监理规划(2006含HSE).doc

中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼工程（施工阶段）监理规划 编制： 审批：广东工程建设监理有限公司 中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼工程项目监理部二六年 五月 二十八 日目 录1 工程项目概况第 3 页 1.1 工程名称 1.2 工程地点 1.3 建设单位 1.4 工程项目特点、监理难点简述 1.5 建筑面积及建筑规模 1.6 建筑结构类型 1.7 工程投资总额 1.8 总工期及开竣工日期 1.9 合同工程质量要求 1.10 参与工程项目建设的单位 1.11 施工准备情况 1.12 工程项目的主要特 1.13 工程采用的新材料、新技术及新工艺2 监理工作范围、内容、目标、依据第5页 2.1 监理工作范围 2.2 监理工作内容 2.3 监理工作目标 2.4 监理工作依据3 项目监理机构的组织形式第16 页3.1 监理机构组织形式3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责第17 页4.1 监理部的人员配备计划4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5 监理员岗位职责4.6 安全生产监理岗位职责5 监理工作程序第20 页6 监理工作方法及措施第21页 6.1 工程实施阶段监理的工作方法 6.1.1 质量控制 6.1.2 进度控制 6.1.3 投资控制 6.1.4 安全生产监理工作 6.1.5合同管理 6.1.6 组织协调 6.1.7 监理资料 6.2 实施监理工作的措施7 监理工作制度36页7.1 材料、构配件及设备进场报验制度7.2 工地例会及重大事项协调制度7.3 工程技术文件管理及收发制度7.4 工程验收制度7.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度7.6 工程变更管理制度7.7 监理日志和例会制度7.8 安全生产监理工作制度7.9 监理人员行为规范、综合考评工作7.10 监理内部工作会议制度8 监理设施第51页9 第一次工地会议第52页9.1 会议程序9.2 会议进程10 现场监理工作用表第52页1 工程项目概况1.1 工程名称：中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处办公楼 1.2 工程地点：广州市天河区珠江新城华就路1.3 建设单位：中华人民共和国审计署驻广州特派员办事处1.4 工程项目特点、监理难点简述： 施工场地窄小，地下室施工及防水施工难度较大，临时设施搭设、施工材料堆放加工、文明施工等存在问题。1.5 建筑面积及建筑规模1.5.1 本工程项目总建筑面积为： 16994 平方米；1.5.2 建筑规模：地下 2 层；地上 19 层；高度 97.90 米。序号分部工程名称规模面积1地基与基础85根人工挖孔桩5000平方米2主体工程框架剪力墙结构12000平方米1.6 建筑结构类型： 框架剪力墙结构 1.7 工程投资总额： 3000万元 1.8 总工期及开竣工日期1.8.1 计划总工期（日历天）： 天1.8.2 开工日期：200 年 月 日1.8.3 竣工日期：200 年 月 日1.9 合同工程质量要求 建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级： 合格 1.10 参与工程项目建设的单位1.10.1 施工单位： 广州市第三建筑工程有限公司 1.10.2 设计单位： 广东省建科建筑设计院 1.10.3 质监单位： 广州市建设工程质量监督站1.10.4 安监单位： 广州市建设工程安全监督站1.10.5 监理单位： 广东工程建设监理有限公司1.10.6 勘察单位： 广东省建科建筑设计院 1.11 施工准备情况：施工现场水通、电通、道路满足施工要求，图纸会审工作正抓紧完成，临建设施准备施工，施工机械、施工材料准备进场1.12 工程项目的主要特征：1.12.1 基础工程：采用人工挖孔桩，桩径1.2米、1.5米、1.8米，分别入中、微风化；1.12.2 主体工程：框架、剪力墙；1.12.3 安装工程：建筑水、电安装，电梯、中央空调、发电机等设备安装；1.12.4 装饰工程：玻璃幕墙；1.12.5 施工方法：流水作业；1.13 工程采用的新材料、新技术和新工艺： 2 监理工作范围、内容、目标、依据2.1 监理工作范围本工程按建设工程委托监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等2.2 监理工作内容2.2.1 施工准备阶段的监理工作内容1 根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管理部、办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、管理支援。2 参与制订月、季、年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工作就绪到位情况。3 提醒业主主动做好同政府各职能部门的筹建、报建等工作，建议业主对前期工程管理资料（属业主方）要办理的内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建手续齐全。4 协助业主方对工程建设参建单位（设计、施工、监理、业主）制订切实有效、符合工程建设实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和解决工程实际问题的时限，制订奖惩办法。5 协助业主完善工程质量、进度、投资、安全管理办法，明确各单位各方面的具体负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓。6 协助业主完善各种考评考核办法，通过定期和不定期的考核考评，形成各参建单位之间力争上游的劳动竞赛场面，鞭策先进、帮助后进，确保工程整体目标最优的实现。7 组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工图纸会审的准备。8 督促施工单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题的影响降低到最小程度，为工程施工铺平道路。9 督促施工单位按投标承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源，根据国家及省市建设工程安全、文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场、加工场；督促并帮助施工单位做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作。及时主持编制有针对性的监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进行监理工作交底，对后续分部工程监理细则列出编制完成明细表，明确到责任人和在限定的时间内编制完成。10 抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本的编制和完善工作，并在第一次工地例会上进行监理工作交底。11 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位的资质和质量保证体系。对分包单位的履约能力和施工组织管理水平要进行考察和核实，分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。资质符合要求，协作配合关系理顺，即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工报告, 总监应及时审批工程开工报审表(A1)，征得业主方同意后下达开工令。12 审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等资格证书。13 进度控制监理人员做好工程进度目标计划的分解，明确阶段、季度、月、旬或周计划具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务。14 计量控制监理人员做好工程造价管理目标的分解，明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账。15 合同息信管理监理人员做好合同息信管理准备，建立工程合同台帐。16 对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查。17 参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向施工、业主等单位分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料，指引参建各方规范运作，忙而不乱、忙而有序地开展工作。2.2.2 施工阶段质量控制工作内容1 施工过程的质量控制内容包括(但不限于)：（1）检查承包单位对工程材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等的质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，按规定进行取样送检、进场验收和进行第三方验证。（2）检查施工交接的工作程序,并按要求履行隐蔽工程、工序交接和工程中间交接验收工作。（3）通过旁站、巡视检查、平行检验、检验批、分项、分部、单位工程(预)、专项工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督、检查和控制施工过程质量。（4）组织检查验证质量计划的实施效果。当工程质量存在问题或隐患时，必须分析原因、分清责任、及时应督促承包单位提出解决措施和进行整改。（5）检查承包单位的控制计量测试器具的使用、保管、维修、检验、校正的实施情况。（6）检查承包单位的工程测量控制方案的实施，测量记录的归档保存、测量点线的妥善保护情况。(7)按规定向当地建设行政主管部门和工程质量监督部门反映工程实体质量情况。2 施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制，内容包括:（1）检查施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工的情况。（2）检查工序的检验和试验应否符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。（3）检查施工管理人员记录工序施工情况。（4）对在项目质量计划中界定的特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制。（5）对特殊工序的控制，除执行一般过程控制的规定外，还要编制专门的作业指导书。3 对不合格质量控制内容包括：（1）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序。（2）对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。（3）对工程质量的不合格严重程度，按返工、返修、降级使用、拒收或报废进行处理，并进行不合格评审。（4）对返修或返工后的分项工程，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。（5）对降级使用接收和作不合格工程时，由承包单位提出书面申请，组织建设、设计单位等，共同确定处理方案，由承包单位负责实施处理方案。4 制定质量控制的预防措施和纠正措施包括：（1）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序。