人工湿地水质净化工程土建施工监理投标书.doc

第一章 投 标 书
招标人：
1、根据已收到的招标编号 的 的招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价的 %，即 元(大写: )人民币的报价,按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到优良标准。
2、我方同意所递交的投标文件60天内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
3、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
4、我方金额为人民币 元的投标保证金已按招标文件的有关要求递交。

投标人： （盖章）
单位地址：
法定代表人： （签字、盖章）
邮政编码：
电话：
传真：
开户银行名称：
银行帐号：
开户行地址：
日期： 年 月 日

第二章 法定代表人资格证明书

单位名称：
单位地址：
姓名： 性别： 年龄： 职务：董事长兼总经理
系山东众城项目管理有限公司的法定代表人。为实施 工程的施工和保修阶段的监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明！

投标人： （盖章）

法定代表人: (签字、盖章)

日期： 年 月 日

第三章 授权委托书
本授权委托书声明：我系 的法定代表人，现授权委托山东众城项目管理有限公司的 为我公司代理人，以本公司的名义参加 的 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。

代理人： 性别： 年龄：
单 位：
部 门： 职务：
投标人: (盖章)
法定代表人: (签字、盖章)
日期： 年 月 日

第四章 监理工程唱标单
工程名称

投标单位名称
(盖章)
监理费
报价

大写： 人民币；

小写： 人民币
监理
费率: %
工期要求
100日历天
质量要求
及主要措施
确保达到合格标准。
1、 综合运用组织、技术、经济及合同措施将工程质量目标层层分解，以分项优良保分部优良，以分部优良保单位工程优良目标的实现。过程中通过旁站监理和必要的检测试验等控制好施工质量；
2、做好成品保护工作。
投资控制
主要措施
1、以预控为主，防范风险的发生，减少设计变更，对大宗建筑材料采用招标方式采购；
2、严格按程序进行现场计量、签证，并确保及时、准确，符合政策及规范规定；
3、不符合质量要求的不予计量；
4、根据现场实际形象进度及质量目标完成情况审核签发工程款拨付申请。
合理化建议及优惠条件
合理化建议：（详细内容见标书）
1、对工程施行全优评比竞赛制度，实行奖罚措施；
2、建议对大宗建筑材料采用集中招标方式采购，以保证工程质量，降低工程造价。
3、采用大型施工设备,加快进度。

本工程总监
姓名：
级别：
证书编号：
(总监证)
授权代表确认签名：

投标单位(章): 授权代表(签字盖章):

：
我公司一旦中标，将作出如下承诺：
工程质量方面
根据本工程招标文件的要求，我们承诺该工程质量确保达到优良标准。
⑴针对本工程，我们建立了完善的质量保证体系，并制定了质量控制措施；
⑵我们将严格落实《投标文件》中制定的质量目标及保证措施，拟派的项目监理人员全过程对工程质量进行控制。
⑶坚持以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。
⑷严格对项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
⑸坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下道工序不得施工。
工程工期方面
为保证贵工程能尽早投入使用，根据贵方总体进度规划要求，我们认真研究制定了较详细的施工进度计划，并制定了进度控制措施，确保工程顺利进行。
监理项目部方面
公司选派有丰富类似工程监理经验的国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师，全权负责贵工程监理的一切事务。拟建的项目监理班子成员均是具有同类工程良好监理经验的监理人员，能吃苦耐劳，工作认真、负责，素质高。
与贵方等单位配合方面
我公司所有参加该工程的项目成员，保证自觉与业主、设计单位、施工单位等积极配合，服从业主的正确领导和监督。
设计变更方面
⑴对设计变更认真审核和控制执行；
⑵监理人员在收到变更工程价款报告之日起，14天内予以确认；
⑶保存好相关记录。
保修期服务方面
为维护业主的切身利益，我们将在本工程竣工交付后
⑴严格按合同要求执行保修期的任务，遵守保修责任。
⑵对发现的质量问题及时加以鉴定，查明原因，分清责任，监督审核处理方案，督促承包单位把问题处理好。保证工程正常使用，维护业主利益不受损失。
⑶我公司承诺将全面履行和完成缺陷责任期间的监理工作和责任。
监理过失承诺
由于监理单位过失造成的经济损失，我公司承担相应的责任。按合同规定，接受建设单位的处罚。
XXXXXXXX监理有限公司（盖章）
年 月 日
第五章、投标承诺
第六章 监理费报价表
单位：人民币万元
序号
费 用 名 称
金额
备注

