某医院病房楼施工组织设计(双筒形状、弧形墙面).doc

第一章 工程概况第一节、 工程概述工程位置：*市*医院位于*市*大街南侧；*前路和*之间；原门诊楼东侧。建设单位： 设计单位： 勘察单位：工程简介一、建筑概况： 本工程由一幢新建十九层高层病房楼、三层高的大堂和六层改建的手术楼组成；地下设汽车库一座。建筑总面积为49578M2：其中病房楼面积39800M2；地下汽车库面积为2240M2 ；手术楼面积7538M2。住院大楼建筑高度为82.80M，属一类高层建筑。病房楼病床数共计439床（可增容至733床），新建地下车库设有128个车位。本工程一层设有大堂、急诊用房和妇婴商店。手术楼的二层为中心供应；三层为家庭产房单元；四层为新生儿急救中心；五、六层为手术室。病房楼二六层为产科护理单元；七八层为儿科护理单元；九十三层为妇科护理单元；十四十六层为乳腺科护理单元；十七层为特需护理单元。地下室主要用作车库、消防水池、配电室以及其他设备用房。 病房大楼设计为新颖的双筒形状，弧形墙面最大限度地争取了日照，充分遵循了人性化、均好性原则，大楼方顶和弧形墙面的有机结合，使整幢建筑整体统一，造型生动。二、结构概况： 本工程主体为框架-剪力墙结构，地基基础为600大直径钻孔灌注桩满堂基础。抗震构造按七度设防，建筑抗震设防类别为乙类，剪力墙的抗震等级为二级，框架的抗震等级为二级。地下室基坑围护拟采用复合土钉墙结合水泥搅拌桩止水的围护方案。 设计采用的砼强度住院大楼地下室24m以下2442m4260m60m以上剪力墙C50C50C40C35C30梁C50C40C35C30板C50C40C35C30住院大楼地下室墙板、底板、电梯坑、水箱砼强度为C40，抗渗等级S8地下车库柱、梁、板、墙砼强度等级C30，抗渗等级S8砌体工程：墙体采用小型砼砌块。 第二节、 建设地区特征 一、自然特征1、*市气象资料 （1） 气温： 年平均温度 15.8 年最热月(七月份) 平均温度28.2 年最冷月(一月份) 平均温度3.2 极端最高温度: 41.5(1953年) 极端最低温度: -11.1(1969年) 最热月持续35的有 919d(七月份) （2） 雨量： 年平均雨量: 1348.8mm 日最大降雨: 269.2mm (1963年9月12日) 最大连续降雨日数: 25d （3） 三年平均相对湿度: 81.2 （4） 积雪、基本雪压： 最大积雪: 42.5cm 基本雪压 0.35KN/m2 （5） 风向、基本风压： 全年主导风向为东南风，基本风压0.4KN/m2 （6） 日照： 年平均日照: 2124.5h 月最高日照: 261.9h (八月份) 月最低日照: 130.6h (二月份) （7） 水文： 最高洪水位: 3.73m (黄海标高) （8） 地震：烈度: 度二、工程水文地质情况 现场土质自上而下依次为：填土；灰色粉质粘土和淤泥质粘土；砂质粘土和粉质粘土；黄绿色粉质粘土；灰色软塑粉质粘土；粗砂；灰白色粉质粘土；中砂。场地在基坑开挖深度范围内为填土、淤泥质粘土和粉土，粉土在动水压力作用下易产生流砂、管涌现象，土质条件较差。场地内潜水层在现地面下约1.0-2.0M左右，潜水位动态变化较大，一般年幅约1.0M，潜水对砼无腐蚀性，对钢材具中度腐蚀性。三、 施工条件 建筑物所在地段交通便利，材料运输有保障；现场水、电供应充足，均引至施工现场，能满足现场施工需要。四、项目特征现场三通一平已基本就绪，对我方进场施工创造了良好的条件。本工程施工工期紧，质量要求高且本工程地处市区较繁华地段安全、文明施工要求高。 第二章、 施工部署及项目机构组织本工程按项目法组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，遵循“确保施工质量，按时完成工期，穿插管线安装，合理搭接工序，建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我公司的技术及机械设备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程进行明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。第一节、 施工区段划分及施工流程根据本工程的现场情况和满足工程进度的要求，施工区段划分为：住院大楼： a区段； 手术楼： b区段； 地下车库： c区段。分区示意图详右图。由于本工程施工场地较小，如若三区段同时施工，将导致现场无法满足材料和机械的放置，考虑到地下车库仅为地下一层且该区段位于主干道附近，故该区段地下汽车库的施工待住院大楼主体结顶后开始基坑开挖，在住院大楼主体施工阶段作为材料制作和堆放场地。本工程施工以a区段住院大楼的施工为主导工序。因手术楼为六层旧楼改造，该区段的施工安排为：在住院大楼地下室施工阶段进行室内墙体拆除和外墙面清理施工，室内墙体砌筑、粉刷以及室内装饰则穿插在住院大楼施工之中。即可充分利用劳动力又不影响总工期。第二节、项目组织机构 施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。一、项目组织机构为树立我公司的良好形象，本工程将作为我公司重点工程，实施项目法施工，成立工程项目部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理干部组成。