（2）定期评价预防措施的有效性。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4）对质量问题的纠正措施和实施效果进行验证。（5）定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。（6）对潜在的质量不合格和质量通病，制定预防措施和防止再发生的措施，并组织实施。2.2.3 施工阶段进度控制工作内容1 建立进度控制体系；明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。2 向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括：（1）拆迁、场地清障与平整的进度；（2）施工用水、电、道路等建设条件的准备进度；（3）人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划；（4）各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划；（5）项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程；（6）年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书；（7）施工招标和签订施工合同进度；（8）编制与审批施工组织设计进度；（9）项目收尾进度；（10）竣工验收进度；（11）工程结算进度；（12）试运转进度；（13）交工进度。3 根据进度计划落实进度控制责任主体单位。4 确定设计单位编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，对设计技术文件、图纸、材料设备采购产品进行催交，以满足设计和施工的需要。5 审核总承包单位、分包单位及材料设备供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。6 对实施过程中进行检查，协助施工单位实现进度控制目标，对分包单位和材料、设备等的进度控制进行协助与监督。7 在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容,包括:(1)检查期内实际完成和累计完成的工程量；(2)实际使用的人数、机械数及效率；(3)窝工人数、机械台班数及原因分析；(4)进度偏差及纠偏情况；(5)影响进度的特殊原因分析。8 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。当采取纠正偏差措施不能保证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行。调整进度计划，不得影响总体进度目标的实现。9 清楚了解承包人每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工计划执行情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、管线施工和工序穿插施工配合情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。在进度控制中应确保资源供应计划的实现。10 下列情况发监理工程师通知给承包人，或组织召开专题会议，要求承包人采取改进措施：实际进度滞后计划进度达到7天；预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合同与计划不符，将影响进度计划的实现；交叉施工作业互相干扰，协调不力。11 下列情况发监理工作联系单给建设单位或有关单位：施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；专业工程分包人的进场时间未按计划进场；机电设备、水电材料、装饰材料的定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划的实现。12 按照项目管理目标总体进度计划的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。2.2.4 施工阶段造价控制工作内容1 施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程的所有计量与支付工作。2 受理承包人申报的计量报表，负责与承包人完成现场的计量工作(包括现场签证单的计量)；3 督促现场专业工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；4 对现场签证单的工程数量进行现场复核或校对；5 审核承包商报送的新增工程项目的数量，初审其中的单价、费用等。6 及时计量送达现场用于永久工程的材料、设备；检查原始计量资料的完整性；7 审核承包商报送的“工程进度款支付申请书”、“工程变更申请表”的工程量及费用；8 审核承包人报送的工程结算资料的符合性、工程结算书的工程量、初审其中的单价、费用等；9 审核承包人报送的最终付款申请；10 建立计量与支付台帐；2.2.5 安全生产监理工作内容1 审查施工方的安全资质，具体如下：（1）企业营业执照/资质证书；（2）企业安全生产许可证；（3）项目部安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备、到岗及履行职责情况；（4）现场安全生产责任制及规章制度；（5）各工种的安全生产操作规程；（6）特种作业人员的管理和上岗证；（7）主要的施工机械、设备、安全设施等的技术性能、安全条件及投入到位情况。2 编制安全生产监理专项方案和安全文明专项监理工作制度，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全监控。