直接成本

1
现场监理人员工资

2
差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支

3
本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用

4
常规试验检测费用

……

间接成本

5
公司管理人员工资

6
行政办公费

7
业务培训费

8
新技术开发研制费用

……

9
利润

10
税金

11
招标代理费

12
其他费用

……

监理费报价：
大写： 元人民币
投标人名称:(盖章) XXXXXXX监理有限公司
授权代表:(签字)
年 月 日

监理大纲

认同声明：本大纲完全同意招标文件及合同条款的要求。
一、项目概述及对本工程的认识
1、工程名称：
2、建设单位：
3、工程概况：
4、要求质量标准： 。
5、要求工期：
6、监理范围：招标图纸、招标文件及答疑文件范围内的全部土方开挖、土建安装、配水系统等建筑安装，以及招标图纸、招标文件范围内的全部土建安装的预埋、预留等。
8、对本工程的认识
人工湿地是一种生活污水或类似生活污水的生物净化方法，本方法利用人工湿地净化污水的原理，在水槽上种植净化污水的植物，首先将污水在沉淀池中沉淀，过滤，再将污水从水槽的一端流向另一端，经过植物的根系对污水中的污染物进行过滤，吸收，灭菌，达到污水净化的目的。既不占用有限的土地资源，又绿化了环境，投资小，见效快，费用低，是一种一举多得的污水净化方式。
人工湿地不采用大量人工构筑物和机电设备，无需曝气、投加药剂和回流污泥，也没有剩余污泥产生，因而可大大节省投资和运行费用。至于维护技术，人工湿地基本上不需要机电设备，故维护上只是清理渠道及管理作物，一般人员完全可以承担，只需个别专业人员定期检查。人工湿地是低投入、高效率的脱氮除磷工艺，无需专门消毒便可对病源微生物大副去除，处理后的水可直接排入湖泊、水库或河流中，亦可用作冲厕、洗车、灌溉、绿化及工业回用等。人工湿地与水景观建设有机结合达到了使用功能与美观的完美结合。
对本工程而言，施工期间还应注意安全文明施工，树立良好的企业形象，以塑造更好的泰安市市政形象，工程施工期间要有完善的防护措施，确保施工安全；临设布置要合理，材料堆放要有序；要求有较高的文明施工意识。该工程关系广大市民的日常生活，参建各方人员均应尽心尽责，工程实施中应注重使用功能要求、相互间的联系及交通疏散等问题，监理方将严格按工程的各项目标进行有效的控制，以确保工程各项目标的顺利实现。
工程进度方面，该工程的施工阶段将受到季节性和一些客观因素等方面的影响，要求编制工期计划时应充分考虑一些不利因素，制定科学、严谨的工期计划，保证工程竣工日期不突破工期总目标 ，还要求参建各方要有科学的计划、合理的组织，以使工程保质按期完成。
二、监理工作指导思想、目标监理服务依据和施工阶段监理工作内容、时限、工作程序
（一）监理工作指导思想
以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
（二）监理目标
（1）工期目标：
（2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。
（3）质量目标：
（4）安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。
（5）合同控制目标：实现合同履约率100%。
（三）施工阶段监理工作内容
工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。
施工阶段监理工程师应做好如下工作：
1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。
2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。
3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。
4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。
5、协助业主与承建商编写开工申请报告。
6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。
7、审查、确认承建商选择的分包单位。
8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。
9、审查承建商提供的材料、构配件。
10、进行分项、分部工程的验收
11、进行材料、半成品、构配件和设备验收
12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率
13、检查施工技术措施和安全防护设施。
14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。
15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。
16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。
17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。
18、检查工程结算。
19、向业主提交监理档案资料。
20、组织编写工程竣工评估报告。
21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。
22、监理工作程序
监 理 工 作 流 程 图：
确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场
编制监理规划
总监理工程师
适时编制实施细则
实施工程监理进行“三控、三管、一协调”
组织工程初验
协助业主组织竣工验收
编写竣工评估报告
专业监理工程师
组织第一次监理交底会