职 务姓 名现任职务及资格经历项 目 经 理沈其昌工程师，大专学历，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的项目管理项目付经理工程师，本科学历，曾负责*爱都花园的项目管理，*市政府行政综合楼等工程的技术管理总 工 程 师（技术负责人）高级工程师，本科学历，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的技术管理计划负责人工程师，大专学历，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的计划管理财务负责人会计师，大专学历，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的财务管理安装负责人一级项目经理，高级工程师，大学学历，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的安装施工水电负责人二级项目经理，助理工程师，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的水电施工材料员、计量员助理经济师，大专学历，持有材料员、计量员岗位证书，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的材料管理质量管理负责人助理工程师，中专学历，持有质量员岗位证书，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的质量管理安全管理负责人技术员，高中学历，持有安全员岗位证书，曾负责*银泰百货大楼、*市政府行政综合楼等工程的安全管理施工机械负责人一级项目经理，工程师，大专学历，曾担任*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的施工机械负责人实验负责人高级工程师，大学学历，曾担任*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的实验负责人施工员、资料员、采样员助理工程师，大专学历，二级项目经理，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的现场施工及资料管理观 砌技师，曾负责*中心医院病房楼、*市政府行政综合楼等工程的现场测量及施工管理1、项目管理机构职能(1)、按照本公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。(2)、贯彻执行国家和建筑行业基本建设的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(4)、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。(5)、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。(6)、建立高效率的通讯指挥系统。(7)、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。(8)、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。(9)、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。(10)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司报告工作。(11)、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即施工科、技术科、质量科、安全科、设备材料科、综合办公室、财务统计科。 2、项目各部门主要管理职能： 项目经理： (1)全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。 (2)全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。 (3)参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 (4)主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 (5)注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。 (6)决策劳务层人员的调配等重大事项。项目副经理： (1)负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 (2)主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 (3)参加业主方主持的工程会议，协调专业队伍的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 (4)按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。 (5)督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 技术负责人： (1)认真贯彻执行国家和地方颁布的有关技术规范、规程和标准。 (2)主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。 (3)主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。 (4)主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。 (5)注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。 (6)督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。 质量科： 对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。 安全科： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 技术科：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9001系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。 施工科：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责土建施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。