3 检查项目施工安全目标要求的资源配置及投入是否满足需要。4 督促施工单位对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工编制专项施工方案，必要时，组织专家进行论证、审查：（1）基坑支护及降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）其它危险性较大的工程。5 定期组织安全控制计划的执行情况并进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。6 采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法进行安全检查，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正7 对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。8 对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，督促受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定和落实纠正和预防措施。9 对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。10 按规定向当地建设行政主管部门和工程安全监督部门反映工地安全情况。2.2.6 合同管理工作内容1 建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。2 制定合同签订和实施计划。3 合同交底：在合同实施前，组织合同谈判人员对项目管理人员和有关人员进行合同交底，提供合同谈判过程的各种详尽信息。合同交底应包括合同的主要内容，合同实施的主要风险，合同签订过程中的特殊问题，合同实施计划的主要内容，各种合同责任和合同事件的责任分解落实情况，仔细研究合同文件的每一个细节问题。4 对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度,建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等一些特殊工作程序。5 建立合同管理文档系统：应建立与相适应的编码系统和文档系统，将各种合同资料能方便的进行保存与查询。6 建立合同文件沟通方式：承包人和发包人、监理工程师、分包人之间的有关合同的文件沟通都应以书面形式进行。7 合同实施监督：监督总承包人、分包人严格执行合同，并做好各分包人的协调和管理工作。同时也应督促发包人执行其合同责任，以保证工程顺利进行。8 合同跟踪和诊断(1) 全面收集并分析合同实施的信息与工程资料，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。(2) 对合同同履行情况做出诊断。合同诊断包括：合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同实施趋向预测。及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。(3) 对于发现的问题，及时采取对应的管理措施，防止问题的扩大和重复发生。9 严格合同变更管理，包括变更谈判、变更的处理程序，落实变更的措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。10 通过合同管理，防止索赔事件的发生。对收到的承包方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。11 合同终止和后评价：合同按约定履行结束后，合同即告终止。及时进行合同后评价,总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训，作为改进以后工程合同管理工作的借鉴。12 合同评估应包括如下内容：(1) 合同签订情况评价。(2) 合同执行情况评价。(3) 合同管理工作评价。(4) 对本项目有重大影响的合同条款的评价2.2.7 工程信息管理工作内容1 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源，要全面掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息。收集信息资料包括： (1)有关政策文件、法规、技术规范、质量标准等。(2)设计及有关批准文件、图纸会审记录、设计变更设计文件等。(3)招投标文件工程建设合同、协议、补充协议等。 (4)与业主、承包单位及工程有关单位之间的往来文件。(5)承包单位施工组织设计、临时工程设计、方案等资料。(6)各种材料报验、材料、构配件、机械设备的技术资料、检测、试验报告等资料。(7)各种报验、验收、报告、报表，计量、支付、施工记录、现场签证、质量、进度状况记录等资料。(8)监理日记、巡查、旁站记录、工程照片、事故处理资料、关键的检查资料。(9)监理通知、会议记要、备忘录、合同执行情况、监理月报、监理报告、总结、评估等。(10)工序验收、检验批验收、分项验收、分部(或子分部)验收、中间验收、竣工验收资料。(11)消防验收、建管验收、防疫验收、环保验收、装修室内辐射、空气等专项验收资料。(12)监理制度、规定与管理办法等内部文件。(13)安全、文明生产控制资料等。 2 建立信息管理制度，严格信息采集、编排、查阅、归档保存的管理办法，由专人实施。3 配备专职（或兼职）信息管理员，采用电子计算机建立易于结构化和标准化的信息管理系统，进行系统、科学先进和信息化管理。 4 对所收集的信息必须进行分析，确保其准确、全面、来源可靠，且要求为正式资料。5 及时将采集到的信息进行筛选分类，分别通报给有关领导、职能部门和有关人员审阅和签署意见。6 建立主体数据库系统结构，及时对信息分类保存、要求列名事件、题目、来源、概要、经办人或其他基本情况。 