三、监理组织结构
（一）监理班子人员情况及分工
专业监理师
专业监理师
资料信息管理员
专业监理师
投资控制监理师
项目总监
总监代表
专业监理师
专业监理师
专业监理师
监 理 员
监 理 员

（二）监理人员岗位职责、职业道德守则
1、总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；
（13）主持整理工程监理资料；
（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。
2、专业监理工程师的岗位职责
（1）负责编制本专业的监理细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；
（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。
（6）做好本专业的监理日记和检查记录；
（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；
（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；
（9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；
（10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、监理员的岗位职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
4、监理工程师职业道德守则
(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
(4)不以个人名义承揽监理业务；
(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；
(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
(7)不收受被监理单位的任何礼金；
(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
(9)坚持独立自主地开展工作。
（六）监理工作制度
1、图纸会审制度
（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。
（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。
（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四方（业主单位、监理单位、设计单位、施工单位）图纸会审，并做好会审记录。
（4）会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理办法，需进行设计变更的，执行设计变更制度。
（5）会审结束后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。
2、施工组织设计审批制度
总监理工程师应在规定的时间范围内，安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计，重点审查：
（1）施工单位人力、材料、机械设备的配备是否合理；
（2）施工单位拟定的施工组织设计、施工方案、技术、质量等保证措施是否完备可行；
（3）原材料检验的审批是否合乎要求；
（4）施工单位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有专门的安全管理人员；
（5）大型施工机械是否有出厂合格证和安全生产使用许可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；
（6）管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。
审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进行整改至合格后组织实施。
3、设计变更管理制度
在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：
（1）业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。
（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进行变更，设计单位绘制变更图纸或进行变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。
（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进行变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。

设计变更、洽商管理基本程序如下：
业主提出变更
设计单位提出变更
施工单位提出变更
设计单位论证
业主、监理论证
业主、设计、监理论证
同意变更，业主、设计单位、承包单位、监理机构分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可
业主委托设计单位进行设计变更
承包单位提交
《变更、签证增加申请表》
监理工程师审核
业主单位审批