设备材料科：负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。财务统计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等，对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质，负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约综合管理。综合办公室：对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。二、劳务层组织鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、类似工程施工经验的劳务层人员，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。本工程项目施工组织机构详见下表：项目组织机构图 项目经理： 技术负责人： 施工科设备材料科质量科安全科财务统计试验负责水电安装各 班 组 长各 操 作 工 人三、项目部与公司关系：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。我公司成立工程指挥部对本工程进行总体指挥和协调，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第三章 、 施工准备计划做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及其它准备等四个方面着手。第一节、技术准备1.分部分项（模板工程、钢筋工程、混凝土、砌体工程）工程量计算；2.木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）；3.钢筋翻样；4.图纸会审；5.施工组织设计编制及技术交底；6.项目质保计划编制；7.施工图预算、施工预算、工料分析；8.新工艺方案确定、方案设计。第二节、现场准备1.现场办公等设施启用；2.水管布设；3.现场临时用电布置4.工具房、材料仓库启用；5.钢筋车间搭设、设备就位；6.围墙完善；7.宣传栏及五牌一图；8.排水规划；9.大门施工；10.道路形成环路。第三节、生产资源准备1.劳动力需用计划及组织进场；2.工程材料需用计划及组织进场；3.周转材料需用计划及组织进场；4.机具设备需用计划及组织进场；第四节、其它准备1.建立各级人员岗位责任制；2.签定内部管理人员目标责任制；3.建立安全、质量、文明施工管理制度；4.成本、材料、劳动力、机具管理制度；5.工人进场三级教育；6.班组承包合同。第四章、 管理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出浙江省乃至全国一流的精品工程。第一节、质量目标严格执行建设部工程施工质量检验及评定标准，精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格率100%,优良率90%；达标创优建精品，确保“鲁班奖”。第二节、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：1、开工日期：2003年10月30日2、土建工程：420天。 3、装修工期：300天。4、交工日期：2005年10月20日。第三节、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现:无人身死亡事故。无重大机械设备事故。无重大火灾事故。月负伤频率小于1.5。实现安全生产“双零”目标。第四节、环境保护和文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地：硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我总公司CI形象进行布置。第五节、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地完成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、砼的自动化制备工艺；2、砼“双掺”技术及泵送工艺；3、大体积砼电脑测温技术；4、竖向钢筋电渣压力焊技术；5、钢筋机械连接技术；6、新型模板及支撑体系；7、利用专业项目管理软件进行项目信息化管理技术。8、深基坑支护技术第六节、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包的控制与监督，做好“三项服务”：1、施工前服务：开工前积极配合协助总承包方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；2、施工中服务：满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，接受业主的监督与管理，并积极协助业主处理各方面的关系；协调、管理好各专业分包单位，并确保周围环境达到标化工地的要求。3、施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，严格贯彻我公司的质量方针，保证服务热情、周到，24小时全天候随叫随到。第五章、 施工平面布置及管理第一节、施工总平面布置设想施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 根据现场实际条件及施工区段的划分，本工程施工平面布置按病房楼主体施工阶段、病房楼装饰阶段（地下车库施工）两个不同施工阶段进行布置。病房楼主体施工阶段平面布置图、病房楼装饰阶段平面布置图（地下车库施工）详见附图5-1-1、5-1-2一、 生产设施由于现场施工场地较小，现场无法堆放太多材料，故在本工程拟采用我集团公司下属的商品混凝土公司生厂的商品砼，现场不需砂石及搅拌站堆放场地，只需放置混凝土泵车。