7 对信息资料收集和反馈进行跟踪，对信息进行动态管理。8 涉及国家机密或各单位商业秘密的信息资料保管工作应制订保密管理细则，防止机密泄露,避免造成经济损失和政治影响。9 工程结束后，信息的保管与处理按有关规定进行整理存档、移交，并办理好移交签收手续。有保留价值的信息，经请示有关领导后可以消除，但应做好登记。 2.2.8 工程协调工作内容1 建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法、遵守公德”的原则，以维护各相关方的利益为前提，应用先进、实用的方法和手段，有效解决项目实施过程中的问题。2 制定项目沟通管理计划，按内容分主要有：施工进度、质量、安全、成本、资金、环保、设计变更、索赔、材料供应、设备使用、人力资源、文明工地建设、思想政治工作等;按时间分主要有：项目管理实施规划、年度计划、半年计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划等。3 项目沟通管理计划明确沟通的具体内容、对象、方式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等，并定期或不定期地进行检查、考核和评价，确保沟通计划落到实处。4 对项目实施各阶段出现的矛盾和问题，根据沟通与协调的进展情况和结果，按程序要求通过各种方式及时将信息反馈给各相关方，实现共享，提高沟通与协调的效果。通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，协调参与工程建设各方关系,充分利用各方优势为本工程建设服务。 5 定期召开有业主、设计、监理、质监站、安监站、施工单位参加的工地现场会，协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，会前一天，就质量、安全、进度、资金、技术、材料、设备等需要协调的问题等议题征求意见，分送有关单位，以便会前做好充分准备，会后写出会议纪要发与会各单位，并督促执行。6 要求总承包会同各分包单位制订工程总承包管砚理办法和工地安全生产文明施工管理办法等，妥善处理各专业工程之间的施工配合，要求各分包单位要及时提出需要配合的问题，如施工场地的要求、施工用水、用电、交叉作业的相互影响，施工收口处理、建筑成品保护要求及需要采取的配合措施等。2.2.9 保修阶段的监理工作1 安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 2 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。3 质量缺陷原因分析及确定责任归属报告。2.3 监理工作目标 1 质量控制目标： 达到施工合同规定的合格标准； 2 工期控制目标： 按照施工合同约定的目标； 3 投资控制目标： 暂定不超合同价款30,000,000.00元； 4 安全生产和文明施工目标：杜绝安全生产事故、文明施工达到广东省建筑业文明施工标准要求。2.4 监理工作依据1 经业主确认（盖章）的全部设计图纸及审查意见，设计变更文件，地质勘察报告，规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查意见；2 业主与施工单位/供货商签订的建设工程施工合同/材料及设备采购合同，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；3 施工单位编制的，经监理审批并报业主确认的项目施工组织设计方案、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；4 本工程的建设委托监理合同、监理规划、监理实施细则、专项监理方案；5 国家和省市政府颁发的法律、法规、条例、规定、办法等；6 现行工程建设的技术标准、工程施工质量验收规范、施工操作规程等；7 监理过程中的检查验收资料，业务联系单、会议纪要、备忘录等文件；8 工程招投标文件；9建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、建筑施工安全检查标准、施工企业安全生产评价标准、项目质量安全管理文件、政府质量安全管理文件等。3 项目监理机构的组织形式3.1 监理机构的组织形式(在以下常用组织形式中适应于本工程的打“”)1 直线制监理组织形式 ()2 职能制监理组织形式3 直线职能制监理组织形式4 矩阵制监理组织形式3.2 项目监理部组织结构图及监理人员名单专业监理工程师：谢国锋国锋专业监理工程师：邢树茂专业监理工程师：刘文华专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：水暖电监理组装饰工程监理组职 环业 境健 管康 理安 员全：詹雪辉结构工程监理组安全生产管理员：邢树茂 工程项目监理部总监理工程师：赵勇4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责4.1监理部的人员配备计划 本工程项目监理部的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师。4.2总监理工程师岗位职责 1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 6 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程 量； 8 审查和协助建设单位处理工程变更； 9 参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜； 11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。4.3 副总监或总监代表岗位职责 总监可委派副总监或总监代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知建设单位和施工单位。