4、会议制度
为使施工正常运转，确保投资、进度和质量得以有效控制，确定每周至少召开一次监理例会。
例会参加入员：建设单位、承建单位和监理单位的工地技术负责人以及有关人员（有必要时邀请设计部门参加），由总监理工程师主持。
例会主要内容：承建单位汇报上周工程质量、进度情况、下周计划以及急需协调解决的问题，三方共同检查上次例会确定事项的落实情况，并分析未完成事项的原因；建设单位、监理单位和施工单位针对工程各方面情况，检查分析进度计划完成，确定下周（月）的阶段进度目标及相应落实措施，检查分析工程质量状况，并针对存在的质量问题，提出改进措施；检查工程量核定及工程款的支付情况；共同研究工程中急需解决和协调的问题，并落实解决的办法和措施及责任人，同时，研究下周计划，以保证在下步施工中落实。
例会纪要：为保证可追溯性，例会之后必须立即形成会议纪要， 内容要准确、可靠和有针对性。使之在周计划的落实中，成为有效的指导文件。
5、月报制度
我公司受业主委托，对所建工程进行施工阶段的建设监理，实施“四控、二管、一协调”。为使业主和公司对工地监理部的监理活动全面了解，并能给予有效的监督和指导，特建立“月报制度”，使之纳入9001质量体系受控状态。
建设监理资料是对工程项目当月目标实际完成情况的总结，同时也是制定下个月纠偏措施的依据，是动态控制的具体体现。
建设监理资料每月一份，时间次月10日前发出，按国家监理规范规定的内容和格式填写，力求能够客观、公正的反映当月的工程实际状况和监理工作情况，分析当月工程项目计划目标的完成情况，如发生偏离，则进行原因分析，提出纠偏措施；预测可能形象下月计划目标的不利因素，提出预控措施；对整个工程实行动态管理，确保整个工程项目既定的目标动用。
监理资料的主要内容有：委托监理通知书、监理实施办法、施工组织设计审批、当月工程总结、设备材料质量证明文件、检查试验资料、会议纪要、来往函件、监理月报等每月报业主1份，监理项目部留1份。
6、监理日志制度
监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料，是监理工作状况的综合反映，是今后分析质量问题产生原因的重要资料，也是项目进行中分析影响进度控制的重要依据，是监理档案资料的基本组成。因此，监理日志的填写是现场监理工作的一部分，是考核现场监理工作的重要方面。
⑴监理日志的管理
①监理日志由现场监理负责人于每天下午下班前汇总各专业监理工程师的工作情况(专业监理工程师的监理日记)具体填写，当天的日志当天完成，一般不得后补。
②监理日志置于监理办公室， 监理人员均可查询、监督或提出修改补充。
④项目完成后，现场监理负责人应将监理日志加以整理，分册归入监理档案。监理日志作为监理公司的内部管理文件，未经总监同意禁止外人翻阅、复印。
⑵填写监理日志的要求
①天气情况的填写，一般应记录当日天气情况(如睛、阴、阴雨、大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等)以及因天气原因导致的工作时间损失。
②监理日志应记录当天施工部位、内容、施工班组人数及施工机械使用情况。但施工状况的记录不同于施工日记的记载，而要结合监理巡视、天气情况和施工部位的具体问题，综合对影响质量、进度的因素进行分析后的情况记录。要实事求是真实可信，客观地反映问题。
③对各方提出要求应真实记录，可简述本日收到的建设单位“要求”，设计方的变更及施工方的请示，并要写明何人、何时、何地、在场人员情况及内容(如为口头要求，事后应整理成书面要求，请要求人签字)。
④监理工作的记录是监理日志的重点内容，可分三部分书写，一是各方要求处理情况；二是各专业主要监理工作及发现的问题及处理结果；三是当日签发的监理指令。
⑤其他，记录监理过程中对“三控、三管、一协调”可能产生影响的事件。如政府有关部门颁发的有关文件收到时间、执行时间；承包单位因素，非承包单位因素引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、材料及资金损失；业主合同外工程及零星用工：监理部完成的附加工作、额外工作；不可抗力因素发生过程及影响。
⑥监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、逻辑合理。⑦第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。
7、项目监理部内部管理制度
（1）自觉遵守国家法律、法规及政府建设主管部门的有关规定、条例、条令及其他有关制度，恪守监理工程师职业道德规范，在日常监理工作中做到守法、诚信、科学、公正。
（2）热爱本职工作，忠于职守，全心全意为业主做好管理服务。
（3）积极、热情、主动、诚恳，以公正的第三方立场维护业主和承包单位的合理利益，维护国家利益。
（4）严格按照本工程监理和约定条款及业主的授权范围独立承担监理业务，不得从事超越合同规定及业主的授权范围以外的其他活动。
（5）不得与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，监理人员不得在以上单位兼职，不得接受以上单位的任何礼品、礼金和贿赂，违者按公司有关规定处罚，触犯国家法律的交国家有关部门依法处理。
（6）树立全局观念，发扬团结奋斗的精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持。遇有意见分歧，应在内部研究解决，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。
（7）接受上级主管机关的管理，定期汇报现场监理工作情况。
（8）努力学习、钻研业务，不断提高自身的技术水平和业务素质。