钢筋堆场，钢筋加工车间，以及木工加工车间，钢管、模板等主要堆场均设置在地下车库所在的场地中（地下车库待病房楼结顶后再施工）。二、 主要施工机具根据本工程特点，拟在病房楼三层大厅中间放置一台QT80塔吊；在手术楼北侧放置一台SSB-100A井架式物料提升机；在病房楼北侧放置一台SCD200/200AJ双笼施工电梯。其它机具设备将根据工程需要由设备科组织调配，同时保证这些进入施工现场的设备在使用过程中的完好性。专业队伍的施工机械进退场严格按计划进行监督控制，以保证机械有序进退场。三、 办公设施在病房楼主体施工阶段，将改建手术楼二层作为临时办公室，供我公司项目管理人员及甲方、监理、设计使用，待手术楼开始施工时，在靠*大街一侧围墙处搭设临时办公用房，作现场办公用房。四、 生活设施为满足文明标化工地现场不得住人的要求，结合我公司基地离工地现场不远的特点，拟在公司基地或另租场地搭建生活区。五、 临时道路及排水沟基坑开挖后，大楼四周场地均进行硬化，根据现场施工的需要，拟在现场东北侧和西北侧入口至病房楼设置两条临时施工道路，道路设计必须考虑到大型车辆可以出入使用。排水沟采用300水泥管预埋，沿大楼四周作环形布置，每隔25M设一窨井，坡度按5考虑，污水排放经沉淀后排入市政管道，沉淀池为2*1*1M。六、临时用电1、 施工现场用电设计（1）桩基施工阶段机械名称数量功率小计GPS-10钻孔桩机6台35KW210KWBX-3-300电焊机6台17.3KW103.8KW照明用电20KVA P11.05(313.8/（0.850.75）)0.51.0200.9 277.3(KVA)（2） 主体施工阶段机械名称数量功率（KW）小计（KW）QT80塔吊1台4040SSB-100A1台6.26.2SCD200/200A1台2323JZ-350搅拌机2台5.0510.10BX3-300-2A电焊机4台17.369.2Z50震动棒10个1.515UJZ200砂浆搅拌机 2台36YH-32钢筋挤压机1台1.51.5切割机2台2.24.4木工电锯4台312钢筋切断机 1台2.22.2钢筋弯曲机2台3.06钢筋拉伸机1台1212水泵 6台742合计246.55KW现场照明20KVA20KVA钢筋对焊机2台100KVA200KVA合计220KVA P21.05(246.55/（0.850.75）)0.51.02000.6200.9347.94(KVA) 装饰阶段 因装饰阶段搅拌机、振动棒与木工电锯均不再使用，故用电量比主体阶段少，不再计算。故用电量采用347.94KVA。业主提供400KVA变压器1台，满足施工用电需要。工地配电间设在场地西南角，根据本工程特点，按五路出线，分三级配电箱配置，综合考虑基础及主体结构、装修阶段的用电，每路出线形成独立供电系统，互不干扰。所有电缆线采用聚氯乙烯铜芯线，埋设电缆加设套管，下基坑电缆沿坑边挂设。一路：供A、B区塔吊、吊笼用电；二路：供搅拌机、砂浆机等施工机械用电；三路：供钢筋车间；四路：供木工加工车间；五路：供照明用电。七、临时用水 施工现场用水计算：本工程以基础阶段用水量最大，主要用量如下：1.现场施工用水量：(1) 混凝土工程：因本工程除垫层和屋面砼外采用商品砼,故不计砼搅拌用水只考虑养护用水(每台班浇筑砼200立方，每立方砼搅拌用水500L)。 q1=K1(Q1*N1)/(T1*t)*K2/(8*3600) =1.1*100000/（8*3600） =3.82L/S(2) 砌体工程：每台班40m3 ，需用砂浆8.24m3 , 每立方砂浆用水300L，浇砖用水250L/m3。 q1=K1(Q1*N1)/(T1*t)*K2/(8*3600) =1.1*(400*200+250*40+250*40+300*8.24)/(8*3600) =3.91 L/S（3）施工机械用水量： q2=K1(Q2*N2*K3 )/(8*3600) =1.1*（300+25*2+300+400*2）/（8*3600） =0.06L/S（4）施工现场生活用水量办公、施工人员生活用水,以人数最高峰时计约500人。每人每天饮用水20L。q3=(P1*N3*K4 )/(t*8*3600) =500*20*1.5/(8*3600) =0.52L/S2.生活区生活用水量q4=(P2*N4*K5 )/(24*3600) =300*100*2/（24*3600） =0.69L/S3.消防用水：本工程占地面积小于25hm2 , 用水定额取 q510L/S。 9.2.3.2 管径选择 q1q2+q3+q43.910.06+0.36+0.695.02(L/S)且小于q510L/S 故取10L/S计算 410 0.092m92mm 1.51000取主管径100mm水管，支管取75分别通往木工、钢筋材料堆场及搅拌机与各单位工程。 临时施工用水、用电平面布置图详见附图5-1-3第二节、施工现场平面管理根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍进退场调整计划。制定具体的施工方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施现场施工平面的科学、文明管理。要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。1、由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。2、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3、出入现场一律佩戴统一的施工证。4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。6、施工区域配备专门的费旧物资回收箱，及时回收钢筋头，费扣件等物资。7、生活区配备专门的垃圾箱，生活垃圾及时回收处理。8、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第六章、 施工进度计划及计划管理施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程，因此我们在本工程计划编制中，力求科学的态度，使进度计划编制的合理。