副总监或总监代表行使如下岗位职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.4 各专业监理工程师岗位职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检，合格时予以鉴认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 11 确保每天对施工现场巡视 次以上。4.5 监理员岗位职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录； 7 确保每天在施工现场监理的时间在 小时以上。4.6安全生产监理岗位职责1贯彻执行安全生产法、建设工程安全生产条例和工程建设标准强制性性条文等法律法规有关安全生产和文明施工的规定。贯彻执行广东省、广州市及业主有关安全生产和文明施工的规定。2履行建设工程安全生产条例、省市及监理合同规定的、有关安全生产和文明施工监理单位的责任、权利和义务，履行安全生产和文明施工监理的职责。3及时编制安全文明专项监理实施细则或专项监理方案，对施工现场开展安全生产和文明施工专项检查评比；不定期对安全文明进行巡视，督促施工单位消除安全隐患和纠正不文明施工现象；如实填写安全文明巡视纪录表。4在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；对情况严重的和严重危及工程和人员安全的作业和设备的使用，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。对项目监理部或有关部门发出的整改通知书、责令停工整改，应跟踪落实整改和向有关部门反馈情况。施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向有关部门报告。5对施工单位安全生产和文明施工资料收集整理情况进行检查评比，特别对监理工作深度、完整性、符合性进行检查指导并对存在问题督促改进。6对高危施工作业(拆卸钢井架、塔吊、脚手架、高支模等) 进行重点巡检，符合规定时，才准许施工；对高危施工作业(拆卸钢井架、塔吊、脚手架、高支模等) 进行旁站监理。7督促施工单位对政府安监部门发出的整改通知书内容进行认真整改并回复整改完毕意见，按规定向政府安监部门编报工地安全生产状况。4.7职业健康安全、环境管理员职责1、协助项目监理部负责人按有关规定开展现场的职业健康安全监理工作。2、协助建立和健全项目监理部的职业健康安全生产责任制；协助制定生产职业健康安全事故应急救援预案、职业健康安全生产文明施工专项监理方案，明确职业健康安全监理措施，熟悉应急救援预案的组织、程序、措施及协调工作；参与对施工单位职业健康安全生产规章制度、生产职业健康安全事故应急救援预案等职业健康安全措施、计划的审核。3、对施工现场职业健康安全生产进行巡视督查，并做好记录。发现现场存在职业健康安全隐患时,应及时向总监报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。4、协助项目监理部负责人对职业健康安全和环境管理方案的实施；协助对环境目标实现情况的检查。4、负责职业健康安全、环境监理资料的收集、整理和归档。5、定期或不定期向总监报告施工现场职业健康安全、环境情况。5 监理工作程序5.1 监理工作程序 根据建设工程监理规范1.0.3条的规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。5.2 监理工作程序目录1 施工监理前期工作程序2 施工准备阶段监理工作程序3 工程质量控制工作程序4 原材料、构配件及设备签认程序5工序交工验收（中间验收、隐蔽验收）程序6分项（分部）工程质量验评程序7工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序8安全生产监理工作程序9工程进度控制工作程序10工程延期及工程延误处理程序11工程造价控制工作程序12工程计量、进度款支付程序13合同管理工作程序14合同争议处理程序15索赔处理程序16 工程变更处理程序17工程质量保修期监理工作程序18工程建设竣工验收程序19 工程建设竣工验收及备案程序以上监理工作程序-详见另册。6 监理工作方法及措施6.1 工程实施阶段监理的工作方法6.1.1 质量控制6.1.1.1 事前预控 1 掌握和熟悉质量控制的技术依据 (1) 设计图纸、建设工程施工合同和技术说明； (2) 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； (3) 有关工程质量强制性条文； (4) 设计技术交底及图纸会审资料； 2 工程场地质量验收 (1) 原始导线、水准点及引测控制点的复核验收； (2) 现场定位轴线及标高的测设、验收。 3 施工单位的资质审核 (1) 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位； (2) 审查分包单位的资质； (3) 审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。 4 工程所需材料、构配件和设备质量控制 (1) 审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书，材料检验检测报告等； (2) 某些材料（主要为装饰材料），制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可定货，主要饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有毒气体性能报告书； (3) 工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定； (4) 凡采用新材