（9）虚心向兄弟监理单位学习，取人之长，补己之短，不得在任何场合贬低他人。
（10）严守业主的企业及工程秘密，未经业主同意不得以个人名义在报刊杂志上引用本工程的相关资料发表论文。
8、安全检查制度
为全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，保证工程施工的正常进行，特建立以下安全检查制度。
1）建立包括建设单位、监理单位和施工单位有关人员在内的安全管理体系，并组成“安全文明联合检查小组”。
2）定于每周四，对整个施工现场进行安全文明联合检查。
3）检查后必须以书面形式形成“安全检查纪要”。
4）有不安全隐患的单位，形成书面“整改措施”，反馈给“安全文明联合检查小组”。
5）对有不安全隐患的单位进行复验，以督促整改，并形成“复验报告”。
6）以上书面报告，要登记入档。
7）各施工单位必须制定“安全检查制度”和建立“安全管理体系”，以及定期对施工人员进行安全教育。
9、监理档案管理制度
1）监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的，具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录，必须归档管理。
2）设专(兼)职资料员和档案专柜。
3）资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等管理工作。
4）归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒(袋)，要有编号和目录，标识明确清楚。
5）归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得擅自涂改。
6）借阅、归还要办理登记手续。
7）竣工后移交公司档案室，办理交接手续。
8）监理资料归档内容：
(1)监理合同(副本)
(2)监理大纲、规划、细则
(3)施工合同(总、分包合同副本)
(4)采购合同
(5)施工设计方案
(6)资质审查
(7)招投标文件
(8)图纸、标准图册、会审纪要和变更通知
(9)监理通知、建议书、工作联系单
(10)监理日记、月报、监理工作总结
(11)会议纪要、安全检查纪要
(12)月进度审核、工程款支付资料
(13)投资控制
(14)进度控制
(15)分部分项工程开工审批报告
(16)工程验收和隐蔽验收记录
(17)验线记录
(18)质量事故调查和处理报告
(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产许可证、准用证、质量证明书、检验报告。
(20)沉降记录
(21)照相、录象资料
10、工地检查和巡视人员到位保证措施
为了加强监理现场巡视检查工作，督促现场监理人员检查和巡视的到位情况，制定了“监理现场巡视检查工作制度”。
（1）要求工程项目总监定期或不定期（最长不超过7天一次）对现场监理人员的检查和巡视到位情况进行检查，并做好工程巡视检查记录及发现问题的处置意见、结论评语及整改效果。
（2）公司每月组织现场巡视检查组对现场监理人员的工作情况检查一至二次。检查内容包括：a、检查工程总监对现场监理人员的检查记录及处理记录。b、监理服务情况、业主和其他参见单位意见和职业道德、组织纪律、工作作风、企业形象、环境卫生等情况。c、“四控、两管、一协调”工作实施情况。d、监理资料规范、完备、齐全情况。e、其他检查组认为有必要了解、查询、考核的问题。
（3）公司检查组对工程进行检查后，填写“现场巡视检查记录 ”和检查评语、结论，对发现的问题提出限期整改意见和要求，并跟踪检查。
11、签证制度
在工程项目的实施过程中，监理机构要严把签证关，各专业监理工程师要认真负责、严格审核，总监理工程师认真复核并最终签署意见。重点应控制如下几个方面：
（1）严格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进行审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；
（2）严格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更通知，一律不得擅自进行变更施工，否则不予签认工程量；
（3）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的监理档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力的依据。对于索赔金额要严格复核审查；
（4）严格审核由施工单位提交的最终工程量结算。
12、工程预结算、进度款拨付审核制度
⑴审核依据：
《施工承包合同》、《建设工程委托监理合同》、经过会审的施工图、经过签章确认的竣工图、《工程竣工核验证明书》、工程设计变更、技术联系单、现场经济签证、合同约定的定额、地区价目表、现行施工及验收规范、业主确认的材料、构(配)件、设备价格等。
⑵审核程序：
①计算工程量；
②套定额，当定额缺项时，和施工人员、业主一起编制一次性单位估价表，并报请市定额站批准后执行；
③数字计算及核对；
④取费；
⑤监理部项目总监审定；
⑥业主核定；
⑦复制、发送有关单位和部门。
⑶审核办法：
①工程进度款：
按施工合同的约定，收到进度拨款申请单后，5日内审核完毕，经项目总监、业主批准后，留一份存档，其余返还承包商，据以拨付进度款。
②工程预算审核：
根据经过会审的施工图、施工合同、现行定额和规范等，对分部分项工程项目、工程量、套用定额、数字计算、费用计取等逐项审核，其中存在的问题，会同业主、承包商更正后，经项目总监、业主审定复制后由承包商分发有关单位，作为拨付进度款和结算的依据。时间要求：根据工作量的大小、工程复杂程度临时确定。
