1、4、22、25单元转角位钢网架相同
共4个

11
10、19单元钢架相同
共2个

12
11、28单元外钢（网）架相同
共2个

13
研发大楼网架
共7个

合计
合计51个项目

1.6本工程施工的重点及难点
1.6.1施工背景
1、天气
泉州市地处低纬度，有濒太平洋，形成亚热带海洋性季风气候，温暖湿润、雨量充沛、四季常春，年平均气温19.5℃～21℃。
2、施工特点
（1）分块作业点多，多涉及高处及临边作业；
（2）项目类型多，易产生交叉作业；
（3）施工专业化要求高；
（4）天气依赖性强；
（5）工期紧。
1.6.2施工重点
1、预埋钢板精确定位；
2、严控采购材料质量，控制加工精度；
3、进场材料或构件严格按标准复检；
4、控制安装精度。
1.6.3施工难点
1、项目种类多，构件规格多，部分构件异型，加工制作和安装难度大；
2、空间测量控制难度大；现场拼装量大、精度要求高；
3、项目类型多，分块作业点多，多涉及高处及临边作业，安全监督与控制难度大。

第四章 施工进度计划及劳动力安排
4.1施工段划分及施工程序

南区钢结构项目
北区钢结构项目

研发大楼网架

4.2总工期及进度计划安排
钢结构工程须配合土建工程施工，开工日期以招标方开工令为准；钢结构分项工程施工工期还要满足建筑和装修施工的进度要求；具体进场时间以现场实际开始施工日期为准。
鉴于本工程共有86个小项目，很有可能会有多个项目同时平行施工或交叉施工作业，所有钢结构分项工程现场有效施工总工期 150 天。具体开工进场日期以现场实际开始施工日期为准。

4.3工期保证措施
4.3.1确保工期的管理措施
1、组织机构措施
本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加现场协调会，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（7）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（8）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
4.3.2确保工期的主要技术措施
1、编制合理详细的进度计划：按施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到动态控制管理目标，最终实现预期工程进度计划。
2、制定合理的技术方案： 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。
6、做好施工测量放样、检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
7、做好钢结构件的运输工作，材料运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度
8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。
9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：
A、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨
衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。
B、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。
C、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。
D、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施,保证正常吊装。
E、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。
10、设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部可通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4.3.3人员保证措施
1、我公司计划抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
4.3.4设备保证措施
1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均已进行过维护、保养，保证进场设备在本工程施工中能够正常运行使用。
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常
维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。
4.3.5材料供应保证措施
1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。
3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种钢材、焊材、螺栓紧固件、彩钢板等主要材料需求量。
4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
5、对于大宗材料，如钢材，焊材、螺栓紧固件等，项目物资部必须派专人在供应商仓库监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
4.3.6影响工期因素的应急回补措施
1、劳动力不足的纠偏应急措施
如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。
2、电力影响纠偏及应急措施：
为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。
4.3.7保证工期的激励措施
1、实行现金奖励制度
在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要根据奖励办法给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
2、采用先进的用人制度
要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人的积极性。

3、建立良好的外部环境
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
4.3.8赶工措施
本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。
1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。
2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
4.4劳动力计划
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，我公司将委派具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人进场施工，施工人员进场前已经过公司技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由项目部根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
3、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
（1）管理人员配备
我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、物资供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
物资供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级建造师担任本工程项目经理。
（2）劳务人员的配备
A 建立精干的施工工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
B 集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
C 做好职工入场教育工作
进场施工人员都要进行专业技能教育，内容包括：各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电气焊工、钢结构（网架）安装技工等工种，这类工种均经公司培训考核合格后，持有相应上岗证。
（2）普通技术工种类
这类工种主要是现场辅助安装，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
（4）根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
5、施工劳动力投入的计划表
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
15天
30天
45天
60天
75天
90天
项目部管理及技术人员
8
8
8
8
8
8
测量工
4
4
4
4
4
4
电工
2
2
2
2
2
2
电焊工
30
30
30
30
30
30
油漆工
5
5
5
5
5
5
钢结构（网架）安装技工
30
30
30
30
30
30
膜结构安装
技工
15
15
15
15
15
15
压型钢板安装技工
30
30
30
30
30
30
普工
10
10
10
10
10
10
架子工
8
8
8
8
8
8
辅助吊装
8
8
8
8
8
8
机修工
2
2
2
2
2
2
保卫人员
4
4
4
4
4
4
清洁工
2
2
2
2
2
2

注：1、工序间部分工种可以转换使用。

第五章 施工机械设备
5.1施工期间工地投入固定机械设备
1、安装施工主要机具、设备的规格和数量
序号
品名
规格
单位
数量
用途
吊装用具
1
铁扁担
6T
个
2
结构吊装
2
钢丝绳
φ17.5、φ9
根
若干
结构吊装、安全绳
3
卡环
10#、6#
个
若干
结构吊装
4
自动卡环
15T
个
6
结构吊装
5
兜带
5T
副
8
瓦板搬运
6
吊装夹具
3T
个
6
钢梁吊装
7
对讲机

个
12
指挥用
8
吊栏

个
20
安装用
9
防坠器

个
15
吊装用
10
爬梯
自制

若干
吊装用
小型机具
11
活动扳手
8寸-20寸
个
12
紧固螺栓
12
棘轮扳手

个

紧固螺栓
13
手动葫芦
1-2T
个
60
临时固定
14
电动扳手
M20-M24
个
4
高强螺栓紧固
15
铁皮剪刀

把
4
压型钢板修剪
16
角向磨光机
φ125
台
20
焊缝打磨
焊接机具
17
栓钉熔焊机
JSS2500型
台
1
栓钉焊接
18
等离子切割机

台
2
压型钢板切割用
19
氧气、乙炔

套
8
切割用
20
硅整流焊机
SS-400
台
40
钢柱、钢梁焊接
21
碳弧气刨机
SS-630
套
2
焊接返修
22
烤箱

台
3
烘烤焊条
23
直流焊机
BX1-500
台
8
楼层板施工用
24
空气压缩机
V-1.05/10
台
2
气刨、等离子切割供气
25
保温桶

个
40
焊条保温
26
配电柜

个
3
电缆传递供配电
27
配电箱

个
若干
施工用电三级保护
28
电缆线

米
若干
供电
2、检测设备
序号
设备名称
设备型号
数量
功能
1
游标卡尺
0-300
4
钢材厚度
2
钢卷尺
5-100m
10
长度
3
直角尺
0-500
10
长度角度
4
焊接检验尺
0-40
4
焊缝标高检验
5
超声波探伤仪
PXUT-27
4
焊缝内部检验
6
数字式涂层测厚仪
TT-220
4
材料厚度
7
水准仪
DS3
4
标高检测
8
经纬仪
J1、T2
6
轴线、角度检测
9
钢板自动测厚仪
LA-30
2套
钢板厚度检测
10
全站仪
CTS-701
2
距离定位轴线检测
11
焊接检验尺
HJC60
4

5.2施工期间工地投入临时机械设备
序号
机械设备名称
规格
数量
备注
1
汽车吊
25T
4
月租
2
汽车吊
50T
4-8
月租
3
汽车吊
100T-250T
视现场实际需要确定
月租
4
液压提升设备

视现场实际需要确定
专业公司承担