第一节、 施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用。根据本工程的实际特点，安排施工总进度计划网络图详见6-1-1。第二节、 主要施工阶段的进度计划表阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，明确各施工项目质检的搭节关系，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本工程的阶段性施工分为：地下室结构施工；主体结构施工；装修阶段施工。一、地下室结构施工阶段在本工程施工过程中，拟将A、C区地下室作为两个区段分先后施工，在A区主体结顶后开始C区地下室的施工。如此既不影响施工进度，又为施工提供了场地。二、主体结构施工阶段主体结构施工是工程施工过程中最重要的工期控制点，为满足施工进度的要求，安排足够的劳动力对A区先行施工，其他区域则进行穿插施工，既可满足施工进度要求，又可充分利用劳动力。三、装修阶段装修阶段主要是对各分包及专业队伍的管理和协调，加强各分包及专业队伍的沟通，使之在规定的工期内完成任务。四、各施工区段进度计划 a、b、c各区段施工进度计划详见附表6-1-2、6-1-3、6-1-4。第三节、工期目标及目标控制点一、 工期目标本工程总工期 720天二、目标控制点地基及基础工程 120天病房楼主体施工阶段（包括室内粉刷） 250天病房楼装饰施工阶段 320天总布及设备调试 30天第四节、施工进度计划管理本工程计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，并为确保分包商的按期完成提供必要的配合和协作。第七章、施工技术组织措施第一节、确保工程质量的技术组织措施本工程工程量大、时间紧、难度大，搞好质量至关重要，在施工过程中我方将全面推行GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及市有关质量文件。同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实现承诺的质量目标。一、工程质量目标工程质量等级达到国家施工及验收规范要求的合格等级，确保“鲁班奖”。二、质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，确保“鲁班奖”，我司将严格按质量保证体系进行运行。质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。按GB/T1900-ISO9002系列标准，我公司已建立了文件化的质量保证体系，并通过了质量体系认证。根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长，技术负责人、项目生产副经理、质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组，各专业项目（如土建、安装、装饰）各设专职质监员各1 人。使整个质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处于受控状态。1. 实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。2. 开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。同时做QC成果推广工作。3. 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4. 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、质量保证技术措施1施工准备过程的质量控制（1）按照公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制“项目质量保证计划”。（2）优化施工方案，合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件。 （4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 （5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关，建立质量奖罚制度。（6）采用质量控制法，把质量管理由事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。四、施工过程的质量控制（1） 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故的发生。（2） 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，原则上上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部门和环节要加强预检，中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。 （3） 隐蔽工程做好隐、预检记录，专业质检员做好复检工作，再请工程监理、质检站验收。（4） 做好工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5） 砼、砂浆应符合要求的配合比，由试验室先进行试配，试配合格后方可使用，混凝土在浇筑过程中必须认真检查组成材料的质量和用量拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规定留置试块。 五、创“鲁班奖”的针对性措施1、落实质量目标责任制，编制分项创优措施和质量目标层层把关，重点在质量策划和过程控制中。2、在装饰过程中，针对工程的装修效果着重要在“大面新，细部精”上花功夫，做到“人无我有、人有我优”的质量效果。着重控制以下几个分项、屋面、楼地面、吊顶、木装饰及外墙分项的质量策划和过程控制。3、加强质量检查，质量策划通过样板引路加以实施，施工过程严