③工程结算的审核：
工程竣工并经政府质量监督部门检验评定，取得《工程验收证明书》，承包商报送结算，监理公司审核。审核中，当造价低、比较单纯的项目，可由预算员审核，经项目总监审定后，报送业主。当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查，经项目总监审定后，报送业主审核。也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。每个项目用哪种办法临时确定。时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。
13、工程材料、设备采购、定价和验收管理规定
本办法根据国家、省和泰安市有关规定，结合有关情况，对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该管理办法，请有关各方参照执行。
⑴采购
①施工单位应按合同规定的要求，每月月初及时向建设单位提报自行采购的材料、设备计划及需要甲方供应材料、设备需求计划明细。
②甲、乙双方均要认真按计划要求，及时安排材料采购，尽量采用一次签订合同，按计划分期供货的方式。以节省费用，保证工程施工需要。
③大批量材料其价格、厂家、质量应在签定合同前，采购方以书面报告形式，报甲方主管领导，批准后方能签定合同。
④小批量材料采购方提供厂家、合格证、发票附报告后，请甲方认可。
⑤对于乙方所报材料的厂家、规格、数量及采购价格，甲方需在七日内给予答复，在七日内不予回函的，乙方将按所报的厂家、规格、数量的价格签订合同并组织进货。
⑥对于乙方所报材料的供货厂家及价格，如甲方不予认可，将由甲方在不延误施工的前提下指定材料的供货厂家及价格并负责质量问题。按乙方的付款条件，签订供货合同，如乙方提供资料不全，延误工期乙方负责。
⑵材料设备的定价
①甲方优先推荐材料厂家，价格由甲方确定。首先，由经办人员考察市场，提出考察意见，报业主批准后，签订定购合同。
②乙方采购的材料，监理部接到乙方书面报告后，指定专人进行考察，并提出考察意见，报业主签批。
⑶材料的验收
①材料验收程序
a.工程使用的材料、设备，施工单位在选择时，原则上不少于三家，应进行考查，择优选用。
b.工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前时，施工单位应按照施工合同和材料验收内容要求，以书面形式随工程材料采购报告报监理部。
c.监理部初审材料的各种证明后，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部，监理人员按时组织验收。经现场验收，监理人员在材料验收单上签字后，方可卸车用于工程。
②材料验收内容
a.用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件等相关质保资料。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。
b.钢材、水泥、外加剂、石材、焊条等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要求施工单位根据规范和设计要求进行相关的检验，监理部视情况抽检。
c.水泥混凝土、沥青混凝土、二灰碎石、石灰土砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。
d.水泥、钢筋、沥青及钢筋混凝土构件必须有出厂合格证，并按规范进行抽样检验。
e.高低压电缆，高低压绝缘材料，要进行耐压试验。
f.新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。
g.对大型设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作，并做好记录。
14、巡视和旁站监理制度
监理人员每周不少于6个工作日、总监理工程师应根据工程情况、统筹安排好值班，确保各专业人员的到位（包括节假日）、确保监理工作的有效实施。总监理工程师每日巡视工地不少于两次，每次时间不少于二个小时，每日累计时间不少于4小时；其他主要监理人员无特殊情况（如：大雨、大雪天气、工程例会、验收等）每日做好工地现场的巡视与检查工作，监理人员不迟到、早退、旷工。砼浇筑施工阶段，监理人员24小时派专人旁站监理。
对重点部位和重要工序实行旁站监理，监理人员进行连续跟踪检查，做好旁站记录，旁站记录要求详细、真实，并要求施工单位在旁站记录上签字认可。
各施工单位应在需进行旁站监理的分项工程开始实施前24小时，以书面形式通知项目监理机构，以便监理机构进行人员安排，及时派出监理人员现场旁站监理。
四、质量控制任务及方法
（一）质量目标分解及质量控制体系
1、质量控制目标：优良
2、质量目标分解及质量要求
序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
土石方
优良
1、所有分项工程必须符合标准规定；
2、回填土分层夯实，并监督其环刀取样。
2
砾石砌筑
优良
所有分项工程必须符合质量验评标准规定，全部合格；

3
土建
优良
1、所有分项工程必须符合质量验评标准规定；
2、基础、各分部、分项工程质量、艺术性
4
前处理塘
优良
1、所有分项工程必须符合质量验评标准规定；
2、挖宽、深必须符合设计要求
5
管网
优良
1、所有分项工程必须全部合格；
2、管沟位置、深度、接口质量均符合要求。

（